文 /羅志榮

?

《企業(yè)黨建怎么做》相信對(duì)您有幫助

文 /羅志榮

企業(yè)黨委如何將“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)轿弧l(fā)揮好黨的“戰(zhàn)斗堡壘”作用？如何讓“紅色管理”為企業(yè)科技發(fā)展、和諧發(fā)展贏得“紅利”，造就黨建+（行政管理模式+黨建推動(dòng)方式）的優(yōu)勢(shì)？這是加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作必須探討的課題?！镀髽I(yè)黨建怎么做》一書對(duì)此作出了自己的解答。

《企業(yè)黨建怎么做》是上海柴油機(jī)股份有限公司黨委書記施一蒙梳理自己近四十年企業(yè)黨建工作的心得，全書分“抓干部、抓黨務(wù)、抓文化、抓民生、抓統(tǒng)籌”五個(gè)篇章，講述了60項(xiàng)企業(yè)黨委應(yīng)該管、要去做的“工作要義”和“工作要法”，尤其突出了搞好企業(yè)黨建應(yīng)重視“三性”：

系統(tǒng)性。基層黨建工作雖然比較微觀具象，但也要宏觀把握、系統(tǒng)思考，不能零敲碎打，做到哪算哪。如“五個(gè)抓”，涵蓋了企業(yè)黨建的方方面面：有視角大的，如“黨委發(fā)揮政治核心作用”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織”，也有視角小的，如“干部集中學(xué)習(xí)”“黨員怎么過(guò)組織生活”；有理論性稍強(qiáng)的，如“提高黨建科學(xué)化水平”“企業(yè)思想政治工作研究”，也有操作性較多的，如“企業(yè)人才高地建設(shè)”“如何培樹(shù)先進(jìn)典型”；有需要長(zhǎng)抓的工作，如“清字文化建設(shè)”“文明單位創(chuàng)建”，也有階段性的工作，如“開(kāi)展班組建設(shè)月活動(dòng)”“非常時(shí)期的安保維穩(wěn)”工作；有相對(duì)系統(tǒng)的工作，如“完善職工代表大會(huì)制度”“組織勞動(dòng)競(jìng)賽”，也有比較新潮的工作，如“新媒體的應(yīng)用”“EQ教育”；有完全要擔(dān)主責(zé)的事，如“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”“黨對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)”，也有要深度參與的事，如“企業(yè)品牌戰(zhàn)略”“企業(yè)班組建設(shè)”等。企業(yè)黨建不僅要統(tǒng)籌兼顧各方面的工作，而且每個(gè)單方面的工作也要立體架構(gòu)，使其豐滿。書中每篇文章的框架構(gòu)思，都反映了對(duì)工作的整體把握和系統(tǒng)思考。

操作性。在基層搞黨建需要理論武裝、視野開(kāi)闊，更要結(jié)合實(shí)際能“落地”。這本書里大多是“實(shí)務(wù)工作者”的“實(shí)用工作法”，這些方法源自基層，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，確實(shí)有效。如企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)里一直被大家認(rèn)為是比較虛的東西，怎樣才能抓實(shí)，講不清楚。該書從企業(yè)“之心、之基、之行、之形”四個(gè)層面概括了24個(gè)工作項(xiàng)目，比較具體地講述了要做什么，怎樣去做。又比如促進(jìn)職工的體面勞動(dòng)、舒心工作和全面發(fā)展，里面有18個(gè)方面的工作都有操作要點(diǎn)，看后能讓人對(duì)“體舒全”怎樣落實(shí)胸有成竹。

創(chuàng)造性。企業(yè)黨建既要繼承黨的工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，用好黨的工作的“傳家寶”，又要根據(jù)新的形勢(shì)變化和實(shí)際情況不斷地與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新。這本書里的許多內(nèi)容與方法，既有“規(guī)定動(dòng)作”做得實(shí)、做到位的體現(xiàn)，又有“自選動(dòng)作”有拓展、有創(chuàng)新的展示。如創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型工會(huì)，都有不同的“頂層設(shè)計(jì)”和工作思路：學(xué)習(xí)型黨組織構(gòu)建“雙學(xué)”模式；學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)“組織修煉”；學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子突出“三學(xué)三真”；學(xué)習(xí)型工會(huì)著力“大學(xué)校大熔爐”建設(shè)，不同組織、不同層面創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”貌不雷同、行不一樣。又比如構(gòu)建和諧企業(yè)，著力在構(gòu)建“三個(gè)一”上：一個(gè)“勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制”、一個(gè)“化解矛盾穩(wěn)控格局”、一個(gè)“360°幫扶體系”，里面的許多做法，匯聚了一線工作者的聰明才智和寶貴經(jīng)驗(yàn)，特色鮮明，可作借鑒。

在新常態(tài)下，企業(yè)黨組織怎么落實(shí)“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”要求？這是個(gè)重大的時(shí)代課題?！镀髽I(yè)黨建怎么做》只是一種解答，難免意猶未盡。本書不是理論型的專著，只是對(duì)企業(yè)黨建如何做細(xì)致、做到位的實(shí)踐探索。開(kāi)卷有益，相信這本書能對(duì)大家的實(shí)際工作帶來(lái)些許幫助。

（責(zé)任編輯：任 真）