基于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈維度思考醫(yī)藥商業(yè)的發(fā)展機遇與面臨挑戰(zhàn)

王永+干榮富

摘 要 隨著新醫(yī)改的深入，屬于醫(yī)改范疇的相關(guān)政策接二連三出臺，使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展受到了一定的影響。當(dāng)前，醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展趨勢是“換擋、變速、趨緩”；藥品招標(biāo)在各省市各行其道的實施原則使藥品降價已成常態(tài)；多種原因?qū)е箩t(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中的流通環(huán)節(jié)生存環(huán)境嚴(yán)峻與商業(yè)模式可能會出現(xiàn)顛覆性的變化；藥品使用終端由于“二個總量控制”與“總額預(yù)付制”及“藥占比的規(guī)定”與“抗菌藥物分級管理”等因素致使用藥金額同比增速出現(xiàn)明顯的下降。因此，相關(guān)政策與制度的影響迫使整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈會在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、藥物創(chuàng)新、企業(yè)管理、銷售模式、增值服務(wù)等方面出現(xiàn)質(zhì)的變化，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)的變化同時也肯定會給醫(yī)藥商業(yè)的發(fā)展帶來機遇與挑戰(zhàn)！

關(guān)鍵詞 醫(yī)藥商業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈 發(fā)展契機 政策分析

中圖分類號：F722.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C 文章編號：1006-1533（2016）07-0063-05

Thinking about the opportunities for the development of pharmaceutical distribution industry from the respect of pharmaceutical industry chain and its facing challenges

WANG Yong， GAN Rongfu

（Headquarter of Sales & Management for Shanghai Hospitals， Sinopharm Co. Ltd.， Shanghai 200051， China）

ABSTRACT With the continuous deepening of new health care reform， the overall development of pharmaceutical industry chain has suffered from certain influences since the relative policies belonging to the category of health care reform are introduced one after another. Currently， the development trend of medical and pharmaceutical industry is that the growth rate will be “shifting gears， changing speed and slowing down”. The fact that the public bidding for drug products in different provinces has different implementation rules has made it a normality that drug prices will become lower and lower. The business environment of pharmaceutical distribution industry will become harsh， and the business mode may undergo disruptive changes duo to various reasons. The obvious decline in the growth rate of medication sales may happen owing to such factors as total usage control in medications of the state hospitals and medical insurance， total prepaid system， regulation on drug share in total medical expense and the classification management of antibiotics and so on. Therefore， the overall pharmaceutical industry chain will be forced to make some fundamental changes with regard to the product mix， drug innovation， enterprise management， sales mode and value added services under the influences of these polices. Meanwhile， these changes will be sure to bring in new opportunities and challenges for pharmaceutical distribution enterprises.

KEY WORDS pharmaceutical distribution industry； industry chain； development opportunity； policy analysis

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點，國家的此舉措也必將涉及整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

1 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀分析[1]

1.1 醫(yī)藥工業(yè)[2]

據(jù)CFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所“2015年度中國醫(yī)藥市場發(fā)展藍(lán)皮書”報道：醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值在“十一五”期間保持快速增長，復(fù)合增長率達(dá)到23.31%，進(jìn)入“十二五”后，增速逐漸下滑，從2011年下半年起，受藥品降價、醫(yī)保用藥與醫(yī)院用藥二個總量控制、總額預(yù)付制、新版GMP、GSP改造等影響，我國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值增速持續(xù)趨緩。盡管如此，相比鋼鐵、建材、化工、機械、電子、輕工、紡織等其他工業(yè)12個大門類，醫(yī)藥行業(yè)的增速仍然位居第一。

國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年1—6月份醫(yī)藥工業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12 355.61億元，同比增長8.91%，比全國工業(yè)整體增速高7.51個百分點，但較上年同期降低4.76個百分點； 實現(xiàn)利潤總額1 262.05億元，同比增長12.85%，比全國工業(yè)整體增速高13.55個百分點，但較上年同期降低1.87個百分點（圖1）。

