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      新形勢(shì)下鄂北工區(qū)設(shè)備管理工作開(kāi)展

      2016-04-09 13:53:06朱志鐠蔡志恒趙志飛劉文斌匡立成
      設(shè)備管理與維修 2016年11期
      關(guān)鍵詞:鄂北工區(qū)設(shè)備

      朱志鐠,蔡志恒,趙志飛,劉文斌,匡立成

      (中石化華北石油工程有限公司五普鉆井分公司,河南新鄉(xiāng)453000)

      新形勢(shì)下鄂北工區(qū)設(shè)備管理工作開(kāi)展

      朱志鐠,蔡志恒,趙志飛,劉文斌,匡立成

      (中石化華北石油工程有限公司五普鉆井分公司,河南新鄉(xiāng)453000)

      在國(guó)內(nèi)石油裝備行業(yè)快速發(fā)展的大形勢(shì)下,通過(guò)不斷拓寬設(shè)備管理思路,強(qiáng)化設(shè)備管理理念,從轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念,實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一入手,堅(jiān)持科技創(chuàng)新注重實(shí)效,實(shí)施設(shè)備信息技術(shù)工程、潤(rùn)滑工程、診斷技術(shù)工程、人才培養(yǎng)工程和專(zhuān)家管理工程等,有效降低了設(shè)備管理成本,為順利開(kāi)展石油裝備管理工作奠定了基礎(chǔ)。

      石化企業(yè);鄂北工區(qū);石油裝備;五項(xiàng)工程管理

      0 前言

      隨著我國(guó)石油裝備行業(yè)高速發(fā)展的大形勢(shì),五普鉆井分公司在鄂北工區(qū)不斷拓寬設(shè)備管理的新方法和新思路[1-10],充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備資源潛力。堅(jiān)持既要確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值,又要使其完好有效,既要優(yōu)化設(shè)備增量配置,又要盤(pán)活存量設(shè)備資產(chǎn)等。大大提高了設(shè)備管理水平,促進(jìn)鄂北工區(qū)的穩(wěn)固發(fā)展,為公司在鄂北工區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[11,13-15],有效保障了基層鉆井隊(duì)的任務(wù)量飽滿。

      1 設(shè)備管理的重要性

      (1)工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)工作。鄂北工區(qū)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性,主要依靠鉆井設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)維持,只有加強(qiáng)設(shè)備管理,搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理,才能為工區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

      (2)工區(qū)井眼質(zhì)量和打井?dāng)?shù)量的保證。無(wú)論是勘探井還是開(kāi)發(fā)井都是通過(guò)石油鉆井設(shè)備打出的,設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)對(duì)工區(qū)井眼質(zhì)量和打井?dāng)?shù)量具有極為重要的影響。

      (3)提高工區(qū)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。設(shè)備管理既影響鄂北工區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益,又影響公司對(duì)整個(gè)工區(qū)的投入。因此,加強(qiáng)設(shè)備管理是挖掘工區(qū)潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

      (4)搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提和基礎(chǔ)。設(shè)備技術(shù)落后和管理不善是導(dǎo)致設(shè)備事故、人身事故及環(huán)境污染的重要原因。在新形勢(shì)下鄂北工區(qū)要實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保和生產(chǎn)三者并行不悖,就必須重視設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改。

      鄂北工區(qū)設(shè)備管理與石油鉆井開(kāi)發(fā)水平、安全生產(chǎn)、降本增效、勞動(dòng)生產(chǎn)率等諸多方面,都密切相關(guān)。只有充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的重要性,才能為鄂北工區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

      2 實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一

      (1)在設(shè)備管理觀念上,由重技術(shù)性向重經(jīng)濟(jì)技術(shù)性轉(zhuǎn)變。設(shè)備管理工作不能一味地追求高技術(shù)指標(biāo),而應(yīng)把設(shè)備當(dāng)作經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的單元實(shí)體進(jìn)行管理,要為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),不但要關(guān)心設(shè)備投入,更要重視設(shè)備的使用效益及回報(bào)。

      (2)在設(shè)備配置上,由保障有余型向效益需求型轉(zhuǎn)變。徹底克服“保障有余,生產(chǎn)無(wú)憂”的配置觀念,正確認(rèn)識(shí)“所有”與“所用”的辯證關(guān)系,對(duì)非生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備和低效特殊設(shè)備,充分依靠市場(chǎng)加以解決,將有限的購(gòu)置資金投入到高效的設(shè)備上來(lái)。

      (3)在運(yùn)作機(jī)制上,由精細(xì)化管理向精細(xì)效益型模式轉(zhuǎn)變。狠抓設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,建立和完善設(shè)備管理信息網(wǎng)絡(luò),提高掌握基層第一手資料的質(zhì)量。另外,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作的各項(xiàng)考核制度,堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),切實(shí)落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制。

