今年1月，華為公司創(chuàng)始人、總裁任正非在公司內(nèi)部的2016年市場工作大會上提出“華為終端業(yè)務(wù)要敢于5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入，同時(shí)保證合理盈利、庫存風(fēng)險(xiǎn)可控?！?/p>

1000億美元意味著什么？從2015年業(yè)績來看，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)集團(tuán)營收超過200億美元，占華為總收入的三分之一。如果未來五年華為終端營收超過1000億美元，那么年復(fù)合增長率要超過30%以上。華為一直習(xí)慣保守預(yù)測業(yè)務(wù)進(jìn)展，任正非的估計(jì)也并非一時(shí)興起。

如今，任正非在華為公司內(nèi)部市場工作會議上表示，華為終端要敢于在5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入。就目前華為在終端市場上的布局，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，補(bǔ)齊筆記本業(yè)務(wù)是必然之選。

近日，華為在2016年世界移動(dòng)通信大會上正式發(fā)布了旗下首款二合一電腦——HUAWEI MateBook。預(yù)計(jì)從今年4月起，HUAWEI MateBook將在亞洲、歐洲、美洲等數(shù)十國陸續(xù)上市。

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東解釋說，PC的不盡如人意給華為帶來了機(jī)會。如筆記本電腦來說，雖然定位是移動(dòng)辦公，但實(shí)際上又大又重，攜帶、使用都很不方便。最令人頭疼的就是續(xù)航能力太差，現(xiàn)有的產(chǎn)品最多能支撐4-5個(gè)小時(shí)，無法支持一整天的工作，更不用說頻繁攜帶出差導(dǎo)致的硬盤損壞等問題了。

據(jù)悉，HUAWEI MateBook配備12英寸屏幕的金屬機(jī)身重量僅為640g，厚度僅為6.9mm。而一觸解鎖、10小時(shí)的超長續(xù)航能力、筆記本和手機(jī)共同的充電設(shè)備、自動(dòng)保護(hù)電路的鍵盤、三合一功能的MatePen等特性；HUAWEI MateBook最高可以搭載第6代英特爾酷睿m7處理器。此外，HUAWEI MateBook開拓性地將時(shí)尚元素、高端設(shè)計(jì)感與優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)帶入Windows電腦陣營，為用戶帶來全新商務(wù)體驗(yàn)。

“我們將今天的PC帶入到商業(yè)3.0時(shí)代。”余承東說。

但是華為能否劍指PC，干掉聯(lián)想，5年終端銷售超1000億美金，也許時(shí)間會給出答案。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任正非作為企業(yè)領(lǐng)袖，他是怎么思考？怎么看待互聯(lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)思維的？這些，可能就是華為對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一些判斷。

對于互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非還提出了五個(gè)“不要”：

“不要羨慕別人風(fēng)光，別那么多互聯(lián)網(wǎng)的沖動(dòng)。有互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)的員工，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的用互聯(lián)網(wǎng)的方式，優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)交易的電子化，提高效率，及時(shí)、準(zhǔn)確地運(yùn)行。”

“不要去炒作互聯(lián)網(wǎng)精神，應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)的夯實(shí)基礎(chǔ)平臺，讓端到端的實(shí)施過程透明化，以免誤導(dǎo)青年員工?！?/p>

“不要?jiǎng)硬粍?dòng)就使用社會時(shí)髦語言‘顛覆’，不要妄談?lì)嵏残?，誰要顛覆這個(gè)世界，那最后他自己先滅亡。”

“不要盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí)，堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌?！?/p>

“不要糾結(jié)，不要攀附，堅(jiān)信自己的價(jià)值觀，堅(jiān)持合理的發(fā)展，別隔山羨慕那山的花?！?/p>

此外，他還補(bǔ)充說：“華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要，這種精神能否保證企業(yè)活下去是最最重要的?！?/p>

而針對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任正非又提出了“五要”：

“要堅(jiān)持自己的優(yōu)勢不動(dòng)搖，還要繼續(xù)往前進(jìn)，這就是‘寶馬’：積極關(guān)注‘特斯拉’，學(xué)習(xí)‘特斯拉’的優(yōu)勢所在，我們積極看待世界發(fā)生的變化，一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會點(diǎn)，千軍萬馬壓上去?！?/p>

“要延續(xù)性創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。小公司容易顛覆性創(chuàng)新，但作為大公司不要輕言顛覆性創(chuàng)新?！?/p>

“要持續(xù)走向開放，只有開放才能獲得戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，占據(jù)了戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，誰都會支持你，沒有戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，就無路可走?！?/p>