1.2 醫(yī)藥商業(yè)

受國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，藥品流通行業(yè)總體運行同樣呈穩(wěn)中趨降態(tài)勢。過去5年，在藥品流通行業(yè)基礎(chǔ)較弱，行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境比較復(fù)雜的形勢下，基本實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃綱要的主要目標(biāo)，使藥品流通行業(yè)呈現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新面貌，站在“十三五”發(fā)展的新起點。

據(jù)中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2015年1—6月份全國7大類醫(yī)藥商品銷售總額8 410億元，比上年同期增長12.4%，增幅回落1.7個百分點（圖2）。其中，藥品零售市場銷售總額為1 682億元，扣除不可比因素比上年同期增長8.7%，增幅回落0.3個百分點。

1.3 醫(yī)院終端[3-4]

據(jù)IMS報道，2015年上半年其統(tǒng)計的醫(yī)院整體市場金額達(dá)到3 158億元，同比增長5.76%；其中本土企業(yè)約占被統(tǒng)計市場的76.12%，本土企業(yè)同比增長為6.27%；進(jìn)口+合資企業(yè)同比增長為4.17%。預(yù)計2015年藥品終端市場同比增長將低于2014年，可能也是自新醫(yī)改至今的最低之年。

據(jù)分析，醫(yī)院用藥約占醫(yī)藥整體市場65%～70%的份額。中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心PDB數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計顯示，我國22地區(qū)樣本醫(yī)院2015年上半年購入藥品總金額為735億元，同比增長為7.2%，出現(xiàn)明顯的回落（圖3）。

對行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時間節(jié)點都取自2009年新醫(yī)改開始至2015年上半年。經(jīng)分析可以得出這樣的結(jié)論：由于相關(guān)政策與制度不斷出臺，致使醫(yī)院終端藥品購入金額增幅下滑，由此導(dǎo)致藥品生產(chǎn)與流通增長率都出現(xiàn)同樣態(tài)勢。所以從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析，以前的以產(chǎn)定銷的計劃經(jīng)濟(jì)方式已行不通了，而目前以銷定產(chǎn)或控銷的銷售模式可能會因“互聯(lián)網(wǎng)+”的盛行而出現(xiàn)顛覆性的變化，醫(yī)藥行業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻考驗。

2 醫(yī)藥流通業(yè)的近況分析

《中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第五次全體會議公報》指出，從2009年啟動、貫穿整個“十二五”的綜合醫(yī)改，在步入“十三五”之際，仍將堅持以三醫(yī)聯(lián)動為基本的思路和改革路徑，理順醫(yī)療服務(wù)和藥品價格，力求實現(xiàn)“藥價要下去、服務(wù)要上來、醫(yī)保要保住”的結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，使醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的價值鏈分配理性回歸。這意味著在國家發(fā)改委《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)藥品價格改革意見的通知》（2015年904號文）中闡述的藥品價格形成機制，將繼續(xù)沿著依據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作的指導(dǎo)意見》（2015年7號文）和國家衛(wèi)計委《關(guān)于落實完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作指導(dǎo)意見的通知》（2015年70號通知）所設(shè)計的藥品分類采購方法及相應(yīng)的藥品價格機制的政策路徑前行。

2.1 醫(yī)藥“十三五”規(guī)劃重點

“十三五”規(guī)劃中醫(yī)藥工業(yè)與醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)內(nèi)容基本編制完成，據(jù)悉醫(yī)療信息化、高性能醫(yī)療器械和生物醫(yī)藥被確定為醫(yī)藥工業(yè)重點突破領(lǐng)域。

