房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制措施探討

袁曉東

摘 要：質(zhì)量管理是房屋建筑工程主要的管理目標(biāo)，在房屋建筑快速發(fā)展的形勢下，質(zhì)量對于房屋建筑工程來講越來越重要，其直接關(guān)系到住戶的安全以及社會的穩(wěn)定，所以需要加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理。房屋質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程的始末，從房屋建筑工程的投資決策階段開始直至竣工驗(yàn)收，都需要以質(zhì)量管理為主要目標(biāo)。每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對房屋建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，所以需要建立完善的質(zhì)量管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并且得到貫徹執(zhí)行，才能夠?yàn)榉课萁ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量管理創(chuàng)造有利的條件。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

前言

質(zhì)量管理與成本管理、進(jìn)度管理為房屋建筑工程施工管理三大主要控制目標(biāo)，只有保證工程的施工質(zhì)量、成本以及進(jìn)度，才能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要想做好質(zhì)量管理，還需要多方面的配合，從制度的制定到實(shí)施，人員、材料、機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理，各個(gè)單位以及工序之間的協(xié)調(diào)控制等等，都需要質(zhì)量上的把關(guān)。只有切實(shí)保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，才能夠進(jìn)一步推動(dòng)房屋建筑工程的發(fā)展。

1 房屋建筑工程的準(zhǔn)備階段

在建筑工程項(xiàng)目開發(fā)前期，必須要針對此次項(xiàng)目的特點(diǎn)詳細(xì)了解，掌握咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性正確分析。對各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進(jìn)行考察管理，質(zhì)量經(jīng)理需要建立的職責(zé)為：結(jié)合投資人項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)營戰(zhàn)略，對開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)編制，且安排各個(gè)人員落實(shí)到不同的工作里；結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容，檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問題后，則需要及時(shí)制定科學(xué)的措施進(jìn)行處理，把問題向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。建立評審制度是確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)的基礎(chǔ)，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的根本措施。為促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，我們需要保證工程項(xiàng)目評審機(jī)構(gòu)作用的充分發(fā)揮。

2 設(shè)計(jì)時(shí)期的質(zhì)量控制方案

2.1 設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備階段

方案設(shè)計(jì)直接關(guān)系到房屋建筑工程的質(zhì)量，因?yàn)殛P(guān)系到房屋建筑的大多數(shù)事宜都是在設(shè)計(jì)階段決定的，后續(xù)施工的開展都是以設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)來執(zhí)行的。所以在設(shè)計(jì)工作開始之前，需要做好充足的準(zhǔn)備工作，如檢測報(bào)告、技術(shù)指標(biāo)以及設(shè)計(jì)內(nèi)容等都需要進(jìn)行詳細(xì)的瀏覽，為施工圖的設(shè)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

施工圖設(shè)計(jì)是整個(gè)房屋建筑工程的重心，在后續(xù)施工的過程中，人員和機(jī)械設(shè)備的部署，施工材料的采購規(guī)格以及施工程序的安排等，都會體現(xiàn)在施工圖中，所以施工圖是房屋建筑工程施工過程中執(zhí)行的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是進(jìn)行質(zhì)量管理的重要依據(jù)。在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要設(shè)計(jì)人員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文條件，以及周邊的環(huán)境，為施工圖的設(shè)計(jì)提供有利的依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)必須尊重客觀事實(shí)，防止套用其他項(xiàng)目圖紙，要有針對性的制定設(shè)計(jì)方案。為了保證施工圖設(shè)計(jì)水平，需要采取質(zhì)量跟蹤措施，對于相關(guān)的文件都要進(jìn)行科學(xué)的審核，確保施工圖滿足經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的要求，一定要保證經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的平衡，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程的成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，并且能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完工，這才是優(yōu)秀的施工圖。開發(fā)設(shè)計(jì)主管人員需要受經(jīng)理的指導(dǎo)，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行把關(guān)，確保設(shè)計(jì)要素與合同條款中規(guī)定的內(nèi)容相符。做好設(shè)計(jì)人員的思想工作，加強(qiáng)質(zhì)量意識的培訓(xùn)，在整個(gè)設(shè)計(jì)的過程中，一定要秉承質(zhì)量第一的理念，將質(zhì)量為中心貫穿于設(shè)計(jì)圖紙的始末，為房屋建筑工程的質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

