楊麗華

摘 要 建立完善的郵政網(wǎng)點(diǎn)損益核算體系，是適應(yīng)郵政企業(yè)公司化改革的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措。因此，抓住郵政改革的契機(jī)，做好郵政網(wǎng)點(diǎn)損益核算工作，對(duì)加快郵政企業(yè)全網(wǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的科學(xué)管理、提高郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益具有十分重要的意義。本文對(duì)郵政網(wǎng)點(diǎn)損益核算體系基本理論、重要性和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞 郵政網(wǎng)點(diǎn) 損益核算 體系

一、郵政網(wǎng)點(diǎn)損益核算概述

（一）郵政網(wǎng)點(diǎn)損益核算體系的概念

郵政網(wǎng)點(diǎn)損益核算，是以郵政企業(yè)的單個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為主體，記錄和反映營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的有效收入、直接發(fā)生的成本和應(yīng)該承擔(dān)的其他成本，計(jì)算其經(jīng)營(yíng)成果，并根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)成果對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員工和支局長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核和工作評(píng)價(jià)，引導(dǎo)基層員工大力發(fā)展高效業(yè)務(wù)，找出降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

（二）構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)損益核算體系的重要意義

郵政網(wǎng)點(diǎn)損益核算把每一個(gè)郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)看作一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，通過(guò)有效收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略傳導(dǎo)到每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。通過(guò)損益核算算清網(wǎng)點(diǎn)效益，確立網(wǎng)點(diǎn)不斷改善效益的目標(biāo)，使每位員工都充分掌握自己所屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體的組織目標(biāo)。從而在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，不斷增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，通過(guò)自我調(diào)整適應(yīng)外部環(huán)境的變化。這樣，既提高了員工的成本意識(shí)、增加了經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，又提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升具有重要的意義。

1.郵政網(wǎng)點(diǎn)損益核算體系是構(gòu)建郵政企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的重要組成。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，是郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理“計(jì)賬核算型”向“經(jīng)營(yíng)管理型”轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，也是郵政企業(yè)適應(yīng)公司化運(yùn)作、開(kāi)展精細(xì)化管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保障。從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從“管家型”被動(dòng)算賬到“經(jīng)營(yíng)型”主動(dòng)核算轉(zhuǎn)變。

2.有助于實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先就要算清網(wǎng)點(diǎn)的投入產(chǎn)出賬。一方面只有算清賬、算準(zhǔn)賬，才能準(zhǔn)確掌握網(wǎng)點(diǎn)的盈虧狀況，才能提高網(wǎng)點(diǎn)員工的節(jié)支意識(shí)，關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)成本的控制，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)員工對(duì)高效、長(zhǎng)效業(yè)務(wù)的發(fā)展和開(kāi)發(fā)；另一方面，還可根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)損益核算結(jié)果查找網(wǎng)點(diǎn)效益和資源配置中的主要問(wèn)題，找出影響網(wǎng)點(diǎn)效益水平的決定性因素，以推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化提升，提高網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理、運(yùn)營(yíng)模式、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃和資源投入，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和效益水平，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)的快速轉(zhuǎn)型。

3.郵政網(wǎng)點(diǎn)損益核算是準(zhǔn)確評(píng)價(jià)郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)成果、落實(shí)損益責(zé)任的需要。郵政網(wǎng)點(diǎn)損益核算，可算清各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)范圍和資源占用范圍內(nèi)相應(yīng)的收入、成本和損益結(jié)果，這就為建立科學(xué)有效的網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制提供了可靠的依據(jù)。

二、郵政網(wǎng)點(diǎn)損益核算存在的問(wèn)題

郵政公司啟動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)損益核算工作以來(lái)，逐步形成了比較完整的體系，但在不斷推進(jìn)的過(guò)程中還存在以下問(wèn)題：

（一）網(wǎng)點(diǎn)損益核算質(zhì)量有待提升

目前，網(wǎng)點(diǎn)損益的系統(tǒng)支撐還不完善，業(yè)務(wù)信息采集手段缺乏、信息化手段和基礎(chǔ)工作還存在差距，運(yùn)行過(guò)程中存在網(wǎng)點(diǎn)收入和支出的核算范圍模糊、歸集流程不完善，以及沒(méi)有一個(gè)公開(kāi)透明的核算體系，導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)人員對(duì)損益核算結(jié)果認(rèn)同度較低。