最近下發(fā)討論的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要（征求意見稿）》指出：到2020年，藥品流通行業(yè)發(fā)展適應(yīng)我國全面建成小康社會的總體目標(biāo)和人民群眾不斷增長的醫(yī)藥健康需求，形成全國網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化、組織化程度和流通效率不斷提高，城鄉(xiāng)居民用藥安全便利，滿足市場需要的現(xiàn)代藥品流通新體系。具體發(fā)展指標(biāo)：形成1～2家年銷售額過5 000億元的跨國超大型藥品流通企業(yè)，3～4家年銷售額過1 000億元的全國性大型藥品流通企業(yè)；形成5～8家年銷售額過100億元的全國性或區(qū)域性藥品零售連鎖企業(yè)。藥品批發(fā)百強企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)市場總額85%以上，藥品零售百強企業(yè)年銷售額占藥品零售市場總額45%以上，藥品零售連鎖率達(dá)50%以上；中藥材現(xiàn)代化集中倉儲率達(dá)70%，中藥材常用品種實現(xiàn)流通全過程可追溯。藥品供應(yīng)能力與藥品需求基本均衡，骨干藥品批發(fā)企業(yè)實力達(dá)到或超過國際分銷企業(yè)水平，藥品零售企業(yè)承接醫(yī)藥分開的能力顯著增強。

2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)數(shù)據(jù)匯總分析

目前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度提高與行業(yè)“多、小、散”產(chǎn)業(yè)格局并存。行業(yè)在通過一段時間的并購、重組過程后，一定程度上提高了產(chǎn)業(yè)集中度，前100位的藥品批發(fā)企業(yè)已占到了64.28%的市場份額。從批發(fā)企業(yè)數(shù)量分析，2014年的法人批發(fā)企業(yè)數(shù)量與2012年相比，減少了28.63%，短短的3年時間，超過1/4的藥品批發(fā)企業(yè)消失了！

藥品零售增速<10%，原因是零售企業(yè)經(jīng)營成本上升，醫(yī)?？刭M日趨嚴(yán)格，加之基層醫(yī)療機構(gòu)用藥水平持續(xù)提升和藥品零加成政策的推廣在短期內(nèi)擠占零售藥店市場空間等原因，使藥店業(yè)務(wù)增長空間收窄，藥品零售百強占比為28.1%。

2015年上半年全國藥品流通直報企業(yè)平均利潤率為1.6%，與上年同期相比降低0.2個百分點；平均毛利率為6.4%，與上年同期相比降低0.6個百分點；平均費用率為5%，與上年同期持平（圖4）。

2.3 國外醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)驗給我們的啟示

2.3.1 適時發(fā)展供應(yīng)鏈金融服務(wù)

推動主業(yè)收入增長，通過供應(yīng)鏈金融解決客戶資金問題的同時，也幫助自身增加主營業(yè)務(wù)銷售收入；加快資金流動水平能夠縮短企業(yè)應(yīng)收賬款的回收天數(shù)；降低融資成本在和銀行合作的同時，可以要求得到更有利的融資條件。

2.3.2 適時發(fā)展商業(yè)健康保險

目前，我國的商業(yè)健康險正處在政策大力支持的階段中，未來空間廣闊。PBM的部分盈利模式將會納入我國商業(yè)健康保險范疇，商業(yè)保險將對制藥商有優(yōu)勢地位。未來商業(yè)保險還可能發(fā)展自己的藥店服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2.3.3 加強對信息系統(tǒng)和信息安全方面的投資

醫(yī)療信息化對信息系統(tǒng)建議加強數(shù)據(jù)的備份工作（我國醫(yī)藥工業(yè)“十三五”規(guī)劃將醫(yī)療信息化作為3個發(fā)展重點之一）。信息安全事件發(fā)生后，可能會對企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全性和系統(tǒng)服務(wù)連續(xù)性兩個方面造成難以預(yù)測的后果。

