工會助推職工科技創(chuàng)新的途徑與方法

李建芳

工會助推職工科技創(chuàng)新的途徑與方法

李建芳

2015年，李克強總理在政府工作報告中，提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召，上海市政府又提出了打造全球科技創(chuàng)新中心建設(shè)目標。全民科技創(chuàng)新已成為時代的大趨勢。

工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在推進企業(yè)自主創(chuàng)新中具有不可替代的作用。組織職工搞好技術(shù)創(chuàng)新活動，是工會參與“雙創(chuàng)”的工作要點。黨的十八大以來，國家提出要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供了路徑，也為工會今后長期服務(wù)職工發(fā)展的新常態(tài)工作指明了方向。如何進一步發(fā)揮優(yōu)勢，整合現(xiàn)有資源，助推職工科技創(chuàng)新，成為基層工會所要探討的重點。

一、建立職工科技創(chuàng)新激勵機制

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和企業(yè)管理的日趨成熟，人在企業(yè)發(fā)展中的決定作用已被越來越多的企業(yè)所認識。如何做好企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，如何更好地推動職工科技創(chuàng)新，一直以來是工會所探討和研究的課題。工會應(yīng)堅持“以人為本”和“心貼心、實打?qū)?、服?wù)職工在基層”的指導思想，以職工科技創(chuàng)新帶動企業(yè)持續(xù)發(fā)展為動力，建立完善的科技創(chuàng)新激勵機制，保障職工科技創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。工會應(yīng)與企業(yè)行政、人事部門密切合作，建立起合理的薪酬獎勵制度，從物質(zhì)層面和精神層面建立激勵機制，如在物質(zhì)層面設(shè)立職工創(chuàng)新金點子獎、創(chuàng)新效益獎等，對那些參與到科技創(chuàng)新中的職工以茲鼓勵，或根據(jù)職工創(chuàng)新成果所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，按一定比例提成獎勵，從而更大程度激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新的熱情；在精神層面，對優(yōu)秀知識型、創(chuàng)新型職工和主動學習、提高技能的職工予以表彰和嘉獎，提升優(yōu)秀職工成就感。激勵機制的設(shè)立能激發(fā)職工創(chuàng)新工作的斗志，使職工全身心地投入到創(chuàng)新工作中去，努力提高自我創(chuàng)新能力，幫助他們實現(xiàn)人生理想與目標，對企業(yè)產(chǎn)生深厚的歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

工會要通過各種渠道了解職工在科技創(chuàng)新方面的需求，解決職工科技創(chuàng)新中的難題，在工作上支持創(chuàng)新人才發(fā)展，生活上關(guān)心創(chuàng)新人才需求，人格上尊重創(chuàng)新人才個性，心理上體諒創(chuàng)新人才可望，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用。工會要把職工科技創(chuàng)新工作碰到的難題、需求和信息及時反映給企業(yè)，使企業(yè)在完善各類激勵機制方面更加人性化、更加科學合理。

二、職工科技創(chuàng)新活動的路徑選擇

作為工人階級代表的群眾性組織，工會在組織開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動中具有不可替代的作用。

1、組織鞏固現(xiàn)有平臺

目前在企業(yè)實際工作中圍繞職工科技創(chuàng)新活動平臺有三個：一是合理化建議，二是班組QC小組活動，三是科研項目。三者之間的區(qū)別主要是：管理部門不同。合理化建議活動主要以工會牽頭，綜合技術(shù)、管理、安全、質(zhì)量等企業(yè)方方面面小改小革的職工創(chuàng)新活動；QC小組活動質(zhì)量控制小組主要由工程質(zhì)量部門牽頭，涉及職工的內(nèi)容就是圍繞工程或產(chǎn)品質(zhì)量運用人、機、才、環(huán)、法魚刺圖等進行攻關(guān)；科研項目主要以總工程師室牽頭，涉及職工以技術(shù)員為主，內(nèi)容就是企業(yè)未來發(fā)展所需項目的前沿技術(shù)等研發(fā)工作。