1.網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效收入的確認(rèn)，先由上級(jí)單位或?qū)I(yè)局集中核算，然后再由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的業(yè)務(wù)系統(tǒng)收入和對(duì)應(yīng)結(jié)算價(jià)格計(jì)算的結(jié)算收入清分到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，作為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)完成的收入，這樣容易造成人為計(jì)算和統(tǒng)計(jì)的錯(cuò)誤。

2.網(wǎng)點(diǎn)部分直接發(fā)生的營(yíng)業(yè)成本，通過(guò)遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)進(jìn)行歸集確認(rèn)，但部分由上級(jí)統(tǒng)籌安排和集中管理宣傳費(fèi)、維修費(fèi)、辦公用品、低值易耗品、業(yè)務(wù)材料用品、電話(huà)費(fèi)、電路租費(fèi)、水電取暖費(fèi)、油料費(fèi)等成本。統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門(mén)列賬，再由物資管理部門(mén)根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際領(lǐng)用量和價(jià)格做好網(wǎng)點(diǎn)成本領(lǐng)用臺(tái)賬清分到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，月末匯總請(qǐng)領(lǐng)金額、附請(qǐng)領(lǐng)明細(xì)交給財(cái)務(wù)部門(mén)作為網(wǎng)點(diǎn)成本確認(rèn)的依據(jù)。這樣，導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)成本清分的工作量變大、容易出錯(cuò)、存在人為調(diào)整等問(wèn)題。

3.目前，各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)相關(guān)部門(mén)提供的郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的機(jī)構(gòu)代碼、名稱(chēng)、所屬省市縣、地址、從業(yè)人員人數(shù)、臺(tái)席數(shù)量、房屋來(lái)源、房屋面積、房屋原值、車(chē)輛數(shù)量等網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)信息進(jìn)行臺(tái)賬登記管理。但營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)信息發(fā)生變動(dòng)時(shí)，各相關(guān)部門(mén)還無(wú)法及時(shí)將相關(guān)信息在財(cái)務(wù)部門(mén)更新，這將影響網(wǎng)點(diǎn)損益情況的分析和利用網(wǎng)點(diǎn)損益核算結(jié)果對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的考核。

（二）網(wǎng)點(diǎn)損益的分析應(yīng)用還沒(méi)達(dá)到成效

目前，網(wǎng)點(diǎn)損益核算的分析應(yīng)用主要是由組織預(yù)算考核工作的財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的績(jī)效考核指標(biāo)——營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)有效收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，來(lái)計(jì)算其預(yù)算完成進(jìn)度和同比增長(zhǎng)率，并據(jù)此來(lái)評(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)和效益情況。但作為網(wǎng)點(diǎn)損益核算的責(zé)任主體，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)部、人力資源部等相關(guān)部門(mén)，還未能有效地參與網(wǎng)點(diǎn)損益核算的預(yù)算、控制、分析工作。

一方面未能算好網(wǎng)點(diǎn)的投入產(chǎn)出賬，缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌性，沒(méi)有以市場(chǎng)為龍頭，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)財(cái)聯(lián)動(dòng)、人業(yè)聯(lián)動(dòng)，來(lái)深入地查找網(wǎng)點(diǎn)效益和資源配置中的主要問(wèn)題以及網(wǎng)點(diǎn)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的主要問(wèn)題。另一方面未將分析結(jié)果運(yùn)用于推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、人員調(diào)整和創(chuàng)新網(wǎng)點(diǎn)考核激勵(lì)機(jī)制。

（三）網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置不合理

網(wǎng)點(diǎn)的考核制度往往只考慮網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)收入的完成情況，很少考慮網(wǎng)點(diǎn)的成本和利潤(rùn)，造成不少網(wǎng)點(diǎn)和員工對(duì)生產(chǎn)要素投入的依賴(lài)過(guò)大，對(duì)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)的關(guān)注較少，對(duì)客戶(hù)的差異化服務(wù)關(guān)注較少，對(duì)成本費(fèi)用的支出關(guān)注較少，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的盈虧狀況關(guān)注較少，降本增效意識(shí)較為淡薄。因而無(wú)法充分地發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)損益核算結(jié)果的“有效收入”和“營(yíng)業(yè)利潤(rùn)”這兩個(gè)主要效益指標(biāo)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的激勵(lì)作用。

