吳聞

數(shù)月前，大眾點(diǎn)評網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司。新公司將實(shí)施Co-CEO制度，大眾點(diǎn)評CEO張濤和美團(tuán)CEO王興將同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會層面完成。張濤帶著大眾點(diǎn)評在O2O的路上又推進(jìn)了一步。

理性、執(zhí)著、思維活躍、敢于冒險(xiǎn)、語言直白……這就是大眾點(diǎn)評網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO張濤，一個(gè)典型的理工男。

做技術(shù)出身的張濤，有著典型的“理工男”特質(zhì)，對目標(biāo)特別執(zhí)著——從成立到現(xiàn)在，大眾點(diǎn)評在10多年里只做與吃喝玩樂相關(guān)的業(yè)務(wù)。在某種意義上，這和張濤喜歡美食有關(guān)。

2003年從美國留學(xué)歸來在上海工作時(shí)，張濤發(fā)現(xiàn)吃來吃去就那么幾家餐館，不由得想起了在美國時(shí)常常翻閱的一本小冊子——上面不僅有許多餐館的信息，還有評級。

和許多海歸一樣，張濤相信互聯(lián)網(wǎng)可以改變?nèi)松谑情_始嘗試通過用戶點(diǎn)評，把餐館信息搬到互聯(lián)網(wǎng)上。

這門生意能不能做起來，張濤心里完全沒有底。但幸運(yùn)的是，網(wǎng)民們天生就對去哪里吃喝有選擇和比較的欲望，大眾點(diǎn)評很快走紅?！叭绻覀儺?dāng)時(shí)選擇做房地產(chǎn)的點(diǎn)評或者按摩院的點(diǎn)評，可能早就死掉了?！睆垵χf。

在和張濤有過接觸的許多業(yè)內(nèi)人士看來，張濤執(zhí)著得有些死板。在團(tuán)購野蠻生長的2010年前后，大眾點(diǎn)評開始切入團(tuán)購業(yè)務(wù)，但張濤堅(jiān)持只做吃喝玩樂；O2O概念火熱時(shí)，大眾點(diǎn)評仍然聚焦在吃喝玩樂這一領(lǐng)域；2003年到2008年，博客、視頻都火過，但張濤認(rèn)為這些與大眾點(diǎn)評無關(guān)。

“大眾點(diǎn)評做了10多年，我們的愿景一直沒有變。我們希望能夠連接消費(fèi)者和線下的商戶，借此能夠深刻改變整個(gè)線下服務(wù)業(yè)?！睆垵f。

事實(shí)上，也正是張濤的這份執(zhí)著，讓大眾點(diǎn)評挺過了團(tuán)購網(wǎng)站泡沫破滅后的艱難，也讓大眾點(diǎn)評的業(yè)績持續(xù)穩(wěn)步增長——截至2013年四季度，大眾點(diǎn)評月活躍用戶數(shù)超過9000萬，收錄商戶數(shù)量超過800萬家，覆蓋全國2300多個(gè)城市和全球十余個(gè)國家。

張濤其實(shí)是個(gè)急性子，但看過不少“一著不慎、再難翻身”的創(chuàng)業(yè)案例后，他強(qiáng)迫自己慢下來，努力在快和慢之間尋找平衡點(diǎn)。

2011年前后，大眾點(diǎn)評的用戶和商家數(shù)迎來爆發(fā)式增長，員工人數(shù)更是在一年內(nèi)從不到300人增長到超過1600人。關(guān)于大眾點(diǎn)評IPO的呼聲越來越高，不少公司管理層也提出要加快在全國的擴(kuò)張。

要在一個(gè)狂熱的氛圍里保持理性和清醒不是一件容易的事，但張濤做到了。

“大眾點(diǎn)評是一個(gè)本地生意，急不得。公司擴(kuò)張是一個(gè)管理問題，就好比地基打得不深，將來樓就會倒掉……”張濤淡定地說。

“做團(tuán)購，最容易出問題的就是管理層面。大家都靠上市的利益來刺激，一旦上不了市就會出問題；如果做事太激進(jìn)，貼錢或者廣告燒錢燒得太快，現(xiàn)金流斷裂也會很危險(xiǎn)。”盡管當(dāng)時(shí)遭到了不少反對，但如今看來，張濤的這些顧慮不是沒有道理的。

