公司凈利潤(rùn)近兩年分別下降33%和16%，到任一年多的總裁楊自理素有“救火隊(duì)長(zhǎng)”之稱，這一次能否如愿尚未可知

由于華澳信托6億的注冊(cè)資本處于行業(yè)倒數(shù)，原定的增資計(jì)劃在2015年并未實(shí)現(xiàn)，擔(dān)任總裁一年多的信托老兵楊自理現(xiàn)在抓的最主要一件事就是風(fēng)險(xiǎn)管理。

2015年年報(bào)顯示，華澳信托計(jì)提了9000萬(wàn)元資產(chǎn)減值損失。盡管曾面對(duì)累累兌付風(fēng)波，但在近期對(duì)《投資者報(bào)》的回復(fù)中，華澳信托表示，截至目前，公司發(fā)行的集合信托計(jì)劃已全部向投資者正常清算兌付。

另一方面，公司股權(quán)變動(dòng)也接近尾聲。去年底，外資股東麥格理資本證券股份有限公司（下稱“麥格理資本”）、中資股東華興電力股份公司（下稱“華興電力”）先后撤出華澳信托，重慶財(cái)信企業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱“重慶財(cái)信”）進(jìn)駐。據(jù)本報(bào)記者了解，目前公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓已完成，正在準(zhǔn)備增資擴(kuò)股材料，并將于近期向監(jiān)管部門遞交。

三重原因疊加致業(yè)績(jī)下滑

根據(jù)年報(bào)，2015年華澳信托凈利潤(rùn)1.27億元，同比下降16.7%，是繼2014年凈利潤(rùn)同比下降33.04%的又一次下滑。

面對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的波動(dòng)，華澳信托相關(guān)負(fù)責(zé)人向《投資者報(bào)》記者表示，主要由于公司所處行業(yè)增速換擋期、公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期和股權(quán)重組期三期疊加內(nèi)外因素交織的綜合影響所致。

值得注意的是利潤(rùn)表中，2014年資產(chǎn)減值損失一欄空白，2015年卻新增了9000萬(wàn)元的金額。

有消息稱，突然大幅計(jì)提撥備是因?yàn)橥赓Y股東退出前擔(dān)心影響股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格，不讓公司計(jì)提，而新晉股東看到風(fēng)險(xiǎn)，要求計(jì)提。對(duì)此，上述負(fù)責(zé)人向記者表示并不存在這種情況。

楊自理先前在接受媒體采訪時(shí)曾表示，撥備拖累了業(yè)績(jī)表現(xiàn)，計(jì)提則與問題項(xiàng)目相關(guān)。

“9000萬(wàn)元的資產(chǎn)減值損失系公司根據(jù)會(huì)計(jì)政策對(duì)相關(guān)固有資產(chǎn)按照資產(chǎn)五級(jí)分類，并根據(jù)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)計(jì)提的資產(chǎn)減值損失準(zhǔn)備?！痹撠?fù)責(zé)人表示，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，除了自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在需要外，還有一個(gè)重要原因就是重視對(duì)投資者利益的保護(hù)。

一年多的任期中，楊自理主抓項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管控，從制度、機(jī)制和人員等多個(gè)方面對(duì)存續(xù)項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了管控。

“來公司后，我們對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)中有多年財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn)的老信托，有勇猛開拓新業(yè)務(wù)的年輕信托人，有多年風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的老合規(guī)，有跨國(guó)投行工作經(jīng)驗(yàn)的老財(cái)務(wù)，還有設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者，從國(guó)外投行歸國(guó)的年輕海歸銀行家?！痹趩栴}頻出后的2015年初，應(yīng)對(duì)存量問題，楊自理寫下了對(duì)華澳信托投資者的一封公開信。

楊自理有救火隊(duì)長(zhǎng)之稱。憑借中化集團(tuán)數(shù)十載的工作經(jīng)驗(yàn)，他曾在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)從事巨大而艱難的清欠工作，此前在外貿(mào)信托擔(dān)任總裁時(shí)，帶領(lǐng)公司受托管理的資產(chǎn)飆升至2000多億元。

“截至目前，華澳信托發(fā)行的集合信托計(jì)劃全部向投資者正常清算兌付。公司將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的排查和風(fēng)險(xiǎn)處置，通過多種手段發(fā)現(xiàn)、化解和處置風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)投資者利益?！必?fù)責(zé)人表示。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成

