◎王海雯

老當益壯的實力派——記青浦區(qū)香花橋街道總工會集體協(xié)商指導員蔡克己

◎王海雯

人物影像

若說青浦的朱家角，是諸多喜愛小橋流水人家的心頭好，那么相離不遠的香花橋，則是一眾青浦青年的向往之地。在那里，聚集著來自天南地北的不同企業(yè)，10年前，它就已是就業(yè)活力度最高的區(qū)域。誠然，在蔡克己的工作中，不乏要與這些外籍或是海歸高管交交手，但身為“50后”的青浦人，自信，從來寫在他的臉上，“你有你的學識，我有我的專業(yè)”。處理各種勞動爭議，他游刃有余；推進集體協(xié)商，他不遺余力?？傊?，這位享譽香花橋的“蔡老師”，腳踏之地，都贏得了企業(yè)主與職工的信任與尊重。

近些年，香花橋街道企業(yè)的集體合同與工資等專項集體合同動態(tài)覆蓋率始終保持在90%以上。無論是數(shù)量還是質(zhì)量，都在全區(qū)實地型企業(yè)中名列前茅。

一甲子后重新再戰(zhàn)

蔡克己生于1952年，他笑言，自己是與共和國同齡的。的確，一個新生之國成長中的陣痛，他大抵也都經(jīng)歷了。家族因經(jīng)商的背景被批斗，初中未畢業(yè)即下鄉(xiāng)，回城后從最底層起步，蔡克己沒有落下一樣。但與眾不同的是，他從未因人生的不順，而自嘆命運的寡情。相反，無論境遇如何，蔡克己始終勤奮、堅韌、樂觀與自持，以致在40多年的職業(yè)歷程中，他屢屢被伯樂相中，因而步步提升。

建筑工程隊的水泥工，是蔡克己的第一份工作。但心細、舍己的他，總愿把工地打掃得干干凈凈才回家，不久后，他遂成為青浦建筑行業(yè)的第一批材料管理員。兩三年勤勉不懈地工作，好名聲傳到了青浦建筑總公司，蔡克己深得領(lǐng)導賞識，再一次躍升為總公司的材料成本核算員。

每到一處，蔡克己都會留下一段佳話。彼時，入職尚未滿一個月的他，傳承于從商家族對數(shù)字的天然敏感，蔡克己發(fā)現(xiàn)了公司賬目中的混亂不清，于是放棄半年的午休時光，他將10年的賬本重新梳理了一遍?！皼]人讓我這么做，全是我自愿的，賬目理順了，未來的工作就容易得多。”憶及往昔，成就感依然能涌上心頭。

不過，蔡克己之后的職業(yè)生涯依舊沒那么順遂，在50歲的尷尬年紀，因著市場經(jīng)濟的改革浪潮，他下崗了。當時，為了便于照顧病重的妻子，蔡克己放棄某私企財務(wù)經(jīng)理的邀約，轉(zhuǎn)而加入到由政府主導的“4050”工程之勞動保障監(jiān)察協(xié)管員的隊伍中。

塞翁失馬，焉知非福?；蛟谕馊丝磥恚皇且环蒺B(yǎng)家糊口的工作。但對蔡克己來說，恰是職業(yè)生涯的另一轉(zhuǎn)折點，“實在有種相見恨晚的感覺，我既喜歡、又適合?！辈陶f。

的確，擺脫了整日埋頭于辦公室的工作模式，身為香花橋街道勞動監(jiān)察協(xié)管隊的隊長，蔡克己常常行走于不同的企業(yè)。而得益于二十多年的財務(wù)經(jīng)歷，相較于他人，他更能快速地察覺到勞動關(guān)系中的不安定因素，并予以立即排查與化解。當然，凡此種種的歷練，恰又成為他在度完人生一甲子之后轉(zhuǎn)身成為集體協(xié)商指導員的一切準備與蓄積。專業(yè)的勞動法知識、嫻熟的調(diào)解技巧、糾紛中的處亂不驚，對于自己職業(yè)生涯中的新挑戰(zhàn)，蔡克己準備好了。

