柯輝

摘 要：隨著中國的經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，越來越多的建筑工程項目被建設。物資管理是建筑工程建設一項基礎的工作，其中包括建筑施工項目的建設的成本管理和安全管理等多方面的內容。材料和物資是建筑工程項目的重要管理對象，對物資材料成本進行有效的控制，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低工程建設成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到高效建設建筑工程項目的目的。

關鍵詞：建筑工程項目；物資管理；材料成本控制

前言

我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展為建筑行業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展速度逐漸加快，建筑企業(yè)正在面臨著巨大的壓力，因為建筑行業(yè)是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展和管理都遵循傳統(tǒng)模式，缺乏先進技術和管理經(jīng)驗，也存在不少管理問題。物資管理和材料成本控制工作是建設建筑工程項目中物資管理的重要內容，可以有效的降低建筑物的工程項目造價，從而提高經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)的成本控制和物資管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)中的一個重要的研究課題。

1 建筑工程項目物資管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程項目物資管理計劃不夠周全

如果建筑工程項目在建設過程中，沒有制定詳實的物資管理計劃，就會導致建筑工程建設中出現(xiàn)物資管理偏差和物資管理具體分工不明確等問題的產(chǎn)生。即便絕大部分建筑公司都有著所謂的物資管理計劃存在，但是因為沒有對物資管理計劃進行科學合理的規(guī)劃，物資不能滿足建筑項目工程正常的進行，在建的工程項目因此被迫停工或者出現(xiàn)物資積壓的情況。在物資管理計劃被制定時，建筑工程項目的技術要求并沒有被考慮在內，所以在實際建設建筑工程項目的時候建筑用物資不合格的概率非常之大，在與建筑材料供應商進行調換材料會在無形中增加建筑工程的成本。甚至會影響建筑工程進度。

1.2 建筑工程項目物資發(fā)放隨意

在建筑工程物資管理過程中，不能嚴格的按照物資管理規(guī)范進行發(fā)放和領取，對物資的領取沒有嚴謹?shù)膽B(tài)度。發(fā)放物資不能完全按照計劃配額發(fā)行建設項目需要的材料，記錄材料不夠清晰、準確，無法實現(xiàn)對物資的跟蹤控制。因此，存在建筑材料沒有被有效的手段控制導致無節(jié)制使用的現(xiàn)象會使建筑工程的物資材料浪費嚴重。物資管理中不符合建設項目的技術要求對物資進行額定的材料審核，所以對物資的使用沒有固定的標準，監(jiān)督和控制起來很麻煩，不按照科學、合理的要求來進行，所以有相當大的物資管理難度，定額管理辦法在實踐中不能得到有效的實現(xiàn)。

1.3 建筑工程項目施工現(xiàn)場的物資浪費非常嚴重

由于建筑工程施工過程中缺乏有效的監(jiān)督和管理，如在工程建設材料、設備的配置中，采用的配給方法不夠科學合理，導致浪費現(xiàn)象嚴重。在物資的使用過程中沒有對物資進行妥善的管理，導致出現(xiàn)了相當多的物資損失現(xiàn)象。在物資使用過程中，配置的材料不夠科學合理，不注重對材料的合理利用和保護在建筑項目施工建設中使用后的剩余材料報廢率極高。在建筑項目建成后，沒有及時退還多余的建筑物資，一般由建設單位臨時保管，有可能造成剩余的材料、設備丟失或損壞，無法得到有效利用。零星的物資剩余部分由施工隊進行上交，甚至出現(xiàn)建設工人私下留倒賣料的不良現(xiàn)象。經(jīng)竣工驗收后，建設單位應退還材料沒有被及時的歸還，繼續(xù)在建設單位存在，或者因為運輸成本過高而放棄在施工現(xiàn)場沒有被運回，如在山上的水泥電桿和其它類似的。建筑工程剩余的物資沒有及時的被后續(xù)工程使用，有的物資因為放置時間過長而致使不能使用。

