饒芳

摘 要：文章從目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革出發(fā)，探討財(cái)會(huì)管理工作要如何做到與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相適應(yīng)才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。以期為相關(guān)的企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中提供財(cái)會(huì)管理工作改革上的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)管理工作；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；適z應(yīng)性；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F231 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）12-0125-02

1 概 述

當(dāng)今的世界是一個(gè)不斷發(fā)展和改革的世界。對(duì)于涉及到生活方方面面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也處于一個(gè)不斷變革的時(shí)期。更重要的是在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷震蕩使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要適時(shí)順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分同時(shí)也是促進(jìn)一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力發(fā)展的重要推動(dòng)力。如果一個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展順應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的話就會(huì)為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境和改革環(huán)境。所以，企業(yè)的發(fā)展與變革是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的一個(gè)重要因素。要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與變革不僅要考慮企業(yè)的外部關(guān)系還要注重自身的內(nèi)在管理工作。一般情況下，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好管理的話就必須在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理的有效轉(zhuǎn)型和改革。因?yàn)樨?cái)會(huì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的最有效的手段同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)改革的一個(gè)重要分支。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性的關(guān)鍵因素在于傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作中并不強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的管理職能。因?yàn)樵谝郧暗钠髽I(yè)發(fā)展模式中會(huì)計(jì)工作大多涉及到的是核算工作，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很少能做到監(jiān)督和管理的作用。強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)管理工作的監(jiān)督與管理職責(zé)關(guān)鍵在于財(cái)會(huì)工作可以對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到傳統(tǒng)的核算作用。所以，財(cái)會(huì)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的監(jiān)督和管理的話就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障和利益最大化。

本文針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要探討財(cái)會(huì)管理工作需要采取的方法和決策來(lái)提高自身與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性。

2 財(cái)會(huì)管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性難題分析

2.1 財(cái)會(huì)管理工作的強(qiáng)度和力度加大

在企業(yè)的發(fā)展歷史中有很長(zhǎng)一段時(shí)間財(cái)會(huì)管理工作都是限制在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部中的事務(wù)。也就是說，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作是專門的部門和專門的人員實(shí)施的一項(xiàng)工作。但是，根據(jù)目前實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，財(cái)會(huì)管理工作需要的是與企業(yè)發(fā)展所涉及到的每一個(gè)員工都應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任。因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性就要保證這項(xiàng)工作能為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)利益最大化和管理最優(yōu)化。所以，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的是財(cái)會(huì)管理工作的廣度和力度的加大。這里的廣度和力度都需要涉及到企業(yè)的人力資源和物資的參與。由于傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作理念已經(jīng)根深蒂固并且很少有相關(guān)的員工愿意為企業(yè)的發(fā)展而做到跟以前相比更加繁瑣的工作。所以，當(dāng)前財(cái)會(huì)管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性的難題之一體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作的強(qiáng)度和力度的新要求中。

2.2 財(cái)會(huì)管理工作水平的問題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中具有日新月異的基本特點(diǎn)。所以，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作都會(huì)出現(xiàn)新的要求。但是，財(cái)會(huì)管理工作水平的提高不像市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展那樣能在很短的時(shí)間內(nèi)就能跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。并且，更為重要的原因在于我國(guó)當(dāng)前的財(cái)會(huì)管理水平本身就不是很高，由此導(dǎo)致的管理漏洞也越來(lái)越多。目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理的基本現(xiàn)狀就是存在許多不足之處，最明顯的就是財(cái)會(huì)管理工作的模式和方法問題還停留在一個(gè)較為初級(jí)的階段。

另外一點(diǎn)就是與財(cái)會(huì)管理工作相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平還達(dá)不到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的管理工作的需要。同時(shí)，由于管理工作的模式和方法以及基礎(chǔ)設(shè)施中存在的問題使得企業(yè)在整個(gè)工作中存在資源配置不合理。只要在財(cái)會(huì)管理工作中存在資源分配不合理的現(xiàn)象的話就會(huì)導(dǎo)致管理工作中存在巨大的缺陷。由于資源配置的不合理問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的方式來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)會(huì)管理工作。最終的結(jié)果就是企業(yè)會(huì)注重有形資產(chǎn)的財(cái)會(huì)管理工作而忽視了無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)會(huì)管理工作。而在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，無(wú)形資產(chǎn)的管理越來(lái)越影響到企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展模式和走向。

所以，由于財(cái)會(huì)管理水平的問題導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不適應(yīng)性。

2.3 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響

根據(jù)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史和企業(yè)的財(cái)會(huì)管理發(fā)展歷史來(lái)看，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為我國(guó)當(dāng)前財(cái)會(huì)管理改革埋下了深深的禍根。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象就是一個(gè)員工會(huì)同時(shí)身兼數(shù)職的狀況。這種狀況出現(xiàn)在財(cái)會(huì)管理人員身上的話就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的濫用職權(quán)和謀取私利以影響企業(yè)的發(fā)展等問題。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的不斷深入改革和轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也逐漸顯露出它的缺陷。很大一部分企業(yè)沒有對(duì)自身的財(cái)會(huì)管理工作做出具體的調(diào)整和改革，導(dǎo)致了管理效率的低下。同時(shí)，由于企業(yè)的相關(guān)管理人員和員工綜合素質(zhì)的低下，也嚴(yán)重影響到了企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平和當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性。

