近日，一條來自中華全國總工會的喜訊傳遍了整個渤船集團機裝分廠，人們沸騰了，喜悅的心情感染了每個人，機裝分廠工會被中華全國總工會授予了“全國模范職工小家”稱號。

這是一枚沉甸甸的獎牌，是對機裝分廠工會的認(rèn)可，是他們點點滴滴付出而收獲的果實。

目前，機裝分廠工會共有會員675人，下設(shè)46個工會小組。近年來，分廠工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，緊緊圍繞公司發(fā)展大局，精心制訂建家方案，使建家活動成為推動工會發(fā)展和建設(shè)的重要力量之一，激勵員工充分展現(xiàn)個人才能，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)，形成了“精神上支持建家、物質(zhì)上幫助建家”的黨政工共同推進的良好局面，高效優(yōu)質(zhì)地完成了承擔(dān)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

在多年的建家工作中，機裝分廠工會堅持實施以陽光、活力、幫扶、攻堅為主要內(nèi)容的“四大工程”，逐步摸索總結(jié)出一條將創(chuàng)建“職工小家”活動與班組建設(shè)、崗位技能培訓(xùn)、勞動競賽等工作緊密結(jié)合的實踐之路。

實施陽光工程建民主小家

民主化管理是增強班組向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的最好途徑，班務(wù)公開是增強民主管理最好的載體。機裝分廠在班組內(nèi)推行了“五公開”，即“考勤公開大家看、任務(wù)公開大家干、績效公開大家管、獎金公開大家算、評先公開大家選”的公開制度。在班組管理中，推行班務(wù)公開看板上墻制度，看板上體現(xiàn)班組人員分配臺賬、考勤表、生產(chǎn)計劃、安全提示和質(zhì)量提示等相關(guān)內(nèi)容。面對職工關(guān)注的敏感問題，例如獎金分配、先進人物選樹等，及時進行公開研討，民主議事。分廠始終堅持“公平、公正、公開”原則開展獎金分配工作，采取“三定”分配方式，鼓勵能者多勞、多勞多得。這種“三定”既定項目、定人、定工時的方式，實質(zhì)上是打破了班組層面上的分配大鍋飯，讓職工能夠清楚地知道，每月自己手里有幾個施工項目，完成這些項目后能夠拿到多少工時。讓職工徹徹底底、完完全全為自己干活，生產(chǎn)、學(xué)習(xí)積極性自然高漲。分廠還從班組入手成立了獎金分配小組，由班組長、工會組長和帶班、跟班人員共同組成，每月大家根據(jù)班組的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)荷、職工完成的實物質(zhì)量以及日常工作表現(xiàn)等多個方面，對班組的每名職工進行評價和考核，共同討論決定職工應(yīng)該拿到多少獎金，并成立了由工會主席擔(dān)任組長的審查小組，每月底對各班組的獎金分配情況進行審查。通過這種措施，有效解除了廣大職工的后顧之憂，讓大家認(rèn)識到只要專心生產(chǎn)、苦干實干、提高技能，工資收入就會有保障。

實施活力工程建多彩小家

一直以來，分廠工會始終堅持“以人為本”的工作理念，通過在分廠員工中廣泛開展“組織利益第一、第一時間完成任務(wù)、第一時間反饋信息、第一次就把事情做好”文化理念學(xué)習(xí)和研討，在青工中成立培訓(xùn)組開展入職培訓(xùn)活動，在班組中從“四會”再到“一會一學(xué)”的繼承和延續(xù)等各種行之有效建設(shè)載體的應(yīng)用，使分廠員工隊伍的道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力均處于一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)。2014年年初，分廠工會將員工隊伍建設(shè)分解成3支隊伍建設(shè)，從技能隊伍、技術(shù)隊伍、管理隊伍3個方面入手，積極組織開展工會特色工作，成效顯著。以提升職工專業(yè)技能為重點，結(jié)合分廠發(fā)展的實際，廣泛開展3支隊伍建設(shè)活動，通過精心組織、周密部署、有序推進，確保3支隊伍建設(shè)工作能夠取得實實在在的效果。同時，分廠還通過有針對性的、富有實效的培訓(xùn)工作，不僅出色地完成了承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，同時培養(yǎng)構(gòu)建了一支善于管理、勇于創(chuàng)新、肯于鉆研、技能過硬、執(zhí)行力強的復(fù)合型人才隊伍，為公司提升核心資源優(yōu)勢，實現(xiàn)科學(xué)健康發(fā)展作出積極的貢獻。另外，分廠工會一直十分重視、關(guān)心職工的工作和生活，先后建立了職工閱覽室、健身活動室和教育培訓(xùn)室，并多次組織參加市、區(qū)文體比賽活動，不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，更凝聚了職工干事創(chuàng)業(yè)的力量。分廠還開展了豐富多彩的文體活動，如“激情飛揚”籃球三對三比賽、“溫馨家庭、快樂成長”職工攝影大賽、迎新春趣味運動會、棋牌比賽等活動，進一步豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活。

