朱志濤

摘 要：清水混凝土在現(xiàn)澆混凝土施工操作中一次成型，表面平整性較好且色澤均勻，具有極佳的裝飾效果。本文就清水混凝土的施工管理技術進行簡要分析，以促進建筑物整體施工質量的提升，僅供相關人員參考。

關鍵詞：清水混凝土；施工管理；技術

清水混凝土是混凝土材料中的比較高級的表達方式，外觀樸實而沉穩(wěn)，能夠最真實的展現(xiàn)建筑物的本質美。清水混凝土工程屬于綠色建筑的一種，得天獨厚的建筑風格深受建筑行業(yè)專業(yè)人士的青睞，因而在現(xiàn)代社會中的建筑施工中得到較為廣泛的應用，本文對清水混凝土施工管理技術進行研究和分析，對于全面提升清水混凝土施工質量具有重要的意義。

1 清水混凝土的施工管理技術

清水混凝土工程施工具有特殊性，主要是應用系統(tǒng)工程的理念對建筑工程施工方案進行策劃和研究，以確保建筑施工方案的可行性和有效性。就當前我國建筑工程施工的總體情況來看，科學合理的施工方案以及良好的施工過程管理，是建筑工程中的重要部分，對于建筑工程的質量控制具有重要的現(xiàn)實意義，那么在清水混凝土施工過程中，應當加強對工程項目進行高效的管理，建立一套切實可行的清水混凝土施工管理技術體制和模式，促進清水混凝土施工的順利進行，切實提高建工程項目的總體施工質量。

2 清水混凝土施工進行系統(tǒng)的組織管理

2.1 對組織機構進行管理。清水混凝土工程具有一定的復雜性，那么在實際施工過程中，相關施工單位應當積極做好對組織機構的管理工作，建立一套規(guī)范化的管理體制和運行模式，對施工過程中各部門崗位職責進行合理的明確，促進施工的順利進行，為清水混凝土施工質量的控制奠定堅實的基礎。

2.2 對組織方式進行管理。在清水混凝土施工過程中，相關施工人員應當積極以清水混凝土工程項目管理體制以及模式的改革為宗旨，實現(xiàn)對組織方式的科學化管理，加大對清水混凝土項目的整體控制力度，做好相關項目的授權管理，從而對清水混凝土工程的施工成本、施工工期以及施工安全性進行合理的控制，以確保清水混凝土施工質量滿足建筑工程項目的實際要求。就當前建筑行業(yè)的總體形勢來看，清水混凝土項目管理模式應當對施工的質量管理、成本管理以及風險管理等進行合理有效的管理，通過管理一體化來實現(xiàn)清水混凝土施工的質量控制。

2.3 施工方案的管理。清水混凝土施工需要切實可行的施工方案為基礎來實現(xiàn)施工的質量控制。那么相關施工人員在編制施工方案的過程中，應當對清水混凝土的技術方案進行明確，確保請會隨混凝土模板的制作滿足施工的標準，對模板的安裝以及拆除操作進行規(guī)范的控制，并確保清水混凝土澆筑后的養(yǎng)護效果滿足施工的整體要求，在此基礎上對清水混凝土施工進行測量控制并對復核的時間及技術進行明確，從而促進施工的順利進行。

3 清水混凝土集團總承包的項目模式進行有效的管理

3.1 集團總承包的項目模式的管理主要體現(xiàn)在清水混凝土工程項目管理模式和管理體制的控制。那么相關施工單位在市場經濟條件下，應當對總部服務控制以及項目授權管理等方面來提高集團總承包的項目模式進行有效的管理和控制，以確保清水混凝土施工質量滿足建筑工程項目的實際要求。

3.2 集團總承包項目管理模式和管理體制是清水混凝土總體質量控制的重要方面，尤其是相關施工單位應當在施工過程中積極做好經營決策權以及資金控制權等各項工作，促進清水混凝土施工質量控制的科學化和合理性。

3.2.1 經營決策權方面，清水混凝土工程是一種現(xiàn)代化的高性能混凝土施工，因而其實際施工過程中的經營活動以及決策安排應當有工程項目負責人以及相關領導人員統(tǒng)籌分析決定，促進清水混凝土工程內部決策層、領導層的形成，以切實提高清水混凝土施工的安全性和可靠性。

3.2.2 在資金控制權方面，清水混凝土工程項目的領導層應當對工程項目資金進行合理的統(tǒng)籌和控制，確保清水混凝土工程的總體造價在合理范圍內，堅決不允許資金呆滯和體外循環(huán)的情況出現(xiàn)，從而將清水混凝土工程施工的資金收支控制在合理范圍內，以促進清水混凝土施工的順利進行。

3.2.3 在清水混凝土施工項目的成本控制權方面，工程項目的領導層應當以建筑工程總部制定的相關明文規(guī)定為原則，在此基礎上即西寧科學化的成本管理，確保實現(xiàn)對工程項目資金的合理利用，確保各項資金的實際應用情況與清水混凝土施工的實際需求相符合，促進項目成本控制的高效化。

3.2.4 清水混凝上技術方案的編制權。清水混凝上技術方案應遵循誰組織施工、誰負責編制原則，由項目總工組織編制，吸收項目各部門人參加，報公司總工批準，項目經理部負責組織實施。

3.2.5 人力資源管理權。項目經理部實施彈性的人力資源管理，項目經理由公司總經理聘任，項目經理部人員按次性原則組合，所以根據清水混凝上的管理特征，聘任專業(yè)人才，如鋼筋方面專家、清水混凝上模板專家等，在分項或局部工程完工后立即流動到其他項目經理部或專業(yè)公司，充分體現(xiàn)人才的動態(tài)管理和人才資源共享并提高了人才的使用效率。

3.2.6 生產要素配置權。施工生產中所需的各類施工機械設備等生產要素，由項目按照公司總工審批的施工方案，進行投入。

3.3 實現(xiàn)清水混凝土項目效益最大化，提高集團總包公司竟爭力

3.3.1 確立集團總部的資源和效益中心。集團總部通過權力集中，擁有公司的全部財、物、和組織資源，根據項目和企業(yè)整體的需要，如進行工具式早拆模體系的統(tǒng)協(xié)調與控制分配，并享有對資源使用效益，包括工程項目收益的分配權。

3.3.2 確立項目的生產和成本中心。明確清水混凝土項目經理部作為成本中心與公司作為效益中心，在“尋利行為”上有本質區(qū)別。清水混凝土項目管理者要眼睛向內挖掘潛力。項目經理不僅要懂成本管理，而且要向科學管理和技術進步要效益，項目經理部以制造成本為剛性目標，不得突破制造成本的額度。強化項目經理部對清水混凝土的次性成本核算，避免項目成本的竄項和成本數據失真。

3.3.3 項目實行目標責任管理，強化項目經理管理責任項目經理部實行日標責任管理，以工程合同履約，管理責任目標，消費基金和管理費包干使用為主要內容強化項目經理的管理責任，責任應包括對業(yè)主和監(jiān)理力的協(xié)調，提倡質量預控技術，貫徹“一案三序”工藝控制，以及對分承包力的控制。

結束語

從宏觀層面來看，清水混凝土施工管理技術的有效應用，滿足現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下市場經濟條件的實際需求，促進清水混凝土施工工藝的標準化和規(guī)范化，促進清水混凝土施工中世紀運作方式的法制化和科學化，從而促進清水混凝土施工管理的順利進行，以促進清水混凝土施工質量得到有效的控制?！?/p>

參考文獻

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