工會要著力鞏固現(xiàn)有的職工科技創(chuàng)新平臺，可以協(xié)同各部門開展職工科技創(chuàng)新活動的平臺搭建，制訂各種激勵機制，將三項職工科技創(chuàng)新活動有機結(jié)合。如與科技部門合作評選科研項目中的優(yōu)秀職工并授予“科創(chuàng)先鋒”稱號；與工程管理部門合作評選“項目精品員”稱號；對優(yōu)秀合理化建議進行特色命名等等。最大程度上激發(fā)職工的創(chuàng)造力潛能，鼓勵全員參與各類科技創(chuàng)新活動。

2、拓展挖掘基礎(chǔ)平臺

工會要在鞏固現(xiàn)有平臺的基礎(chǔ)上，拓展職工創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺，發(fā)掘新的平臺。一是要夯實技能型比武這個大平臺，主要是面向一線職工技能培訓、骨干培養(yǎng)等方面，要結(jié)合企業(yè)實際情況，繼續(xù)開展各工種技能比武活動，讓企業(yè)一線生產(chǎn)力，由勞動密集型向技能密集型轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)一線“藍領(lǐng)”梯隊；二是要探索技術(shù)型比武這個新型平臺，主要是面向大學生、工程技術(shù)領(lǐng)域職工。要運用現(xiàn)代科技軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺和前瞻性課題進行技術(shù)比武，讓企業(yè)在創(chuàng)新設(shè)計、未來發(fā)展中能引導技術(shù)職工的創(chuàng)新意識，激發(fā)技術(shù)性職工的創(chuàng)新潛力，打造技術(shù)“白領(lǐng)”梯隊；三是要拓展管理型比武這個競爭平臺，主要是面向各基層管理人員進行前期的培訓，因為管理人才的培養(yǎng)是企業(yè)長遠發(fā)展之基石。開展管理型比武要從案例分析、知識競賽和模擬課題等多方面入手，優(yōu)化“金領(lǐng)”梯隊。圍繞企業(yè)需求的重點、難點、熱點開展技術(shù)練兵和技能比武，通過同臺競賽，激發(fā)職工提高自身業(yè)務(wù)能力，開發(fā)創(chuàng)新意識，引導職工圍繞企業(yè)發(fā)展進行科技創(chuàng)新活動。

3、發(fā)揮工會“大學?！弊饔?/p>

人才的培養(yǎng)是企業(yè)革新的重要工作，是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵因素。工會組織要充分利用現(xiàn)有資源，搭建全方位的培訓平臺，定期開展具有針對性的技術(shù)培訓，精心制訂培訓規(guī)劃，合理安排培訓內(nèi)容，扎實做好培訓工作，將生產(chǎn)與職工發(fā)展聯(lián)系在一起，促進職工技能實現(xiàn)專業(yè)化成長。有條件的工會可以嘗試組織職工中的能工巧匠、金牌技師、經(jīng)驗豐富的專家能手開辦講座或分享會，通過面對面解說、手把手教授，讓廣大職工掌握實實在在的技能。推廣“師徒帶教”、技藝傳承，鼓勵各領(lǐng)域?qū)＜遗囵B(yǎng)各自領(lǐng)域的接班人，將專業(yè)技能一代代地傳承下去。通過建立技能大師工作室，進行技能領(lǐng)軍人才的技術(shù)攻關(guān)和高技能人才培養(yǎng)，促使技術(shù)創(chuàng)新和高技能人才成長互相融合，給技能領(lǐng)軍人才創(chuàng)造良好環(huán)境、提供交流平臺，更好發(fā)揮其技能攻關(guān)、帶徒傳藝、技藝傳承等方面的作用，有利于提高創(chuàng)新型技能人才培養(yǎng)的能力和效率，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備人才。

