為貫徹落實國務院有關工作部署，積極推進供給側結構性改革，增強金融支持政策的導向性、針對性、有效性和可操作性，支持《中國制造2025》加快實施，促進工業(yè)穩(wěn)增長調結構增效益，工業(yè)和信息化部、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會制定了《加強信息共享 促進產融合作行動方案》（以下簡稱《行動方案》。

《行動方案》顯示，促進產融合作，是通過建立銀企交流機制，強化信息交流共享，促進金融資源向實體經濟企業(yè)集聚的有效途徑，有利于提高金融資源配置效率，有利于實現(xiàn)產業(yè)與金融協(xié)調發(fā)展、互利共贏，有利于推進制造強國和網(wǎng)絡強國建設。各地要高度重視，建立和完善產融合作工作機制，加強組織領導，創(chuàng)新方式方法，采取多種有效形式開展銀企信息對接活動，深入開展產融合作，為產業(yè)提質增效、轉型升級創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

工業(yè)和信息化部、中國人民銀行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定建立產融信息對接工作機制，強化信息共享，促進政策協(xié)同，提升金融服務實體經濟的能力和效率，引導產業(yè)與金融協(xié)調發(fā)展、互利共贏。一是建立重點企業(yè)和重點項目融資信息對接清單。二是建立產融信息對接服務平臺。三是堅持分類施策，加大精準支持。四是大力創(chuàng)新金融支持方式。五是積極完善產業(yè)鏈金融服務。六是強化企業(yè)管理，提升企業(yè)的融資能力。七是加強組織保障。 （邱燕娜）合作行動方案》的通知

埃森哲發(fā)布《實現(xiàn)平等：數(shù)字技術助力消除職場性別差距》報告

本報訊 埃森哲研究發(fā)現(xiàn)，熟練使用社交媒體、移動應用和云計算等數(shù)字技術，能幫助女性在職場中縮小與男性的差距。埃森哲最新發(fā)布的《實現(xiàn)平等：數(shù)字技術助力消除職場性別差距》研究報告顯示，雖然除了極少數(shù)國家外，幾乎所有被調研國家中的女性在數(shù)字技術嫻熟度方面落后于男性，但她們可以通過增強自身的數(shù)字技能來改變這一局面。

研究顯示，如果各國政府和企業(yè)能夠將女性的數(shù)字技術應用嫻熟度提高一倍，那么發(fā)達國家可在25年內實現(xiàn)職場中的性別平等，而如果按照當前的進度則需要50年；發(fā)展中國家則可在45年內達成該目標，大大短于依當前速度所需的85年。 （邱燕娜）

圖片社交in app召開商業(yè)合作戰(zhàn)略發(fā)布會

本報訊 3月4日，圖片社交平臺in app在京舉辦2016年商業(yè)合作戰(zhàn)略發(fā)布會。發(fā)布會上，in表示正式開啟商業(yè)化合作新模式的探索，展示和分享已取得的初步成果。與此同時，in還宣布將于3月在新三板掛牌上市，借助開放的資本市場力量，構建新的生態(tài)格局。自上線以來，in一直致力于為用戶提供記錄生活、分享樂趣、拓展個人生活興趣圈的平臺。來自in的資料顯示，現(xiàn)在in每天上傳的照片超過700萬張，in已經成為當下很多年輕人分享照片的選擇。in創(chuàng)始人黑羽表示，千萬級別的用戶在in上沉淀的海量生活數(shù)據(jù)，超過43.2億條信息形成的社交關系鏈，用戶日瀏覽圖片量1.6億張，以及圖片社交帶來的品牌曝光度，使得in成為品牌企業(yè)進行場景化營銷的優(yōu)良土壤。 （于杰）

國美與小依休達成戰(zhàn)略合作

本報訊 從3月11日起，國美將向購買任意產品的消費者提供小依休家庭親情關愛服務，為消費者送去最高40萬元的生命綜合交通意外險和價值1000元的120院前急救服務費。據(jù)悉，未來國美還將與小依休服務平臺進行更深入的合作，將“關愛老人”這一行動貫徹到底。在本次與小依休服務平臺的戰(zhàn)略合作中，國美將為小依休提供從終端門店到線上銷售渠道的全覆蓋銷售模式。依據(jù)合作計劃，國美前期免費為300萬用戶提供小依休親情關愛服務，并啟動“3·11關愛老人在行動”主題活動，為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的中老年群體及其家庭提供智能親情關愛服務。小依休服務平臺旨在為空巢家庭提供情感和安全防護服務，通過為家庭成員綁定小依休手機應用，為父母、子女，以及更多家庭成員在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代構建家庭IT紐帶，更緊密地將家人聯(lián)系在一起，同時通過遠程協(xié)助等方式解決老年用戶對智能科技的使用障礙，讓老人在互聯(lián)網(wǎng)這個時代也能享受科技的便利。 （張楠）