先天不足，后天進(jìn)補(bǔ)，從近五年的年報(bào)凈利潤(rùn)來看，2011年、2012年、2013年、2014年、2015年的公司凈利潤(rùn)分別為：1.26億、6097萬(wàn)、2.27億、1.52億、1.27億，凈利潤(rùn)波動(dòng)一向較大。在公司發(fā)展階段和行業(yè)背景的影響下，近年來的華澳信托管理層大換血后開始重新梳理。

“2011年，公司處在發(fā)展初創(chuàng)期，主要精力是放在組建核心團(tuán)隊(duì)和確定主營(yíng)業(yè)務(wù)模式上；2012年-2013年，行業(yè)處在高速發(fā)展期，公司積極把握行業(yè)發(fā)展的良好形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，取得了較好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)；2014年-2015年，行業(yè)步入增速放緩期，公司剛好進(jìn)入股權(quán)重組期，出于穩(wěn)健發(fā)展的考慮，主動(dòng)選擇放緩了業(yè)務(wù)發(fā)展速度，將經(jīng)營(yíng)管理工作的重心放在前期存續(xù)項(xiàng)目的管理上以及重組完成之后的戰(zhàn)略發(fā)展方向研究上?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人解釋道。

在受讓麥格理資本所持華澳信托19.99%股權(quán)后，上市公司永泰能源發(fā)布公告，其子公司華興電力擬向重慶財(cái)信轉(zhuǎn)讓所持有的華澳信托30%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格確定為50310萬(wàn)元。

2015年年報(bào)所示的持股并未變化，三家股東北京融達(dá)投資有限公司（下稱“融達(dá)投資”）、華興電力、重慶財(cái)信分別持股50.01%、30%和19.99%。

但據(jù)《投資者報(bào)》記者了解，華興電力和重慶財(cái)信的股權(quán)轉(zhuǎn)讓工商登記手續(xù)已于今年年初完成，最新的股東僅有兩家，分別是融達(dá)投資和重慶財(cái)信，各占50.01%和49.99%。據(jù)悉，重慶財(cái)信與融達(dá)投資此前曾有業(yè)務(wù)合作，互相比較了解、認(rèn)可。

“新股東入駐后將重點(diǎn)加強(qiáng)公司的治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，并對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供全方位支持。新股東也要求管理層要把穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才、強(qiáng)化風(fēng)控作為下一階段的一項(xiàng)重要工作?！?華澳方面表示，公司的增資計(jì)劃具體分為股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股兩個(gè)階段。目前股權(quán)轉(zhuǎn)讓階段的工作已經(jīng)順利完成，而增資擴(kuò)股的相關(guān)申請(qǐng)材料正在準(zhǔn)備之中，近期將向監(jiān)管部門遞交。

擬增資開展業(yè)務(wù)

“資本金是信托公司評(píng)級(jí)體系中諸多參數(shù)的一個(gè)變量，增加資本金主要是出于對(duì)華澳信托未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的考慮，當(dāng)然，也希望增資能夠幫助我們提升最終的綜合評(píng)級(jí)分值。”

盡管信托資產(chǎn)投向比例變化不大，但近年來的華澳信托資產(chǎn)管理規(guī)模卻在持續(xù)大幅下降。未來的華澳信托希望在充分利用股東在資源整合和產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)主動(dòng)管理能力的培養(yǎng)，立足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、把握精品項(xiàng)目、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

“隨著增資到位，華澳信托凈資本實(shí)力的增強(qiáng)，公司也將加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的拓展和深化，比如金融股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)基金投資等。”

前述負(fù)責(zé)人介紹，在充分借鑒同業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的前提下，華澳信托計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資類業(yè)務(wù)比例，提高投資類及事務(wù)管理類業(yè)務(wù)比例，大力推進(jìn)同業(yè)支持類業(yè)務(wù)。而對(duì)于嘗試性推進(jìn)另類資產(chǎn)管理、證券投資、消費(fèi)金融等業(yè)務(wù)，豐富產(chǎn)品條線和收入來源，華澳信托也有興趣，以此來為逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而奠定基礎(chǔ)。