施工企業(yè)的項目部成本管理

[摘要]我國建筑施工企業(yè)推行施工項目管理尚處于初級階段，施工項目成本管理的方法還很不完善，施工項目成本控制存在著諸多問題，極大地阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]項目成本管理；成本控制；控制原則；項目管理；成本分析

企業(yè)成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理，是指通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預算（計劃）范圍內(nèi)。

1、施工成本管理的重要性

隨著建筑市場的不斷發(fā)展和壯大，施工項目成本管理顯得更為重要，而對于施工企業(yè)來說，項目成本管理已經(jīng)擺在了十分重要的位置上。針對目前市場經(jīng)濟現(xiàn)狀，如不隨時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理格局，就有可能由于實際成本的居高不下，有可能會由于經(jīng)濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉(zhuǎn)，從而直接影響到企業(yè)在市場中的信譽和生存。因此，現(xiàn)在迫切需要實實在在地面對和解決有關(guān)成本控制的一系列問題。

2、建筑施工項目成本控制中存在的問題

目前在工程項目的投資上，大部分項目都突破設(shè)計概算，必須追加投資后才能完成。這里的原因除了項目前期研究不足，設(shè)計不合理等原因外，工程項目施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①經(jīng)營思想落后，理念陳舊。

②組織管理零亂，控制不周。

③確定施工方案，缺少篩選。

④缺少控制方法，手段落后。

3、成本控制的原則

①項目成本控制

②目標導向原則

③實時控制原則。

4、成本控制的依據(jù)

項目成本控制的依據(jù)主要有：項目預算成本，也稱費用預算計劃。它主要是按照投標文件要求，中標后所編制的費用分解計劃。主要包含預算人工費、材料費、機械費、措施費用、規(guī)費、企業(yè)管理費、利潤、稅金等。

項目計劃成本，也稱考核成本或目標成本。就是項目中標后，按所在地區(qū)的市場價格經(jīng)測算后，所要求項目所要達到的成本。

項目管理目標責任書，是組織管理層與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應達到的成本、進度、質(zhì)量、安全與環(huán)境等管理目標及其承擔的責任，是作為項目完成后考核評價的依據(jù)。

5、成本控制的方法

項目成本控制是個系統(tǒng)工程。從工程投標到工程竣工結(jié)算前，各階段的成本數(shù)據(jù)都應有事前的計劃成本，包括投標預算成本、項目經(jīng)理部的目標責任成本、施工期間的預算及計劃、施工成本等等。

5.1目標成本預測法

目標成本預測法就是指茌項目實施前期，投標及工程洽談階段，根據(jù)工程圖紙、地質(zhì)情況、招標文件、價款支付條件，對擬實施的項目計算出預算成本及市場成本，根據(jù)企業(yè)所要達到的項目目標成本進行比較分析，確定項目最終所要實現(xiàn)的目標成本的一種預測方法。

5.2財務(wù)成本分析表法

項目財務(wù)成本分析表法，就是利用財務(wù)報表的形式將工程的實際成本與預算成本進行對比分析。通過財務(wù)分析表能清楚地把實際成本與預算成本進行對比分析。

5.3成本因素分析法

按照現(xiàn)行工程造價費用組成內(nèi)容，建筑工程的成本主要有直接成本和間接成本構(gòu)成。這是建筑產(chǎn)品的完全成本。其中直接工程費、措施費用構(gòu)成工程的直接成本，而規(guī)費與間接費用構(gòu)成工程的間接成本。直接成本是在工程實施期間發(fā)生的，是成本控制的主要對象。直接工程費由人工費、材料費、施工機械使用費構(gòu)成。

通過比較分析，將成本超支原因按照費用類別逐一進行分析。應進行實際消耗量與預算用量、實際價格與預算價格進行因素替換，找出超支的原因。

6、建筑施工企業(yè)成本控制的改進措施

6.1實行全員項目成本控制。

項目成本的全員控制，是指建立起以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。一方面要完善對項目經(jīng)理的考核。要求項目經(jīng)理把成本控制放在首位，同時要把項目部茌安全、質(zhì)量、風險等方面的管理成果用成本指標化對項目經(jīng)理進行考核。

6.2實行全過程項目成本控制。

項目成本全過程控制，既不能疏漏哪一個過程，又不能時緊時松，必須使項目成本始終處于有效的控制之中。項目工程成本全過程控制主要有工程投標階段的成本控制、施工準備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗收階段的成本控制和保修階段的成本控制。

6.3注重發(fā)揮員工的主觀能動作用，自覺控制成本。

對項目成本的管理成敗如何，很大程度上取決于員工的自覺程度。這是項目成本控制的關(guān)鍵所在。要使每個員工自覺作好成本控制工作，除加強思想教育外，更重要是建立激勵機制，激發(fā)員工的進取精神，不斷提高員工素質(zhì)。

6.4建立健全成本管理信息反饋體系。

施工項目管理是動態(tài)管理，項目成本控制也是動態(tài)的。因此，要有效地進行項目成本控制，必須茌施工企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)建立起高效靈敏的相對封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時、準確的信息流反饋，不斷調(diào)整承包管理保證體系的目標和控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等作有序運動，使它們穩(wěn)定取向工程項目成本目標的優(yōu)化，確保成本計劃的實現(xiàn)。

6.5維護合法權(quán)益，增加預算收入。

現(xiàn)階段，建筑市場由于建設(shè)單位處于主動地位，建筑施工企業(yè)的一些合法權(quán)益被迫放棄。建筑施工企業(yè)維護自身合法權(quán)益，增加預算收入應列入項目成本管理的內(nèi)容之一，有效實行成本控制。

總之，建筑施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以經(jīng)量少的物化消耗和勞動力消耗來降低項目成本，把影響項目成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。