工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險探討

[摘要]施工企業(yè)的工程安全監(jiān)理責(zé)任和工程風(fēng)險成為了提升工程安全監(jiān)理管理效率的核心因素，對現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)化監(jiān)理提供指導(dǎo)。本研究通過對施工企業(yè)的工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險的含義和聯(lián)系進(jìn)行詳細(xì)概述，根據(jù)工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險過程中遇到的現(xiàn)實問題，提出了完善企業(yè)工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險的策略，以期為相關(guān)人員提供相應(yīng)的借鑒。

[關(guān)鍵詞]工程安全；監(jiān)理；施工企業(yè)

隨著現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的迅速崛起和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)的利益，完善企業(yè)的工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險顯得尤為重要。由于企業(yè)工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險建設(shè)的完善是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，健全施工企業(yè)的工程安全監(jiān)理和風(fēng)險是推動企業(yè)順利發(fā)展的重要保證。因而，完善施工企業(yè)的工程安全監(jiān)理和風(fēng)險體系，優(yōu)化企業(yè)的工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險環(huán)境，降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險，對確保企業(yè)施工企業(yè)未來的發(fā)展方向具有十分重要的作用。

1、施工企業(yè)工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險的概述

1.1工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險的內(nèi)涵

工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險應(yīng)當(dāng)充分考慮經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律和國家的基本國情，融合不同種類的資源，終達(dá)到提高建筑質(zhì)量和建筑企業(yè)效益的目的。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善工程安全監(jiān)理人員的企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)工作，不斷完善定期的企業(yè)考核制度，使得工程安全監(jiān)理的相關(guān)機(jī)器設(shè)備得到不斷的更新，積極引進(jìn)高端的技術(shù)人才，這能夠?qū)崿F(xiàn)工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險措施的創(chuàng)新和改進(jìn)。此外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程安全監(jiān)理人員的各項防范風(fēng)險技術(shù)，使得風(fēng)險管理效率得到有效的提升，這能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的市場競爭力和影響力的提高。

1.2工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險的關(guān)系

工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險屬于相輔相成的關(guān)系。一般而言，工程安全監(jiān)理責(zé)任予以明確化能夠使得工程企業(yè)的風(fēng)險得到有效的控制。工程安全監(jiān)理的有序進(jìn)行能夠促進(jìn)與引導(dǎo)國家工程建設(shè)工作的有序進(jìn)行，使得施工企業(yè)的法律法規(guī)得到不斷地完善和有效的執(zhí)行，使得工程監(jiān)理工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)予以明確，因而相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)綜合考慮環(huán)境保護(hù)與工程合同的相關(guān)要素，這樣能夠滿足建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)適用性、堅固性、動態(tài)性等屬性，使得工程安全監(jiān)理責(zé)任得到有效的落實。工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)人員要充分掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，還要結(jié)合國家的基本國情，使得不同種類的建筑資源能夠適應(yīng)建筑工程的綜合策劃與監(jiān)理工作，使得工程的調(diào)和工作得到不斷完善，最終提升建筑行業(yè)整體的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、企業(yè)工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險和工程風(fēng)險中存在的問題探究

2.1施工企業(yè)工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險不明確，易出現(xiàn)脫節(jié)

工程安全監(jiān)理過程中存在施工企業(yè)工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險不明確，易出現(xiàn)脫節(jié)的問題。這就使得施工的工期比較長，并且工程的工序比較復(fù)雜，導(dǎo)致施工工程的安全監(jiān)理技術(shù)涉及的范圍比較廣，使得施工隊的相關(guān)人員在進(jìn)行施工監(jiān)理時忽略了工程安全監(jiān)理技術(shù)管理的各項細(xì)節(jié)。這也導(dǎo)致了工程監(jiān)理過程中審核工作的各項環(huán)節(jié)比較粗略，不能夠提升工程安全監(jiān)理技術(shù)管理的整體效率。工程安全監(jiān)理的相關(guān)人員所實施的技術(shù)管理工作存在馬虎和工作不到位的問題，不利于實現(xiàn)工程安全監(jiān)理技術(shù)的靈活而合理的運(yùn)用，這種缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制的施工企業(yè)使得建筑施工質(zhì)量很難得到有效的提升，這也導(dǎo)致工程的安全監(jiān)理程序得不到有效運(yùn)行。

2.2施工企業(yè)安全監(jiān)理模式落后，風(fēng)險意識比較薄弱

工程安全監(jiān)理的體制不完善、缺乏工程安全監(jiān)理制度和缺乏工程安全監(jiān)理管理高端人才是工程安全監(jiān)理管理的現(xiàn)狀。許多建設(shè)單位不具備健全的監(jiān)管體制，企業(yè)安全監(jiān)理模式落后，風(fēng)險意識比較薄弱，使得管理工作脫離實際情況，不能合理有效地安排施工人員，拖延了工期，不利于促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。在我國的施工行業(yè)中.沒有從開始到完成整個過程中的施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)來完成建設(shè)項目。這嚴(yán)重影響了建筑施工管理工作的效率，降低了工程質(zhì)量，增加了工程投資成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.3施工企業(yè)缺乏信息溝通，風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制不完善

