程強(qiáng)

【摘 要】本文圍繞丹東廣播電視臺(tái)在媒體融合實(shí)踐中的一些有益嘗試，以及自身的全媒體發(fā)展走向，針對(duì)地市級(jí)傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體融合過程中存在的問題，進(jìn)行了剖析和研討，并提出了發(fā)展對(duì)策和建議。

【關(guān)鍵詞】媒體融合 制約因素 融合機(jī)制 發(fā)展策略

在新媒體環(huán)境下，地市級(jí)廣電媒體應(yīng)該順應(yīng)行業(yè)的潮流和趨勢(shì)，依托其自身的資源聯(lián)合新媒體走發(fā)展的道路。但對(duì)于資金、技術(shù)、人才等各方面資源有限的地市級(jí)廣播電視臺(tái)來說，一時(shí)還達(dá)不到建立網(wǎng)臺(tái)并長期運(yùn)營的能力。那么，地市級(jí)廣電媒體如何完成這次內(nèi)部革命，與新媒體互動(dòng)共贏，尋求做大做強(qiáng)的出路呢？

一是以前“廣播電視臺(tái)向受眾播放廣播電視節(jié)目的‘唯一優(yōu)勢(shì)”不復(fù)存在。從聚集受眾群的角度，互聯(lián)網(wǎng)給地市級(jí)傳統(tǒng)廣電媒體帶來了強(qiáng)力沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)在新聞傳播速度、新聞信息容量和新聞接收方式等方面都有較大的優(yōu)勢(shì)。

二是受眾群被再次瓜分。數(shù)字電視、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視等新媒體的出現(xiàn)和快速發(fā)展，分散了受眾對(duì)電視的注意力。微博、微信以及新聞客戶端等新興的數(shù)字媒介吸引著越來越多的受眾。這些新媒體瓜分了本來就處于弱勢(shì)的地市級(jí)傳統(tǒng)廣電媒體的受眾群。

一、傳統(tǒng)廣電媒體與新興媒體融合面臨的制約因素與問題

第一個(gè)制約因素是從業(yè)人員的意識(shí)問題。首先，對(duì)于媒體的領(lǐng)導(dǎo)層來說，就是是否真正有決心進(jìn)行融合。現(xiàn)在，地市級(jí)廣電媒體的收聽收視率嚴(yán)重下滑、廣告收入銳減的問題越來越突出，大家也都認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題的嚴(yán)峻性，也確實(shí)采取了一些措施，成立了新媒體部門或者開辦新媒體產(chǎn)品。但實(shí)際情況是，相當(dāng)多傳統(tǒng)媒體的采編部門與新媒體部門還是兩條道的鐵軌，融合發(fā)展只是口頭說說而已。

第二個(gè)制約因素是融合的形式問題。也就是說，在同一個(gè)地市級(jí)傳統(tǒng)廣電媒體，傳統(tǒng)媒體與新興媒體用什么形式融合，誰融合進(jìn)誰，在融合過程中誰應(yīng)該占主動(dòng)地位。不同的融合方法會(huì)帶來不同的結(jié)果，而真正的融合，其實(shí)就是合并，不合并的融合充其量只能說是合作。

第三個(gè)制約因素是融合的方法問題。如前文所述，無論是新成立的新媒體中心或者新媒體部這樣的機(jī)構(gòu)作為融合的平臺(tái)，還是以成立全媒體集團(tuán)作為整合形式，其中一個(gè)目的就是想集中傳統(tǒng)媒體和新興媒體的采編力量去生產(chǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)采集、多點(diǎn)發(fā)布”，向傳統(tǒng)媒體和新興媒體同時(shí)提供內(nèi)容。如果不解決好融合后的媒體職能分配與新聞資源利用辦法，融合后的傳播平臺(tái)對(duì)地市級(jí)廣電媒體的負(fù)面影響可能會(huì)更大。

第四，其實(shí)也是最主要的因素是融合的資金問題。地市級(jí)廣播電視事業(yè)的發(fā)展與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展密切相關(guān)，地市級(jí)傳統(tǒng)廣電媒體向全媒體方向全面轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，前期平臺(tái)的搭建、人員培訓(xùn)、日常管理都離不開強(qiáng)大的資金支持，目前從丹東廣播電視臺(tái)的經(jīng)營情況來看，完全依靠日漸下滑的廣告收入很難獨(dú)立完成龐大的媒體融合改造升級(jí)計(jì)劃，很多方案、想法還只能停留在紙上談兵階段。

