劉艷玲

摘要：管理會計在企業(yè)中能夠為管理者做出重要的經(jīng)濟(jì)決策，也能夠管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向。當(dāng)前，軍隊管理逐步向企業(yè)化發(fā)展，管理會計在軍隊中的財務(wù)管理作用越來越重要。在軍隊中建立一套完整的會計理論是非常必要的，這樣有利于軍隊這樣的非營利組織進(jìn)行良好的財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：軍隊 財務(wù)管理 管理會計 運(yùn)用

當(dāng)前，在我國的軍隊財務(wù)管理中，往往使用嚴(yán)格的會計制度作為軍隊管理的一項重要內(nèi)容。但是，在軍隊中，會計管理并不能夠真正發(fā)揮作用，無法有力支持軍隊的經(jīng)濟(jì)決策。管理會計需要編制多種方案進(jìn)行計劃、評價，其需要在面對不同的情況時做出正確的預(yù)測和決定。因此，對軍隊中管理會計的內(nèi)容進(jìn)行分析是非常重要的。

一、管理會計概述

管理會計一般應(yīng)用于企業(yè)中，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中運(yùn)用會計信息做出重要的經(jīng)濟(jì)決策。企業(yè)的管理工作者通過了解會計信息對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定正確的經(jīng)濟(jì)計劃，在軍隊管理中，管理會計扮演的角色越來越重要，但是其當(dāng)前仍處于初級水平。軍隊管理現(xiàn)在逐漸向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和轉(zhuǎn)變，其不僅僅需要培養(yǎng)優(yōu)秀的軍事人才，也需要重視軍隊經(jīng)費(fèi)，提升軍隊經(jīng)濟(jì)效益。軍隊管理中管理會計發(fā)揮著日益重要的作用，其能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資源整合和資源配置，也能夠加強(qiáng)軍隊資金的有效利用。因此，當(dāng)前軍隊建設(shè)和管理中，應(yīng)該將管理會計放在重要的位置上。

二、管理會計在軍隊財務(wù)管理中的必要性

當(dāng)前，對軍隊建設(shè)中管理會計的研究依舊處于初級階段。但是，隨著軍隊企業(yè)化的發(fā)展，管理會計在軍隊管理中的作用越來越重要，也得到了社會的更多關(guān)注。軍隊建設(shè)中管理會計的設(shè)立實現(xiàn)了軍隊管理與財務(wù)會計的結(jié)合，并且其能夠為軍隊建設(shè)進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)預(yù)測、決策。在我國當(dāng)前的軍隊財務(wù)制度建設(shè)中，管理會計是最常用的。但是，在其運(yùn)行中也存在一些弊端，有時其并不能夠在軍隊建設(shè)上發(fā)揮強(qiáng)有力的作用。

管理會計在軍隊財務(wù)管理中通常有四個目的，首先是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的預(yù)測，當(dāng)軍隊財務(wù)建設(shè)中需要制訂嚴(yán)格的財務(wù)管理計劃，這樣其能夠為后期的計劃執(zhí)行提供有力的證據(jù)。其次是進(jìn)行控制，當(dāng)制訂了嚴(yán)密的財務(wù)計劃時，在其執(zhí)行過程中需要進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤，保證指定計劃的每一個細(xì)節(jié)都能落到實處。再次，在對指定計劃進(jìn)行實施過程中，管理會計通常會提供多種最佳方案，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇最佳方案。最后，將選定的計劃在實際中執(zhí)行后，對其執(zhí)行效果進(jìn)行綜合評價，這也可以為企業(yè)將來的發(fā)展提供豐富的經(jīng)驗。軍隊進(jìn)行財務(wù)管理過程中，也會面對不同的實際情況，要將管理會計的這四種目的運(yùn)用到實際中，這也是軍隊進(jìn)行財務(wù)管理必須達(dá)到的目的。在軍隊財務(wù)管理中，管理會計也是一種良好的預(yù)測方法，要保證在軍隊建設(shè)中將其功能發(fā)揮到極致，讓其在軍隊建設(shè)的過程中發(fā)揮有力的作用。管理會計反過來也可以對軍隊建設(shè)，尤其是其財務(wù)管理工作，起到良好的預(yù)測和監(jiān)控作用，對軍隊建設(shè)的整體工作起到極大的促進(jìn)作用。

