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      備件管理的目標(biāo)和方法

      2016-04-09 13:53:06艾曉飛
      設(shè)備管理與維修 2016年11期
      關(guān)鍵詞:備件儲備目標(biāo)

      艾曉飛

      (昱科環(huán)球存儲科技(深圳)有限公司,廣東深圳518038)

      備件管理的目標(biāo)和方法

      艾曉飛

      (昱科環(huán)球存儲科技(深圳)有限公司,廣東深圳518038)

      備件儲備是保證設(shè)備正常運行的關(guān)鍵因素之一,備件管理又是設(shè)備管理過程中一項關(guān)鍵任務(wù)。通過制定管理目標(biāo)和采取有效方法,既滿足設(shè)備正常保養(yǎng)和維修需求,又能減少備件對流動資金的占用。

      備件;管理;目標(biāo);措施;效益

      0 前言

      備件是設(shè)備保養(yǎng)和維修過程中用來替換已經(jīng)磨損或者損壞零部件的新制件或者返修件,科學(xué)合理地備件儲備是保證設(shè)備正常運行的關(guān)鍵因素之一,備件管理也是設(shè)備管理過程中一項關(guān)鍵任務(wù)。目前支持備件管理的軟件和方法有很多,但殊途同歸,這些軟件和方法都是為了更好地實現(xiàn)備件管理的目標(biāo)。而制定備件管理的目標(biāo)和方法,首先要了解在備件管理過程中存在的問題,這些共性的問題往往容易被忽視。因此,如何正確地對待并解決這些問題,已成為提升備件管理工作水平的前提條件。

      1 備件管理中的問題與措施

      (1)備件管理是設(shè)備整個生命周期管理中重要的一環(huán),但實際情況是:備件的管理往往得不到充分地重視;備件預(yù)算往往被挪用或者削減,無法保證備件儲備的安全;設(shè)備存在缺少主要備件而停機的風(fēng)險等。這種情況需要管理者用科學(xué)的方法評估備件預(yù)算并提請審批,為了能夠使預(yù)算順利通過,可以事先征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的意見,對預(yù)算做適當(dāng)?shù)脑鰷p。

      (2)備件的采購和管理制度不完善。很多公司無專人負(fù)責(zé)備件的采購和管理,往往是文員或者工程師充當(dāng)采購和管理員的多重角色,最重要的是這些人往往沒有相關(guān)的備件管理經(jīng)驗,無法合理利用已有的資源和條件。這種情況下,首先需要對相關(guān)的管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),使之明確備件管理的目標(biāo)和方法,能夠充分利用現(xiàn)有的條件規(guī)劃備件計劃,建立備件倉庫,定期對備件進(jìn)行盤點和采購,不斷完善備件的出入庫管理制度。

      (3)備件的用量、供貨周期不能定時更新。影響備件計劃的關(guān)鍵因素是備件的用量及供貨周期,這些信息直接關(guān)系到備件的最小庫存,如果定期更新可以使計劃更加合理,符合實際需求情況,減少備件過量儲備或者儲備不足情況的發(fā)生概率。

      (4)呆庫存長期得不到清理,浪費了大量的人力和物力。很多公司的備件倉庫中都有一些長期未用過的備件,這些備件不僅占用了空間,還需要專人進(jìn)行管理,是對人力和物力極大的浪費。這些備件需要定期進(jìn)行清理,處理方法是可以報廢,也可以委托專業(yè)公司進(jìn)行銷售,銷售資金用于必要備件的采購。

      2 備件管理目標(biāo)

      備件管理一方面需要滿足設(shè)備正常保養(yǎng)和維修時對備件的需求,另一方面也要盡可能地減少備件對流動資金的占用,管理者需要在二者之間找到一個平衡點。所以,制定科學(xué)合理的備件管理目標(biāo),可以讓備件管理工作更加有序。

      (1)備件管理的首要目標(biāo)是,滿足設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)過程中的備件需求,替換磨損或者已經(jīng)損壞的零部件,減少設(shè)備的停機時間,保證設(shè)備的正常運行。