2 加強建筑工程項目物資管理的有效措施

2.1 建立科學合理的物資管理計劃

在建筑工程項目施工前，設計部門應深入調查建設項目所必要的材料、設備，從而進行統(tǒng)一的核算，統(tǒng)一的規(guī)劃。根據(jù)實際情況建立科學合理的物資采購計劃以及使用計劃，這個計劃的制定要根據(jù)具體的要求和現(xiàn)場物資管理現(xiàn)狀進行制定。這樣的建設項目可以實現(xiàn)全面的物資統(tǒng)一管理和計劃使用，確保有序的對物資進行供應，同時還要考慮到物資的使用環(huán)節(jié)。

2.2 制定可行的現(xiàn)場物資管理制度

對于現(xiàn)場物資管理必須嚴格按照使用規(guī)范的要求，在建筑工程項目中嚴格執(zhí)行配額制度，科學合理地根據(jù)建設項目的實際需求的基礎上設置材料配額制度的配額，來限制現(xiàn)場材料的使用。物資應在整個建筑項目建設過程中進行管理和限制，不僅要在使用的過程中對配額進行限制，在物資材料的采購、配送等過程中也應該采取配額制度，如在發(fā)放過程中的物資應按照建設項目的工作步驟編號分組進行限額的分配，并正確記錄所有材料的使用狀況，并參考標準限額表，一旦發(fā)現(xiàn)超標，應立即查明原因并且進行相關整改。在物資接收的過程中要制定合理的審批制度，如果某些步驟需要增加材料的供應，按照審批程序批準后，才能進行超額配給。另外還需要認識到建筑工程物資管理層應分級進行監(jiān)督和管理。建筑工程項目主要涉及物資采購和材料成本，因此需要在物資采購和原材料成本兩個方面做出正確的管理，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的物資管理。建立物資采購的監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)建材采購項目的公開和透明，從而更貼近市場的價格且可以按照施工項目的需求采購。建立物資市場詢價機制，可以增加材料價格的合理程度。建立用于現(xiàn)場物資管理監(jiān)督體系。由于物資是通過專業(yè)的技術進行控制和制約，并在施工現(xiàn)場對工程項目管理和物資管理技術進行融合建立一個多部門交叉管理的制度，建立規(guī)范的物資監(jiān)督和管理監(jiān)控系統(tǒng)。在技術監(jiān)督部門的管理下對物資的發(fā)放進行控制，可以有效地避免物資管理部門和施工部門之間的矛盾，可以合理的對建筑工程中的物資管理進行有效監(jiān)管。

2.3 建筑工程項目材料成本控制對策

在建筑工程物資管理中，物資管理是建筑項目的過程管理中不可缺少的元素，物資管理實際上是物資消費的過程，通過對材料的使用實現(xiàn)建筑工程項目。因此，材料是非常重要的建筑工程物資管理對象，物資管理是施工項目成本管理的一個很重要的一點。材料成本控制和物資管理都涉及到價格管制，但材料的特殊性質決定了材料成本控制的需要單獨調節(jié)。建筑工程施工項目最重要的是材料供應，材料消耗具有持續(xù)性，一次購買的材料不可能支持項目完全竣工，在建項目通常需要持續(xù)的采購，對工程材料價格的控制必須建立長效機制。材料價格的控制是材料成本控制的前提條件。在材料公共采購價格監(jiān)管的基礎上，建立健全機制，確保建筑工程建設中科學合理的進行材料采購，可以實現(xiàn)對材料進行有效的評估，包括材料成本，施工項目成本比進行統(tǒng)一核算，以避免建筑工程項目在材料采購的過程中的出現(xiàn)違規(guī)行為。

結束語

建筑工程項目是在在科學合理的管理的基礎上形成，需要對成本進行嚴格控制。嚴格對項目物資管理和材料成本進行控制，可以有效地實現(xiàn)建筑工程材料的優(yōu)化配置、提高建設效率、保證在建項目的建設成功、降低建設成本、提高經(jīng)濟效益?！?/p>

參考文獻

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