2.3.4 建議必須盡快學(xué)習(xí)的經(jīng)驗

制定企業(yè)的服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)體系，向制藥業(yè)務(wù)、大健康產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展；與上下游的企業(yè)聯(lián)合，建立整個產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴關(guān)系；選擇第三方物流合作伙伴，利用專業(yè)化物流的規(guī)模效益來降低成本；融資租賃將成為公司新的利潤增長點。

3 我國醫(yī)藥流通行業(yè)面臨的困境、機遇、挑戰(zhàn)與考驗

3.1 傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的困境

我國現(xiàn)有的醫(yī)藥產(chǎn)品的分銷模式越來越受到挑戰(zhàn)，比如，傳統(tǒng)終端采購時間需要與商業(yè)工作時間的沖突矛盾；推廣手段與渠道單一及信息傳達(dá)不足產(chǎn)生的矛盾；市場維護(hù)與開發(fā)成本高的矛盾；人員成本越來越高與吸引高端人才能力差所發(fā)生的矛盾。終端的物流成本、回款周期與客戶信用不足等問題也是讓商業(yè)無法回避的問題；還有互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展解決了一個最大的問題就是“信息不對稱”，這對傳統(tǒng)醫(yī)藥流通影響非常大。

未來剩下的醫(yī)藥流通可能會因為以下的價值而存在：終端配送職能，尤其是醫(yī)療機構(gòu)，畢竟專業(yè)產(chǎn)品需要專業(yè)的通道。商業(yè)結(jié)款職能，很多的終端貨款上游工業(yè)不是不能收，但一家家地收可能會比較麻煩也不便于管理，找個商業(yè)統(tǒng)一結(jié)算比較省事，因此商業(yè)職能也已成為被動式了。

3.2 藥品流通行業(yè)面臨的機遇

1）人口遷移因素。國內(nèi)城鎮(zhèn)化率在2014年已達(dá)到54.77%，流動人口總量已達(dá)2.53億人，未來可引導(dǎo)1億多農(nóng)民就近城鎮(zhèn)化落戶，帶來新的健康醫(yī)療需求。

2）老齡社會激活銀發(fā)市場。截至2014年底全國60歲以上老年人口達(dá)2.12億人，利好健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3）新增出生人口持續(xù)增加，促使醫(yī)療保健需求市場旺盛。

4）國家持續(xù)不斷釋放醫(yī)療服務(wù)資源、零售藥店持續(xù)不斷地發(fā)展完善、醫(yī)藥電子商務(wù)迅速地興起，均為藥品流通行業(yè)提供了拓展市場的機會和動力。

3.3 藥品流通行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

簡言之有以下一些：稅務(wù)部門嚴(yán)打虛開增值稅發(fā)票；GSP認(rèn)證大限+嚴(yán)厲飛行檢查；二次議價遍地開花；藥房托管擠壓生存空間；配送商遴選存在明顯的地方保護(hù)；醫(yī)藥反腐成為常態(tài)化；醫(yī)藥商業(yè)銷售模式或?qū)l(fā)生巨變；一票制或兩票制將影響配送渠道結(jié)構(gòu)；藥品全面線上交易提升配送集中度；電子監(jiān)管加速藥品快批業(yè)態(tài)消亡；一種類似“團(tuán)購”的帶量采購GPO新模式將推廣。

3.4 藥品流通行業(yè)面臨的考驗

行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、全面升級階段，行業(yè)新常態(tài)的運行軌跡凸顯，現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的推廣應(yīng)用，帶動了行業(yè)業(yè)務(wù)模式、需要服務(wù)模式持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化。醫(yī)?？刭M、藥品價格改革和各地招標(biāo)政策的陸續(xù)出臺等因素或?qū)е箩t(yī)院終端銷售增速持續(xù)放緩，醫(yī)藥流通行業(yè)已步入微利時代，也倒逼業(yè)內(nèi)企業(yè)必須全面提升軟實力，為應(yīng)對行業(yè)新形勢而不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將持續(xù)沖擊并深刻改變行業(yè)面貌。醫(yī)藥電商、移動醫(yī)療等新興服務(wù)模式蓬勃發(fā)展，同時在全民健康信息服務(wù)和智慧醫(yī)療服務(wù)、電子健康檔案和電子病歷大數(shù)據(jù)的動態(tài)管理服務(wù)模式下，藥品流通行業(yè)供應(yīng)服務(wù)保障體系如何適應(yīng)未來的公共衛(wèi)生、計劃生育、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、健康管理等系統(tǒng)，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同與支撐，構(gòu)建連通各級平臺和各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的供應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)，將是對醫(yī)藥流通企業(yè)的考驗。