三、完善郵政網(wǎng)點(diǎn)損益核算體系的建議

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)輔導(dǎo)，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)損益核算體系的建立

采用通俗易懂的語(yǔ)言，闡釋網(wǎng)點(diǎn)損益核算的方法和理念，使網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人掌握網(wǎng)點(diǎn)損益核算的基本方法、管理本質(zhì)、實(shí)施目的和要求以及降本增效的途徑和方法。從而使得構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)損益核算體系的理念逐步深入人心，提高當(dāng)家做主的意識(shí)，使得各網(wǎng)點(diǎn)人員能積極主動(dòng)地與上級(jí)進(jìn)行有效的溝通，討論實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并商討問(wèn)題的解決措施以及加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)損益核算的執(zhí)行和監(jiān)管，形成“財(cái)務(wù)搭臺(tái)，業(yè)務(wù)算賬”的良好局面。

（二）通過(guò)郵政ERP信息系統(tǒng)完善取數(shù)流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

確保網(wǎng)點(diǎn)損益核算工作質(zhì)量，是網(wǎng)點(diǎn)損益核算體系的基礎(chǔ)。在核算過(guò)程中，借助郵政的ERP系統(tǒng)的信息化手段，通過(guò)主數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，網(wǎng)點(diǎn)損益核算數(shù)據(jù)從相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)收入、成本動(dòng)因等數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和自動(dòng)處理，強(qiáng)化過(guò)程控制，夯實(shí)網(wǎng)點(diǎn)損益核算基礎(chǔ)工作。

通過(guò)信息化的歸集，從數(shù)據(jù)的源頭進(jìn)行有效的處理和控制，可減少人為差錯(cuò)和人為調(diào)整。規(guī)范業(yè)財(cái)一體化流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息連通，理順業(yè)務(wù)流程和管理流程關(guān)系，強(qiáng)化業(yè)財(cái)源頭管理，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)的規(guī)范性、完整性、及時(shí)性。提高網(wǎng)點(diǎn)損益核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)損益核算結(jié)果的精準(zhǔn)度和認(rèn)可度。

（三）對(duì)網(wǎng)點(diǎn)損益核算結(jié)果進(jìn)行多維分析

利用ERP管理會(huì)計(jì)模塊來(lái)開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)損益核算的工作，網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將明細(xì)到具體網(wǎng)點(diǎn)（最明細(xì)的機(jī)構(gòu)）從業(yè)人員人數(shù)、臺(tái)席數(shù)、分經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)的收入、按預(yù)算科目口徑列示的成本，以及到網(wǎng)點(diǎn)的邊際利潤(rùn)進(jìn)行展示。進(jìn)行基于機(jī)構(gòu)主數(shù)據(jù)的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)盈利能力分析，包括專(zhuān)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、綜合營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、投遞站點(diǎn)等機(jī)構(gòu)的全額收入、直接成本以及邊際利潤(rùn)分析，切實(shí)將網(wǎng)點(diǎn)損益核算與經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，優(yōu)化組織歷程、調(diào)整資源配置和效益持續(xù)提升來(lái)提高分析應(yīng)用工作成效。

