企業(yè)精細化管理與財務(wù)管理精細化

蘭朗

【摘 要】沒有規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)的正常運作必須有固定的管理模式和相關(guān)的規(guī)章制度，這樣才能讓所有的工作有據(jù)可依，按照程序有條不紊地進行。要知道慢工出細活，要想要企業(yè)長久健康地發(fā)展就必須關(guān)注和重視企業(yè)中的每一個工作環(huán)節(jié)，這也就是所謂的專業(yè)術(shù)語——企業(yè)精細化管理。尤其要加強財務(wù)管理的力度，要財務(wù)部門必須嚴格記錄和審查企業(yè)的每一筆交易和進出款額，將財務(wù)管理的精細化管理提上日程，不放過任何渾水摸魚的事項，要具體到每一部門、每一運作，發(fā)揮財務(wù)管理的存在價值，找到財務(wù)管理精細化實施過程中遇到的問題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；精細化管理；財務(wù)；管理

一個有所作為的企業(yè)必定會有會有其特別的管理模式，成功不是偶然的，成功的背后一定有原因可尋。認真觀察世界上有名望的企業(yè)都會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的輝煌離不開精細化的管理模式。要知道小細節(jié)決定大作為，不要小看細節(jié)的威力，一個小數(shù)點就有可能毀掉一艘航天飛機，因此企業(yè)的精細化管理決定了企業(yè)的發(fā)展程度。精細化管理的意義在于對企業(yè)的每一環(huán)節(jié)和流程都做到精準無誤、不搞形式主義，要真材實料地為客戶服務(wù)，在公司產(chǎn)品的設(shè)計、組裝、銷售和服務(wù)過程中必須秉承認真負責(zé)的態(tài)度，在產(chǎn)品的質(zhì)量、公司的成本和效益上不能含糊，必須做到事無巨細，人在做天在看，要知道企業(yè)在運作過程中的投機取巧、草草了事會有客戶反饋出來，最終受害的還是企業(yè)本身。

一、明確企業(yè)發(fā)展目標

企業(yè)的財務(wù)管理無非就是財產(chǎn)進和出的把控，有效管理成本和損耗和收入的增長就是財務(wù)管理的責(zé)任和義務(wù)，這不是只是說說而已的事兒，在實際操作的過程中覆蓋了企業(yè)的各個領(lǐng)域，要清楚企業(yè)的每一個項目、每一位員工、每一個產(chǎn)品都得有成本的投入才能擁有使用權(quán)和管理權(quán)。財務(wù)管理在發(fā)揮其在企業(yè)的功能時必須學(xué)會將有關(guān)部門統(tǒng)一起來，將設(shè)計和組裝的投入以及營銷的收益密切與企業(yè)的效益聯(lián)系起來，不能只是專一地針對某一具有發(fā)展前景的項目或部門，企業(yè)的精細化管理必須具體落實到每一步，財務(wù)的精細化管理必須緊跟企業(yè)的每一步發(fā)展，密切追蹤企業(yè)各部門或各項目的發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)管理無處不在、無所不能的管理模式。

（一）加大財務(wù)管理的力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能

在實際實施過程中，財務(wù)部門要明確自己的行為和職責(zé)，緊跟企業(yè)項目的每一環(huán)節(jié)，無論是項目運行前的探討和評估，還是得到項目投資后的操作工作，財務(wù)部門都要表現(xiàn)出其存在的價值，盡一切能力配合和審核整個項目的每一流程，這種事事講究精細研究和審查的管理模式避免許多可能出現(xiàn)的突發(fā)性事故，從而降低企業(yè)面臨效益滑坡的風(fēng)險。

（二）全面深化財務(wù)管理的規(guī)章制度，充分利用財務(wù)的督查職能

偌大的企業(yè)在實際運行中必然要有相關(guān)制度規(guī)范的約束才能如此順利，否則企業(yè)將是一個混亂無序、沒有章法的草寇集合。因此，要加強企業(yè)的制度約束力，將規(guī)章制度的手伸到企業(yè)的每一流程，爭取具體到企業(yè)的每一個工作細節(jié)，這種精細化的要求和規(guī)范會讓各個員工各司其職，真正做到心無旁騖、一心為公司創(chuàng)造高收益。而對于財務(wù)管理部門的精細化管理來講就是要在成本上加重管理，對于企業(yè)中各個領(lǐng)域的成本損耗都要嚴加審查，核對其實際成本支出與預(yù)算的差異，不放過任何一個模糊不清的支出經(jīng)費，然后尋根究底找到造成此差異的源頭，并制定相關(guān)的措施來制止此種事情的發(fā)生，及時將時態(tài)的惡性發(fā)展縮到最小限度。成本監(jiān)督的參與者是與其有關(guān)聯(lián)的每一位接觸者，任何接觸者都要有對企業(yè)成本負責(zé)的意識，嚴格監(jiān)督企業(yè)投入的合理性和科學(xué)性；在成本的流動過程中必須做好防范工作，在成本投入前必須利用專業(yè)的分析和審查手段，統(tǒng)計和分析成本的變動的原因，并及時探討出穩(wěn)定成本投入或減少成本支出的方案，力求為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。

（三）及時接收財務(wù)的變動和發(fā)展消息，減少企業(yè)落時的經(jīng)營漏洞

財務(wù)部門在遵循精細化管理理念的前提下，要緊跟時代的發(fā)展，準時把握社會中有利的企業(yè)經(jīng)營改革的信息，還要嚴格監(jiān)督和密切關(guān)注企業(yè)的財務(wù)流動情況，要以專業(yè)的眼光來分析和評價財務(wù)部門的運行情況，有效處理和把握企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、改善管理模式

企業(yè)管理必須有自己的創(chuàng)意以及普遍的管理模式才能不被社會淘汰，在此過程中企業(yè)必須緊跟21世紀的信息化潮流，賦予財務(wù)管理靈活科學(xué)地運用信息化的手段管理企業(yè)的能力，不能讓財務(wù)管理只是停留在紙面記錄與運算中，要學(xué)會使用科學(xué)地方法創(chuàng)造高效的財務(wù)管理。不僅如此，還要加大對于財務(wù)信息收集的力度，要全放方位獲得財務(wù)的流動數(shù)據(jù)，以便很好地把控企業(yè)在運行項目中的收益情況，可以幫助企業(yè)進行有效的數(shù)據(jù)分析、找到存在的問題并作出明智的決斷，在防止財務(wù)出現(xiàn)不必要的漏洞中發(fā)揮著巨大作用。

三、看重企業(yè)的經(jīng)營效益

要知道鐵杵磨成針的過程中需要的是時間，在實行財務(wù)精細化管理的過程中，這個“細”字往往會將一些簡單干脆的事情復(fù)雜化，也會造成企業(yè)執(zhí)行方面出現(xiàn)繁冗拖沓的現(xiàn)象，有些工作流程過于程序化和刻板，使得工作效率嚴重下降，從而無形之中加大了公司的成本損耗。因此在財務(wù)精細化管理的實際情況中要學(xué)會靈活變通，不能一味拘泥于刻板的程序和步驟，學(xué)會利用科學(xué)的信息管理手段將問題簡單化。

綜上所述，企業(yè)的精細化管理是對于企業(yè)發(fā)展強勁的催化劑，企業(yè)在這種大勢所趨的管理模式下必然會創(chuàng)造不可估量的經(jīng)濟效益，企業(yè)要充分發(fā)揮精細化管理的作用和潛力，還要結(jié)合科學(xué)的信息化管理手段，避免在實際實行過程中一些拖慢企業(yè)執(zhí)行效率的事情發(fā)生。

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