采用招標(biāo)的方式是控制工程質(zhì)量最重要的措施，通過招標(biāo)，可以挑選出最優(yōu)質(zhì)的施工單位，從而為房屋工程的質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。首先應(yīng)該做好資質(zhì)審查，對于參與投標(biāo)的施工企業(yè)要進(jìn)行資質(zhì)審查，只有具有一定的施工資質(zhì)并且具有良好的信譽(yù)度，才有資格參與投標(biāo)。在招標(biāo)方式選擇時(shí)，很多開發(fā)企業(yè)為了降低工程造價(jià)，防止低價(jià)中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在招標(biāo)工作中一般都不設(shè)置標(biāo)底，但是這樣容易出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)而高價(jià)索賠的現(xiàn)象，最后不但會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，同時(shí)為了降低工程成本，會直接影響到工程的施工質(zhì)量，為施工質(zhì)量管理帶來很大的難度。為了保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，應(yīng)該制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，組建高水準(zhǔn)的審查組對招標(biāo)過程進(jìn)行審查和控制，不符合投標(biāo)資格的單位一律不得參與投標(biāo)。確保招標(biāo)工作的公開、公正、公平進(jìn)行，提高招標(biāo)工作的透明度。對于競標(biāo)單位要進(jìn)行深入的調(diào)查分析，對其施工資質(zhì)、信譽(yù)度、實(shí)力、內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建立等方面進(jìn)行評估，從而選擇最優(yōu)秀的施工單位，切實(shí)保障房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

4 施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是房屋建筑工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，也是對工程質(zhì)量影響較為直接的環(huán)節(jié)，因?yàn)樵谑┕るA段，是將一切方案和計(jì)劃付諸實(shí)踐的環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理。一般都會聘請專業(yè)的監(jiān)理公司，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理公司應(yīng)該對施工材料、人員部署以及工序等進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工材料按照設(shè)計(jì)圖紙中的規(guī)范要求使用，人員以及機(jī)械設(shè)備的安排要合理，在完成一道工序后要經(jīng)過監(jiān)理主管簽字后方可進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)。在監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)督管理下，能夠確保房屋建筑工程按照規(guī)定的程序執(zhí)行操作，避免因?yàn)楣ば蚧靵y而影響到房屋的施工質(zhì)量。除了監(jiān)理公司的監(jiān)督管理外，施工企業(yè)自身也要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，建立完善的質(zhì)量管理體系，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，將管理制度得到貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，在施工的過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范的程序執(zhí)行，避免隨意更改設(shè)計(jì)程序，嚴(yán)禁偷工減料行為的發(fā)生。在內(nèi)外兩方面的嚴(yán)格控制下，為施工階段的質(zhì)量管理創(chuàng)造有利的條件。

5 竣工階段

竣工驗(yàn)收是整個(gè)工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是檢驗(yàn)質(zhì)量管理執(zhí)行效果的最終階段。在竣工驗(yàn)收過程中，需要嚴(yán)格按照驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)形式主義，驗(yàn)收一定要認(rèn)真、細(xì)致，發(fā)現(xiàn)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不符的地方一定要提出，為房屋建筑工程的質(zhì)量管理把關(guān)最后一道關(guān)?？⒐を?yàn)收工作需要各相關(guān)部門與人員的配合，確保驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。

6 結(jié)束語

房屋建筑工程的質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程的始末，所以需要制定完善的質(zhì)量管理體系，將各個(gè)階段的質(zhì)量管理內(nèi)容以及方式有明確的規(guī)范，為質(zhì)量管理工作的執(zhí)行提供有利的依據(jù)。在開展質(zhì)量管理工作的過程中，要落實(shí)到各個(gè)崗位和個(gè)人，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的監(jiān)督和檢查。做好人員、材料和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化部署，加強(qiáng)各個(gè)單位與工序之間的協(xié)調(diào)，提高全體人員的質(zhì)量意識，只有將質(zhì)量管理工作全面展開，才能夠保證房屋建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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