申宸瑞

摘 要：伴隨我國經(jīng)濟市場化的不斷深入，新會計制度也相繼出臺，企業(yè)的財務(wù)管理工作都面臨著新的改變與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)如今的經(jīng)濟發(fā)展需求，這就要求財務(wù)部門采取新的會計制度。在新制度開展的形勢下，找到更能適應(yīng)當今經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理方式，提高財務(wù)管理質(zhì)量。本文以此為基礎(chǔ)，分析了新會計制度對財務(wù)管理的影響以及管理模式的變化。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理體系；管理模式

一般情況下，財務(wù)的核心是財務(wù)決策，而財務(wù)決策是以會計信息為基礎(chǔ)依據(jù)來進行。由于2013年新會計制度的實行，更加明確的提出了會計行為的規(guī)范，對于各項財務(wù)報表都有更新與規(guī)范，所以，新會計制度對現(xiàn)行企業(yè)與高校的財務(wù)管理效率與質(zhì)量有重大影響。

1 新制度對財務(wù)管理的影響

1.1 新的財務(wù)管理理念

首先，新的制度中，實現(xiàn)價值的最大化是財務(wù)管理的最終目標，對我國的財務(wù)管理有深刻影響。例如新制度中對財務(wù)報表，分期財務(wù)報告等有詳細的規(guī)定，這就要求會計人員要多角度思考與分析會計信息。其次，新會計制度有效的實現(xiàn)了職工薪資，補貼等的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了價值分配的最大優(yōu)化。最后，在新制度下的影響下，加強了企業(yè)與政府部門對自身資產(chǎn)狀況的關(guān)注度，有利于實現(xiàn)自身價值的同時，重視企業(yè)的實際增長[1]。

1.2 新的財務(wù)風險管理

新制度對財務(wù)資產(chǎn)的減值和計提以及可轉(zhuǎn)換的債券在股價中的上升條件下?lián)p失的詳細規(guī)定，在一定程度上維護了企業(yè)，政府等財務(wù)管理的穩(wěn)定性，加強了各企業(yè)與政府對財務(wù)風險的防范與管控[2]。除此之外，新制度中對于公允價值的使用也做了相應(yīng)調(diào)整，例如，債務(wù)重組，房產(chǎn)投資等都可以使用公允價值，極大實現(xiàn)了我國會計制度的國際化趨勢。若在財務(wù)管理中應(yīng)用公允價值，不管是否存在實際的收益與損失，都必須一一核實，容易出現(xiàn)現(xiàn)金流缺失的情況，這樣一來，財務(wù)賬面收入增多，利潤增加，因此導致超分配現(xiàn)象，從而加大財務(wù)管理的風險。

2 新制度下的財務(wù)管理體系

為更好的實行新會計制度，我國各政府部門與企業(yè)都對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行更新與替換?，F(xiàn)行的財務(wù)管理體系主要有集權(quán)式管理體系與分權(quán)式管理體系。

2.1 集權(quán)式管理體系

集權(quán)式管理體系的重要作用是總公司擁有財務(wù)管理的絕對決策權(quán)，而子公司相當于總公司的分廠，只擁有受限制的一小部分決策權(quán)，各個子公司的人，物，財務(wù)等資源均由總公司調(diào)配[3]。這一財務(wù)管理模式有效的對企業(yè)財務(wù)進行管理，減少管理成本，并能對子公司進行實時財務(wù)管控。集權(quán)后的企業(yè)能更有效的將公司資金集中在一起，統(tǒng)一調(diào)配，節(jié)約成本，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，降低財務(wù)管理中的財務(wù)風險。

2.2 分權(quán)式管理體系

分權(quán)式管理體系是與集權(quán)式管理體系截然不同的管理方式。分權(quán)式管理使子公司不受總公司的直接制約，有相對獨立的財務(wù)管理決策權(quán)，對財務(wù)資本的投資和日常收支以及員工薪資福利等方面擁有較大決策權(quán)，總公司不會直接干預(yù)，但會以間接管理的方式給予指導，這樣可大大提高分公司的管理決策權(quán)，從而提高分公司的工作熱情度，增加公司的利益。同時能降低總公司的決策壓力，實現(xiàn)分權(quán)與管理的最大合理化。

3 新制度下的財務(wù)管理建議或策略

3.1 從制度更新上使財務(wù)管理科學化

為實現(xiàn)科學的財務(wù)管理，首先應(yīng)從打破傳統(tǒng)的制度開始，及時更新當前財務(wù)管理體系，以便適應(yīng)經(jīng)濟全球化的大趨勢。所謂的科學化管理即為規(guī)避風險，抓住機遇，在保證利益最大化的同時實現(xiàn)資源利用率的最大化，對項目的有效評估，企業(yè)整體的財務(wù)收支明細賬目要做到清晰，透明，這樣做可以有效的幫助企業(yè)與新會計制度頒布的內(nèi)容相適應(yīng)，對企業(yè)的財務(wù)資金流動實行有效的管理與監(jiān)控。

3.2 注重會計人員的綜合水平及素質(zhì)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平

實行新會計制度后，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。若想適應(yīng)新制度的變革，擁有高素質(zhì)，高水平的會計從業(yè)人員已是每個企業(yè)必須要重視的問題。首先，企業(yè)要及時更新新的管理制度并對原有的財務(wù)人員進行專業(yè)知識與技能的培訓，其次，提供多方面的學習途徑，從而轉(zhuǎn)變財務(wù)人員固有的工作觀念，實行新的會計制度，以企業(yè)提供的平臺鼓勵會計從業(yè)人員從各方面提高自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)新制度下的優(yōu)秀員工，以員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)來增強企業(yè)的人文競爭力。

3.3 加強信息化財務(wù)系統(tǒng)的管理

當代社會是高速發(fā)展的信息社會，財務(wù)管理的信息化也是企業(yè)的重要組成部分，新制度中對信息化財務(wù)管理也有相對應(yīng)的要求，加強信息化的財務(wù)管理，已經(jīng)是每個企業(yè)不可忽視的重要問題。若有相應(yīng)完善的信息化制度不僅能提升了財務(wù)管理的統(tǒng)一性，真實性與可靠性，更能使資金的公開化程度更高，提升財務(wù)管理的整體水平。其次實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化有助于降低內(nèi)部工作人員的工作量，降低出錯率，規(guī)避經(jīng)營風險?？傊?，新制度下的財務(wù)信息系統(tǒng)還可以提高企業(yè)內(nèi)部的信息化水平，建立現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理體系。

4 結(jié)論

綜上所述，新會計制度的頒布，對提高企業(yè)，政府部門的財務(wù)管理體系有了更明確的要求，更為我國的財務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)變提供了有力的依據(jù)，在文中提到的集權(quán)式與分權(quán)式的管理體系，對于企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理有有一定幫助。其次，加強企業(yè)的信息化管理，有助于財務(wù)信息質(zhì)量的提升，完善了企業(yè)的財務(wù)信息管理體系。

參考文獻：

[1]張寧.試論新會計制度下的財務(wù)管理模式[J].管理觀察，2014，05（30）：63-64.

[2]苑小花，杜唱.試論基于新會計制度下的財務(wù)管理模式[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2014，08（11）：42-44.

[3]費騰.新會計制度下財務(wù)管理模式探討[J].中國商論，2015，08（28）：64-66.