      (4)在設(shè)備維護(hù)上,由需求維修型向效益維修型轉(zhuǎn)變。除設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)按時(shí)強(qiáng)制進(jìn)行外,整機(jī)大修等要根據(jù)設(shè)備磨損情況、損壞程度及設(shè)備監(jiān)測(cè)的結(jié)果等,適時(shí)進(jìn)行合理維修,做到高效使用維修資金,避免在設(shè)備維修期間的浪費(fèi)。

      (5)在設(shè)備使用上,要由急功近利型向長(zhǎng)效回報(bào)型轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)克服承包機(jī)制下拼設(shè)備、提速度、吃老本、不考慮綜合效益的短期行為。切實(shí)做到一切以設(shè)備壽命費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn),對(duì)設(shè)備一生包括規(guī)劃、選型、方案論證、研究設(shè)計(jì)、制造(或購(gòu)置)、安裝使用、維修、改造、報(bào)廢直至更新的全過(guò)程,實(shí)行綜合與科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一。

      (6)在設(shè)備管理上,由被動(dòng)整改型向前期預(yù)防型轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持和完善設(shè)備崗位責(zé)任制、日常維護(hù)保養(yǎng)制和巡回檢查制等,充分利用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷技術(shù),對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行預(yù)防檢查,并根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)制定有效的維修對(duì)策,做到超前整改,防患未然。

      3 堅(jiān)持科技創(chuàng)新實(shí)施“五項(xiàng)工程”

      3.1 實(shí)施設(shè)備信息技術(shù)工程

      充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),逐步建立與完善鄂北工區(qū)設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)檔案。工區(qū)各井隊(duì)在設(shè)備信息檔案的基礎(chǔ)上,建立設(shè)備卡片、設(shè)備臺(tái)賬、重要設(shè)備檔案,建立備用設(shè)備信息庫(kù)、設(shè)備維修信息庫(kù)、技術(shù)改造信息庫(kù)、設(shè)備潤(rùn)滑圖表等[12]。工區(qū)各基層單位設(shè)備管理人員,保證做到設(shè)備數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)整理和上報(bào),設(shè)備配置信息、設(shè)備工作狀態(tài)等都能心中有數(shù),不斷提高工區(qū)設(shè)備管理的工作效率及工作透明度。

      3.2 實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑工程

      (1)充分發(fā)揮現(xiàn)有井隊(duì)配備潤(rùn)滑油品加注裝置的作用,穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍。發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備儀器在潤(rùn)滑管理中的作用,制定潤(rùn)滑等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)需要潤(rùn)滑的設(shè)備進(jìn)行分析和等級(jí)評(píng)價(jià)。

      (2)清理整頓工區(qū)內(nèi)潤(rùn)滑油品和防凍液管理體系,加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑油脂產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督與管理。

      (3)對(duì)潤(rùn)滑油運(yùn)輸、儲(chǔ)存情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),下大力氣杜絕潤(rùn)滑油的浪費(fèi)和污染問(wèn)題。潤(rùn)滑油實(shí)行專(zhuān)罐貯存、強(qiáng)制過(guò)濾和密閉輸送;要密閉保存潤(rùn)滑脂,保持貯油設(shè)備及器具清潔。不得混用不同廠家、不同質(zhì)量的潤(rùn)滑油品。

      (4)積極推行按期換油和按質(zhì)換油相結(jié)合的方法,探索各類(lèi)大型設(shè)備的科學(xué)檢測(cè)間隔時(shí)間,向設(shè)備潤(rùn)滑管理要效益。

      鄂北工區(qū)各基層單位針對(duì)鉆井設(shè)備的潤(rùn)滑與保養(yǎng),嚴(yán)格按照公司《六化兩保手冊(cè)》的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。供應(yīng)部門(mén)將油品按類(lèi)別、批次抽樣送至油水管理站進(jìn)行檢驗(yàn)分析,做到一類(lèi)一批一檢驗(yàn)。監(jiān)測(cè)人員建立設(shè)備的潤(rùn)滑和技術(shù)分析檔案,每次檢測(cè)結(jié)果都要做好記錄和存檔工作。企業(yè)計(jì)劃實(shí)施將結(jié)果以電子郵件形式發(fā)給上級(jí)單位,每月向上級(jí)單位提供一份檢測(cè)報(bào)告,年底再為上級(jí)單位提供一份綜合的檢測(cè)分析報(bào)告。

      3.3 實(shí)施設(shè)備診斷技術(shù)工程

      逐步在鄂北工區(qū)推行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,為井隊(duì)配備開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)和質(zhì)量監(jiān)督所需的一些儀器,統(tǒng)一規(guī)范各類(lèi)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)資料。針對(duì)鉆井設(shè)備關(guān)鍵溫度點(diǎn)、轉(zhuǎn)速波動(dòng)等進(jìn)行跟蹤檢測(cè),及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患。另,鄂北工區(qū)以《六化兩保手冊(cè)》為依據(jù),在重要設(shè)備上也正逐步推廣網(wǎng)絡(luò)診斷、無(wú)線傳輸監(jiān)測(cè)技術(shù)等,為設(shè)備的安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到更好的保障作用。