4、探索“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式

在工會組織方面，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，借助互聯(lián)網(wǎng)管理模式，充分整合有效資源和推廣應(yīng)用，以管理創(chuàng)新帶動企業(yè)職工創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)是當下信息傳播主要渠道，工會要利用互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，為職工科技創(chuàng)新搭建平臺，將各個層次各類創(chuàng)新信息納入到互聯(lián)網(wǎng)這個平臺。通過信息傳遞，推廣職工科技創(chuàng)新的成果，其目標是將職工科技創(chuàng)新活動由原來的企業(yè)內(nèi)部活動轉(zhuǎn)向為社會科技創(chuàng)新活動，讓職工科技創(chuàng)新的成果成為全社會科技創(chuàng)新的分享經(jīng)驗。其主要路徑可分為平臺建設(shè)、要素載體、分類信息、成果分享、機制激勵等，目的是讓不同行業(yè)，不同層次的職工通過“互聯(lián)網(wǎng)+”這個科技創(chuàng)新平臺將自己的創(chuàng)新成果傳播出去，為需要的企業(yè)所用。當然工會也要通過不斷改革，在組織架構(gòu)、標準制訂、信息溝通、激勵應(yīng)用等方面為職工科技創(chuàng)新創(chuàng)造環(huán)境，將人性化管理和創(chuàng)新激勵融入工作中，注意人性要素，以充分開發(fā)職工的創(chuàng)新潛能為己任，維護職工們的合法權(quán)益，及時幫助他們解決在工作、學習、生活中遇到的困難，工會要做職工科技創(chuàng)新的守護者、傳播者，做職工創(chuàng)新意識的“貼心人”，為他們提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏，引領(lǐng)職工發(fā)揮“工匠精神”，讓他們專注于做精做細本職工作。工會要成為推廣職工創(chuàng)新技術(shù)、提振職工科技創(chuàng)新士氣的原動力。

三、將職工科技創(chuàng)新融入企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)愿景規(guī)劃倡導創(chuàng)新力

工會組織可制訂職工入職后的企業(yè)職工愿景規(guī)劃，以簡明的職工科技創(chuàng)新口號引導入職職工的科技創(chuàng)新活動。創(chuàng)新職工文化，滿足職工精神文化生活需求，全面提高職工隊伍的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，激發(fā)職工活力，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，提升企業(yè)的軟實力，推動企業(yè)文化全方位繁榮發(fā)展。

2、打造“學習型企業(yè)”文化

工會要發(fā)揮“學習型企業(yè)”的思路，不斷更新教育觀念，幫助職工樹立個人學習、全員學習、終身學習的新思維。積極開展啟發(fā)式、互動式、知行合一的學習活動，重視團隊學習，通過崗位練兵、技能小組等方式，把學習融入日常工作中，使職工在團隊學習的實踐中提高綜合素質(zhì)。努力營造寬松和諧的文化環(huán)境，樹立企業(yè)的學習觀，促進企業(yè)與職工共同成長，全面提高企業(yè)的核心競爭力。

3、企業(yè)文化建設(shè)引入職工價值觀念

現(xiàn)在企業(yè)中80后、90后職工占的比重相對較大，青年員工在個性方面都有很強的表現(xiàn)，他們敢想敢做，想法更加新穎，更富有創(chuàng)造力，更具有新時代的特征。而我們的企業(yè)文化建設(shè)往往以集體觀念、團隊精神作為重點，與時代特征存在間隙。工會要適當引入年輕一代的職工個人在企業(yè)發(fā)展中的價值觀元素，開展一些座談會，讓廣大職工擁有一個交流想法、意見的平臺，充分聽取、積極采納青老職工的建議，并為那些提出合理的具體化意見措施的職工頒發(fā)企業(yè)文化建設(shè)獎項，以茲鼓勵。為傳統(tǒng)企業(yè)文化注入的新觀念和想法，能夠使企業(yè)文化永葆生機、富有旺盛的生命力。只有與時俱進，才能孕育出具有時代精神的企業(yè)價值觀，在寬松、充滿活力和創(chuàng)造力的企業(yè)氛圍中，才能培養(yǎng)出更多富有想法、具有創(chuàng)新精神的新時代職工。

總而言之，時代在變化，企業(yè)在變化，職工在變化，正確引導職工科技創(chuàng)新的內(nèi)涵也在變化?！叭f眾創(chuàng)新”的時代已經(jīng)來臨，作為職工權(quán)益的捍衛(wèi)者，工會有責任把握時代潮流，正確引導企業(yè)職工樹立科技創(chuàng)新意識，提高自主創(chuàng)新能力和水平。工會只有發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合現(xiàn)有資源，拓展視野，拓寬路徑，努力打造有助于人才培養(yǎng)的有益平臺，在職工科技創(chuàng)新中起到積極的推動作用，才能營造出良好的科創(chuàng)氛圍，充分調(diào)動起廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，使他們參與到科技創(chuàng)新的大潮中來，成為帶動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的中流砥柱和中堅力量！

（作者系上海隧道工程有限公司機械制造分公司工會主席）