聯(lián)想宣布與瞻博網(wǎng)絡合作

本報訊 3月9日，聯(lián)想和瞻博網(wǎng)絡宣布建立全球戰(zhàn)略合作伙伴關系，借助他們的協(xié)同效應，來為企業(yè)客戶和全網(wǎng)規(guī)模的客戶打造下一代融合、超級融合和超大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心基礎設施解決方案。這一伙伴關系反映了兩家公司的一個共同承諾：打造簡化、靈活和高性能的解決方案，并能讓客戶以更低的運營成本和更快的速度將其投入應用。憑借其廣泛的x86服務器和交換機產品線，聯(lián)想處在向融合解決方案和軟件定義解決方案轉型的最前沿。瞻博網(wǎng)絡是網(wǎng)絡行業(yè)專注者，擁有全面的路由器、交換機、網(wǎng)絡管理軟件、網(wǎng)絡安全產品和軟件定義網(wǎng)絡技術產品線。本次合作，雙方將利用聯(lián)想在x86服務器可靠性和網(wǎng)絡接入方面公認的領導地位和瞻博網(wǎng)絡在網(wǎng)絡技術方面的實力，為客戶打造易管理、高可擴展性、更簡潔的數(shù)據(jù)中心。 （于杰）

VMware非“轉”不可

2016年1月底，VMware發(fā)布了2015年第四季度和全年財報。財報的數(shù)字還是非常不錯的：2015年全年營收為65.7億美元，較上年增長9%；運營利潤為11.97億美元，較上年增長17%。但同時，VMware宣布將通過重組對大約800個工作崗位進行調整。這一喜一憂讓身處“后VMware”時代的VMware公司引發(fā)了業(yè)界更大的關注。

所謂“后VMware”時代是指在戴爾按部就班地收購EMC的過程中，作為EMC控股的VMware也將面臨大的調整。因此，出現(xiàn)裁員、離職是可以理解的。不過，這次VMware的離職潮似乎來得有點兇猛。從今年2月開始，VMware的高層出現(xiàn)“地震”，先是VMware首席財務官兼首席運營官喬納森·乍德威克離職，接著VMware前高級副總裁馬丁·卡薩多從公司離職，然后是公司總裁兼首席運營官卡爾·艾森巴赫離職。這期間，VMware前高級副總裁范承工被移動安全和工具開發(fā)商獵豹移動任命為新一任首席技術官，負責領導獵豹移動的全球研發(fā)業(yè)務。記者以前多次采訪過范承工，他是EMC掌門人喬·圖斯非常倚重和信賴的同事、朋友，曾經攜家人打包了十幾個大箱子從美國回到中國上海開創(chuàng)了EMC中國卓越研發(fā)集團。他和一些公司高層的相繼離開，是VMware巨大的損失。

這是一個變革的時代，尋求新的發(fā)展和機會當然是這些高層出走的一個原因。然而不可否認的是，戴爾雖然明確宣布，收購EMC后，VMware還會以一個獨立的公司存在，但是公司未來的定位和長遠規(guī)劃還是一個未知數(shù)，相信這也是這些“老炮兒”們選擇離開的一個原因。另外，VMware雖然在客戶端-服務器時代成功地扮演了虛擬化技術領導者的角色，但這并不意味著VMware在移動-云計算時代仍能繼續(xù)保持這種優(yōu)勢。VMware必須轉型。所幸，VMware已經開始了這一轉變。今年2月，VMware一口氣發(fā)布了8款新產品和原有產品的新版本，涵蓋云基礎架構和終端計算兩部分。如此大規(guī)模的產品發(fā)布通常是每年一屆的VMware wolrd所要做的事，今年卻提前了。這是不是一個信號？VMware正積極謀求在云計算時代的變革，繼續(xù)引領技術發(fā)展趨勢，給自己也給外界更強的信心。

說到VMware的變化，一位分析師曾和筆者分享他的觀點：虛擬化市場趨于飽和，公有云接受度不斷上升，面臨雙重壓力，VMware業(yè)務增長放緩是必然的。另外，VMware的云戰(zhàn)略過于注重技術架構而不是業(yè)務價值，這可能會讓VMware付出代價。在云計算時代，不管是有過輝煌過去的巨頭，還是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)公司，都不能有一絲松懈。轉型是每個企業(yè)必經的一道檻。記者注意到一個變化，2月發(fā)布新產品時，VMware提出了“打造數(shù)字化企業(yè)”的口號，區(qū)別于以前注重技術架構和產品，這次更聚集業(yè)務和用戶需求。這是一個積極的轉變。 （郭濤）