周鴻祎

簽約郎平，可能是潛意識(shí)覺(jué)得郎平的聚焦、專注，與我一直推崇做產(chǎn)品做事的原則不謀而合。

首先，恭喜郎平和中國(guó)女排姑娘奪得里約奧運(yùn)會(huì)金牌。

其實(shí)，我之前對(duì)郎平的印象還停留在三連冠上。1981年，中國(guó)女排奪得第3屆世界杯冠軍，郎平獲“優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)”，這是中國(guó)女排首次獲得世界冠軍。郎平隨隊(duì)又先后獲得第9屆世界女排錦標(biāo)賽冠軍和洛杉磯奧運(yùn)會(huì)金牌，協(xié)助中國(guó)女排取得了三連冠。

那時(shí)候，鐵榔頭的名字雖然很響，但不如女排精神來(lái)得響，感覺(jué)中國(guó)女排永遠(yuǎn)是世界冠軍。

創(chuàng)業(yè)后因?yàn)楣ぷ魈?，時(shí)間少了，對(duì)中國(guó)女排和郎平的關(guān)注就少了，雖然也有郎平執(zhí)教世界各個(gè)女排隊(duì)的新聞，但我印象里還是那個(gè)身高1米84、摸高3米17、跟孫晉芳一起捧著獎(jiǎng)杯開(kāi)心笑的郎平。

直到前一段時(shí)間，里約奧運(yùn)季來(lái)臨，360正好有機(jī)會(huì)簽約主教練郎平和運(yùn)動(dòng)員惠若琪作為360的品牌代言人。

簽約之前我查了一下郎平的經(jīng)歷，腦海里有兩個(gè)字促使我讓同事盡快簽約，這就是：聚焦。

郎平1973年被選入北京工人體育館體校排球班，之后40多年只專心干一件事：排球。從打排球，再到美國(guó)學(xué)習(xí)體育管理，再到執(zhí)教排球隊(duì)，一輩子只干排球這一件事。

我一直強(qiáng)調(diào)做產(chǎn)品做事情要聚焦，但到現(xiàn)實(shí)中，有時(shí)候我也會(huì)違背自己推崇的這個(gè)原則。多元化是人性的沖動(dòng)，但從做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，專注到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，才會(huì)有不斷提升、持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。

簽約郎平，是因?yàn)槲矣X(jué)得這樣專注、聚焦的明星教練打出的成績(jī)一定不會(huì)太壞。更可能是潛意識(shí)覺(jué)得郎平的聚焦、專注，與我一直推崇做產(chǎn)品做事的原則不謀而合。

給我第二個(gè)深刻印象的是郎平永遠(yuǎn)不滿足，永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)。

作為中國(guó)女排隊(duì)員，她已經(jīng)非常優(yōu)秀，與美國(guó)名將海曼、古巴名將路易斯并稱為1980年代世界女排“三大主攻手”。光憑這一項(xiàng)，如果她呆在體制內(nèi)，就能吃一輩子。

但她不滿足，她要學(xué)習(xí)，到北京師范大學(xué)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，到美國(guó)新墨西哥大學(xué)學(xué)習(xí)現(xiàn)代體育管理。她干的不是低水平重復(fù)，這跟我們讀到的古文里“無(wú)他，唯手熟爾”的賣油翁絕對(duì)不是一回事。

她是持續(xù)地在提升自己對(duì)戰(zhàn)術(shù)的認(rèn)識(shí)、對(duì)競(jìng)技體育的認(rèn)識(shí)、對(duì)運(yùn)動(dòng)員的認(rèn)識(shí)、對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)識(shí)，甚至可以說(shuō)，對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。

郎平每一次帶一支新隊(duì)伍，每一次沖擊賽事，每一場(chǎng)比賽，都是一次未知的挑戰(zhàn)。如果力有不逮，如果跌出預(yù)期，那無(wú)異于對(duì)她以往所積累的能力信譽(yù)的一次打擊。一個(gè)精于算計(jì)的人，早就見(jiàn)好就收了，但郎平時(shí)刻準(zhǔn)備拋棄“舒適區(qū)”，進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”，愿意接受未知挑戰(zhàn)。

我們的國(guó)家，我們的企業(yè)包括360，多么需要像郎平這樣聚焦的、學(xué)習(xí)的、鉆研的、思考的、堅(jiān)韌的人。如果各個(gè)行業(yè)不能產(chǎn)生很多這樣的人，國(guó)家就會(huì)死氣沉沉。如果企業(yè)的各個(gè)部門不能產(chǎn)生這樣的人，企業(yè)就會(huì)失敗。

大到一個(gè)國(guó)家，中到一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)小組，到處都需要郎平這樣的人，因?yàn)橹挥羞@樣的人，才會(huì)成為優(yōu)秀的leader。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，少到幾個(gè)人，多到成千上萬(wàn)人，如果是一個(gè)平庸的leader，根本不會(huì)有什么凝聚力，注定是一盤散沙，什么都做不成。

有人說(shuō)郎平是中國(guó)女排的福將，隊(duì)伍青黃不接或者隊(duì)員水平欠佳，到了郎平手上也能妙手回春，短時(shí)間內(nèi)能夠打出成績(jī)。其實(shí)，這正說(shuō)明郎平是一個(gè)優(yōu)秀的leader，她不僅是中國(guó)女排的福將，還是意大利隊(duì)、土耳其隊(duì)、美國(guó)隊(duì)的福將。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的leader，絕不是只傳授技術(shù)就能打贏，還需要把自己的個(gè)人愿景，自己的創(chuàng)造力、情感、承諾與團(tuán)隊(duì)的共同愿景、使命和價(jià)值觀結(jié)合在一起，激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力、榮譽(yù)感，激發(fā)每個(gè)人潛意識(shí)的力量，這樣團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人才會(huì)激情投入，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。