黃樹利++焦小波++劉剛++王進

[摘 要]井下修井作業(yè)施工中，質(zhì)量是核心，質(zhì)量沒有達到標準，那么其他的都是功虧一簣。提高作業(yè)井的施工質(zhì)量，就必須找到正確的參數(shù)，并且要經(jīng)過嚴格的審核，做好交底及跟進措施，完善質(zhì)量管理制度，對新技術不斷的進行探索與創(chuàng)新，發(fā)揮施工人員的主觀能動性，從而帶動企業(yè)的全面發(fā)展，完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，提升石油企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益

[關鍵詞]油田；修井；質(zhì)量；控制

中圖分類號：U44 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0026-01

修井作業(yè)是為保證油井正常生產(chǎn)而對其出現(xiàn)的問題進行作業(yè)維護的一種手段，其施工質(zhì)量與油井維護周期密不可分，在油田生產(chǎn)中有著重大意義。

1.修井作業(yè)的內(nèi)容及重要性

檢修作業(yè)，對油井的設備定期進行檢查檢修作業(yè)，全面保障油井的正常生產(chǎn)。油層受內(nèi)外環(huán)境的影響，會出現(xiàn)化學反應后的污垢，地層凝結(jié)蠟狀物，油井設備工作磨損等問題，造成油層損傷，降低了出油率，造成效益損失，這些通過檢修都是可以發(fā)現(xiàn)并處理的，所以檢修工作對于油井的生產(chǎn)具有重要意義。

整治作業(yè)，油井長時間工作，缺乏治理，儀器管線等都極易老化出現(xiàn)問題，油井油層也存在一些潛在的威脅因素，為了更好的生產(chǎn)，定期的整治作業(yè)是油井生產(chǎn)必不可缺的部分。

大修作業(yè)，油井開發(fā)缺乏節(jié)制，井下狀況不容樂觀，簡單的檢修常會發(fā)現(xiàn)設備損壞，油層阻塞，井下落物等較難處理的問題，檢修解決不了，需要大修作業(yè)，徹底解決問題，保證生產(chǎn)，因此，大修作業(yè)也是油田生產(chǎn)的重要保障措施之一。

2.修井作業(yè)的重要性

目前，科技發(fā)展迅速，油田開發(fā)力度加大，油井施工作業(yè)相對增多，施工隊伍也逐漸強大，出現(xiàn)各石油企業(yè)站在同一起跑線上相互競爭的局面，而要想獲取最大利益，就得從生產(chǎn)質(zhì)量上下功夫，油井生產(chǎn)也就成為促進發(fā)展的關鍵，間接來說，修井作業(yè)是企業(yè)競爭的一把利器。另外，修井作業(yè)不僅能提高油井產(chǎn)油率，更是油井開采的安全保障，只有修井作業(yè)得到完善，企業(yè)才能獲得最大效益。在過去的幾十年里，修井采用傳統(tǒng)技術，既沒有科學的技術也沒有合理的管理方法，修井作業(yè)只是簡單的修補漏洞，沒有預防措施，產(chǎn)油質(zhì)量效率低下，耗費大量成本，市場中缺乏競爭力，因此修井作業(yè)需要全面改革，增加效益。

3.修井作業(yè)具有的特點

井下修井作業(yè)是一種以提供設備和勞務為主，以提供技術服務為輔的過程性施工，其產(chǎn)品就是一種過程和服務；整個服務的過程如同制造產(chǎn)品，由各道工序組成，通過每一道工序的施工，最終完成整個服務過程（完井）。因此，就有了對井下作業(yè)施工過程的質(zhì)量管理與控制。與其他產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制相比，井下作業(yè)施工質(zhì)量管理與控制又有其自身的特點。概括起來，有以下幾個特點：

1）施工人員錯亂復雜，整體工作素質(zhì)較低，甚至部分是從當?shù)毓蛡虻霓r(nóng)民工，而且工作需要一定的技術水準，工作強度也較大，最終導致修井作業(yè)一線操作方面容易出現(xiàn)技術上的問題，耽誤生產(chǎn)。

2）修井作業(yè)需要井然有序進行，而井下作業(yè)經(jīng)常缺乏統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，達不到標準要求，施工工作也不能有序進行，處于比較混亂的狀態(tài)，井下施工隊伍也大多以小組為單位，施工出現(xiàn)質(zhì)量性問題時很難弄清歸屬于誰的責任。

3）修井作業(yè)的施工隊伍缺乏同一調(diào)度，工人工作積極性不高，并且沒有一個科學合理的工作時間表。井下工作受地層框架影響，小組單位十分分散，管理不便。而且修井作業(yè)受天氣和環(huán)境影響較為嚴重，不能隨時隨刻進行施工，給生產(chǎn)帶來很大不便。

