高 婧

企業(yè)投資風險產(chǎn)生的原因及對策

高 婧

有投資就有風險，風險是客觀存在的。每一項投資的風險可能會決定企業(yè)未來的前途和命運。企業(yè)的投資風險存在企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務決策幾乎是在風險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。

企業(yè)投資；投資風險；財務風險；風險管理

引言

隨著市場競爭的越來越激烈，企業(yè)投資風險對企業(yè)自身生存發(fā)展影響越來越大。在市場經(jīng)濟體制下，進行投資活動是企業(yè)財務工作的重要組成部分。有效的投資活動會讓企業(yè)的資源得到最佳的配置，是企業(yè)獲得做大利潤的源泉。但是，任何投資活動都會有它特定的投資風險。所以，企業(yè)投資者必須要做好投資風險的成因分析，并且要制定出能夠防范、控制、管理投資風險的具體措施，以達到降低風險、改善經(jīng)營管理和提 高企業(yè)效益的目的。

一、企業(yè)投資

投資是指經(jīng)濟實體為了獲得投資收益而投入資金的一種行為。投資目的是指投資者投資的意圖以及所要獲得的效果(或效益)。但是，往往投資在獲得一定投資收益的同時，也會帶來一定的投資風險。企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務風險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。投資風險是指企業(yè)在進行投資活動的過程中，由于對未來情況的不了解，或者是生產(chǎn)經(jīng)營等方面的種種問題，導致投入的資金不能夠產(chǎn)生預期的投資效益，導致企業(yè)不能保持盈利甚至會出現(xiàn)虧損。企業(yè)投資的意義：投資是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提；投資是獲取利潤的基本前提；投資是企業(yè)風險控制的重要手段。

二、我國企業(yè)投資風險的成因分析

(一)盲目追求高額利益而忽視了客觀規(guī)律。一般來說，風險和收益是成正比的，風險越大的投資項目，它的投資報酬率越高，反之亦然。很多企業(yè)在投資的時候，只考慮到高額的投資報酬，而忽視了投資所帶來的風險。只這樣的投資，務必會造成投資失誤，導致企業(yè)發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失。

(二)投資方式的多樣性。投資風險是企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資 產(chǎn)方式或者以購買股票、債券等有價證券方式向其所選定的特定對象進行投資．由此遭受經(jīng)濟損失的可能性，或者說不能獲得預期投資收益的可能性。企業(yè)對外投資 主要有直接投資和證券投資兩種形式。投資方式的多樣式，使投資決策者眼花繚亂，導致了企業(yè)投資的失誤。

(三)企業(yè)決策者風險意識不強，公司財務人員綜合素質不高。有一部分企業(yè)，管理者缺乏必要的風險管理意識，對風險管理工作不重視，所以就不可能會設置相應的風險管理機構。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟條件下，這必定是企業(yè)發(fā)展的致命弱點。企業(yè)的財務風險管理工作要求財務人員具備足夠的數(shù)學知識以及對數(shù)據(jù)分析的能力。但是在目前的企業(yè)中，財務工作人員的素質還遠未達到這項要求，還有一定的差距。

(四)企業(yè)風險管理組織結構不完善，并與內(nèi)部控制脫離。我國大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展過程中都存在著較為嚴重的結構問題，這就進一步導致企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的工作職責劃分不清晰，不能夠將風險主體進行明確，而在企業(yè)的發(fā)展過程中沒有能夠形成專業(yè)性的風險管理部門，即便有的企業(yè)有風險管理部門但也沒有專門的風險管理經(jīng)理，部門之間存在著較為嚴重的推卸責任的情況，風險管理方面缺乏足夠的經(jīng)驗，導致我國企業(yè)的風險管理始終停留在以短期利益為目標的層面上。而且企業(yè)發(fā)展過程中沒能夠將企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制進行有效結合，形成一套科學有效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

(五)投資缺乏科學性。企業(yè)的投資分為對外投資和對內(nèi)投資。在企業(yè)對外投資過程中，由于很多企業(yè)的決策者對風險的認識和把握不足，一味進行盲目投資，進而導致企業(yè)在投資過程中遭受到巨大的損失，也導致了財務風險不斷發(fā)生。企業(yè)的對內(nèi)投資主要是固定投資。在許多固定投資項目過程中，多數(shù)缺乏緊密的分析和系統(tǒng)的研究，再加上投資決策所采用的依據(jù)和信息不全以及其它多種原因，導致經(jīng)常出現(xiàn)投資失誤的情況，所投資的項目不能夠達到預期收益，資金不能及時收回，這也給企業(yè)的財務帶來了巨大的風險。

