對(duì)建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)的探討

[摘要]在建設(shè)工程中，為了保障工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，需要對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制。本文主要就建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算控制的原則與控制的要點(diǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的論述。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；造價(jià)預(yù)算控制；控制原則；控制要點(diǎn)

在進(jìn)行工程建設(shè)施工中，如何在保障工程質(zhì)量的前提下、運(yùn)用最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益一直以來就是工程的投資者非常關(guān)心的問題之一。因?yàn)榭茖W(xué)有效的進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算的控制，有利于建設(shè)工程各個(gè)方面實(shí)際工作預(yù)算成本的核算與實(shí)施，對(duì)于保障建設(shè)投資方獲得非常豐厚的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值具有非常重要的意義。而隨著時(shí)代的發(fā)展、尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程設(shè)計(jì)預(yù)算的合理性、市場(chǎng)環(huán)境、預(yù)算控制團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性、建設(shè)施工材料的優(yōu)良等等，都已經(jīng)成為影響到工程造價(jià)預(yù)算控制的因素。所以，我們需要對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算控制的原則以及控制的要點(diǎn)問題進(jìn)行科學(xué)研究，以便于對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算控制問題進(jìn)行有效指導(dǎo)。

1、建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算控制的原則

1.1明確預(yù)算控制的目標(biāo)與相關(guān)管理責(zé)任

明確預(yù)算控制的目標(biāo)與相關(guān)的管理責(zé)任是建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算控制的重要原則。對(duì)此我們可以從以下幾點(diǎn)中進(jìn)行分析。第一，有了明確的預(yù)算控制目標(biāo)、相關(guān)的預(yù)算控制工作就可以按照目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真實(shí)施，降低建設(shè)工程的造價(jià)成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益。第二，對(duì)于建設(shè)工程的預(yù)算控制工作進(jìn)行認(rèn)真的管理、制定出相應(yīng)的管理責(zé)任，對(duì)于出現(xiàn)問題的部分進(jìn)行認(rèn)真的追究相關(guān)責(zé)任處理，保障工程造價(jià)預(yù)算控制工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、使其可以細(xì)致認(rèn)真實(shí)行。

1.2實(shí)行全面的預(yù)算控制

實(shí)行全面預(yù)算控制是建設(shè)工程中進(jìn)行造價(jià)預(yù)算控制的又一個(gè)原則。比如：對(duì)于建設(shè)工程的材料引進(jìn)、工程的施工、人員的工資成本、建設(shè)人員的食宿成本、管理人員的成本、運(yùn)用科技設(shè)備的使用成本、后期維護(hù)與進(jìn)行管理的成本等等，都需要進(jìn)行綜合性的考慮、制定出詳細(xì)的運(yùn)算計(jì)劃。而相關(guān)的工程預(yù)算控制人員與施工管理人員需要按照計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，保障其具有良好的效率。

1.3造價(jià)預(yù)算控制工作體現(xiàn)出科學(xué)性、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)性

建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算控制的另一個(gè)原則是顯現(xiàn)出其工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)性。比如：根據(jù)情況的變化進(jìn)行成本預(yù)算管理控制的改進(jìn)與提升，保障建設(shè)工程的質(zhì)量與建設(shè)的效率。

2、建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)

2.1材料預(yù)算控制

材料預(yù)算控制是建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算控制的一個(gè)要點(diǎn)。原因在于，建設(shè)施工材料的預(yù)算占整個(gè)建設(shè)施工預(yù)算的一半以上。所以，我們需要對(duì)于這個(gè)問題進(jìn)行認(rèn)真的研究工作以保障對(duì)其進(jìn)行良好的控制，并且按照相關(guān)制定出的計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的實(shí)施工作。比如，第一、定制出建設(shè)工程造價(jià)材料的詳細(xì)預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格按照采購(gòu)的計(jì)劃進(jìn)行材料的引進(jìn)。第二，建設(shè)工程的管理者需要與供應(yīng)材料的供應(yīng)商簽訂明確的供應(yīng)合同、對(duì)于雙方的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，避免日后對(duì)于因?yàn)椴牧系膯栴}而引發(fā)爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。第三，對(duì)于引進(jìn)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況隨時(shí)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度與供應(yīng)，避免施工材料的浪費(fèi)，節(jié)約施工成本。第四，做好引進(jìn)材料的安全檢查工作，注重防火、防盜工作，避免因?yàn)楣芾砉ぷ鞯氖韬龆鴮?dǎo)致不必要的材料損失。比如：運(yùn)用現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)于建設(shè)工程的施工材料進(jìn)行全天候、實(shí)時(shí)性的管理，對(duì)于其工作中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的處理，使管理工作可以更加的完善。

2.2人員預(yù)算控制

建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算控制的另一個(gè)要點(diǎn)是對(duì)于人員的預(yù)算控制。比如：第一，建立一支高效的預(yù)算控制與工程監(jiān)理隊(duì)伍，用這些人員的專業(yè)素質(zhì)與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于施工的進(jìn)度、工程的日常管理、施工人員的工作、制定的施工計(jì)劃、制定的獎(jiǎng)懲辦法等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與落實(shí)工作，可以有效的控制人員方面預(yù)算的成本。第二，需要對(duì)于專業(yè)的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行法律意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的普及工作，對(duì)于虛報(bào)施工人數(shù)以及冒領(lǐng)獎(jiǎng)金的情況進(jìn)行嚴(yán)肅的查處。

2.3施工機(jī)械預(yù)算管理控制

進(jìn)行施工機(jī)械的預(yù)算管理控制可以有效地降低建設(shè)工程的造價(jià)預(yù)算成本。為此，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作。第一，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的機(jī)械進(jìn)行施工，提升建設(shè)工程的質(zhì)量與效率。第二，可以運(yùn)用租賃的方式對(duì)于一些造價(jià)昂貴的機(jī)械進(jìn)行使用，有效地降低使用的成本。第三，對(duì)于運(yùn)用機(jī)械的數(shù)量與其工作的效率進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，避免因?yàn)樽赓U機(jī)械數(shù)量過多而加大預(yù)算的成本。第四，施工人員對(duì)于相關(guān)的機(jī)械進(jìn)行科學(xué)的操作，避免因?yàn)椴僮鞯氖д`導(dǎo)致機(jī)械的損壞。

2.4勞務(wù)分包預(yù)算管理控制

對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算控制的又一個(gè)要點(diǎn)是進(jìn)行勞務(wù)分包預(yù)算的管理控制。隨著建設(shè)工程的展開，工程的管理者需要進(jìn)行質(zhì)量與速度的平衡工作。因此，需要對(duì)于相關(guān)的勞務(wù)分包工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與指導(dǎo)工作，以便于在最大程度上降低建設(shè)工程的成本。比如：預(yù)算控制團(tuán)隊(duì)與建設(shè)工程施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行密切的配合，可以運(yùn)用質(zhì)量競(jìng)賽、速度競(jìng)賽、安全競(jìng)賽等方式來帶動(dòng)建設(shè)施工的熱情與積極性，提升其質(zhì)量與速度，有效的保障建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算成本的控制，使得工程順利的完成。

結(jié)論：

對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)有效的控制，有利于保障建設(shè)工程成本的降低、使其可以最大程度上獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，提升建設(shè)工程的信譽(yù)形象。