建筑工程安全施工管理中存在的問題及對策

[摘要]近些年來，我國建筑行業(yè)一直處于高度發(fā)展的狀態(tài)，已經(jīng)成為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力。但是在建筑工程施工過程中，往往存在著巨大風(fēng)險，容易發(fā)生安全事故，給施工人員的生命及財產(chǎn)安全帶來極大威脅。因此有必要做好建筑工程的安全施工管理工作，重視事故安全預(yù)防工作，努力做到防患于未然，從而為建筑工程施工提供安全保障。本文將從建筑工程安全施工管理的重要性著手，在論述建筑工程安全施工管理中存在的問題之后提出相應(yīng)的解決對策，旨在能夠提高建筑工程安全施工管理水平，降低安全事故的發(fā)生率，保障施工人員生命及財產(chǎn)安全。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；安全管理；必要性

1、建筑工程安全施工管理的必要性

茌我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)中，建筑行業(yè)是不可缺少的重要支柱產(chǎn)業(yè)，能夠有效推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于建筑工程而言，明顯的特點就是施工現(xiàn)場危險系數(shù)高、涉及的施工技術(shù)復(fù)雜、露天作業(yè)比較普遍、手工操作比例較高，機械化尚未完全實現(xiàn)。在建筑施工過程中，經(jīng)常發(fā)生重大和重特大安全事故，給施工人員的生命及財產(chǎn)安全造成極大威脅，在這種安全事故頻發(fā)的環(huán)境下，施工企業(yè)必須想方設(shè)法保障施工安全，這是其必須重點考慮的問題。盡管近些年來，國家高度重視安全生產(chǎn)問題，也相繼出臺了很多相關(guān)法律法規(guī)，初步建立起較為完善的建筑工程安全生產(chǎn)管理體系，確確實實有效降低了安全事故的發(fā)生。但是與發(fā)達(dá)國家比起來，無論是在事故發(fā)生數(shù)量上及損失價值上，還是從人員傷亡情況看，我國要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)，還需要做更多地努力。出現(xiàn)這種情況，究其原因，還是我國建設(shè)項目安全管理的水平低，安全措施得不到有效落實，因此，我們必須正視如此嚴(yán)峻的安全形勢，加強安全施工管理，這也是施工企業(yè)管理人員所需重點考慮的問題。

2、建筑工程安全施工管理中存在的主要問題

2.1建筑市場管理缺乏規(guī)范性，安全費用得不到有效落實

當(dāng)前我國建筑行業(yè)已經(jīng)走進(jìn)入一種怪圈，普遍只重視工程質(zhì)量，而忽視安全管理，不合理低價中標(biāo)，承包死價工程，工程造價缺乏彈性，施工方法缺乏強有力的資金支撐，造成直接用于建筑工程安全施工管理建設(shè)的資金嚴(yán)重不足，有的施工單位甚至直接免除建筑工程施工安全管理經(jīng)費。不少公司竟標(biāo)成功之后，往往會把工程分包出去，有的建筑企業(yè)在安全施工資金投入方面一直保持忽視的態(tài)度，刻意壓低安全施工投入，這種做法的直接后果就是在安全施工管理方面缺乏足夠的資金支持，導(dǎo)致安全管理工作無法有效開展，很大程度上容易造成施工現(xiàn)場的混亂，安全事故的發(fā)生率也會更高。

2.2施工人員自我保護(hù)意識薄弱

現(xiàn)如今，一線建筑工人基本上都是農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員，是地地道道的農(nóng)民工，他們很多本職工作就是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，加之受教育程度低，自身文化素質(zhì)普遍不高，違章操作現(xiàn)象比較普遍，在施工過程中，自我保護(hù)意識薄弱，一旦發(fā)生安全事故，又缺乏較強的法律維權(quán)意識。同時，據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，建筑工程施工出現(xiàn)的傷亡事故中，農(nóng)民工傷亡的比重是最高的。出現(xiàn)這種情況，原因主要有兩個：一是這些農(nóng)民工在正式上崗之前，施工企業(yè)并沒有為其安排系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，尤其是剛剛加入的工人，沒有開展崗前教育活動，二是那些從事特種作業(yè)的工人，技術(shù)工種，企業(yè)開展的教育培訓(xùn)活動形式化問題嚴(yán)重，培訓(xùn)效果不盡人意。

2.3安全生產(chǎn)責(zé)任制得不到有效落實

當(dāng)前很多企業(yè)都基本建立了較為完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，也制定了相應(yīng)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但是這些都只停留于紙面，并未在施工現(xiàn)場得到有效落實。安全管理負(fù)責(zé)人茌開展工作時，得不到施工企業(yè)法定代表人的有力支持，使得管理力度不足，在實際工作中很多環(huán)節(jié)都出了問題，不少施工企業(yè)在開展文明工地的活動中，都只是為了應(yīng)付差事，尤其是那些轉(zhuǎn)包和靠掛的建設(shè)項目，施工企業(yè)只知道收取管理費，卻沒有做好安全管理工作。有的施工企業(yè)雖設(shè)置了安全管理部門，并配備了一定的安全管理人員，但大多形同虛設(shè)，安全隱患依然存在。