對于大部分的商業(yè)公司來說，通過新版GSP不是很困難的。新版GSP重點強調(diào)的是商品信息化系統(tǒng)的建立，該信息化系統(tǒng)要求做到貨款票帳一致，而目前貨票不同行是大部分商業(yè)公司都普遍存在的問題，所以未來CFDA的GSP的飛行檢查只需調(diào)用信息化系統(tǒng)，就可以查到貨款票賬是否一致，那么，吊銷商業(yè)公司的證書隨時有可能會發(fā)生。

4 對藥品流通行業(yè)發(fā)展趨勢的思考

4.1 藥品流通行業(yè)發(fā)展趨勢

4.1.1 轉(zhuǎn)型升級將成為行業(yè)發(fā)展新常態(tài)

無論大型還是中小型流通企業(yè)，如何抓住市場機遇，集中優(yōu)勢資源完善網(wǎng)絡(luò)布局，構(gòu)建貼近醫(yī)療保健需求個性化及服務(wù)便利化的新業(yè)務(wù)組合，強化內(nèi)部管理做好價值服務(wù)，完善藥品供應(yīng)鏈安全高效管理，以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級將成為新常態(tài)。

4.1.2 醫(yī)改新政推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提速

受終端用量增加、銷售價格降幅的影響，藥品流通行業(yè)將出現(xiàn)成本增加、毛利率降低的局面，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)面臨深刻變化，行業(yè)的贏利空間進(jìn)一步收窄。應(yīng)加速組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)及品種品類結(jié)構(gòu)的調(diào)整，創(chuàng)新藥品經(jīng)營和服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變增長方式，增強適應(yīng)與盈利能力。

4.1.3 信息技術(shù)應(yīng)用快速推動行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

應(yīng)用先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、智能化、個性化、協(xié)同化的利益相關(guān)方供應(yīng)保障體系，加速互聯(lián)網(wǎng)與大健康產(chǎn)業(yè)的深度融合，拓展業(yè)務(wù)鏈，轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展刻不容緩。

4.1.4 藥品流通行業(yè)應(yīng)盡快適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”新的發(fā)展時期

“互聯(lián)網(wǎng)+”對醫(yī)藥商業(yè)來說，是改革開放以來繼市場放開、集中招標(biāo)后的第三次重大變革的機會。前兩次的變革造成現(xiàn)有商業(yè)流通格局，而“互聯(lián)網(wǎng)+”將會改變未來的流通渠道格局?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的發(fā)展可以理解為線上到線下與線下到線上兩種方式。

4.1.5 資本市場將促進(jìn)藥品流通行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展

行業(yè)內(nèi)以上市公司和領(lǐng)先企業(yè)為主導(dǎo)的并購整合，以及以互聯(lián)網(wǎng)和成功嫁接了互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級，將成為資本市場的關(guān)注重點。

4.2 應(yīng)對藥品流通發(fā)展的策略

4.2.1 實行并優(yōu)化醫(yī)藥供應(yīng)鏈，使企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)提供商

當(dāng)前企業(yè)主要戰(zhàn)略整合商機在于品類采購和醫(yī)藥物流的整合，使傳統(tǒng)分銷模式轉(zhuǎn)型升級為創(chuàng)造價值鏈的營銷模式。所有企業(yè)應(yīng)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中快速整合和優(yōu)化醫(yī)藥供應(yīng)鏈，并與戰(zhàn)略合作伙伴及利益相關(guān)方做到無縫對接。

