白 偉

（陽泉市垃圾處理廠 山西 陽泉 045000）

建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性探討

白 偉

（陽泉市垃圾處理廠 山西 陽泉 045000）

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐不斷推進(jìn)，建筑工程建設(shè)也日益多樣化、復(fù)雜化。而項(xiàng)目管理是建筑管理中的重要組成部分之一，項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。因此，本文主要從建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性以及在建筑管理中如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理這里兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。

建筑管理；項(xiàng)目管理；重要性

0.引言

近年來，我國城市化的進(jìn)程不斷加快，現(xiàn)代化的城市化建設(shè)步伐也在加快。大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在進(jìn)行，我們建筑行業(yè)迎來了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。目前看，建筑產(chǎn)業(yè)依舊是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，并且建筑工程更加多樣化與復(fù)雜化。所以，需要更高效的項(xiàng)目管理來促進(jìn)建筑管理的進(jìn)行。項(xiàng)目管理工作包括建筑人員、建筑成本以及建筑施工等內(nèi)容，是建筑的質(zhì)量與安全性的有力保障。本文主要探討建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性。

1.建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性

1.1 使投資風(fēng)險(xiǎn)降低

建筑工程一般施工的時(shí)間較長、設(shè)計(jì)與變更程序比較頻繁，同時(shí)建筑材料的價(jià)格浮動(dòng)很大，在施工過程中存在安全隱患等[1]。所以，在建筑施工過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，存在著多種投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑工程造成嚴(yán)重的打擊。因此，在現(xiàn)今社會(huì)，需要加強(qiáng)建筑施工過程中的各項(xiàng)要素的管理，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，減少以及避免不需要的損失。進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理可以使建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 使得建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，項(xiàng)目管理具有重要的預(yù)測(cè)成本、統(tǒng)籌資源、對(duì)投資進(jìn)行制約的作用。它能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展方向以及投資目標(biāo)提供決策性的依據(jù)[2]。大部分建筑企業(yè)在發(fā)展過程中沒有發(fā)展目標(biāo)，所以，在建筑施工過程中未對(duì)施工過程進(jìn)行規(guī)劃與預(yù)測(cè)，因此，施工過程中缺乏控制性與監(jiān)督性，使得建筑施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算的資金，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的虧本，無法可持續(xù)發(fā)展。而在建筑管理中進(jìn)行項(xiàng)目管理有利于對(duì)施工過程中的成本消耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，保障建筑施工的企業(yè)順利發(fā)展與可持續(xù)運(yùn)行。

1.3 使安全事故發(fā)生概率降低

多年以來，我國建筑工程施工過程中頻頻發(fā)生安全事故，嚴(yán)重地打擊了建筑企業(yè)的聲譽(yù)，也威脅著施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)。因此，在建筑管理中加強(qiáng)項(xiàng)目管理有利于將安全隱患最大限度地降低，提出一些安全預(yù)警性的措措施，對(duì)施工人員在施工過程中的行動(dòng)采取安全保護(hù)措施，使得建筑施工的質(zhì)量得到提高，同時(shí)，也做好了安全防護(hù)措施，使得安全事故的發(fā)生率得以有效地降低。

2.在建筑管理中如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理

在建筑施工過程中，項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括對(duì)質(zhì)量的管理、對(duì)施工安全的管理、對(duì)施工材料與設(shè)備成本的管理以及施工進(jìn)度的管理。下面主要從這四個(gè)方面提出一些管理的對(duì)策，以提高施工的質(zhì)量與安全性，減少安全事故的發(fā)生。

2.1 質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1.1 對(duì)施工材料的管理加強(qiáng)

建筑工程的整體質(zhì)量主要取決于施工材料的質(zhì)量，所以，在建筑施工過程中必須加強(qiáng)建筑工程中施工材料的質(zhì)量。在采購施工材料的過程中，要仔細(xì)地審核材料，到具有良好聲譽(yù)的供應(yīng)商家那里去采購材料，并且嚴(yán)格地按照工程需要采購材料。在采購的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)其進(jìn)行再次的質(zhì)量檢查，保證施工材料的質(zhì)量，避免質(zhì)量低劣的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。不僅僅是對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，還需要檢測(cè)機(jī)械設(shè)備、對(duì)施工人員的操作行為進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行定機(jī)定人制度，機(jī)械設(shè)備也需要定期地進(jìn)行維護(hù)，使得機(jī)械設(shè)備的壽命得到延長。同時(shí)對(duì)施工人員的行為進(jìn)行管理，避免施工人員偷拿建筑材料。

2.1.2 對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的加強(qiáng)

