筑路機(jī)械管理現(xiàn)狀及改進(jìn)方法

劉家瑞

(中國(guó)水利水電第五工程局 610000)

筑路機(jī)械管理現(xiàn)狀及改進(jìn)方法

劉家瑞

(中國(guó)水利水電第五工程局 610000)

公路工程作為我國(guó)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，與人民的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，對(duì)公路工程質(zhì)量也提出了越來(lái)越高的要求。提高筑路機(jī)械設(shè)備的管理水平，對(duì)于筑路行業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展大有裨益。合理科學(xué)的安排機(jī)械施工可以保障工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，確保企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

筑路機(jī)械；作業(yè)內(nèi)容；重要性；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

公路項(xiàng)目的日漸增多推動(dòng)了機(jī)械化水平不斷提升，筑路機(jī)械成為公路工程不可或缺的重要工具，但是看到成績(jī)的同時(shí)，機(jī)械設(shè)備管理上的問(wèn)題也日益暴露出來(lái)。因此在本文中重點(diǎn)對(duì)筑路機(jī)械管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的解決措施，以供同行借鑒。

一、筑路機(jī)械施工內(nèi)容

傳統(tǒng)的筑路工程多采用人工進(jìn)行施工，工作量比較大，效率極地下，浪費(fèi)上也比較浪費(fèi)?，F(xiàn)如今采用機(jī)械進(jìn)行施工，提供了工作效率，也確保了公路工程質(zhì)量，公路的安全性能也顯著提升。

在公路修筑時(shí)筑路機(jī)械的使用主要體現(xiàn)在路基處理和混凝土攤鋪上。一方面路基是公路的重要載體，路基的好壞直接關(guān)系到行車(chē)安全和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。筑路機(jī)械的使用可以提高工作效率，保證公路施工質(zhì)量。例如在公路維修過(guò)程中，常出現(xiàn)路面損壞和路基裂縫問(wèn)題，采用灌縫車(chē)進(jìn)行路基處理工作，就提高了路基的維修質(zhì)量。另一方面，公路施工中混凝土攤鋪是施工的重要環(huán)節(jié)，攤鋪的好壞直接關(guān)乎公路質(zhì)量。目前公路收到損壞究其原因主要是在修筑時(shí)混凝土攤鋪質(zhì)量不合格造成的，給維修工作帶來(lái)很大難度。在公路修筑時(shí)采用混凝土攤鋪車(chē)進(jìn)行攤鋪，不僅效率高，攤鋪面也比較平整。

二、機(jī)械設(shè)備管理的重要性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，筑路機(jī)械設(shè)備的管理也備受重視。筑路設(shè)備的性能、機(jī)械化程度、管理情況等都與工程的質(zhì)量和進(jìn)度緊密相關(guān)，只有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理才能提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，才能提高施工效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程施工進(jìn)度，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有積極的意義。

三、筑路機(jī)械管理現(xiàn)狀分析

（一）機(jī)械管理人員配置不合理，設(shè)備管理能力低下

通常情況下，在項(xiàng)目動(dòng)工前，人員的配備就已經(jīng)定下來(lái)了。如果沒(méi)有特殊情況，管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主審批后的施工組織設(shè)計(jì)中的擬投入的人員。但在實(shí)際施工過(guò)程中，一些項(xiàng)目部為了節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，機(jī)械管理人員并不是專(zhuān)職，而是由物資部管理人員身兼數(shù)職，繁重的工作讓管理員無(wú)暇他顧，往往造成設(shè)備管理工作混亂不堪。

（二）機(jī)械投入與實(shí)際施工不配套，設(shè)備利用率低

公路工程具有階段性的特點(diǎn)，在施工階段會(huì)出現(xiàn)設(shè)備短缺的緊張局面。而相反的在非施工期，設(shè)備閑置情況也屢見(jiàn)不鮮。這就造成設(shè)備管理工作難以正常開(kāi)展，久而久之就會(huì)降低企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的使用性能。

（三）設(shè)備使用不當(dāng)，保養(yǎng)不善

在施工過(guò)程中施工企業(yè)為了趕工期、提高工作效率，往往會(huì)讓機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，這就加速了機(jī)械設(shè)備的老化程度。如果對(duì)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題及早發(fā)覺(jué)并進(jìn)行維修，會(huì)給企業(yè)會(huì)造成人力、財(cái)力、物力方面的浪費(fèi)。另一方面，雖然現(xiàn)在好多企業(yè)都實(shí)行每個(gè)機(jī)械手固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的制度，但是對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)工作尚缺乏保養(yǎng)意識(shí)。這就造成在機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，機(jī)械手和維修人員相互推諉責(zé)任的情況，這就情況將會(huì)縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