4）檢修工作難以徹底進行。由于井下環(huán)境錯綜復雜，在檢修時很難保證每個問題點都會被檢測到。井下受空間和環(huán)境等方面的影響，很多地方不能直接進行有效檢測，只能按照工序在不同時間逐步進行間接檢測。例如：在檢測井中管柱的密封性是否良好時，只能通過管與管之間的壓力數(shù)據(jù)來判斷是否每根油管之間的鏈接都達到標準要求，即在井上運用間接法來斷明油井內(nèi)的實際狀況。如果發(fā)生質(zhì)量問題，并且一系列檢測后無法判斷問題所在或者問題生發(fā)的原因，只能返工進行調(diào)查才行。

4.提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量的對策

4.1 規(guī)范合理的施工方案

修井作業(yè)不能盲目進行，為了更好的完成工作，需要有一個合理科學的施工方案，一個規(guī)范的方案往往具有以下幾個步驟：（1）分析參數(shù)，并針對工作選擇最優(yōu)參數(shù)；（2）加強對施工設計的審批力度；（3）對于施工設計的交底工作進行強化；（4）在設計的執(zhí)行過程中，嚴格審視程序的更改工作；（5）做好完工后的評價工作。

4.2 標準和質(zhì)量管理的有機結(jié)合

任何工作都會有自己的生產(chǎn)標準，只有工作達到標準了，生產(chǎn)活動才能正常進行，不符合標準化的工作是不能規(guī)范合理進行的，工作質(zhì)量更不能得到保障，企業(yè)效益必會下降。油田的井下施工含有較大風險，需要先進的技術操作和科學合理的管理才能正常進行。當井下作業(yè)不能達到其相應的生產(chǎn)標準時，施工過程必會出現(xiàn)問題，對生產(chǎn)造成不良影響，威脅到企業(yè)效益。目前，為了更好的安全生產(chǎn)作業(yè)，國家石油相關部門對井下作業(yè)提出了一系列施工標準并要求油田嚴格執(zhí)行，通過這些標準，對企業(yè)進行培訓學習，增強了石油企業(yè)的管理水平，使得管理人員和技術人員都有了相應的技能提升，提高了井下的生產(chǎn)水平。

4.3 質(zhì)量管理進行全面實施

目前，石油企業(yè)的競爭實際上是質(zhì)量上的競爭，全面提高井下生產(chǎn)質(zhì)量管理，對井下作業(yè)進行監(jiān)管，從而全面提升生產(chǎn)質(zhì)量。石油企業(yè)實施質(zhì)量管理從全方位進行，要求企業(yè)全員參與進來，對企業(yè)質(zhì)量進行全面改革，從而達到企業(yè)持續(xù)受益的目的。在此過程中，企業(yè)對質(zhì)量監(jiān)管提出了相應的指導思想：企業(yè)上下員工全面參與，真正的了解并關心質(zhì)量管理問題；對生產(chǎn)的整個過程進行全面統(tǒng)一管理，便于提升產(chǎn)品和工作質(zhì)量，已達到盈利目的。企業(yè)全面實施質(zhì)量管理，狠抓落實，最終使得施工質(zhì)量大大提升，企業(yè)效益也隨之增加。

4.4 提高施工工序的過程控制

一口作業(yè)井的施工過程往往由許多道施工工序組成，只有每一道工序都能嚴格把關話，施工作業(yè)的質(zhì)量才有保證，才能施工出優(yōu)質(zhì)的作業(yè)井，如果其中的哪一道工序出現(xiàn)問題，就必定會影響到整個作業(yè)井的質(zhì)量，從而就不可能出現(xiàn)合格的作業(yè)井。所以把工序過程控制與QC小組活動等有機結(jié)合，與質(zhì)量體系有效運行融為一體，通過對人、機、料、法、環(huán)、測等因素的分析與控制，制定相應的削減措施，達到提高修井作業(yè)質(zhì)量的目的。

4.5 有效的激勵政策

通過有效合理的激勵措施來管理，能夠大大的提升生產(chǎn)質(zhì)量，更有效的控制生產(chǎn)。井下環(huán)境惡劣，工作人員長時間井下作業(yè)容易產(chǎn)生消極心態(tài)，而制定合理的激勵措施，科學的引導，能夠有效調(diào)動員工工作的積極性，提高施工質(zhì)量水平，達到生產(chǎn)標準。另外，科學的激勵措施，不僅肯定了員工的工作水平，激發(fā)了工作熱情，也是一種提供給其他員工學習交流的榜樣?？茖W有效的激勵政策，能夠提高施工質(zhì)量，使企業(yè)獲得最大效益。

5.結(jié)論與認識

質(zhì)量是企業(yè)能否順利發(fā)展的關鍵，修井作業(yè)質(zhì)量和油田生產(chǎn)狀況密切相關，對油田效益和市場競爭力有著巨大影響，因此，修井作業(yè)務必要注重質(zhì)量的提高。井下作業(yè)施工復雜，難度較大，施工時，應根據(jù)合理可行的設計方案，引進先進技術和方法，依靠一支高素質(zhì)的施工隊伍，進一步提高修井施工質(zhì)量，以保證井下油田的正常開采。

參考文獻

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