在張濤看來，大互聯(lián)網(wǎng)可以解構(gòu)成四個(gè)元素：人、信息、商品、服務(wù)，每個(gè)連接點(diǎn)都有產(chǎn)生巨頭的機(jī)會。騰訊是人和人，百度是人和信息，阿里是人和商品，而大眾點(diǎn)評做的是人和服務(wù)。這就是第四個(gè)巨頭的席位，也是張濤的野心所在——打造僅次于BAT的第四大平臺。

事實(shí)上，從2012年開始，占據(jù)國內(nèi)團(tuán)購市場份額第二的大眾點(diǎn)評，不斷曝出各種“緋聞”，對象包括阿里和百度。張濤坦言和阿里、百度“有過接觸”，但后來仍然拒絕了。這被業(yè)內(nèi)解讀為“張濤要追求獨(dú)立IPO”，那如今為什么會聯(lián)姻騰訊？

張濤解釋說：“純粹的財(cái)務(wù)投資意義不大，我們希望合作有乘法效應(yīng)和化學(xué)效應(yīng)。與騰訊的合作，我們有一個(gè)非常大的期待，我們要打造中國最大的O2O生態(tài)圈。”

“盡管此次騰訊入股20%到大眾點(diǎn)評，但我們會繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展，管理層對公司有絕對的控制權(quán)?！睆垵龍?jiān)定地說，“大眾點(diǎn)評未來肯定會獨(dú)立IPO”。

在張濤的心目中，大眾點(diǎn)評一路摸爬滾打過來殊為不易，只有獨(dú)立上市，成為BAT之外的第四大巨頭才是“康莊大道”。

“我們要做團(tuán)購里面的角斗士?！痹谌ツ甑哪陼?，張濤說，團(tuán)購市場就像一個(gè)角斗場，就算角斗士已經(jīng)傷痕累累，就算面對的是獅子、老虎等猛獸，也必須生存下來。

俗話說，“商場如戰(zhàn)場，沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人”，俗話又說，“打倒競爭對手最好的辦法就是聯(lián)合他”。

俗話雖俗，但事實(shí)證明，其正確性的確高。這不，國慶小長假剛過，生活服務(wù)領(lǐng)域的兩大競爭對手——大眾點(diǎn)評和美團(tuán)就宣布合并了。

10月8日，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評宣布正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，并且雙方已成立一家新公司。“這是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰(zhàn)略合作，新公司將成為中國O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺?！彪p方將之稱為從浴血奮戰(zhàn)到握手言歡，并希望共創(chuàng)未來。

兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，包括高頻到店業(yè)務(wù)，同時(shí)將加強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同，推動行業(yè)升級。然而，這次合并如果僅僅是業(yè)務(wù)線的擴(kuò)張，并不能滿足投資人的盈利預(yù)期，至于能否實(shí)現(xiàn)用戶、產(chǎn)品、員工的優(yōu)質(zhì)整合，仍然需要時(shí)間的驗(yàn)證。

業(yè)內(nèi)分析人士表示，二者合并或是無奈之舉，在資本寒冬，燒錢仍將繼續(xù)的背景下，抱團(tuán)取暖不失為一個(gè)好辦法。但未來合并中面臨的冗余崗位的裁減，各種權(quán)力的爭奪，都是新公司需要解決的問題。

張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務(wù)好10億消費(fèi)者，是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同選擇。O2O行業(yè)前景無比巨大，合作后大家將會發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、深化服務(wù)和行業(yè)拓展的步伐，給消費(fèi)者和商家創(chuàng)造更多價(jià)值，促進(jìn)O2O生態(tài)圈的建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展?！?/p>