2.4對重大危險源認(rèn)識不足

在建筑工程施工活動中，重大危險源指的是安全事故發(fā)生的可能性比較大，事故造成的損失和危害比較大的關(guān)鍵部位。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在建筑工程安全事故中，有50%以上都是高空墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害對施工人員造成傷害。不少施工企業(yè)對危險源缺乏足夠的認(rèn)識，也沒有采取相應(yīng)的事故處理及預(yù)防措施，專項治理措施缺乏，沒有有效降低事故的手段。實際作業(yè)中，不少建筑施工現(xiàn)場，安全防護(hù)工作并沒有做到位，在陽臺、屋面周邊以及樓層周邊、電梯井口、預(yù)留洞口、設(shè)備傳動部位都缺少防護(hù)裝置，有的施工現(xiàn)場雖然搭設(shè)了安全網(wǎng)，但是搭設(shè)高度普遍存在較低的問題，作業(yè)面也沒有進(jìn)行完全封閉，同時，在一些危險易發(fā)區(qū)域，比如說樓梯口、電梯井口或者地坑（洞）口，沒有設(shè)置護(hù)欄，也沒有設(shè)置安全警示牌，增加了事故發(fā)生的可能性。

3、建筑工程安全施工管理問題的完善對策

3.1規(guī)范建筑市場管理，保證安全管理資金投入

規(guī)范建筑市場管理，建設(shè)行政主管部門在對施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行年度檢查時，應(yīng)將施工企業(yè)安全管理水平納入到年度檢查范圍之內(nèi)，避免其只重視工程質(zhì)量而忽視安全生產(chǎn)管理的重要性。并強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，對安全資金撥付和管理要嚴(yán)加控制，只要發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)安全投入不足，就對其進(jìn)行行政處罰，嚴(yán)重的，就扣下其安全生產(chǎn)許可證，待建設(shè)項目安全設(shè)施滿足要求后，才準(zhǔn)許其繼續(xù)施工作業(yè)。

我們的做法是：在建設(shè)項目的造價組成時，特別加入建設(shè)項目的安全生產(chǎn)文明施工措施費（以下簡稱：安全措施費），且該安全措施費不參與工程竟標(biāo)，確保了安全費用的投入。在建設(shè)項目開工前，由建設(shè)單位把安全措施費存入縣安全監(jiān)督站管理專用賬戶，工程在實施過程中根據(jù)工程進(jìn)度及安全措施費的投入情況，經(jīng)施工單位申請并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)后，由縣安全監(jiān)督站分批次撥付安全措施費，工程竣工，安全措施費撥付完畢。若施工單位安全措施費投入不足，安全監(jiān)督站有權(quán)扣留安全措施費，工程竣工時剩余的安全措施費返回建設(shè)單位，從源頭上確保了建設(shè)項目的安全資金投入及建設(shè)項目的施工安全。

3.2加大對安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)_力度

考慮到工作人員安全意識薄弱，必須不斷加大對安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，定期不定期的開展安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，尤其是要加強對國家規(guī)范的深入學(xué)習(xí)和討論，注重學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，事先進(jìn)行安全生產(chǎn)活動安排和部署。不僅如此，施工企業(yè)還要定期針對全體員工，組織安全生產(chǎn)考核，確保賞罰分明，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該把注意力放到高校中，招募安全管理專業(yè)的畢業(yè)生，從事安全施工管理工作，提高施工企業(yè)安全管理水平。

3.3建立“四位一體”的安全管理機制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理、班組長、施工人員“四位一體”的安全管理機制，將安全生產(chǎn)責(zé)任明確到具體的人員頭上。由于從事安全生產(chǎn)的主體是施工企業(yè)，所以在建筑施工安全管理中企業(yè)法定代表人能夠發(fā)揮主導(dǎo)作用，建立完善的安全管理制度，重視基礎(chǔ)建設(shè)工作，確保安全管理資金投入充足；在實際施工中，作為項目第一責(zé)任人，項目經(jīng)理的工作任務(wù)就是加強安全生產(chǎn)，主抓施工現(xiàn)場的安全，通過實現(xiàn)科學(xué)的施工組織設(shè)計，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；班組長的任務(wù)就是在一線班組中，負(fù)責(zé)指揮項目安全生產(chǎn)，班組長的工作重心應(yīng)該是安全技術(shù)的流程安排，對一線施工人員進(jìn)行安全指導(dǎo)，即施工前做好安全教育工作，施工中做好安全檢查工作，施工結(jié)束后做好安全總結(jié)工作；施工人員是最終的安全操作者，應(yīng)該嚴(yán)格避免野蠻施工操作，在施工中，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，一定要及時停止施工，上報安全管理人員，采取相應(yīng)措施解決，待達(dá)到安全要求才能恢復(fù)施工。

3.4加大對危險源的識別和排查力度

茌建筑工程施工過程中，還要做好重大危險源識別工作，做好安全防護(hù)工作，特別是陽臺、屋面周邊、樓層周邊、預(yù)留洞口、機械傳動部位等危險源，都要設(shè)置完善的護(hù)欄裝置，在施工現(xiàn)場搭設(shè)安全網(wǎng)時，必須保證搭設(shè)的高度滿足安全要求，同時還要對作業(yè)面實行完全封閉，另外在樓梯口、電梯口或者地坑（洞）口等安全隱患較大的區(qū)域，應(yīng)該設(shè)置護(hù)欄或者安全警示牌，降低安全事故發(fā)生。