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      筑路機(jī)械管理現(xiàn)狀及改進(jìn)方法

      2016-04-09 09:58:30劉家瑞
      四川水泥 2016年10期
      關(guān)鍵詞:筑路攤鋪機(jī)械設(shè)備

      劉家瑞

      (中國(guó)水利水電第五工程局 610000)

      筑路機(jī)械管理現(xiàn)狀及改進(jìn)方法

      劉家瑞

      (中國(guó)水利水電第五工程局 610000)

      公路工程作為我國(guó)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程,與人民的生產(chǎn)和生活息息相關(guān),對(duì)公路工程質(zhì)量也提出了越來(lái)越高的要求。提高筑路機(jī)械設(shè)備的管理水平,對(duì)于筑路行業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展大有裨益。合理科學(xué)的安排機(jī)械施工可以保障工程進(jìn)度和施工質(zhì)量,確保企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

      筑路機(jī)械;作業(yè)內(nèi)容;重要性;管理現(xiàn)狀;改進(jìn)方法

      公路項(xiàng)目的日漸增多推動(dòng)了機(jī)械化水平不斷提升,筑路機(jī)械成為公路工程不可或缺的重要工具,但是看到成績(jī)的同時(shí),機(jī)械設(shè)備管理上的問(wèn)題也日益暴露出來(lái)。因此在本文中重點(diǎn)對(duì)筑路機(jī)械管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的解決措施,以供同行借鑒。

      一、筑路機(jī)械施工內(nèi)容

      傳統(tǒng)的筑路工程多采用人工進(jìn)行施工,工作量比較大,效率極地下,浪費(fèi)上也比較浪費(fèi)?,F(xiàn)如今采用機(jī)械進(jìn)行施工,提供了工作效率,也確保了公路工程質(zhì)量,公路的安全性能也顯著提升。

      在公路修筑時(shí)筑路機(jī)械的使用主要體現(xiàn)在路基處理和混凝土攤鋪上。一方面路基是公路的重要載體,路基的好壞直接關(guān)系到行車(chē)安全和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。筑路機(jī)械的使用可以提高工作效率,保證公路施工質(zhì)量。例如在公路維修過(guò)程中,常出現(xiàn)路面損壞和路基裂縫問(wèn)題,采用灌縫車(chē)進(jìn)行路基處理工作,就提高了路基的維修質(zhì)量。另一方面,公路施工中混凝土攤鋪是施工的重要環(huán)節(jié),攤鋪的好壞直接關(guān)乎公路質(zhì)量。目前公路收到損壞究其原因主要是在修筑時(shí)混凝土攤鋪質(zhì)量不合格造成的,給維修工作帶來(lái)很大難度。在公路修筑時(shí)采用混凝土攤鋪車(chē)進(jìn)行攤鋪,不僅效率高,攤鋪面也比較平整。

      二、機(jī)械設(shè)備管理的重要性

      隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,筑路機(jī)械設(shè)備的管理也備受重視。筑路設(shè)備的性能、機(jī)械化程度、管理情況等都與工程的質(zhì)量和進(jìn)度緊密相關(guān),只有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理才能提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,才能提高施工效率,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,加快工程施工進(jìn)度,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有積極的意義。

      三、筑路機(jī)械管理現(xiàn)狀分析

      (一)機(jī)械管理人員配置不合理,設(shè)備管理能力低下

      通常情況下,在項(xiàng)目動(dòng)工前,人員的配備就已經(jīng)定下來(lái)了。如果沒(méi)有特殊情況,管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主審批后的施工組織設(shè)計(jì)中的擬投入的人員。但在實(shí)際施工過(guò)程中,一些項(xiàng)目部為了節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支,機(jī)械管理人員并不是專(zhuān)職,而是由物資部管理人員身兼數(shù)職,繁重的工作讓管理員無(wú)暇他顧,往往造成設(shè)備管理工作混亂不堪。

      (二)機(jī)械投入與實(shí)際施工不配套,設(shè)備利用率低

      公路工程具有階段性的特點(diǎn),在施工階段會(huì)出現(xiàn)設(shè)備短缺的緊張局面。而相反的在非施工期,設(shè)備閑置情況也屢見(jiàn)不鮮。這就造成設(shè)備管理工作難以正常開(kāi)展,久而久之就會(huì)降低企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的使用性能。

      (三)設(shè)備使用不當(dāng),保養(yǎng)不善

      在施工過(guò)程中施工企業(yè)為了趕工期、提高工作效率,往往會(huì)讓機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作,這就加速了機(jī)械設(shè)備的老化程度。如果對(duì)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題及早發(fā)覺(jué)并進(jìn)行維修,會(huì)給企業(yè)會(huì)造成人力、財(cái)力、物力方面的浪費(fèi)。另一方面,雖然現(xiàn)在好多企業(yè)都實(shí)行每個(gè)機(jī)械手固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的制度,但是對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)工作尚缺乏保養(yǎng)意識(shí)。這就造成在機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí),機(jī)械手和維修人員相互推諉責(zé)任的情況,這就情況將會(huì)縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