4.2.2 充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺，擴展新的消費市場

如針對慢病患者設(shè)計堅持用藥與用藥常識咨詢服務(wù)的模塊；采用電子健康管理咨詢服務(wù)方式，設(shè)計患者和醫(yī)療專業(yè)人員進(jìn)行實時互聯(lián)互通的服務(wù)模塊；學(xué)會使用醫(yī)藥電子商務(wù)擴大營銷市場、擴大對醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)渠道及擴大社區(qū)藥店對慢病患者終端覆蓋的服務(wù)商機。

4.2.3 樹立服務(wù)大健康理念，驅(qū)動健康消費

圍繞大健康產(chǎn)業(yè)和消費形態(tài)，拓展創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)模式。開展對健康人群的服務(wù)，并通過建立“互聯(lián)網(wǎng)+”的協(xié)作，與信息技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造健康組合服務(wù)產(chǎn)品，擴展新的消費市場。

4.2.4 不斷推進(jìn)國際合作，創(chuàng)新醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)模式

有條件的企業(yè)可以與國際大健康業(yè)態(tài)有關(guān)的資本技術(shù)密集型服務(wù)企業(yè)合作，引進(jìn)先進(jìn)的健康管理技術(shù)與服務(wù)產(chǎn)品，大膽探索引進(jìn)國際醫(yī)藥物流、國際金融結(jié)算、分銷零售業(yè)務(wù)等功能。

5 結(jié)語[5]

國家對長江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀一體化、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略的提出，將進(jìn)一步帶動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并提供了巨大的投資發(fā)展機遇。對于醫(yī)藥行業(yè)來說，尤其要注意長三角地區(qū)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、河北醫(yī)藥行業(yè)對京津產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接、中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易及相關(guān)產(chǎn)業(yè)對西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動等正面因素，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入國家大戰(zhàn)略之中，不斷拓展新的終端醫(yī)療消費市場和健康服務(wù)市場。

作為藥品流通行業(yè)管理部門，商務(wù)部在積極參與醫(yī)改政策協(xié)調(diào)，努力健全藥品流通領(lǐng)域市場機制的同時，致力于通過綜合運用產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃、示范推廣、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計、培訓(xùn)等行業(yè)管理手段，努力提升包括承擔(dān)醫(yī)藥分開能力在內(nèi)的藥品流通行業(yè)服務(wù)能力，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

我國醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)處在快速整合與升級時代，產(chǎn)業(yè)整合與結(jié)構(gòu)重組是醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的核心命題，是提升我國醫(yī)藥流通業(yè)總體效率水平和保障可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對一個志存高遠(yuǎn)的醫(yī)藥流通企業(yè)來說，它的首選戰(zhàn)略應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，其次才是模式創(chuàng)新和運營效率的提升；還有創(chuàng)新商業(yè)模式及適應(yīng)新醫(yī)改發(fā)展途徑的新穎醫(yī)藥流通渠道以及集醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保標(biāo)準(zhǔn)化一站式服務(wù)等。產(chǎn)業(yè)整合是產(chǎn)業(yè)升級的前提，醫(yī)藥流通業(yè)只有在完成整合的基礎(chǔ)上才談得上升級換代，所以資本實力和整合能力已經(jīng)成為中國醫(yī)藥流通業(yè)結(jié)構(gòu)重組的關(guān)鍵要素。

綜上所述，醫(yī)藥流通業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在新政下要盡快使企業(yè)能適應(yīng)新常態(tài)，若要在困境中取得發(fā)展必須從整個行業(yè)規(guī)劃的發(fā)展予以思考，也只有從醫(yī)藥行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展維度思考才能找到發(fā)展契機，制定出企業(yè)發(fā)展的良策。

參考文獻(xiàn)

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