“要通過自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新，自我批判是拯救公司的最重要的行為。在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎(chǔ)上，也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗。”

“要堅(jiān)守象龜精神，被寓言賦予了持續(xù)努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰，因?yàn)樗荒茳c(diǎn)燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)?！?/p>

對于當(dāng)下提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是非常好的口號，但與之伴隨的問題也被越來越受到關(guān)注。國家提出，新興型工業(yè)化之路是：堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化?？萍己扛?、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。定義非常好，但是路在何方？一片混沌、一片迷茫、一片霧霾。企業(yè)又如何跨越工業(yè)3.0？還有，不要忘了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的存在，它什么時(shí)候破？如果要主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但是如何去擁抱呢？

從中國目前的形勢來看，我們正處于宏觀經(jīng)濟(jì)、社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)轉(zhuǎn)型期，轉(zhuǎn)型正在發(fā)生。過去那種擴(kuò)張式的、資源掠奪式的高速發(fā)展模式終結(jié)了，轉(zhuǎn)入到一種內(nèi)斂式的、管理效率式的低速發(fā)展模式，我們已經(jīng)進(jìn)行了轉(zhuǎn)換。在這種形勢下，最直觀的挑戰(zhàn)就是市場機(jī)會和需求減少，產(chǎn)能過剩，市場競爭加劇。事實(shí)上，不僅是實(shí)體經(jīng)濟(jì)過剩，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)也過剩。我們每天被海量信息所包圍，太多了，我們真正能看的有多少？這說明互聯(lián)網(wǎng)也存在過剩的情況。

同時(shí)，行業(yè)洗牌開始，形成了兼并整合的馬太效應(yīng)，企業(yè)走向集中、走向壟斷、走向寡頭，企業(yè)規(guī)模和領(lǐng)域的擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸擠壓效應(yīng)增加，在市場供給過剩的情況下，我們這個(gè)市場容納不了這么多的企業(yè)，就會有更多的企業(yè)要出局。現(xiàn)在許多企業(yè)依然處于現(xiàn)實(shí)與愿景的煎熬中，在焦慮中不知何去何從。

任正非則對此有自己的理解和規(guī)劃“我們應(yīng)該走進(jìn)新的未來時(shí)代，這個(gè)時(shí)代叫人工智能。首先，我們要強(qiáng)調(diào)工業(yè)自動(dòng)化；工業(yè)自動(dòng)化以后，才可能走進(jìn)信息化；只有信息化后，才能智能化。中國走向信息化，我認(rèn)為還需要努力。中國的工業(yè)現(xiàn)在還沒有走完自動(dòng)化，還有很多工業(yè)半自動(dòng)化都做不到。這個(gè)時(shí)候，我們提出了類似工業(yè) 4.0的方案，超前了社會實(shí)際，最后會成為‘夾心餅干’。所以我們國家要踏踏實(shí)實(shí)地邁過工業(yè)自動(dòng)化。工業(yè)自動(dòng)化以后，就不需要這么多簡單的勞動(dòng)者了。當(dāng)前應(yīng)從提高教育水平，從人的質(zhì)量入手。”

中國企業(yè)不可能一步邁入新時(shí)代，一步邁入工業(yè)4.0，可能先要經(jīng)歷2.0、2.5，還有3.0之路。很多企業(yè)還要思考一個(gè)問題，你的企業(yè)、你的團(tuán)隊(duì)，能否掌握信息革命的這些工具，能否攻克工業(yè)革命的堡壘？自己手里的那張“舊船票”，還能夠登上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這條“快船”嗎？這種變化能適應(yīng)嗎？所以任正非提出來要踏踏實(shí)實(shí)邁入工業(yè)自動(dòng)化。工業(yè)自動(dòng)化是什么？工業(yè)自動(dòng)化是工業(yè)信息化的前站。

任正非的一個(gè)基本觀點(diǎn)：“一定要相信汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……”

什么樣的企業(yè)是成功的？擁有千億市值？在國際市場能夠“呼風(fēng)喚雨”……顯然任正非并不這么認(rèn)為。他曾說“什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長?！?/p>

今天，華為的力量格外搶眼，但越是在喧嘩與浮躁的時(shí)刻，越需要靜心；一個(gè)企業(yè)越走到高處，越需要冷靜。如今華為已經(jīng)成為中國企業(yè)代表、華為成為顯學(xué)讓所有人研究之時(shí)，任正非其實(shí)比所有人都冷靜。

任正非說“產(chǎn)品、技術(shù)其實(shí)也并不關(guān)注，我關(guān)注的是方向，別走錯(cuò)路了。”

