8月1日，一則滴滴出行與Uber全球達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，交叉持股合并的消息刷爆了朋友圈。兩家拼得你死我活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并了，意味著曾經(jīng)不惜代價(jià)的拼殺如今終于圓滿。這并不是個(gè)案，近兩年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各種合并如火如荼地進(jìn)行：美團(tuán)和大眾，去哪兒和攜程，滴滴和快的，趕集網(wǎng)和58同城?，F(xiàn)在又輪到了滴滴和優(yōu)步，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切皆有可能，昨天還是冤家對(duì)頭今天就變成了盟友甚至立體共同。

企業(yè)合并成為今年最熱的話題，互聯(lián)網(wǎng)和國企改革的合并大潮此起彼伏：互聯(lián)網(wǎng)的合并形成了只有老大沒有老二的寡頭格局，老大風(fēng)光無限，老二非死不可；國企合并通過供給側(cè)改革的路徑去弱留強(qiáng)，也形成了新的寡頭格局。在強(qiáng)大的資本意志的推動(dòng)下，中國經(jīng)濟(jì)格局的寡頭時(shí)代或許正在來臨。

以資本推動(dòng)的寡頭經(jīng)濟(jì)在任何行業(yè)都不能幸免，互聯(lián)網(wǎng)之所以如此吸睛，無非是當(dāng)下站在了風(fēng)口上?；仡櫹聦I(yè)AV行業(yè)這些年的發(fā)展也是這條路徑。在2010年之前，AV行業(yè)一直是一個(gè)相對(duì)較小的領(lǐng)域，整體市場(chǎng)規(guī)模與其他叫得上名的行業(yè)相比都是被邊緣化的角色，在閉塞了多年之后，IT與AV的快速融合和滲透使得我們行業(yè)發(fā)生了巨大的改變。市場(chǎng)要求AV產(chǎn)品能夠像IT技術(shù)那樣具有廣泛的通用適用性，還要能兼容各種IT標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)直接就是由IT從業(yè)人員制定，畢竟沒有用戶希望自己使用的代表先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品是一座孤島。

在IT浪潮的席卷下，騰博、LifeSize這些公司成為業(yè)內(nèi)首批被IT大佬們看上的企業(yè)，思科、羅技將這些公司紛紛納入麾下。自此，專業(yè)AV行業(yè)的收購大門被打開了。同時(shí)，業(yè)界的公司在快速成長羽翼豐滿后，開啟的“買買買”模式也讓收購方嘗到了甜頭。比如利亞德就是伴隨著收購而崛起的典范，在短短三年間就完成了五項(xiàng)境內(nèi)并購，先后收購了北京互聯(lián)億達(dá)、金達(dá)照明，成功坐上了小間距LED行業(yè)的頭把交椅之后，又迅速轉(zhuǎn)移把目標(biāo)擴(kuò)展到了DLP和LCD市場(chǎng)，并以一貫敏捷的動(dòng)作快速完成了對(duì)老牌拼墻企業(yè)Planar的收購，把疆土擴(kuò)展到了全球范圍。

而通過收購對(duì)方技術(shù)并整合自身優(yōu)勢(shì)資源，又大幅提升了收購方的競(jìng)爭(zhēng)力，最終形成了強(qiáng)者恒強(qiáng)的市場(chǎng)格局。比如，前幾年三菱投影機(jī)“賣身”于巴可后，也填補(bǔ)了巴可在企業(yè)級(jí)投影顯示市場(chǎng)的空缺，形成了在高中端的全線布局，收購Projectiondesign又使其獲得了后者在軍隊(duì)模擬仿真領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)；臺(tái)達(dá)收購Digital projection部分股權(quán)之后，也樹立了自身在高端投影顯示方面的高大上形象，使公司從制造商向品牌商的轉(zhuǎn)型；去年，富可視為了拓展在協(xié)作會(huì)議室領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，又將拼接墻處理器品牌Jupiter整合到自己業(yè)務(wù)中。

在市場(chǎng)需求變化的推動(dòng)下，企業(yè)間的互相并購事件正在加速發(fā)展，就連AMX也未幸免，為了擺脫自己產(chǎn)品提供商的身份，真正成為具有整體解決方案能力的方案商，燈光音響行業(yè)的巨頭哈曼通過收購AMX進(jìn)一步打造自己的AV王國。