朱劍平

摘 要 2012年以來，中國煤炭行業(yè)從過去的“黃金十年”逐步進(jìn)入需要放緩、產(chǎn)能過剩、競爭激烈、效益下滑的困局。至2015年三季度，全國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)上報(bào)的90家大型煤炭企業(yè)90%以上處于虧損狀態(tài)，相當(dāng)一部分企業(yè)出現(xiàn)了工資下降、拖欠、隊(duì)伍不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，而且這種困局仍在延續(xù)，企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)異常嚴(yán)峻。

關(guān)鍵詞 煤炭銷售 工會(huì) 煤炭市場 新常態(tài)

一、工會(huì)工作適應(yīng)煤炭市場新常態(tài)，必須把握職工的思想變化，履行好教育職能

工會(huì)組織作為企業(yè)與職工群眾的橋梁和紐帶，必須時(shí)刻關(guān)注職工隊(duì)伍的思想變化，采取靈活多樣的措施，認(rèn)真履行教育職能，引導(dǎo)職工積極應(yīng)對(duì)企業(yè)在新常態(tài)下出現(xiàn)的各種問題。銷售運(yùn)輸公司工會(huì)在實(shí)踐中突出“四個(gè)講清楚”。

一是給職工講清企業(yè)的客觀困難是什么，職工該怎樣去面對(duì)?！笆晃濉币詠泶笠?guī)模的固定資產(chǎn)投資形成了巨大的產(chǎn)能儲(chǔ)備，加之進(jìn)口煤炭對(duì)國內(nèi)煤炭市場的沖擊不斷增強(qiáng)，在煤炭消耗需求增長不明顯的形勢(shì)下，省外陜煤、寧煤、疆煤、蒙煤通過大幅降價(jià)擠占周邊市場份額。

二是給職工講清企業(yè)自身具備的優(yōu)勢(shì)是什么，職工該怎樣去發(fā)揮。雖然由于市場持續(xù)低迷公司經(jīng)營質(zhì)量和效益出現(xiàn)不同程度的下降，但縱觀近年來取得的經(jīng)營業(yè)績，我們自身仍然存在較大的優(yōu)勢(shì)和潛力。

三是給職工講清楚企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是什么，職工該怎樣去對(duì)標(biāo)。雖然在國家經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，煤炭行業(yè)在利益調(diào)整過程中出現(xiàn)了較大困難，但是作為華能集團(tuán)旗下煤炭板塊重點(diǎn)企業(yè)。

四是給職工講清楚企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的措施是什么，職工該怎樣去給力。根據(jù)有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)煤炭行業(yè)新常態(tài)的分析判斷，煤炭行業(yè)低迷的態(tài)勢(shì)在短期內(nèi)不會(huì)有大的改變。

二、工會(huì)工作適應(yīng)煤炭市場新常態(tài)，必須把握公司應(yīng)對(duì)困難的措施，履行好參與職能

工會(huì)作為履行管理職能的組織，必須把握新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的各項(xiàng)措施，組織、發(fā)動(dòng)好職工在本職崗位上正確認(rèn)識(shí)企業(yè)制定的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)困難的措施。

一是組織好民主管理。堅(jiān)持實(shí)行以職代會(huì)制度為基本形式的民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等制度，堅(jiān)持維護(hù)好職工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)決策的知情權(quán)、參與權(quán)，引導(dǎo)職工認(rèn)同企業(yè)制定的應(yīng)對(duì)困難的各項(xiàng)措施。

二是組織好群眾監(jiān)督。堅(jiān)持從抓好司務(wù)（部務(wù)）等事務(wù)公開入手，著力解決職工最敏感、最關(guān)心、最焦點(diǎn)的問題，不斷完善促進(jìn)民主、公開、公平的長效機(jī)制。

三是組織好勞動(dòng)競賽。企業(yè)應(yīng)對(duì)銷售困難的各項(xiàng)措施的實(shí)施，離不開廣大職工群眾的參與。工會(huì)組織在組織職工實(shí)施各項(xiàng)措施的過程中，要不斷創(chuàng)新工作載體，結(jié)合各部門工作實(shí)際，有針對(duì)性地組織實(shí)施促進(jìn)銷售工作質(zhì)量提升的勞動(dòng)競賽。