“任何強(qiáng)者都是在均衡中產(chǎn)生的。我們可以強(qiáng)大到不能再強(qiáng)大，但是如果一個(gè)朋友都沒有，我們能維持下去嗎？顯然不能。我們?yōu)槭裁匆虻箘e人，獨(dú)自稱霸世界？想要把別人消滅、獨(dú)霸世界的成吉思汗和希特勒，最后都滅亡了。華為如果想獨(dú)自稱霸世界，最終也要滅亡的。我們?yōu)槭裁床话汛蠹覉F(tuán)結(jié)起來，和強(qiáng)手合作呢？我們不要有狹隘的觀點(diǎn)，想著去消滅誰。我們和強(qiáng)者，要有競爭也要有合作，只要有益于我們就行了?！?/p>

“華為發(fā)展壯大，不可能只有喜歡我們的人，還有恨我們的人，因?yàn)槲覀兛赡軐?dǎo)致很多個(gè)小公司沒飯吃。我們要改變這個(gè)現(xiàn)狀，要開放、合作、實(shí)現(xiàn)共贏，不要一將功成萬骨枯。前20年我們把很多朋友變成了敵人，后20年我們要把敵人變成朋友。當(dāng)我們在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上拉著一大群朋友時(shí)，我們就只有勝利一條路了?！?/p>

華為今天有15萬員工，其中有近4萬外籍員工，他們代表著不同的民族、不同宗教、不同性格、不同的出身與教育背景，但卻跨越了不同的文化，在一群黃種人的領(lǐng)導(dǎo)下，20多年，一直毫不張揚(yáng)地、意志堅(jiān)定地行走在全球五大洲的各個(gè)角落……

那什么是聯(lián)結(jié)他們的紐帶？共同的價(jià)值觀與共同的愿景。

而在公司內(nèi)部管理上，任正非也有一套自己的管理理念。

“20多年的奮斗實(shí)踐，使我們領(lǐng)悟了自我批判對一個(gè)公司的發(fā)展有多么重要，如果我們沒有堅(jiān)持這條原則，華為絕不會有今天。沒有自我批判，我們就不會認(rèn)真傾聽客戶的需求，就不會密切關(guān)注并學(xué)習(xí)同行的優(yōu)點(diǎn)，就會陷入以自我為中心，必將被快速多變、競爭激烈的市場環(huán)境所淘汰；沒有自我批判，我們面對一次次的生存危機(jī)，就不能深刻自我反省、自我激勵(lì)，用生命的微光點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的士氣，照亮前進(jìn)方向；沒有自我批判，就會固步自封，不能虛心吸收外來的先進(jìn)東西，就不能打破游擊隊(duì)、土八路的局限和習(xí)性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；沒有自我批判，我們就不能保持內(nèi)斂務(wù)實(shí)的文化作風(fēng)，就會因?yàn)槿〉玫囊恍┏煽兌倌甑弥荆跛?，掉入前進(jìn)道路上遍布的泥坑陷進(jìn)中；沒有自我批判，就不能剔除組織流程中的無效成份，建立起一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理體系，降低運(yùn)作成本；沒有自我批判，各級干部不講真話，聽不進(jìn)批評意見，不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步，就無法保證作出正確決策和確實(shí)執(zhí)行。只有長期堅(jiān)持自我批判的人，才有廣闊胸懷；只有長期堅(jiān)持自我批判的公司，才有光明的未來，自我批判讓我們走到今天，我們還能向前走多遠(yuǎn)，取決我們還能繼續(xù)堅(jiān)持自我批判多久?！?/p>

“別人說我很了不起，其實(shí)只有我自己知道自己，我并不懂技術(shù)，也不懂管理及財(cái)務(wù)，我的優(yōu)點(diǎn)是善于反省、反思，像一塊海綿，善于將別人的優(yōu)點(diǎn)、長處吸收進(jìn)來，轉(zhuǎn)化為自己的思想、邏輯、語言與行為。孔子尚能三省吾身，我們又不是圣人，為什么還不能?！?/p>

任正非認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)運(yùn)作時(shí)間長了，員工就會自動(dòng)產(chǎn)生懶惰，因此，要不斷地改良、變革，但變革與華為的自我批判一樣，不能是暴風(fēng)驟雨式的肆虐侵襲，而應(yīng)是春雨潤物，無聲滲透。

此外，華為能走到今天，并超越一些西方巨頭，成為一家具競爭力的國際公司，就是因?yàn)槿A為總是“謀定而圖遠(yuǎn)”，以10年為目標(biāo)來規(guī)劃公司的未來，而不像其他業(yè)界同行，總是被資本市場的短期波動(dòng)牽著鼻子走。