一是對(duì)虧損的網(wǎng)點(diǎn)，要建立預(yù)警制度，查找虧損的根本原因所在，并從規(guī)范基礎(chǔ)工作質(zhì)量、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面提出減虧措施。二是按業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的損益核算結(jié)果分類(lèi)分析，可采用趨勢(shì)分析法查找有效收入和營(yíng)業(yè)成本異常變動(dòng)情況，并以此確定收入和成本的配比，從而明確成本的投入重點(diǎn)。三是從網(wǎng)點(diǎn)的地理位置、資源占用、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、損益結(jié)果等多個(gè)角度進(jìn)行橫向?qū)Ρ?。開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)損益情況的深入調(diào)研，診斷出網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、長(zhǎng)處與短處，找出先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)和落后網(wǎng)點(diǎn)的差距，推廣先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)的管理方法和經(jīng)營(yíng)模式，為后進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)探索轉(zhuǎn)型發(fā)展措施和網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整措施，妥善解決網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整帶來(lái)的人員和業(yè)務(wù)配置問(wèn)題，達(dá)到降本增效的目的。四是分析網(wǎng)點(diǎn)成本的構(gòu)成，確定成本控制點(diǎn)。開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)成本對(duì)標(biāo)找差，根據(jù)重要性和降成本力度進(jìn)行分級(jí)，進(jìn)行差距比較、原因分析，通過(guò)“雙向反饋”機(jī)制。向下：及時(shí)讓各網(wǎng)點(diǎn)知道本網(wǎng)點(diǎn)的存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向；向上：由網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)分析的問(wèn)題提出具體改進(jìn)措施、完成時(shí)間，逐步提高本網(wǎng)點(diǎn)效益。五是通過(guò)SWOR分析網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外部環(huán)境分析，查找制約網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的原因，針對(duì)單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)制定專(zhuān)門(mén)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，確定中短期營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，有針對(duì)性地制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)，務(wù)求通過(guò)分析來(lái)提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)效能。

（四）建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變

以網(wǎng)點(diǎn)損益核算結(jié)果來(lái)設(shè)定關(guān)鍵的績(jī)效考核指標(biāo)和建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，考核辦法要突出網(wǎng)點(diǎn)效益的持續(xù)改進(jìn)，加大“自由收入增長(zhǎng)率、自由收入增量和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)”等效益指標(biāo)的考核權(quán)重，設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)晉升渠道，對(duì)郵政網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理，從多維度對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考核。

1.根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入規(guī)模對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行分組考核。對(duì)代理金融網(wǎng)點(diǎn)采用橫向考核和縱向考核相結(jié)合的方式，以促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)與網(wǎng)點(diǎn)之間的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)不斷追求進(jìn)步。對(duì)純郵務(wù)類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)，建立“固定+浮動(dòng)”的獎(jiǎng)勵(lì)制度，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)增加有效收入及盤(pán)活人員來(lái)實(shí)現(xiàn)減虧或扭虧為盈的網(wǎng)點(diǎn)及網(wǎng)點(diǎn)從業(yè)人員。

2.提高體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向、貢獻(xiàn)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向的考核指標(biāo)“有效收入”和“營(yíng)業(yè)利潤(rùn)”在網(wǎng)點(diǎn)考核制度的考核力度，并以考核結(jié)果為指導(dǎo)撤并部分低效無(wú)效的網(wǎng)點(diǎn)。

3.分層地對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考核：第一，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的考核；第二，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的考核；第三，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員的考核；第四，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)員的考核；第五，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)整體效益提升的考核。

4.根據(jù)不同業(yè)務(wù)創(chuàng)造效益的高低，設(shè)置不同的積分，效益高的業(yè)務(wù)積分就高，效益低的業(yè)務(wù)積分就低。這種考核制度充分體現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的有效性以及網(wǎng)點(diǎn)員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)度，可以引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)員工主動(dòng)向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)高效益的業(yè)務(wù)，也使網(wǎng)點(diǎn)員工在工作的過(guò)程中，自我價(jià)值得到肯定和認(rèn)同，獲得更大的滿(mǎn)足。充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)損益核算的引導(dǎo)作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)更好更快發(fā)展。制定全面有效的網(wǎng)點(diǎn)損益核算的考核制度，還要注重績(jī)效考核制度的執(zhí)行，跟蹤落實(shí)各項(xiàng)考核措施，才能確保進(jìn)一步調(diào)動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益的積極性和主動(dòng)性。充分發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制對(duì)網(wǎng)點(diǎn)損益核算起著保障和促進(jìn)作用。

總之，建立完善的網(wǎng)點(diǎn)損益核算體系的目的，在于促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展和效益的不斷提升。利用網(wǎng)點(diǎn)損益結(jié)果指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，使之成為網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化轉(zhuǎn)型、預(yù)算管理及績(jī)效考核的參考依據(jù)，從而使網(wǎng)點(diǎn)損益核算在郵政經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中切實(shí)發(fā)揮積極的作用。

（作者單位為中國(guó)郵政集團(tuán)公司湛江市分公司）

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