陳兆芳

摘 要：企業(yè)文化要與民族文化相融合，才能在華夏大地披荊斬棘、生存發(fā)展。中華民族有著5000年歷史文化的傳承，5000年的文化塑造了億萬(wàn)華夏兒女的靈魂，在無(wú)數(shù)次的歷史大融合中，漢民族用文化統(tǒng)一了各民族，形成了判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是統(tǒng)一來(lái)自不同地域、不同年齡人的思想。遼寧萬(wàn)力叉車(chē)有限公司用文化塑造人、改變?nèi)耍谄髽I(yè)發(fā)展的進(jìn)程中求大同存小異，在求同、求變、求和的創(chuàng)新發(fā)展道路上前行。

關(guān)鍵詞：人文 民族 文化 創(chuàng)新 發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力，凝聚向心力，為企業(yè)提供后勁，是現(xiàn)代化企業(yè)生存的法寶。我國(guó)是有著5000年文明的古國(guó)，這優(yōu)秀的歷史鑄就了中華的魂，5000年文化的延綿造就了這個(gè)民族特有的思維方式，工作模式和行為標(biāo)準(zhǔn)。求大同存小異是人們對(duì)不同要求時(shí)做的選擇，企業(yè)文化建設(shè)就是將企業(yè)所有員工引向求大同的大道上來(lái)。

一、思想觀念一致帶動(dòng)新產(chǎn)品更新?lián)Q代

遼寧萬(wàn)力叉車(chē)有限公司是2005年成立的民營(yíng)有限公司，是在老企業(yè)錦州叉車(chē)廠改制成立的，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)叉車(chē)也有30多年。時(shí)代的進(jìn)步，一些老的設(shè)計(jì)不能適應(yīng)市場(chǎng)，必須加快產(chǎn)品升級(jí)換代。設(shè)計(jì)不完善的老產(chǎn)品必須向低碳、人性化的新產(chǎn)品跨越。公司召開(kāi)研發(fā)人員，老工人、老技師座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是大家的企業(yè)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，才能打開(kāi)市場(chǎng)。思想統(tǒng)一了，新產(chǎn)品很快便研制成功。

技術(shù)人員用很短的時(shí)間完成了老產(chǎn)品的改裝設(shè)計(jì)，同時(shí)研發(fā)成功2噸、3噸電瓶叉車(chē)。實(shí)現(xiàn)了錦州叉車(chē)全部產(chǎn)品的更新?lián)Q代。新研制的2.5噸電瓶叉車(chē)和7噸內(nèi)燃叉車(chē)的成功研發(fā)填補(bǔ)了錦州工程設(shè)計(jì)的空白，新型產(chǎn)品蓄電瓶叉車(chē)憑借其低碳、環(huán)保及人性化設(shè)計(jì)等諸多優(yōu)勢(shì)在叉車(chē)市場(chǎng)上有很大的發(fā)展?jié)摿?。新型叉?chē)將時(shí)尚元素融入設(shè)計(jì)當(dāng)中，它的性?xún)r(jià)比更高，有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)廣大用戶(hù)產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力。

新開(kāi)發(fā)1-3噸電瓶叉車(chē)、電動(dòng)托盤(pán)堆垛車(chē)、電動(dòng)托盤(pán)搬動(dòng)車(chē)及手動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車(chē)和1-3噸軍車(chē)叉車(chē)。其中CPC2B、CPC3B內(nèi)燃平衡重式叉車(chē)獲得了國(guó)家工程機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、機(jī)械工業(yè)部工程機(jī)械軍用改裝車(chē)試驗(yàn)場(chǎng)頒發(fā)的一等品證書(shū)。遼寧萬(wàn)力叉車(chē)曾多次進(jìn)入中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)定的《中國(guó)機(jī)械 500 強(qiáng)》叉車(chē) 10 強(qiáng)之列。

二、新產(chǎn)品帶動(dòng)新市場(chǎng)重樹(shù)品牌效應(yīng)

（一）樹(shù)立真心做人的發(fā)展觀念

人是社會(huì)的細(xì)胞，員工的想法及行為因文化的不同而有差異，讓員工有統(tǒng)一的行為就要確立一個(gè)觀念-真心做人。公司以誠(chéng)信立足，以銷(xiāo)售為龍頭，技術(shù)開(kāi)發(fā)為先鋒，生產(chǎn)安全為后盾，人事辦公室為保障，各部門(mén)銜接協(xié)調(diào)，統(tǒng)一號(hào)令，提高生產(chǎn)力，生產(chǎn)效益也有很大的提高。