四、可行性舉措

（一）合理安排設(shè)備管理人員，優(yōu)化配置設(shè)備使用

項(xiàng)目部在開(kāi)始動(dòng)工前，就及早的安排管理人員進(jìn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，有利于后面更好的開(kāi)展施工工作。機(jī)械管理人員的配置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方審批后的投標(biāo)書(shū)中承諾的人員。如果人員確實(shí)有某些原因需要提出更換，應(yīng)該寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)發(fā)包方同意后方可更換。無(wú)故隨意更換人員將受到業(yè)主方給予的處罰。這是因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)中的人員都持有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并具有一定的施工管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目施工中游刃有余，對(duì)項(xiàng)目部的正常施工有積極影響。如果現(xiàn)場(chǎng)施工人員的配置隨意安排，將直接造成工作安排混亂，有的工作重復(fù)安排，有些工作無(wú)人應(yīng)對(duì)，不利于項(xiàng)目部管理工作的進(jìn)行。

施工階段中應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械管理員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。定期對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。管理人員須持專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)上崗。對(duì)于證件將要到期的人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)做好繼續(xù)教育工作，對(duì)過(guò)期的證件及時(shí)辦理延期手續(xù)。

采購(gòu)方面由經(jīng)驗(yàn)豐富的材料員負(fù)責(zé)筑路機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)及發(fā)放使用等工作。采購(gòu)員的施工經(jīng)驗(yàn)也很重要，他可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備的使用做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作。某項(xiàng)工作做完，機(jī)械設(shè)備后面也用不到的及時(shí)調(diào)往其他項(xiàng)目部使用，即將用到的機(jī)械設(shè)備，提前采購(gòu)或是從其他工地調(diào)進(jìn)過(guò)來(lái)，隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)展施工作業(yè)，這樣可以很好的保證工程進(jìn)度，同時(shí)也可以減少資源的浪費(fèi)。

（二）完善管理制度，創(chuàng)新設(shè)備管理形式

針對(duì)目前我國(guó)在筑路工作中出現(xiàn)的一些不良問(wèn)題，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)不能置之不理，應(yīng)該積極采取相應(yīng)措施加以解決。在機(jī)械管理方面應(yīng)不斷提高技術(shù)管理水平，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，充分發(fā)揮新技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，提高筑路機(jī)械設(shè)備的管理能力。設(shè)備管理員也應(yīng)不斷提高自身綜合素養(yǎng)，利用我國(guó)現(xiàn)階段的新型管理技術(shù)，努力提高機(jī)械設(shè)備管理工作的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，認(rèn)真觀察、多思考，根據(jù)筑路機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定出更加合適的管理方案。同時(shí)搜集和整理好相關(guān)的圖片影像資料，利用這些資料進(jìn)行筑路機(jī)械的巡查和監(jiān)管工作。其中最為重要的是要做好機(jī)械設(shè)備的檔案管理工作，把平時(shí)的資料數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，為之后的機(jī)械管理工作提供參考，為工程驗(yàn)收提供真實(shí)、有效、完整的材料。

（三）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)工作

一方面要不定期的對(duì)機(jī)械進(jìn)行預(yù)防性檢查工作，另一方面要定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面大檢查、大維修工作，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況和相關(guān)信息，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)操作。對(duì)于可能出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)械，做到及早發(fā)現(xiàn)，及早檢查維修，防止安全事故的發(fā)生。應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主，防治為輔的原則。對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械，更應(yīng)該慎重對(duì)待，首先要配合好廠方技術(shù)人員完成安裝、調(diào)試工作，其次要挑選技術(shù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的操作手操作新機(jī)械，對(duì)操作手進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，讓操作手熟練掌握操作要領(lǐng)方可上機(jī)工作。對(duì)于老舊設(shè)備應(yīng)時(shí)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。對(duì)于確實(shí)無(wú)使用價(jià)值的老舊設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。

在做好日常檢修工作的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急事故處理能力。經(jīng)常組織職工進(jìn)行應(yīng)急事故演練，可以減少人員傷亡事件的發(fā)生。對(duì)于可預(yù)測(cè)的故障發(fā)生時(shí)按原定計(jì)劃處置，對(duì)于不可預(yù)測(cè)的故障發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)急措施，盡量降低事故對(duì)工程質(zhì)量和作業(yè)效率的影響，施工結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行修復(fù)工作，保證機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。

結(jié)束語(yǔ)：

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展速度加快，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作也是大勢(shì)所趨，企業(yè)應(yīng)該乘勢(shì)而上，抓住時(shí)代的特點(diǎn)，整理出相關(guān)的重要信息，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念對(duì)機(jī)械進(jìn)行科學(xué)合理的管理，不斷提高機(jī)械的使用壽命，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，使設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)處于最佳優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)設(shè)備管理提供可靠參考依據(jù)，這樣企業(yè)才能永葆生機(jī)。

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