三、管理會計在軍隊財務(wù)管理中的作用

（一）投資決策

隨著我國國家綜合實力的增強(qiáng)，軍隊建設(shè)已經(jīng)在快速發(fā)展，軍隊中財務(wù)風(fēng)險、資金配置等問題已經(jīng)得到來自社會各界的關(guān)注。軍隊建設(shè)中財務(wù)管理工作的最基本目的必須實現(xiàn)資金的有效利用，以較少的成本獲得最大的利益，將資金支出實現(xiàn)有效利用。同時，通過財務(wù)管理工作，軍隊建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)貨幣時間價值和風(fēng)險價值的平衡，首先，把軍隊的資金放在比較可靠的金融機(jī)構(gòu)中，在保障資金穩(wěn)定的同時可以增加利益，也可以把資金放入風(fēng)險較大但是效益較高的金融機(jī)構(gòu)中。通過使用概率分析，對軍隊資金的效益與風(fēng)險做出全面的權(quán)衡，與標(biāo)準(zhǔn)的評價指標(biāo)進(jìn)行對比分析，實現(xiàn)最大限度地投資，讓其資金風(fēng)險降到最低，讓其效益增加到最高。管理會計對資金風(fēng)險與效益的衡量可以把軍隊建設(shè)的資金實現(xiàn)有效利用。當(dāng)前，我國一切社會經(jīng)濟(jì)活動都在朝著市場化和貨幣化方向發(fā)展，軍隊作為社會的重要組成部分，其發(fā)展也符合這一特點(diǎn)。因此，軍隊建設(shè)中財務(wù)管理工作的重要發(fā)展方向和目標(biāo)就是將軍隊資金實現(xiàn)低風(fēng)險、高價值的有效利用。軍隊作為我國一種特殊的團(tuán)體，其是一種國家大力支持的非營利性組織機(jī)構(gòu)，必須將其內(nèi)部的財務(wù)管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）預(yù)算管理

軍隊財務(wù)管理工作中，首先需要軍隊管理會計對資金進(jìn)行全面的預(yù)算。只有通過預(yù)算，軍隊的資金才能進(jìn)行有效的利用。在進(jìn)行預(yù)算的過程中，要把資金、資源和當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合起來，通過與軍隊的管理人員進(jìn)行交流，幫助軍隊建設(shè)做出正確的決議。軍隊作為我國的特殊團(tuán)體，其資金通常用于教學(xué)、科研、購置和維修，管理會計要從這些方面對資金支出進(jìn)行預(yù)算，并且在預(yù)算過程中盡量詳細(xì)化，同時也不能忽略可操作性。管理會計首先要確認(rèn)支出的必要性，將商品價格與軍隊的實際需要進(jìn)行有效地結(jié)合。在預(yù)算過程中，詳細(xì)地分析定額，最大限度地實現(xiàn)每一分錢的支出都是明白的。同時，管理會計要保證預(yù)算計劃的嚴(yán)格實行。在資金使用過程中，有可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難和一些突發(fā)事件，在預(yù)算過程中，要留有余地。軍隊建設(shè)是我國社會發(fā)展的重要方面，應(yīng)該保障其應(yīng)對風(fēng)險和突發(fā)事件的能力，通過資金分配保障軍隊建設(shè)的穩(wěn)定，是增強(qiáng)軍隊抵抗風(fēng)險的重要方面。

（三）責(zé)任中心

企業(yè)中的責(zé)任中心，通常是企業(yè)中的人員對于事件的責(zé)任承擔(dān)以及對于企業(yè)職權(quán)的使用。管理會計中，責(zé)任會計是重要的組成部分，通過實現(xiàn)資金責(zé)任制，企業(yè)的責(zé)任會計需要對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行考核，對企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對所有經(jīng)濟(jì)活動涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行考核，這樣才能保證企業(yè)資金投資的最大化。企業(yè)中對責(zé)任會計的關(guān)注非常重要。同樣在軍隊中，軍隊建設(shè)的每個活動需要責(zé)任人員的管理和控制，軍隊資金的管理更是離不開責(zé)任會計，因此，責(zé)任會計對于軍隊的重要性不言而喻。軍隊中責(zé)任會計能夠保障軍隊建設(shè)中各個活動的有力執(zhí)行，保障軍隊財務(wù)資金實現(xiàn)最大限度的有效利用，這樣不僅保證軍隊建設(shè)的穩(wěn)定性，也能保證所有官兵在工作和訓(xùn)練中的積極性，軍隊管理人員也能積極發(fā)揮自身的聰明才智，為軍隊建設(shè)做出有力貢獻(xiàn)。