（二）樹(shù)立精心做事的管理模式

企業(yè)文化從經(jīng)營(yíng)治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，員工要扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，進(jìn)而部署更高層次的投資產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓企業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

公司在注重產(chǎn)品創(chuàng)新與改革的過(guò)程中，時(shí)刻不忘企業(yè)內(nèi)部流程的創(chuàng)新與改革，公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理方面的工時(shí)測(cè)算、工序銜接、設(shè)備保護(hù)、制造成本、財(cái)務(wù)成本、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)成本、勞動(dòng)紀(jì)律、人事管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等都進(jìn)行了認(rèn)真考核，并不斷地完善各種規(guī)章制度。在加強(qiáng)管理的同時(shí)，公司更注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)。公司逐步建立一套各司其職、各自負(fù)責(zé)、酬適其效的科學(xué)用人機(jī)制，并且打破學(xué)歷和資歷，隨時(shí)招聘有用人才。在吸納人才、尊重人才的同時(shí)，更加注重員工素質(zhì)的提高，這種提高不單純是技能提高，更主要是文化思想素質(zhì)的提高。建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。

（三）品牌意識(shí)在文化中的體現(xiàn)

2005年公司注冊(cè)自己的品牌“萬(wàn)力杰”，為讓品牌站得住叫得響，公司各個(gè)部門(mén)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品，增強(qiáng)了企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展后勁。企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)，技術(shù)不斷進(jìn)步，適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力和競(jìng)爭(zhēng)也有很大提高。積極應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新材料，促進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和升級(jí)。用文化提高產(chǎn)品檔次，包括零部件的設(shè)計(jì)和可靠性，不合格配件不入廠。為樹(shù)立品牌，員工不斷提高制造細(xì)節(jié)上的質(zhì)量把握。品牌意識(shí)起到非常好的保障作用。

三、企業(yè)文化的發(fā)展模式

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中更多注入文化內(nèi)涵，才能提高產(chǎn)品檔次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中注入的文化內(nèi)涵越多，物質(zhì)生活中的檔次和附加值就越高，競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，效益就越好。文化發(fā)展中吸收的經(jīng)濟(jì)成分越多，科技含量越高，文化的覆蓋面就越廣，影響力就越大，滲透力就越強(qiáng)。

（一）企業(yè)文化要體現(xiàn)時(shí)代性

公司領(lǐng)導(dǎo)組織一些社會(huì)活動(dòng)，請(qǐng)國(guó)資委黨群處領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)所有黨員講黨課；“七一”前夕組織新老黨員及入黨積極分子到烈士陵園莊嚴(yán)宣誓，重溫入黨誓言，通過(guò)黨課和考卷形式增加對(duì)黨的基礎(chǔ)知識(shí)了解；迎接建黨86周年，在錦州電視臺(tái)做了一期黨風(fēng)建設(shè)采訪節(jié)目；組織黨員和積極分子參加市“松山杯”迎接十七大理論知識(shí)電視競(jìng)賽獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。為慶祝新中國(guó)成立60周年，企業(yè)資助協(xié)辦了由錦州日?qǐng)?bào)社、錦州市作家協(xié)會(huì)主辦的“錦州萬(wàn)力叉車(chē)杯新中國(guó)成立60周年有獎(jiǎng)?wù)魑摹被顒?dòng)，獲得社會(huì)各界的好評(píng)，彰顯企業(yè)文化與社會(huì)文化相融合，體現(xiàn)了時(shí)代特征。

（二）企業(yè)文化要增強(qiáng)針對(duì)性。

公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理常功明率先垂范、勵(lì)精圖治，帶領(lǐng)一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)走向改造發(fā)展道路，曾榮獲市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，被企工委評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。 報(bào)告文學(xué)《配重力》就是根據(jù)常功明的歷程撰寫(xiě)的，收入吉林文史出版社出版的《錦州灣紀(jì)事》一書(shū)。其中有一段感人的描述：“一位老職工因病住院花銷(xiāo)很大，家里沒(méi)能交起當(dāng)年的取暖費(fèi)，找到公司后，黨委書(shū)記常功明，毅然決定用黨費(fèi)墊上，以解燃眉之急。關(guān)心群眾疾苦，想群眾之所想、急群眾之所急，常功明所作所為充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范。”