四是組織好經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。銷售工作雖然不同于生產(chǎn)工作，但銷售工作離不開經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。在當(dāng)前煤炭工作話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)發(fā)生逆轉(zhuǎn)后，銷售工作的技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)在于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用和現(xiàn)代配煤技術(shù)的創(chuàng)新上。

三、工會(huì)工作適應(yīng)煤炭市場新常態(tài)，必須把握企業(yè)可能遇到的各種困難，履行好服務(wù)職能

工會(huì)組織作為群眾性組織，企業(yè)出現(xiàn)困難的時(shí)候，必須要組織群眾主動(dòng)為企業(yè)分擔(dān)壓力，履行好服務(wù)職能。銷售運(yùn)輸公司工會(huì)突出抓了“三個(gè)盡力服務(wù)”。

一是盡力服務(wù)好銷售，讓企業(yè)有渡過難關(guān)的凝聚力。煤炭銷售企業(yè)的中心任務(wù)是高質(zhì)量地銷售煤炭產(chǎn)品。工會(huì)組織必須要站在促進(jìn)企業(yè)中心工作發(fā)展的高度，主動(dòng)配合企業(yè)黨政組織，教育引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在新常態(tài)下企業(yè)面臨的困難形勢(shì)。

二是盡力服務(wù)好安全，讓企業(yè)有安全保障。安全是企業(yè)效益的最大保障，每位職工個(gè)體安全才能保證企業(yè)整體安全。工會(huì)組織要充分發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢(shì)，在開展好傳統(tǒng)的群眾安全教育、安全監(jiān)督活動(dòng)的基礎(chǔ)上，要?jiǎng)?chuàng)新形式、創(chuàng)新載體。

三是盡力服務(wù)好職工，讓職工有看到希望的信心。企業(yè)應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，需要每位職工的積極努力。工會(huì)組織在組織廣大職工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，要主動(dòng)為職工爭取和創(chuàng)造良好的工作條件，主動(dòng)為職工排憂解難。

四、工會(huì)工作適應(yīng)煤炭市場新常態(tài)，必須把握企業(yè)在困難條件下出現(xiàn)的各類矛盾糾紛，履行好維權(quán)職能

企業(yè)越是困難，各類矛盾糾紛越易誘發(fā)。作為工會(huì)組織，要始終密切關(guān)注、準(zhǔn)確分析可能出現(xiàn)的各類矛盾糾紛，關(guān)注職工訴求，做到既要維護(hù)職工權(quán)力，又要化解矛盾糾紛，既要教育引導(dǎo)職工能合理訴求，又要培訓(xùn)職工會(huì)依法維權(quán)，切實(shí)增強(qiáng)處理各類矛盾糾紛的能力。銷售運(yùn)輸公司工會(huì)突出“三個(gè)始終抓好”。

一是始終抓好職工培訓(xùn)，讓職工素質(zhì)不斷提升。在當(dāng)前煤炭市場形勢(shì)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，銷售運(yùn)輸工作的難度和工作量不斷增加，這無形中占用了職工大量的工作時(shí)間，擠占了職工通過學(xué)習(xí)提高工作能力和素質(zhì)的時(shí)間。

二是始終抓好勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)，讓職工共享發(fā)展成果。企業(yè)銷售運(yùn)輸工作出現(xiàn)困難，企業(yè)效益持續(xù)下滑的形勢(shì)下，工會(huì)組織要主動(dòng)當(dāng)好職工利益的代言人，積極主動(dòng)地參與涉及職工切身利益政策的制定、修改和完善，最大限度地從源頭上和根本上去維護(hù)職工的權(quán)益。

三是始終抓好文化生活豐富，讓企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)一步細(xì)化，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)控制力度將進(jìn)一步加大，對(duì)組織職工集體活動(dòng)產(chǎn)生一定影響。

總之，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)，煤炭銷售工會(huì)工作要科學(xué)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，積極融入新常態(tài)，主動(dòng)服務(wù)新常態(tài)，扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，認(rèn)真履行工會(huì)組織四項(xiàng)職能，為應(yīng)對(duì)煤炭銷售工作困難，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

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