提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的幾點建議

[摘要]隨著近幾十年來我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國城市化的進(jìn)程在不斷加快，城市建筑工程數(shù)量的不斷增多帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要不斷提高建筑企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制。筆者將對如何提高房建工程管理水平進(jìn)行分析，并對施工質(zhì)量的提升提出幾點建議。

[關(guān)鍵詞]房建工程；管理水平；施工質(zhì)量

在近年來，出現(xiàn)了較多的房建工程質(zhì)量問題，吸引著越來越多人的關(guān)注。房建工程作為城市化進(jìn)程的重要部分，對城市的發(fā)展、人們的生產(chǎn)生活以及生命安全息息相關(guān)。建筑企業(yè)要不斷提高房建工程的管理水平，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量，對人們正常的生產(chǎn)生活與生命安全負(fù)責(zé)。

1、房建工程旖工管理現(xiàn)狀

1.1施工管理制度存在缺陷

茌房建工程的施工中，需要依靠完整的施工管理制度，讓所有參與施工的人員規(guī)范化施工，才能最大限度的保證工程施工的質(zhì)量，提升工程施工的水平。然而，在我國現(xiàn)今的建筑企業(yè)中，并沒有建立完整的施工管理制度，一些施工企業(yè)雖然制定了完整的施工管理制度，但是在實際的施工中，并沒有將施工管理條例與施工責(zé)任落實到相應(yīng)的施工人員中。這些問題的具體體現(xiàn)就在于：施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視施工質(zhì)量管理，使得以及制定的施工管理條例沒有認(rèn)真執(zhí)行，施工管理制度成為一紙空文。這些狀況的出現(xiàn)影響了施工企業(yè)的施工效率與施工質(zhì)量，容易使施工出現(xiàn)安全問題。

1.2施工人員施工水平低

參與建筑施工的人員主要為：施工人員與管理人員。當(dāng)前，在房建工程的建設(shè)中，由于施工人員的施工水平低，不具備專業(yè)的施工素質(zhì)，因此，在房建工程的施工中，常常會出現(xiàn)質(zhì)量問題。管理人員對房建工程施工質(zhì)量的影響也極大，在施工過程中，管理人員沒有按照施工管理制度中的要求，嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量，管理人員個人管理素質(zhì)較差，都可能給施工質(zhì)量造成影響。在施工人員中，基本上只具備高中以下文化，專業(yè)技能水平、安全意識與質(zhì)量葸識較較低，因此，施工人員在施工過程中，容易出現(xiàn)安全問題。

1.3施工材料質(zhì)量問題

在房建工程施工中，施工材料的質(zhì)量對工程的施工質(zhì)量也有非常大的影響。在實際的房建工程施工中，一些施工單位常常會用一些劣質(zhì)材料替換好的施工材料來謀取私利，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料的情況，這些情況的出現(xiàn)極大的影響了房建工程整體的施工質(zhì)量。除此之外，在工程的材料選購環(huán)節(jié)，可能由于施工材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。例如：在施工企業(yè)選擇防水材料時，可能由于防水材料的質(zhì)量控制不嚴(yán)，在施工完成之后，出現(xiàn)屋頂漏水的質(zhì)量情況。

2、提高房建工程施工管理水平與施工質(zhì)置的建議

2.1建立健全房建工程管理制度

在房建工程的施工管理中，建筑企業(yè)首先需要建立一套完整的施工管理制度，從而提升企業(yè)施工管理的水平以及施工的質(zhì)量。通過建立完整的施工管理制度，可以形成對施工的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。由于房建工程本身存在施工難度高、施工工期短的特點，因此，施工管理制度的制定需要考慮到工程的方方面面。此外，通過建立施工管理制度，明確管理人員的責(zé)任，讓每一位管理人員充分的發(fā)揮管理作用，各行其是，各盡其責(zé)，從而實現(xiàn)施工的高效管理，對提升施工的質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量具有非常大的作用。

2.2加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制

茌開始房建工程之前，需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，在施工材料的采購環(huán)節(jié)，采購人員需要隨機(jī)抽取施工材料進(jìn)行檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料的質(zhì)量不符合施工的要求，要立刻與廠家進(jìn)行協(xié)商，對劣質(zhì)材料進(jìn)行退換貨處理。同時，還需要規(guī)范采購行為，對采購的施工材料要開相關(guān)的收據(jù)，仔細(xì)標(biāo)注材料的價格，注明材料出現(xiàn)任何問題的處理方式，采購人員需要在采購單上簽字，并對材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。在完成了材料的采購環(huán)節(jié)之后，在材料進(jìn)場時，還需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，對檢驗不合格的材料，要清理出施工現(xiàn)場。對材料的堆放，要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行堆放，比如茌對水泥灰的堆放中，要注意堆放場地是否會影響水泥灰的質(zhì)量，選擇合適的場地進(jìn)行堆放。

2.3提高管理人員的質(zhì)量管理意識

茌房建工程的施工中，首先要提高施工領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識，讓施工領(lǐng)導(dǎo)重視對施工質(zhì)量的管理，從而加強(qiáng)施工管理人員與施工人員的質(zhì)量控制意識。通過加強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識，有利于營造良好的施工環(huán)境，從而提高施工的質(zhì)量。在實際的施工管理中，要建立施工質(zhì)量管理小組，對常出質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行跟蹤調(diào)查。加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，可以塑造良好的施工管理氛圍，從而提升施工的質(zhì)量管理水平。

2.4加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)

施工人員與管理人員是房建工程建設(shè)的基礎(chǔ)，要提升人員的專業(yè)能力，加強(qiáng)對人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。在施工人員的培訓(xùn)中，首先需要加強(qiáng)施工人員的安全第一的意識，同時加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識。其次，需要安排施工能力強(qiáng)，專業(yè)知識豐富的施工人員對其它施工人員進(jìn)行施工技術(shù)與專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓施工人員熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)，了解施工行為規(guī)范，同時抓好施工人員理論知識上與實際操作上的培訓(xùn)。

結(jié)語：

房建工程的管理水平與施工質(zhì)量對城市的建設(shè)發(fā)展起著非常重要的作用，提高建筑企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，不僅僅推動著建筑企業(yè)的發(fā)展，也推動著城市基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國房建工程的施工管理還存在較多的問題，比如：施工管理制度存在缺陷、施工人員施工水平低、施工材料質(zhì)量控制問題等，這就需要建筑企業(yè)建立健全房建工程管理制度、加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制、提高管理人員的質(zhì)量管理意識以及加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，通過這些措施的落實，可以有效的提高建筑企業(yè)的施工水平，并且，對提升房建工程的管理水平與施工質(zhì)量也起著非常大的推動作用。