作者陳威如 王詩(shī)一

出版社中信出版社

出版時(shí)間2016年

平臺(tái)帶來(lái)的商業(yè)革命已改寫(xiě)了現(xiàn)在及未來(lái)的企業(yè)生存規(guī)則，而這股浪潮已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漫延到了其他多種行業(yè)之中。如果說(shuō)，過(guò)去10年是平臺(tái)商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期，那未來(lái)10年，將是平臺(tái)商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用上的黃金時(shí)代。

平臺(tái)思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專(zhuān)用詞，它可以用來(lái)解構(gòu)價(jià)值鏈，可以被運(yùn)用到組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)中，更能夠幫助企業(yè)升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！镀脚_(tái)轉(zhuǎn)型》作為《平臺(tái)戰(zhàn)略》續(xù)篇，通過(guò)商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)型案例調(diào)研與分析，從戰(zhàn)略落腳實(shí)踐、到原理延伸應(yīng)用，符合平臺(tái)浪潮、轉(zhuǎn)型大勢(shì)與企業(yè)痛點(diǎn)，全面解析企業(yè)轉(zhuǎn)型步驟。本書(shū)提供了轉(zhuǎn)型與升級(jí)的理論指導(dǎo)，并幫助細(xì)化實(shí)施步驟，以親和的筆調(diào)呈現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型的全過(guò)程。

《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》結(jié)合國(guó)內(nèi)外不同體量、不同行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的相關(guān)案例，運(yùn)用平臺(tái)思維，從戰(zhàn)略上梳理出企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的價(jià)值鏈重構(gòu)步驟、平臺(tái)模式構(gòu)建方法、平臺(tái)邊界劃定方向；從組織上總結(jié)出新舊業(yè)務(wù)、內(nèi)外資源整合、聯(lián)動(dòng)規(guī)則、結(jié)構(gòu)調(diào)整的四種模式；從人才布局上歸納出轉(zhuǎn)型企業(yè)的能力要求、價(jià)值取向，以及轉(zhuǎn)型期的人才運(yùn)用、培養(yǎng)之道。

透過(guò)書(shū)中案例，讀者可以參與他們的旅程，接觸到平臺(tái)轉(zhuǎn)型的原因、思考和方法。例如京東全面進(jìn)行從自營(yíng)模式向平臺(tái)延伸，用京東到家豐富京東商城、用眾包“干掉”京東物流；海爾將大集團(tuán)打散為小微組織自主經(jīng)營(yíng)體，提倡人人都做CEO；韓都衣舍把員工看作合伙人，三人小組制快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，直接分享利益；泰德煤網(wǎng)的高瞻遠(yuǎn)矚重構(gòu)行業(yè)格局，從經(jīng)銷(xiāo)商角色發(fā)展成煤炭交易平臺(tái)；九陽(yáng)用Onecup新產(chǎn)品玩轉(zhuǎn)平臺(tái)概念；豬八戒網(wǎng)堅(jiān)忍九年在服務(wù)交易平臺(tái)上開(kāi)花結(jié)果等等。

企業(yè)轉(zhuǎn)型，錯(cuò)綜復(fù)雜，本書(shū)從戰(zhàn)略、組織、人才三個(gè)層面梳理出完整的轉(zhuǎn)型步驟，幫助企業(yè)與個(gè)人找準(zhǔn)路徑、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把控節(jié)奏。不論是一般大眾讀者或商業(yè)界人士，都能從本書(shū)中學(xué)習(xí)到創(chuàng)新與革新的新視野。