(青島工學(xué)院 山東 青島 266000)

?

中小企業(yè)會(huì)計(jì)招聘過程中存在的問題分析

范思睿

(青島工學(xué)院山東青島266000)

首先對(duì)我國(guó)中小企業(yè)及其會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行綜合概述；其次分析中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的招聘現(xiàn)狀；并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析其在招聘中存在的問題，如渠道單一、招聘流程混亂、招聘團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低下等；最后提出相應(yīng)的對(duì)策與建議。

中小企業(yè)；會(huì)計(jì)人員；招聘

中小企業(yè)青睞的招聘渠道主要有兩個(gè)：校園招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘。據(jù)調(diào)查所知，選擇網(wǎng)絡(luò)招聘的中小企業(yè)達(dá)到80%。中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘就是通過合作的招聘網(wǎng)站發(fā)布信息，這些網(wǎng)站一般是區(qū)域性招聘網(wǎng)站，比如泉州人才市場(chǎng)網(wǎng)，只具備簡(jiǎn)單的招聘崗位信息發(fā)布，吸引的應(yīng)聘者也受地域限制。中小企業(yè)的校園招聘就是企業(yè)參加校園招聘會(huì)，在招聘會(huì)上直接接觸會(huì)計(jì)應(yīng)聘者，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面試后聘用會(huì)計(jì)人員。企業(yè)還會(huì)與專業(yè)老師聯(lián)系，直接任用專業(yè)老師推薦的優(yōu)秀人才。

現(xiàn)階段會(huì)計(jì)崗位招聘渠道多樣但每種渠道本身優(yōu)缺并存，針對(duì)不同人才的招聘上，招聘渠道的選擇也應(yīng)不同。中小企業(yè)在出納、會(huì)計(jì)的招聘渠道選擇，采取相同的選擇標(biāo)準(zhǔn)，確定渠道，進(jìn)行招聘，在之后的會(huì)計(jì)招聘中，也會(huì)一直沿用。據(jù)調(diào)查所知，75%的中小企業(yè)在進(jìn)行渠道選擇時(shí)，沒有去發(fā)現(xiàn)以及利用各種渠道的招聘效果不同，來針對(duì)不同會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行招聘，而是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人感覺進(jìn)行渠道選擇。

一、招聘渠道欠缺多元化

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人才招聘渠道沒有針對(duì)性。在其招聘渠道的選擇上更多以主觀感知和以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行選擇。忽視不同層次人才的要求不同，渠道的選擇也應(yīng)不同。比如，有的中小企業(yè)選擇校園招聘渠道進(jìn)行會(huì)計(jì)人才招聘，然而，他們所招聘的會(huì)計(jì)崗位工作要求是具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能快速掌握企業(yè)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)作，而校園招聘提供的人才和企業(yè)所需的人才是背道而馳的。

會(huì)計(jì)人才的招聘渠道存在固化現(xiàn)象，一經(jīng)確定的會(huì)計(jì)招聘渠道就是企業(yè)長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)招聘渠道，忽視渠道本身的缺陷。比如，中小企業(yè)采用較多的網(wǎng)絡(luò)招聘，其渠道本身帶來，存在嚴(yán)重的信息不對(duì)等，企業(yè)在信息發(fā)布上簡(jiǎn)單粗糙，應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷提交上華而不實(shí)，企業(yè)和應(yīng)聘者很難通過網(wǎng)絡(luò)信息得到真實(shí)資料。

缺乏多元化的招聘渠道使企業(yè)在使用渠道進(jìn)行會(huì)計(jì)招聘時(shí)，其渠道本身的缺陷被放大，不具備針對(duì)性的招聘渠道，使企業(yè)難以得到心儀的會(huì)計(jì)人員，妨礙整個(gè)會(huì)計(jì)招聘工作的進(jìn)行，是招聘效率低下的原因之一。

二、招聘流程不夠規(guī)范化

由中小企業(yè)會(huì)計(jì)招聘流程現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，其招聘流程不夠規(guī)范化。

在會(huì)計(jì)崗位信息發(fā)布上，企業(yè)提供的信息少之又少，并且缺乏一定的崗位信息要求，應(yīng)聘者很難進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，更別說選其作為就業(yè)對(duì)象了。

在簡(jiǎn)歷的篩選標(biāo)準(zhǔn)上，企業(yè)一味重視學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，而忽視其信息的真實(shí)性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)大量簡(jiǎn)歷，且簡(jiǎn)歷如出一轍，導(dǎo)致篩選者很難以此標(biāo)準(zhǔn)篩選出企業(yè)所想要的有學(xué)歷有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人才。

在面試環(huán)節(jié)上，存在嚴(yán)重的個(gè)人主觀決策現(xiàn)象，會(huì)計(jì)人才的去留掌握在企業(yè)負(fù)責(zé)人一個(gè)人的主觀判斷上，而不是根據(jù)科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的人才測(cè)評(píng)手段。當(dāng)面試官被應(yīng)聘者的初期表現(xiàn)所迷惑，導(dǎo)致先入為主的判斷占了上風(fēng)，就忽視面試全過程的表現(xiàn)，無法做出全面的判斷。嚴(yán)重影響了招聘的客觀公平性，間接導(dǎo)致招聘效率低下。