施工過程中施工的質(zhì)量與安全要求機(jī)械設(shè)備必須要平穩(wěn)運(yùn)行，所以，要保障施工設(shè)備的順利進(jìn)行。在施工過程中，對(duì)施工人員與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定向的崗位分配，每臺(tái)設(shè)備都有固定負(fù)責(zé)的操作人員，對(duì)其進(jìn)行定期地維修與保護(hù)，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備平穩(wěn)的運(yùn)行，從而，提高施工的質(zhì)量與安全性。另外，機(jī)械設(shè)備應(yīng)該放在一個(gè)適宜的環(huán)境，避免機(jī)械設(shè)備潮濕并且滲水，從而影響機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，減少其使用壽命。

2.2 成本管理的決策

項(xiàng)目管理最核心的內(nèi)容是成本管理，在施工中對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行合理的控制，才能有效地降低建筑施工中的成本投入，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。所以，在建筑施工過程中，要對(duì)成本運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行完善，加強(qiáng)控制合同、材料成本投入、設(shè)備支出，科學(xué)地調(diào)配施工過程中的各個(gè)要素，使得工作人員、材料與設(shè)備充分發(fā)揮其作用。同時(shí)，優(yōu)化施工技術(shù)人員的應(yīng)對(duì)方案，實(shí)現(xiàn)施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新，減少設(shè)備與材料的成本投入，選擇實(shí)用的設(shè)備材料。另一方面，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行觀測(cè)，規(guī)范其行為，加強(qiáng)保護(hù)建筑成品與材料，避免一些人為的因素增加了成本的損耗。

2.3 安全管理的決策

排除施工隱患、提高施工過程中的安全性需要進(jìn)行安全的管理。因此，首先是對(duì)安全隱患的識(shí)別。通常來說，對(duì)人、物的管理出現(xiàn)問題才造成安全隱患。在施工過程中，需要采取積極地措施對(duì)安全事故的發(fā)生進(jìn)行預(yù)防并加以控制。第一、加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，使其意識(shí)到施工過程中施工安全的重要性，能夠自覺主動(dòng)地科學(xué)地對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)行操作，減少安全事故的發(fā)生率。第二、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備與材料進(jìn)行合理地?cái)[放，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)就確定好材料的擺放位置，擺放至干燥的位置，防止其受潮。最后，對(duì)建筑施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，在施工過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而，保證施工過程的安全順利進(jìn)行。

2.4 進(jìn)度管理的決策

對(duì)于進(jìn)度管理的方法，其實(shí)有很多。選擇方法時(shí)，要結(jié)合施工過程中的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際選擇。在當(dāng)前建筑施工過程中，進(jìn)度控制方法應(yīng)用較多的主要有系統(tǒng)控制法與彈性控制法。將進(jìn)度制定為一個(gè)系統(tǒng)工程，編制整體的計(jì)劃，確定月、周、日進(jìn)度計(jì)劃這樣的方式被稱為系統(tǒng)控制進(jìn)度計(jì)劃。而彈性計(jì)劃不把進(jìn)度管理確定為一個(gè)固定的過程，即便是事先做好了嚴(yán)密的計(jì)劃，施工過程中各種情況的發(fā)生都會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃無法執(zhí)行。所以，彈性計(jì)劃強(qiáng)調(diào)在施工過程中對(duì)施工狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)時(shí)的監(jiān)控，進(jìn)行彈性的控制。施工中一旦出現(xiàn)問題并給予及時(shí)的解決。施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤時(shí)便進(jìn)行適當(dāng)加快施工步伐使得實(shí)際的施工狀況與進(jìn)度計(jì)劃保持一致[4]。同時(shí)，在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理方面，有較多專業(yè)性的軟件，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化與智能化的管理。在日常進(jìn)度管理過程中也有相對(duì)應(yīng)的軟件進(jìn)行專業(yè)性的進(jìn)度計(jì)劃管理。另者，借助網(wǎng)絡(luò)科技標(biāo)明各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間和各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系，分析工程建設(shè)費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的掌握與控制，從而，使得施工進(jìn)度管理的效果得到有效的提升[5]。

3.結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也越來越重視建筑管理中的項(xiàng)目管理，社會(huì)上的人士也對(duì)項(xiàng)目管理給予了充分地認(rèn)可。所以，在建筑施工過程中，要對(duì)項(xiàng)目管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其重要性，并采取適當(dāng)?shù)牟呗詫?duì)施工的成本、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行安全管理，提高建筑施工的總體質(zhì)量。

[1]張鋒.周于楓.建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014,86（2）：75

[2]李強(qiáng).項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目管理的重要性[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015,17（4）：35

[3]鄧維良.關(guān)于項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要性探討[J].建筑與裝飾，2015,78（9）：43

[4]黃明星.張愛民.市委橋梁工程施工管理與質(zhì)量提升策略[J].經(jīng)營管理，2014,13（2）：56

[5]蔡明慧.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].江西建材，2014,79（5）：98

TU723

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1007-6344（2016）10-0117-01

白偉，山西省陽泉市平定縣，1983年5月，助理工程師，本科，陽泉市垃圾處理廠