（四）運(yùn)用成本二分法

當(dāng)前，不管是在企業(yè)管理中，還是在軍隊建設(shè)中，管理會計運(yùn)用的成本二分法都是非常適用的，并且在實際中起到非常大的促進(jìn)作用。管理會計的成本二分法著眼于數(shù)量和成本之間的彼此依賴，能夠分析出企業(yè)或者軍隊建設(shè)中哪些因素是受到影響的，其通過對這些因素的分析進(jìn)行支出預(yù)算的管理，從而可以達(dá)到資源的合理配置，最大程度地提升企業(yè)效益。在這個過程當(dāng)中，根據(jù)對成本的核算和分類，實現(xiàn)對企業(yè)支出的合理安排。

四、在軍隊財務(wù)管理中推廣管理會計的方式

（一）通常是在軍隊財務(wù)部門進(jìn)行管理會計信息系統(tǒng)的設(shè)置

在軍隊財務(wù)管理過程中，會計信息系統(tǒng)摒棄了傳統(tǒng)的手工計算的方法，運(yùn)用計算機(jī)信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的精確化。這樣一種先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠滿足基本的財務(wù)管理任務(wù)，也可以在變化多端的情況中進(jìn)行預(yù)測、分析，幫助財務(wù)會計完成較復(fù)雜的工作。財務(wù)管理系統(tǒng)的更新不僅要建立在對軍隊實情的考核上，也要與社會企業(yè)中較新財務(wù)管理系統(tǒng)有良好的銜接。

（二）具備先進(jìn)的財務(wù)管理意識

在我國軍隊建設(shè)中，軍隊的管理人員應(yīng)該具備先進(jìn)的財務(wù)管理意識，能夠聘用優(yōu)秀的財務(wù)管理會計。只有從思想上認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，具備先進(jìn)的財務(wù)管理觀念，才能在財務(wù)管理工作中不斷創(chuàng)新，讓財務(wù)管理工作跟隨時代的變化，建立全新的財務(wù)管理工作模式。軍隊管理層應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)，為財務(wù)管理人員創(chuàng)造良好的工作條件，這樣財務(wù)管理人員的能力才能夠得到提升，完善自身的不足。先進(jìn)的財務(wù)管理意識是保證軍隊財務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新和改革的源泉。

（三）有效地提升會計人員素質(zhì)

在傳統(tǒng)的軍隊建設(shè)中，管理會計工作的重要性得不到全面的認(rèn)識，以致在軍隊建設(shè)中忽略了會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，一些財務(wù)會計人員的學(xué)歷較低，素質(zhì)不高，這嚴(yán)重影響了軍隊建設(shè)的質(zhì)量。為了讓管理會計在軍隊建設(shè)中更好地發(fā)揮作用，軍隊管理人員首先要注意培養(yǎng)一批高素質(zhì)的會計人員，建設(shè)一支強(qiáng)有力的會計隊伍。

（四）對管理會計理論進(jìn)行補(bǔ)充

管理會計理論能夠為會計工作提供正確的理論依據(jù)，我國的會計理論是在西方會計理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，對于我國的軍隊建設(shè)，這樣的會計理論直接拿來并不是非常適合，因此，在軍隊會計理論發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行不斷完善和補(bǔ)充，讓其更好地適合我國的國情。

五、結(jié)論

從整體上來說，當(dāng)前我國軍隊建設(shè)需要管理會計工作發(fā)揮有效的作用，這也是我國軍隊建設(shè)進(jìn)行改革和發(fā)展的必要條件。軍隊建設(shè)中管理會計的提升和改革是非常必要的。軍隊中管理會計的建設(shè)需要在理論與實踐的共同發(fā)展下不斷地做出改革和創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]扈德福.論管理會計在軍隊財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009，（20）：140-141.

[2]盧在.淺議將管理會計融入軍隊財務(wù)管理[J].新安全東方消防，2013，（8）：68-69.

[3]李揚(yáng)，王丹，周文東.論管理會計在軍隊財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011，（9）：79.

[4]孫德輝，沙國玉.淺談管理會計在軍隊財務(wù)管理中的運(yùn)用[J].致富時代，2014，（1）：46-47.

[5]李菲.試探討管理會計在軍隊財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].科技展望，2014，（14）：139.

[6]劉東.軍隊財務(wù)集中核算管理研究[D].東北財經(jīng)大學(xué)，2014.

（作者單位：石家莊市公安消防支隊）