今年的兩會(huì)，不斷傳遞中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想：從增長到發(fā)展，并且更加關(guān)注可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)公正。為此，本刊首先刊登了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者阿瑪?shù)賮啞ど谇迦A大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的演講稿，阿瑪?shù)賮啞ど淌谠诜e極肯定中國經(jīng)濟(jì)增長取得巨大成就的同時(shí)，建議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)教育創(chuàng)新、人口均衡發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，凸顯了這位人類發(fā)展專家的獨(dú)到認(rèn)識，必將對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來有益的啟示。

十三五期間，互聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步影響中國企業(yè)的發(fā)展格局和管理模式的變革，特別是組織核心能力的建設(shè)與發(fā)展。本刊特別邀約了全球戰(zhàn)略管理大師加里·哈默的專文。哈默教授高度贊賞了中國領(lǐng)先的創(chuàng)新企業(yè)海爾集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略方面的積極探索，充分肯定了海爾利用公司創(chuàng)業(yè)機(jī)制發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性的做法，從對員工的管控到激發(fā)每位員工的活力，是管理創(chuàng)新的核心議題。哈默教授進(jìn)一步建議企業(yè)高管應(yīng)高度關(guān)注提升員工的激情、想象力、積極性和智慧，從而打造成具有高度創(chuàng)造性的企業(yè)，以更好地提升公司的核心能力。全球著名的組織行為大師埃德加·沙因教授則撰文呼吁對企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)注，以進(jìn)一步吸引、保留和發(fā)展組織成員，持續(xù)提升組織的人力資本。這也是提升企業(yè)核心能力的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織的核心能力還在于積極獲取外部的資源和能力。來自硅谷的著名投資者和戰(zhàn)略大師維克多·黃建議積極構(gòu)建以整合異質(zhì)性知識為核心的商業(yè)生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)非線性疊加資源和能力的“熱帶雨林”效應(yīng)，以取代傳統(tǒng)基于農(nóng)耕文化的封閉式組織模式。三位管理大家以自己擅長的管理變革、職業(yè)生涯、組織生態(tài)的管理主題，對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)提升核心能力提出最新的觀點(diǎn)，值得關(guān)注。

在本期的清華論壇中，我們關(guān)注了可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力這一新的管理命題。開發(fā)兼顧組織經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)包容性更強(qiáng)的分享性領(lǐng)導(dǎo)行為、開發(fā)能力探索和利用兼容的雙元領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)的自信，均是本次主題論文提出的新觀點(diǎn)。只有組織領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)一步提升為全面型、服務(wù)型、正面思考型，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能得到充分的保障。

總之，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)十三五的發(fā)展目標(biāo)和中國小康社會(huì)建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，組織管理的愿景、使命、戰(zhàn)略定位將更為高尚，組織的核心能力開發(fā)、人力資源建設(shè)、跨組織合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)將更為關(guān)鍵，祝愿中國企業(yè)以及其他組織在十三五開局之年就有高標(biāo)準(zhǔn)、新氣象。