      四、可行性舉措

      (一)合理安排設(shè)備管理人員,優(yōu)化配置設(shè)備使用

      項(xiàng)目部在開(kāi)始動(dòng)工前,就及早的安排管理人員進(jìn)場(chǎng),了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,有利于后面更好的開(kāi)展施工工作。機(jī)械管理人員的配置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方審批后的投標(biāo)書(shū)中承諾的人員。如果人員確實(shí)有某些原因需要提出更換,應(yīng)該寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng),報(bào)發(fā)包方同意后方可更換。無(wú)故隨意更換人員將受到業(yè)主方給予的處罰。這是因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)中的人員都持有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū),并具有一定的施工管理經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目施工中游刃有余,對(duì)項(xiàng)目部的正常施工有積極影響。如果現(xiàn)場(chǎng)施工人員的配置隨意安排,將直接造成工作安排混亂,有的工作重復(fù)安排,有些工作無(wú)人應(yīng)對(duì),不利于項(xiàng)目部管理工作的進(jìn)行。

      施工階段中應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械管理員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。定期對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。管理人員須持專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)上崗。對(duì)于證件將要到期的人員,人力資源部應(yīng)及時(shí)做好繼續(xù)教育工作,對(duì)過(guò)期的證件及時(shí)辦理延期手續(xù)。

      采購(gòu)方面由經(jīng)驗(yàn)豐富的材料員負(fù)責(zé)筑路機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)及發(fā)放使用等工作。采購(gòu)員的施工經(jīng)驗(yàn)也很重要,他可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備的使用做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作。某項(xiàng)工作做完,機(jī)械設(shè)備后面也用不到的及時(shí)調(diào)往其他項(xiàng)目部使用,即將用到的機(jī)械設(shè)備,提前采購(gòu)或是從其他工地調(diào)進(jìn)過(guò)來(lái),隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)展施工作業(yè),這樣可以很好的保證工程進(jìn)度,同時(shí)也可以減少資源的浪費(fèi)。

      (二)完善管理制度,創(chuàng)新設(shè)備管理形式

      針對(duì)目前我國(guó)在筑路工作中出現(xiàn)的一些不良問(wèn)題,施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)不能置之不理,應(yīng)該積極采取相應(yīng)措施加以解決。在機(jī)械管理方面應(yīng)不斷提高技術(shù)管理水平,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù),充分發(fā)揮新技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì),提高筑路機(jī)械設(shè)備的管理能力。設(shè)備管理員也應(yīng)不斷提高自身綜合素養(yǎng),利用我國(guó)現(xiàn)階段的新型管理技術(shù),努力提高機(jī)械設(shè)備管理工作的質(zhì)量。在實(shí)際工作中,認(rèn)真觀察、多思考,根據(jù)筑路機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,制定出更加合適的管理方案。同時(shí)搜集和整理好相關(guān)的圖片影像資料,利用這些資料進(jìn)行筑路機(jī)械的巡查和監(jiān)管工作。其中最為重要的是要做好機(jī)械設(shè)備的檔案管理工作,把平時(shí)的資料數(shù)據(jù)記錄下來(lái),為之后的機(jī)械管理工作提供參考,為工程驗(yàn)收提供真實(shí)、有效、完整的材料。

      (三)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)工作

      一方面要不定期的對(duì)機(jī)械進(jìn)行預(yù)防性檢查工作,另一方面要定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面大檢查、大維修工作,實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況和相關(guān)信息,組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)操作。對(duì)于可能出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)械,做到及早發(fā)現(xiàn),及早檢查維修,防止安全事故的發(fā)生。應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主,防治為輔的原則。對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械,更應(yīng)該慎重對(duì)待,首先要配合好廠方技術(shù)人員完成安裝、調(diào)試工作,其次要挑選技術(shù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的操作手操作新機(jī)械,對(duì)操作手進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn),讓操作手熟練掌握操作要領(lǐng)方可上機(jī)工作。對(duì)于老舊設(shè)備應(yīng)時(shí)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。對(duì)于確實(shí)無(wú)使用價(jià)值的老舊設(shè)備,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。

      在做好日常檢修工作的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急事故處理能力。經(jīng)常組織職工進(jìn)行應(yīng)急事故演練,可以減少人員傷亡事件的發(fā)生。對(duì)于可預(yù)測(cè)的故障發(fā)生時(shí)按原定計(jì)劃處置,對(duì)于不可預(yù)測(cè)的故障發(fā)生時(shí),應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)急措施,盡量降低事故對(duì)工程質(zhì)量和作業(yè)效率的影響,施工結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行修復(fù)工作,保證機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。

      結(jié)束語(yǔ):

      當(dāng)前社會(huì)發(fā)展速度加快,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作也是大勢(shì)所趨,企業(yè)應(yīng)該乘勢(shì)而上,抓住時(shí)代的特點(diǎn),整理出相關(guān)的重要信息,運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念對(duì)機(jī)械進(jìn)行科學(xué)合理的管理,不斷提高機(jī)械的使用壽命,降低事故風(fēng)險(xiǎn),使設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)處于最佳優(yōu)勢(shì),為后續(xù)設(shè)備管理提供可靠參考依據(jù),這樣企業(yè)才能永葆生機(jī)。

      [1]何志明,曾偉偉.現(xiàn)代技術(shù)在筑路機(jī)械設(shè)備管理工作中的問(wèn)題分析[J].湖南科技大學(xué)院報(bào),2012,12(07):33-25.

      [2]謝海巖.關(guān)于大型筑路機(jī)械運(yùn)用管理中相關(guān)問(wèn)題的探討[J].黑龍江科技信息.2015(16):24.

      [3]孫桂芹.公路施工中筑路機(jī)械的應(yīng)用探析[J].科技展望.2015(02):46.

      TU723

      B

      1007-6344(2016)10-0119-01

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