“震撼教育”收獲出奇效果

不少集體協(xié)商指導員都深感，推進集體協(xié)商工作的最大難點，在于缺乏國家層面的剛性法規(guī)。而蔡克己的觀點，則是另辟蹊徑?！斑@意味著我們指導員的工作將更加地舉足輕重。如果我們能動之以情、曉之以理的方式，讓他們真心認可這種更規(guī)范與理性的協(xié)商機制，這樣打下的根基就更牢固?！毕爰按?，他會有一份超脫于年齡的興奮感。

故而，蔡克己一直踐行那句“要有地位，先有作為”的勵志名言。由于日久深耕香花橋街道，以致每當發(fā)生勞動糾紛時，企業(yè)主首先會想到他們信賴的“蔡老師”。而無論何時，只要一通電話，蔡克己必會迅速抵達現(xiàn)場。一如當年的蔡大隊長，場面越混亂，他越能客觀冷靜地予以處置。每每順利解決后，蔡克己便會抓住這有利時機，來一番“震撼教育”，“員工為什么來鬧，根本上都是信息不公開造成的，如果一切都能曬在陽光下談，什么都好談”。如此，收獲的效果出奇地好。

每年簽訂一次的工資專項集體合同，常常是談判桌前勞資雙方的“攻防”焦點。大抵上，彼此都會為自己的利益據(jù)理力爭。而作為指導員，蔡克己總是努力從專業(yè)的角度，平衡他們的訴求。

在生產(chǎn)型企業(yè)，加班工資是一線職工增加收入的主要來源。相對應(yīng)的，就有企業(yè)主為了壓縮人力成本，想在加班工資基數(shù)上“偷工減料”?！斑@部分的法律條文非常清楚，必須是全月的工資性收入，不能只是撇掉獎金的基本工資?！辈炭思核悸非逦耙驗槭锹毠ぱ娱L工作時間的勞動所得，一分也不能少”。

蔡克己的指導員感悟企業(yè)有所求，工會有所助。身為指導員，我的辦公室座機、個人手機完全對外公開，盡力為企業(yè)解答、解決各種勞動法律問題。雖然辛苦，但也甘之如飴。很欣慰的是，每一年，都有一些老大難企業(yè)，因著真誠的服務(wù)，愿意順應(yīng)形勢，與職工開展集體協(xié)商。相信只要不懈的努力，未來的“釘子戶”會越來越少。指導員的工作任重而道遠，我這位年輕的老年人，將繼續(xù)戰(zhàn)斗在第一線。

撬動人心的杠桿

多年的扎根一線，讓蔡克己積累了不少獨到的工作心得。比如，撬動企業(yè)主接納集體協(xié)商的杠桿，有時不是法理，而是人情?！叭掌?、臺企在這方面很突出。他們特別注重‘抱團取暖’，而在這個小圈圈中，一定有一位是‘頭’，只要他點頭同意了，其余的‘小兵’便會紛紛效法?！辈炭思簩鶎拥纳钔诔潭?，可見一斑。

受此啟發(fā)，如今，蔡克己會不定期舉辦集體協(xié)商現(xiàn)場觀摩會，選擇有典型意義的用人單位公開民主協(xié)商進程，邀請一眾企業(yè)主、人事總監(jiān)、職工代表前來觀摩。典范的引領(lǐng)作用也漸次顯現(xiàn)，大伙恍然頓悟，“原來，集體協(xié)商是個好東西”。

閑暇之余，蔡克己喜歡將自己工作中的所思所想付諸筆端，且都是洋洋灑灑的好幾頁紙：《淺談在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工會如何促進和諧勞動關(guān)系》、《關(guān)于本市最低工資調(diào)整后企業(yè)工資增長情況淺析》，理論與實務(wù)兼?zhèn)洹τ谌绾纹平饧w協(xié)商工作之難點，蔡克己的一個觀點頗具新意，“常言道：三股合成的繩子，不容易折斷。這‘三’就是多的意思。所以，是不是可以動員更多社會機構(gòu)，比如外企協(xié)會、臺聯(lián)、工商聯(lián)等來一同推進”。