實施幫扶工程建溫暖小家

在分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，分廠工會始終堅持以人為本，把切實解決職工問題作為工作重點。分廠從最基礎(chǔ)的組織團隊——班組入手，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)班組成員來自五湖四海，文化程度不盡相同，個性、興趣、愛好互有差異，產(chǎn)生歧見和矛盾在所難免。為了做好思想引導(dǎo)和情緒疏導(dǎo)，增強職工的歸屬感和認(rèn)同感，分廠組織開展了“關(guān)愛職工、和諧團隊”主題實踐活動，分廠要求班組長要做到“五潛心”，即潛心感知員工的心理情緒變化、潛心激勵員工釋放自身潛力、潛心發(fā)掘職工的長處、潛心開展績效考核、潛心構(gòu)筑制度紅線。善于用心仔細觀察組員心態(tài)，鼓勵他們用樂觀的心態(tài)來面對和處理問題，同時要關(guān)心、愛護班組里的每一個成員，為組員排憂解愁，多提醒、多問候。過車道、上下班途中要注意安全，天氣變化及時添衣，冬季預(yù)防感冒。通過這些瑣碎之事，影響和帶動了組員的工作積極性，確保組員思想和身體雙健康。分廠工會還與各班組建立了聯(lián)系點制度?；ブ鸾杩盥毠?人，借款金額達到了24600元。在高溫炎熱的夏季投入4萬余元，為包括臨時工在內(nèi)的全體職工每人一次性發(fā)放飲用水補貼100元，使廣大干部職工切實感受到工會組織大家庭的溫暖。

實施攻堅工程建生產(chǎn)小家

從去年初開始，分廠工會圍繞重點和難點項目開展了“攻堅克難、爭優(yōu)創(chuàng)效”勞動競賽活動，組織確立了“保證210000噸1號船軸舵系安裝工作順利完成”“有效提高德賽系列產(chǎn)品齒輪箱安裝工作效率”等10余個工程立項，對所有項目進行了全程跟蹤、管理和考核。活動中，廣大職工群眾攻堅克難，奮勇拼搏，形成了群眾參與、合力推進的良好局面。2015年7月18日下午210000噸1號船在進行主機動車時，發(fā)現(xiàn)艉管軸承出現(xiàn)高溫情況，相關(guān)生產(chǎn)部門請求分廠幫助解決這一技術(shù)難題。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開碰頭會議，由首席技師黃樹宏等7名施工經(jīng)驗豐富的職工組成突擊小組，奔赴施工現(xiàn)場進行檢查和調(diào)測，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致問題出現(xiàn)的是軸承斜度設(shè)計問題，分廠立即組織施工人員對相關(guān)部件進行了加工，經(jīng)過48小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，艉管軸承運轉(zhuǎn)情況恢復(fù)正常，為該條產(chǎn)品試航節(jié)點計劃的順利實現(xiàn)做出了突出的貢獻。

多年來，機裝分廠工會在建設(shè)“職工小家”工作中，堅持動真情，辦實事，舍得下真功，出大力，讓分廠工會真正成為了職工信賴的“模范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”。