現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)工程安全監(jiān)理施工項目的設(shè)計、檢查、勘探、監(jiān)管工作往往缺乏健全的安全制度，使得工程安全監(jiān)理管理的各個環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，嚴(yán)重影響了工程安全監(jiān)理管理工作效率的提高，不利于保障工程安全監(jiān)理施工項目的安全性和建筑的質(zhì)量。目前我國的很多施工公司隨意減少施工人員，施工企業(yè)缺乏信息溝通，風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制不完善，導(dǎo)致一個管理人員負(fù)責(zé)多項監(jiān)督管理工作，管理工作的效率和質(zhì)量嚴(yán)重受到了影響，以至于工程質(zhì)量降低，投資成本增高。

3、完善企業(yè)工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險和工程風(fēng)險的策略

3.1營造良好的內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)與工程風(fēng)險的聯(lián)系

創(chuàng)新工程安全監(jiān)理責(zé)任與風(fēng)險理念是提升我國工程安全監(jiān)理理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想的重要元素，有利于提升工程的安全管理水平。在創(chuàng)新工程安全監(jiān)理理念的過程中，一定要確定工程安全監(jiān)理準(zhǔn)確的發(fā)展方向，與我國具體國情相結(jié)合，而不能一味地片面追求新理論、新思想和新觀點(diǎn)，進(jìn)而逐步地建立起一套具有我國特色的工程安全監(jiān)理理念。由于我國傳統(tǒng)的工程安全監(jiān)理理念表面的層析內(nèi)容比較多，使得工程安全監(jiān)理工作的實際效果和實踐意義容易被忽略，這是只注重表面工作，忽略實質(zhì)工作的表現(xiàn)，阻礙了我國工程安全監(jiān)理工作的發(fā)展和進(jìn)步。因而，創(chuàng)新現(xiàn)代工程安全監(jiān)理理念主要是將現(xiàn)代化的管理元素和先進(jìn)的管理思想融入到原有工程監(jiān)理技術(shù)管理理念中，進(jìn)而徹底實現(xiàn)工程安全監(jiān)理理念的創(chuàng)新，營造良好的內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)與工程風(fēng)險的聯(lián)系。

3.2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式，重視工程風(fēng)險因素

工程建設(shè)環(huán)境十分復(fù)雜，加上傳統(tǒng)落后的工程安全監(jiān)理觀念，使得企業(yè)的內(nèi)部管理模式得以優(yōu)化，工程行業(yè)的成本投入和工程安全監(jiān)理等因素使得施工企業(yè)的相關(guān)人員存在安排混亂的情形。因而完善工程安全監(jiān)理的各項環(huán)節(jié)，使得高端人才的培養(yǎng)策略降低了相關(guān)工程安全監(jiān)理層人員的整體能力與素質(zhì)。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善工程安全監(jiān)理人員的企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)工作，不斷完善定期的企業(yè)考核制度，使得工程安全監(jiān)理的相關(guān)機(jī)器設(shè)備得到不斷的更新，積極引進(jìn)高端的技術(shù)人才，工程安全監(jiān)理的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底的具體工作，使得施工工程的效率得到提升，工程安全監(jiān)理人員的相關(guān)專業(yè)水平得到不斷提升，不斷提升施工單位的專業(yè)素質(zhì)，不斷提升施工單位的整體文化素質(zhì)，引導(dǎo)工程安全監(jiān)理人員不斷提升自身的綜合素質(zhì)，不斷提高施工工程監(jiān)理的整體水平。

3.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，構(gòu)建健全的風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制

為了實現(xiàn)工程安全監(jiān)理工作的不斷提升與控制，相關(guān)施工方應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)施工人員的身體素質(zhì)，尤其要實現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量的有效結(jié)合，不斷完善工程安全監(jiān)理方案，促進(jìn)相關(guān)監(jiān)理方案的經(jīng)濟(jì)合理和嚴(yán)格可行，防止出現(xiàn)施工建筑材料不合格引發(fā)的相關(guān)施工進(jìn)度。相關(guān)施工隊還應(yīng)當(dāng)完善工程安全監(jiān)理重點(diǎn)建設(shè)的項目工程，完善工程安全監(jiān)理方案，使得工程監(jiān)理過程中遇到的一系列問題，使得工程安全監(jiān)理工作的相關(guān)細(xì)節(jié)，使得工程技術(shù)圖紙的相關(guān)監(jiān)督技術(shù)，使得施工材料的相關(guān)方案得到合理部署，使得建筑施工設(shè)計方案得到不斷更新，應(yīng)當(dāng)工程安全監(jiān)理各項環(huán)節(jié)的有秩序、有組織、有計劃地進(jìn)行，使得施工過程中相關(guān)技術(shù)規(guī)范不斷滿足監(jiān)理的相關(guān)要求。因此，不斷完善工程安全監(jiān)理的相關(guān)細(xì)節(jié)工作，這能夠?qū)崿F(xiàn)施工工程的監(jiān)督質(zhì)量，不斷提升施工工程的整體技術(shù)水平。

結(jié)語：

綜上所述，建設(shè)工程行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新和改進(jìn)工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險監(jiān)督管理措施不僅可以提高管理效率，轉(zhuǎn)變工程安全監(jiān)理人員守舊的管理觀念，還可以改善建設(shè)工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，進(jìn)而提高建設(shè)行業(yè)的市場競爭力。