      3.4 實(shí)施人才培養(yǎng)工程

      企業(yè)的設(shè)備管理培訓(xùn)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,加大考核力度,注重培訓(xùn)效果,提高培訓(xùn)質(zhì)量。人才培養(yǎng)的基本原則是,堅(jiān)持設(shè)備技術(shù)人員的繼續(xù)教育和崗位操作工人的技能培訓(xùn)同步進(jìn)行,技術(shù)骨干的培訓(xùn)與全員的素質(zhì)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合等。鄂北工區(qū)有重點(diǎn)分層次地對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),如對(duì)設(shè)備操作人員,是按其專(zhuān)業(yè)進(jìn)行不同等級(jí)的培訓(xùn),以不斷提高他們的操作技能水平。

      3.5 實(shí)施專(zhuān)家管理工程

      為了充分發(fā)揮設(shè)備專(zhuān)家的作用,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備一生管理,提高設(shè)備管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平,鄂北工區(qū)先后成立了設(shè)備管理小組,制定了設(shè)備管理小組規(guī)章、制度和責(zé)任區(qū)塊劃分,以及工區(qū)設(shè)備故障應(yīng)急處理預(yù)案。公司內(nèi)的設(shè)備專(zhuān)家及時(shí)跟蹤和掌握本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的國(guó)內(nèi)外發(fā)展動(dòng)向,在專(zhuān)業(yè)設(shè)備的選型、購(gòu)置、使用管理、技改、維修、更新與報(bào)廢等工作中,發(fā)揮著參謀、助手和決策支持的重要作用。不僅積極參與設(shè)備選型論證、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、設(shè)備技術(shù)性能評(píng)估、設(shè)備綜合效益評(píng)價(jià)和設(shè)備事故鑒定分析等工作,還針對(duì)工區(qū)的設(shè)備管理現(xiàn)狀,提出一些新思路和實(shí)踐理念。工區(qū)定期開(kāi)展一些大型的設(shè)備管理活動(dòng),除開(kāi)展公司級(jí)的設(shè)備大檢查、紅旗設(shè)備評(píng)比、最佳設(shè)備管理崗位等活動(dòng)外,還在工區(qū)內(nèi)組織開(kāi)展了長(zhǎng)壽高效設(shè)備知識(shí)競(jìng)賽、設(shè)備安全“五化四零”(設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理規(guī)范化、設(shè)備維護(hù)制度化、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全化、設(shè)備使用合理化;零缺陷、零故障、零違章、零事故)等活動(dòng),進(jìn)一步改善和提高了工區(qū)裝備技術(shù)水平,降低設(shè)備事故發(fā)生率,為穩(wěn)產(chǎn)發(fā)展提供了有力的保障。

      4 結(jié)論

      新形勢(shì)下的中石化華北石油工程有限公司五普鉆井分公司,在鄂北工區(qū)設(shè)備管理工作中進(jìn)行的先行先試的方法得到了初步驗(yàn)證,推動(dòng)了公司整體設(shè)備管理工作進(jìn)步,設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)得到加強(qiáng),增加了設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)積累,公司設(shè)備管理的整體成本降低。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備管理工作的正規(guī)化、有序化、合理化和科學(xué)化發(fā)展,計(jì)劃在各工區(qū)開(kāi)始逐步推廣鄂北工區(qū)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)加大降本增效投入,不斷積累先進(jìn)方法與經(jīng)驗(yàn),待試行達(dá)標(biāo)后,逐步在公司全面鋪開(kāi)。

      [1]陳后宋.以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)設(shè)備管理[J].中國(guó)設(shè)備工程,2005,(4).[2]李曉宇.設(shè)備維護(hù)管理信息化建設(shè)的探討[J].中國(guó)設(shè)備工程,2005,(6).

      [3]蔡志恒,孫若堯,趙志飛.六化兩保手冊(cè)[M].石油工業(yè)出版社,2013:1-150.

      [4]Michael Austin.Guidance for Industry PartⅡ.Electronic Records[M].Electronic Signatures Scope and Application,2003.

      [5]沈佩文.檢修模式改變與設(shè)備管理的互動(dòng)[J].化工設(shè)備與防腐蝕,2004(04).

      [6]劉欣.強(qiáng)化6S管理中的設(shè)備管理[J].航天工業(yè)管理,2004,(6).

      [7]黃永泰.對(duì)施工企業(yè)設(shè)備管理的思考[J].鐵道物資科學(xué)管理.2004,(2)

      [8]戈猛,趙濤.我國(guó)工業(yè)維護(hù)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].工業(yè)工程,2002,(2).

      [9]施國(guó)洪,趙艷萍.設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)方法研究[J].設(shè)備管理&維修,2000,(10).

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      [11]劉長(zhǎng)奎.我國(guó)石油企業(yè)設(shè)備管理研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2003.

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      [14]李葆文.設(shè)備管理新思維新模式[M].機(jī)械工業(yè)出版社,1999.

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      〔編輯 王永洲〕

      TE91

      B

      10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2016.11.02

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