      (2)制定科學(xué)合理地備件計劃,在保證備件合理儲備的基礎(chǔ)上,盡可能地減少備件對流動資金的占用,提高庫存周轉(zhuǎn)率,提高資金的使用效率。

      (3)通過預(yù)防性維護(hù)及設(shè)備的升級改造,減少設(shè)備對備件的損耗,降低單位產(chǎn)值設(shè)備維護(hù)成本。

      (4)通過備件的本地化和返修,節(jié)約資金。對于價格昂貴的進(jìn)口備件,可以嘗試本地化,但要注意對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核,并對本地化的備件進(jìn)行測試,確認(rèn)可以達(dá)到設(shè)計要求時才可以使用,并要對備件進(jìn)行跟蹤,以確保其性價比優(yōu)于進(jìn)口備件。對于返修的備件要有嚴(yán)格的檢驗程序,以確保維修后的備件可以正常使用,不會對產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

      (5)確保備件供給穩(wěn)定可靠。對于一些特別重要的備件,例如,用量較大、價值較高的以及直接影響產(chǎn)品品質(zhì)的備件,要注意開發(fā)第二渠道,一旦原供應(yīng)商停產(chǎn)或者無法供貨時,可以通過其他渠道獲取備件,以滿足設(shè)備對備件的需求。

      3 備件管理方法

      備件的管理需要軟硬件的支持,有條件的公司可以用ERP軟件輔助備件管理,設(shè)立專業(yè)的備件倉庫,專人負(fù)責(zé)備件的日常管理和出入庫管理。對于一些規(guī)模比較小的公司,可以用EXCEL表格來輔助備件的管理工作,出入庫時填寫相應(yīng)的單據(jù),以便核對。當(dāng)具備基本的備件管理條件之后,管理人員應(yīng)該不斷優(yōu)化備件的管理方法,使之最優(yōu)。常用的4種管理方法是:

      3.1 備件分級

      對于任何公司來說,備件的預(yù)算都是有限的,本著科學(xué)合理利用資金的原則,將備件按重要程度或者價值進(jìn)行ABC分級,預(yù)算資金向重要的備件傾斜,這樣既可以保證設(shè)備的正常運行,又可以充分利用有限的資金完成備件采購任務(wù)。A類備件一定是不可或缺的,需要重點關(guān)注的,在制定備件計劃時需要對此類備件的最小庫存,在合理的范圍內(nèi)上調(diào);B類備件是次重要的備件,一般按照正常的庫存來儲備;C類備件是可以短缺的備件,一般只要適量儲備或者不予儲備。

      3.2 備件采購

      (1)對于用量較大和價值較高的備件可以用投標(biāo)的方式來采購。

      (2)對于一些普通備件,則要貨比三家。備件的采購不同于其他商品,不僅需要考慮價格,還要考慮供應(yīng)商的綜合能力,例如,是否有能力代為公司儲備備件,貨期及供貨是否穩(wěn)定等。

      3.3 儲備方法創(chuàng)新

      為了減少備件對流動資金的占用,可以通過一些方法來優(yōu)化備件的儲備方式。例如,集中報價,分批采購,這種方法是將用量較大或者價值較高的備件集中采購,與相應(yīng)的供應(yīng)商簽訂合同,由供應(yīng)商代為儲備,分批次采購分批付款,這樣就將庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商或者代理商,減少了備件對流動資金的占用,提高了公司的現(xiàn)金流。

      3.4 建立備件共享機制

      由公司統(tǒng)一建立備件共享制度,建立公共備件庫,各子公司或者部門相同的備件集中采購,集中管理。對各子公司或者各部門相同的備件種類進(jìn)行合并,放入公共備件庫,靈活調(diào)用,既減少這部分庫存對流動資金的占用,也充分利用了資源。

      4 結(jié)語

      每個公司及每個行業(yè)都有各自的特點,但要找到一條適合自己公司的備件管理方法,還需要管理者不斷地創(chuàng)新管理模式,不斷地完善備件管理制度等。如何使用有限的資金出色地完成備件供應(yīng),不僅考驗著管理者能力與智慧,也是企業(yè)設(shè)備管理整體水平的具體體現(xiàn)。

      〔編輯 王永洲〕

      TF087

      B

      10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2016.11.04

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