不夠規(guī)范化的招聘流程使企業(yè)招聘來的會(huì)計(jì)員工在之后的工作中出現(xiàn)，上手慢，會(huì)計(jì)知識(shí)欠缺等問題。嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，間接妨礙了企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、缺乏有效招聘管理

中小企業(yè)對(duì)招聘管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。在他們的認(rèn)知水平中，招聘管理就是招聘流程，認(rèn)為招聘就是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，滿足崗位上有人進(jìn)行工作就行，崗位缺人，才匆忙舉行招聘。而不是在以往用人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定在企業(yè)發(fā)展的某一時(shí)期需要什么樣的會(huì)計(jì)人才，或者在接下來的發(fā)展階段里需要何種人才作為支撐。

忽視招聘事前管理，使得中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求預(yù)測(cè)存在滯后性，經(jīng)常出現(xiàn)緊急缺人。忽視招聘實(shí)施管理，導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位要求上界定不清，進(jìn)而影響了招聘流程的進(jìn)行。對(duì)薪資結(jié)構(gòu)組成的構(gòu)建不具備科學(xué)性，單純以企業(yè)總體利益為激勵(lì)因子，會(huì)計(jì)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)好壞不影響?yīng)劷鸬臉?gòu)成，降低員工的工作積極性。忽視招聘事后管理，不對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，應(yīng)付式會(huì)計(jì)工作交接程序，使新員工對(duì)新崗位仍舊無所了解，上手速度慢，影響整個(gè)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。缺乏具有前瞻性和后顧性的招聘管理，是中小企業(yè)會(huì)計(jì)招聘效率低下的一個(gè)重要原因。

四、會(huì)計(jì)人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重

中小企業(yè)會(huì)計(jì)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，除了會(huì)計(jì)招聘過程存在的問題，企業(yè)自身也有諸多問題。在制度上，獎(jiǎng)懲依據(jù)不分明，存在員工有時(shí)候需要承擔(dān)原因不明的懲罰。以及中小企業(yè)負(fù)責(zé)人的個(gè)人決策現(xiàn)象嚴(yán)重，很多情況下會(huì)計(jì)員工需要承擔(dān)很多崗位之外的職責(zé)。這些問題經(jīng)常成為“壓死駱駝的最后一根稻草”，導(dǎo)致會(huì)計(jì)員工壓力過大選擇離職。而人員流失使企業(yè)陷入“招聘-適應(yīng)-流失-再招聘”現(xiàn)象。

五、任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重

由于中小企業(yè)存在嚴(yán)重的個(gè)人決策制現(xiàn)象，很多決斷都是負(fù)責(zé)人的個(gè)人主觀意識(shí)，在會(huì)計(jì)員工的任用上，就出現(xiàn)負(fù)責(zé)人直接任命現(xiàn)象。以及企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)“金錢”的錯(cuò)誤認(rèn)知，他們認(rèn)為企業(yè)流動(dòng)的現(xiàn)金需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，因此需要親朋好友的擔(dān)任，才能使他們放心，因此出現(xiàn)會(huì)計(jì)崗位任人唯親現(xiàn)象。

然而，會(huì)計(jì)崗位任人唯親會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金亂用，使得賬目混亂，公帳與私帳混淆，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作[8]。且任用的會(huì)計(jì)人員存在專業(yè)知識(shí)欠缺，只是將會(huì)計(jì)工作停留在簡(jiǎn)單的數(shù)值加減，降低了會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)作的決策性作用。

總而言之，高效有序的會(huì)計(jì)人才招聘不僅大大節(jié)省了企業(yè)的招聘成本，滿足企業(yè)成本控制需求。也為企業(yè)注入新鮮“血液”，增加了企業(yè)的活力，使企業(yè)“舉而得其人，坐而收其福”，在一定程度上為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施有著舉足輕重的作用。中小企業(yè)要想克服自身規(guī)模、資金、設(shè)備等方面的不足，應(yīng)將人才的選拔和培養(yǎng)作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，將會(huì)計(jì)工作提升到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)決策的高度。因此，從某種意義上來說，中小企業(yè)能否高效有序的進(jìn)行會(huì)計(jì)人才招聘，已經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要因素之一。只有加大對(duì)會(huì)計(jì)人才招聘工作的重視和投入，中小企業(yè)才能在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。

[1]余悅旻.中小企業(yè)招聘有效性分析[D].北京:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2014.

[2]王丹.中小企業(yè)招聘有效性影響因素研究[J].人力資源管理,2015,(07):197-198.

[3]左鑫.WP公司新建廠招聘渠道設(shè)計(jì)及有效性分析[D].天津:天津大學(xué),2014.

范思睿(1995.5-)，男，內(nèi)蒙古阿拉善盟阿拉善左旗巴彥浩特鎮(zhèn)，青島工學(xué)院，2014級(jí)會(huì)計(jì)電算化。