常功明憑借超人的智慧和膽量，領(lǐng)導(dǎo)遼寧萬(wàn)力叉車(chē)有限公司刷新企業(yè)建設(shè)史上一項(xiàng)又一項(xiàng)紀(jì)錄，正是有了這驕人的業(yè)績(jī)，由人民出版社出版的《激揚(yáng)30年》——推動(dòng)錦州改革創(chuàng)新杰出人物《不信春風(fēng)喚不回》篇章，詳細(xì)描述了常功明在企業(yè)改制前后的所有成就。這些成績(jī)的背后包含著他對(duì)遼寧萬(wàn)力叉車(chē)的滿(mǎn)腔熱忱，對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求與無(wú)私奉獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)及社會(huì)的高度責(zé)任感和使命感，一名黨員對(duì)黨的無(wú)限忠誠(chéng)。

“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”，常功明以他人格的魅力帶動(dòng)萬(wàn)力叉車(chē)這艘巨船，在創(chuàng)新發(fā)展的海洋中揚(yáng)帆起航。

（三）增強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)效性

公司把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，圍繞如何促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，由生產(chǎn)制造業(yè)向服務(wù)性行業(yè)邁進(jìn)這一課題，廣泛征求離退休職工、在崗人員的意見(jiàn)，查找出企業(yè)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。在認(rèn)真分析研究這些問(wèn)題后，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行深入論證，逐一制訂整改方案，并積極進(jìn)行整改公關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，完善了企業(yè)制度，使員工成為企業(yè)的主人，履行社會(huì)責(zé)任，使黨組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互動(dòng)雙贏。

四、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要作用

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式從過(guò)去的惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向既競(jìng)爭(zhēng)又合作的新型“競(jìng)合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化、合作文化和共享文化，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”，企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為：

1.企業(yè)文化能凝聚員工隊(duì)伍

企業(yè)文化可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，公司員工凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，在此基礎(chǔ)上形成強(qiáng)大的凝聚力。

2.企業(yè)文化為企業(yè)樹(shù)立新的風(fēng)向標(biāo)

企業(yè)文化具有導(dǎo)向性，導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。在叉車(chē)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，萬(wàn)力叉車(chē)提出“真心做人，精心做事”的企業(yè)理念，公司不僅實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的目標(biāo)，也讓自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上標(biāo)新立異。

3.企業(yè)文化能調(diào)動(dòng)員工的積極性，具有激勵(lì)作用

企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，使員工從潛意識(shí)里感受到企業(yè)的利益就是職工的利益，企業(yè)的利益高于一切，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工事業(yè)的相互發(fā)展。

4.企業(yè)文化有助于職工形成共同理念，實(shí)現(xiàn)自我約束

企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向合理化，僅靠規(guī)章制度和行政手段是不行的。人的價(jià)值觀、道德觀是規(guī)范約束職工行為且能長(zhǎng)久地起作用。由于企業(yè)文化是員工共同認(rèn)可的一套價(jià)值體系，并且在建設(shè)過(guò)程中員工都曾參與，使企業(yè)文化具有一種非行政、非經(jīng)濟(jì)的控制功能，引導(dǎo)企業(yè)和職工進(jìn)行自我控制。當(dāng)這種約束由少數(shù)人的自覺(jué)性變?yōu)槎鄶?shù)人的自覺(jué)性之后，就會(huì)成為一種穩(wěn)定的無(wú)形的精神力量，自然而然地促成企業(yè)中的良好風(fēng)氣。

5.企業(yè)文化有助于塑造企業(yè)的形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。成功的企業(yè)文化不僅會(huì)影響本企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)使一個(gè)行業(yè)朝著一種良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)從建立到成長(zhǎng)，成為一個(gè)行業(yè)乃至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的品牌和象征良好企業(yè)文化必不可少。

6.企業(yè)文化能促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展

企業(yè)文化是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱， 世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)文化就好像企業(yè)的靈魂，因此一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

7.良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶

在當(dāng)今社會(huì)，人才是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本，如果單純以金錢(qián)報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)造成員工沒(méi)有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，長(zhǎng)此以往，形成惡性循環(huán)，對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響。而一個(gè)良好的企業(yè)文化可以使職工有一個(gè)更好的發(fā)揮舞臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，企業(yè)文化正是職工產(chǎn)生這種歸屬感的所在。

企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。