淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索

[摘要]進(jìn)入21世紀(jì)以來，在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的推動下，我國建筑行業(yè)獲得了極大的發(fā)展，在一定程度上滿足了人們的生活需求。施工建設(shè)項目的價值總成即為建筑工程造價，利用科學(xué)的手段有效的控制整個工程的造價，可以有條不紊的對整個工程進(jìn)行施工建設(shè)，將工程項目中的資金流失情況有效的降低。但是，因為各種方面因素的影響，在我國建筑工程造價控制中還經(jīng)常的會出現(xiàn)一些問題，對于工程造價管理的開展帶來了極大的傷害。因此，通過下文對建筑工程造價合理化控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了論述，希望探討出建筑工程造價的合理有效控制措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；造價管理；控制

目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價管理與監(jiān)控過程。從實際的生產(chǎn)運作情況來看，由于工程造價預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進(jìn)度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強(qiáng)工程造價管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。

1、建筑工程造價管理簡述

工程造價管理，即對工程建設(shè)項目中進(jìn)行的設(shè)計、投標(biāo)、招標(biāo)、施工等全部生產(chǎn)造價的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計，實現(xiàn)投資目標(biāo)，對工程造價進(jìn)行合理監(jiān)控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎(chǔ)，對工程造價進(jìn)行管理與調(diào)控。

2、建筑工程造價管理工作影響因素

2.1企業(yè)不重視建筑工程造價管理與監(jiān)控

如今，國內(nèi)有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，在進(jìn)行造價控制時經(jīng)常會漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，因此企業(yè)茌進(jìn)行操作時工程預(yù)算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預(yù)算不足會使施工進(jìn)程變得緩慢，工期嚴(yán)重滯后。

2.2不能對工程造價工作進(jìn)行深入分析

茌建筑工程造價工作中，招投標(biāo)工作的開展，其本質(zhì)是為了促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，但是，在實際的招投標(biāo)工作中，相關(guān)工作人員只是為了追求招投標(biāo)結(jié)果，從而忽略了招投標(biāo)的成本。但是，在實際的工作過程中，施工單位為了占據(jù)更大的市場份額，不能對自身勞動水平進(jìn)行考慮，盲目降低投標(biāo)報價，將整個工作的盈利放在工程后期，這種現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐蓢?yán)重的虧損。

2.3管理人員素質(zhì)低下，且企業(yè)不能及時學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和監(jiān)控的方法

人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素，一些調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國工程造價管理方面的復(fù)合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監(jiān)控的人員綜合素質(zhì)良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，不符合市場對人才的要求。

3、通過建筑工程造價的有效性控制措施分析

3.1提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控的認(rèn)識

工程造價貫穿整個項目建設(shè)的活動中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價成本，因此，企業(yè)必須提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內(nèi)部管理機(jī)制，吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗。

3.2設(shè)計階段的工程造價控制

茌工程施工前，要有限額設(shè)計的理念。一個工程的建設(shè)總要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，它所耗費的經(jīng)濟(jì)成本有一定的范圍，需要事先進(jìn)行造價的概算，分析各要素所需的成本，將預(yù)算控制在一定的范圍內(nèi)。事實上，這是一個指導(dǎo)性的數(shù)字。在可以允許的造價范圍內(nèi)，設(shè)計師充分根據(jù)自己的設(shè)計水平，做出初步設(shè)計。保證設(shè)計中各個要素的應(yīng)用要有必要性，調(diào)整施工圖中不合理的技術(shù)方法和要素使用，提高施工圖的可行性。對于不合理的要素部分，造價過高的部分，都要進(jìn)行限制，進(jìn)行改進(jìn)，在保證整體功能實現(xiàn)的同時，將造價控制在一定的范圍內(nèi)。限額設(shè)計主要是對設(shè)計中靜態(tài)的構(gòu)成要素進(jìn)行控制，加強(qiáng)了對工程的分解，實現(xiàn)了對工程量的有效控制。限額設(shè)計的方法雖然比較實用，但是也有許多的不足，限制了新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，局限了設(shè)計師的思維。

3.3及時吸納高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才

企業(yè)的興衰取決于人才的儲備量，企業(yè)可以與高校進(jìn)行及時地溝通聯(lián)系，提供一些相關(guān)的實習(xí)機(jī)會給高校人才，讓他們能夠?qū)⒗碚撨\用于實踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時吸納這些高素質(zhì)人才，然后對他們進(jìn)行培訓(xùn)l，使其成長為復(fù)合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)活力。

3.4加強(qiáng)對施工技術(shù)以及施工設(shè)備的管理

茌實際的建筑施工中，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的加強(qiáng)汀現(xiàn)場管理，確保施工現(xiàn)場的安全，營造一個良好的施工環(huán)境。建筑工程施工以前，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該積極的對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極提高是施工人員的安全意識建，例如：相關(guān)的建筑單位可以以安全為主題，積極開展講座，加強(qiáng)施工人員對安全重要性的認(rèn)識。與此同時，工作人員茌實際的施工過程中應(yīng)該積極的做好相關(guān)的安全措施。另外，積極加強(qiáng)對設(shè)備運行的即時管理是建筑工程質(zhì)量的保證，因此必須加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理。在建設(shè)中，相關(guān)單位需要定期對設(shè)備維護(hù)管理，加強(qiáng)對設(shè)備的檢測維護(hù)和使用，并且，要做有效的管理監(jiān)督，對設(shè)備日常運行狀態(tài)進(jìn)行記錄，制定合理的設(shè)備檢查時間，明確的負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員，確保設(shè)備在施工過程中，所有操作的安全性，能夠有效的提高建筑工程施工的質(zhì)量，只有這樣才能保證工程成本的合理性。

結(jié)語：

通過本文的闡述，使得我們清楚地認(rèn)識到對建筑工程造價進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，可以推動我國建筑工程更好的發(fā)展。而加大建筑工程造價管理力度，不僅可以給建筑工程帶來一定的經(jīng)濟(jì)價值，同時也給建筑工程打下良好的社會基礎(chǔ)。由此我們可以看出，對建筑工程造價進(jìn)行科學(xué)的管理，這對建筑行業(yè)今后的發(fā)展起著重要的意義。因此，對建筑工程造價進(jìn)行科學(xué)的控制和管理，不僅可以有效的減少建筑工程的投放成本，同時也能促進(jìn)我國建筑工程的今后發(fā)展。