二、傳統(tǒng)廣電媒體向全媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

一是要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)保障。地市級(jí)傳統(tǒng)廣電媒體向全媒體轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)新體制機(jī)制，完善配套十分重要。要重建面向全媒體的業(yè)務(wù)流程管理機(jī)制，打破以廣播電視常規(guī)播出為中心的現(xiàn)有采編播生產(chǎn)流程；建立運(yùn)營新媒體業(yè)務(wù)的工作部門，將分散在各個(gè)頻道的網(wǎng)絡(luò)媒體資源、微博微信資源進(jìn)行整合，在統(tǒng)一平臺(tái)上運(yùn)行；對(duì)新媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理和經(jīng)營，對(duì)利潤高、規(guī)模大、發(fā)展思路明確的業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，建立起靈活的經(jīng)營機(jī)制。

二是要內(nèi)容為王，媒體為本。在移動(dòng)傳播時(shí)代，人人都以傳播者的姿態(tài)出現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)在弱化，這就需要深耕內(nèi)容，突破廣播、電視原來的傳播模式，生產(chǎn)出具有較強(qiáng)本土特色并適合不同受眾、不同介質(zhì)、不同終端傳播特性的多媒體內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、QQ群、微博、微信等終端，與視聽眾實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)，提高傳播力和影響力。作為源頭節(jié)目，廣播《政風(fēng)行風(fēng)熱線》節(jié)目邀請(qǐng)職能部門一把手做客直播間，選題全部來自熱線聽眾反映的問題，突出輿論監(jiān)督作用。在臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)中，丹東廣播電視網(wǎng)、新浪微博公眾平臺(tái)、微信公眾平臺(tái)熱線節(jié)目部每天向廣大市民推送實(shí)時(shí)消息，受理百姓問題，實(shí)現(xiàn)節(jié)目互動(dòng)，收到良好的反響。

三是要強(qiáng)化融合，增強(qiáng)黏度。丹東廣播電視臺(tái)計(jì)劃推動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視等新媒體的融合發(fā)展，開發(fā)以廣電為依托，以公共服務(wù)、自媒體服務(wù)、商業(yè)服務(wù)為支撐，以提高廣電媒體影響力為目標(biāo)，融合廣電、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等多種形態(tài)為一體的門戶終端。同時(shí)以全媒體中心建設(shè)為突破口，整合廣播、電視、報(bào)紙、新媒體等各種新聞資源，建成可對(duì)接各種信源、網(wǎng)絡(luò)、發(fā)布平臺(tái)并能快速反應(yīng)、即時(shí)多平臺(tái)發(fā)布的全天候新聞集散中心，實(shí)現(xiàn)廣播、電視與新媒體生產(chǎn)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信網(wǎng)的實(shí)時(shí)交換、內(nèi)容共享，并嵌入微博等社交網(wǎng)絡(luò)功能，打造新媒體環(huán)境下的宣傳平臺(tái)和公共服務(wù)平臺(tái)。

四是要培育隊(duì)伍，提升素質(zhì)。地市級(jí)傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體融合，一定要著力整合和培養(yǎng)既有新聞素養(yǎng)又懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新聞團(tuán)隊(duì)，打造全媒體型記者。以全員培訓(xùn)為載體，提高全臺(tái)采編人員政治、業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作作風(fēng)、新媒體操作技能建設(shè)，改變傳統(tǒng)廣電采編理念和模式，加速采編人員向全媒體記者轉(zhuǎn)型，打造一支政治可靠、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的全媒體采編隊(duì)伍。

新媒體不僅是一個(gè)可以利用的平臺(tái)，更重要的是它是點(diǎn)亮新思維的平臺(tái)。作為地市級(jí)傳統(tǒng)廣電媒體，應(yīng)該在新媒體時(shí)代不落伍，傳統(tǒng)媒體人也應(yīng)該是這樣，在新媒體浪潮當(dāng)中做一個(gè)弄潮兒，挺立潮頭。

（作者單位：丹東廣播電視臺(tái)）

【參考文獻(xiàn)】

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