3 財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性分析

3.1 建立科學(xué)的財(cái)會(huì)管理模式

在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中建立一個(gè)較為完善和科學(xué)的財(cái)會(huì)管理制度是首要解決的問題。同時(shí)，如果企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理模式較為科學(xué)和有利于促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展的話就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展。這種情況導(dǎo)致的最優(yōu)結(jié)果就是財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性大大提高。

每一個(gè)企業(yè)在其具體的發(fā)展歷史中和階段中都具有與其對(duì)應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身在不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)來(lái)完善財(cái)會(huì)管理工作的體制和模式。這樣的話會(huì)使得企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作在不同的時(shí)期都會(huì)具有同時(shí)期相呼應(yīng)的特點(diǎn)。如果企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作在不同的階段都具有與這個(gè)時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需要相符合的發(fā)展模式的話就會(huì)促進(jìn)其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相適應(yīng)性。在制定特定時(shí)期的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的具體事宜的時(shí)候需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要并同時(shí)考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀需求。只有建立了較為創(chuàng)新的財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容的話才會(huì)使得財(cái)會(huì)管理、企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這三者之間達(dá)到某種程度上的契合。

另外，由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展模式也促使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作需要向多元化的方向進(jìn)行改革。所以，要提高財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性就首先需要建立較為科學(xué)的財(cái)會(huì)管理管理模式，這樣可以實(shí)現(xiàn)二者之間的相互促進(jìn)的作用，從而使企業(yè)的發(fā)展更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

3.2 建立健全財(cái)會(huì)管理工作各項(xiàng)規(guī)章制度

無(wú)論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的哪方面都需要滿足社會(huì)法律法規(guī)和各系規(guī)章制度才能在后續(xù)的發(fā)展中順風(fēng)順?biāo)?。所以，要提升?cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性也需要財(cái)會(huì)管理工作嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。財(cái)會(huì)管理工作中的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度是整個(gè)工作得以實(shí)施的基本保障。

企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該遵循國(guó)家針對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的各項(xiàng)規(guī)定來(lái)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。監(jiān)督和管理的重要對(duì)象就是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)會(huì)管理工作涉及到企業(yè)的根本利益的實(shí)現(xiàn)并同時(shí)會(huì)影響企業(yè)自身和其他企業(yè)以及跨國(guó)企業(yè)等之間的交流。但是，在嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度的時(shí)候也需要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展做到因地制宜的工作和管理特點(diǎn)。在任何一項(xiàng)涉及到財(cái)會(huì)管理工作的細(xì)節(jié)中都應(yīng)該做到會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)的財(cái)務(wù)憑證之間的正確匹配和嚴(yán)格拒絕弄虛作假的行為。

在遵守規(guī)章制度這方面，除了做到遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行工作之外還需要構(gòu)建一個(gè)合理的、積極的財(cái)會(huì)管理工作體系。只有在企業(yè)內(nèi)部有這樣一個(gè)友好的工作環(huán)境，才可以實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理工作的順利進(jìn)行。在企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作為滿足企業(yè)自身發(fā)展需要的時(shí)候就可以自動(dòng)提升財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性。

3.3 財(cái)會(huì)管理內(nèi)容的改革

在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作中，大部分的企業(yè)都是將自身的管理重點(diǎn)集中在對(duì)有形資產(chǎn)的管理中。因?yàn)閷?duì)于有形資產(chǎn)的管理會(huì)更加具體和便于管理。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的管理還沒有形成一套完善的管理體系。目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越影響到一個(gè)國(guó)家企業(yè)的發(fā)展方向和利潤(rùn)率的提高。并且，相當(dāng)一部分的無(wú)形資產(chǎn)涉及到企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所以，在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下我國(guó)需要不斷加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)會(huì)管理工作。其中一個(gè)顯著的例子就是構(gòu)建企業(yè)文化和打造自身的品牌形象。

企業(yè)文化和品牌形象就是屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)并對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。將無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)會(huì)管理工作納入到企業(yè)的管理工作中才能促進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量的不斷提升和同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性。

3.4 促進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作的信息化

根據(jù)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)同經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)息息相關(guān)。對(duì)于同信息處理高度相關(guān)的財(cái)會(huì)管理工作也需要加強(qiáng)其同信息技術(shù)的結(jié)合程度。當(dāng)財(cái)會(huì)管理工作同信息技術(shù)有效得結(jié)合起來(lái)的話可以大大降低由于人工工作失誤而導(dǎo)致的損失等問題。另外一點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)信息化以后，可以大大提升財(cái)會(huì)管理工作的工作效率。

在如今需要隨時(shí)提供電子對(duì)賬單和記賬憑證的時(shí)代，通過信息技術(shù)可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)各種單據(jù)的隨時(shí)記錄和查詢以提高財(cái)會(huì)管理工作的管理效率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策的力度等。同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)員工掌握信息化技術(shù)也是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

4 結(jié) 語(yǔ)

本文從企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的問題和具體解決方法出發(fā)探討其和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性。本文認(rèn)為應(yīng)該從建立科學(xué)的財(cái)會(huì)管理模式、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、管理內(nèi)容的改革和提高信息化程度方面來(lái)提升財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性。

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