三、財務風險

財務風險指的是在企業(yè)發(fā)展過程中的各項財務活動由于各方面的未知情況而導致的無法控制的因素，使得企業(yè)在一定時期內(nèi)所達到的經(jīng)營活動無法達到預期的效果，進而導致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失的可能。企業(yè)的財務活動始終貫穿于整個企業(yè)的各項活動。而各項財務活動的過程都有產(chǎn)生風險的可能。所以，對我國企業(yè)風險現(xiàn)狀以及防范措施的探討具有十分重要的意義。

四、中國企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀

(一)風險意識淡薄，或風險意識不正確。目前，我國許多企業(yè)在發(fā)展過程中都存在著缺乏風險管理意識的現(xiàn)象，在財務風險管理方面的工作做得不到位。主要體現(xiàn)在三個方面：一是對企業(yè)財務風險管理活動缺乏持續(xù)性，基本是意識到或是已經(jīng)發(fā)生后才進行解決；二是對企業(yè)財務風險缺乏預先的評估和預測，使得企業(yè)適應風險的能力下降；三是企業(yè)風險意識不正確，片面地強調(diào)企業(yè)的安全性，而忽視了風險與收益間的關系，高風險往往意味著高收益。一味地保守策略很容易讓企業(yè)錯失發(fā)展良機。

(二)資本結構不合理，負債資金比例過高。資本結構是指企業(yè)長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產(chǎn)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財務結構來看，普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多的問題。我國企業(yè)普遍考慮了如何避免或減少財務風險的發(fā)生，卻忘記了避免或減少財務風險的發(fā)生也是為了企業(yè)能夠獲取較高的收益。

(三)企業(yè)財務管理環(huán)境的復雜性。企業(yè)的財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務管理環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，企業(yè)財務決策更多的是適應它們的要求和變化。財務管理環(huán)境所涉及的范圍十分廣泛，其中包括了經(jīng)濟發(fā)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境等等因素。這些因素是企業(yè)外部的因素，但是對企業(yè)發(fā)展和管理仍舊會產(chǎn)生極大的影響。不利的外部環(huán)境的變化勢必會給企業(yè)內(nèi)部發(fā)展帶來財務風險。當前，我國許多企業(yè)在結構設置、規(guī)章制度等方面都或多或少的存在著一些問題，進而導致企業(yè)缺乏足夠的風險應變能力。從而產(chǎn)生了財務風險。

五、風險管理

建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)營管理著水平，加強管理者的風險防范意識。建立財務風險預警機制，加強財務危機管理，培養(yǎng)和提高財務人才的綜合素質。企業(yè)要要不斷創(chuàng)新，以市場為主體，不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品。要懂得企業(yè)風險轉移，將企業(yè)風險損失降到最低。樹立風險意識，進行風險預測，對投資項目進行嚴格的審核與管理，防范和降低風險所造成的損失。

結語

企業(yè)投資，簡言之，是企業(yè)為獲取未來長期收益而向一定對象投放資金的經(jīng)濟行為。所以企業(yè)決策者在投資時，一定要具備風險防范意識，科學投資。企業(yè)要加強財務管理，要不斷的完善財務風險管理制度，要以發(fā)展和創(chuàng)新的眼光對待投資。(作者單位：江蘇信息職業(yè)技術學院)

[1] 鐘言.財務風險防“四高” 〔N〕。中國經(jīng)濟時報，2011-11-29.

[2] 朱然.現(xiàn)代企業(yè)財務風險的成因及防范〔J〕.經(jīng)濟師，2013(4)。

[3] 王小惠.企業(yè)財務風險的成因及其防范〔J〕.經(jīng)濟師，2014，(3)。

[4] 陳念東.淺議企業(yè)財務失敗預警系統(tǒng)的建立〔J〕.林業(yè)財會與會計，2012，(9)。

高婧(1983-),女,漢族，江蘇無錫人，南京大學學士，江蘇信息職業(yè)技術學院，助教。

作為市場主體的企業(yè)，它的投資決策及其風險管理問題必須要與財務管理相結合，否則，企業(yè)可能會面能很大的困境。本文對企業(yè)投資，企業(yè)的投資風險和財務風險以及風險管理這四方面進行分析，并提出來相應的對策。