警惕互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背后的資本危機

楊靜

國務院發(fā)展研究中心一份報告顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)排名前5位的企業(yè)幾乎都由外資控制。

水能載舟

1994年的4月20日，中國通過一條64K的國際專線，全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)時代從此開啟。但互聯(lián)網(wǎng)真正進入尋常百姓家，并開始飛躍式的發(fā)展，是在1997年，那一年，稱得上是中國互聯(lián)網(wǎng)元年。

來自華爾街的美國資本從那時起開始關注中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各種論壇、講座、沙龍，手持華爾街資本的VC（Venture Capital即風險投資）代表們經(jīng)常高調出席，以吸引互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們的注意。

那是VC們“圈地”的年代，由于更看重的是中國這一具有龐大人口基數(shù)的藍海市場，更由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是前所未有的新興產(chǎn)業(yè)，沒有模式可循，沒有經(jīng)驗可借鑒，VC們并不要求投資回報的短期兌現(xiàn)，他們鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敢于“燒錢”以創(chuàng)新的營銷手段吸引最多的注意力以“圈粉“，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嘗試各種創(chuàng)新的商業(yè)模式、開辟嶄新的細分市場、創(chuàng)造嶄新的商業(yè)業(yè)態(tài)。

為了推動互聯(lián)網(wǎng)這一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府也對國際資本非常友好。據(jù)DCM合伙人盧蓉說，彼時“一個僅帶幾十萬美元來上海投資的VC，就受到了上海市市長到機場接機的待遇”。北京市政府也推出了一系列吸引國外留學人員帶著資本回國發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策。

隨著納斯達克“中國概念股”軍團的崛起，第一批投資人基本都得到了很大的回報，這時中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展吸引了海外投資者的強烈關注。不僅美國硅谷頂級VC已經(jīng)悉數(shù)來到國內，就連歐洲、澳洲和日本等地的國外基金也紛紛攜帶大筆資金進入中國。業(yè)界開始瘋狂了，誰都想到互聯(lián)網(wǎng)撈一桶金，一時間進入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者無數(shù)，原來的互聯(lián)網(wǎng)公司擴展也不再理性，只要看到一個新的模式、新的項目，就會有數(shù)不清的模仿者……一時間掀起了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投融資的高潮，幾乎只要是和“互聯(lián)網(wǎng)”三個字沾邊的項目，不管好項目壞項目，都能拿到或多或少的投資，大家開玩笑地把風險投資稱為“瘋投”。

在國際資本的高調追捧下，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)取得了超常規(guī)的高速發(fā)展。國際資本不僅為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提供了第一桶黃金，并且?guī)砹艘幌盗谢谑袌龅摹坝螒蛞?guī)則”，如期權等一系列規(guī)范的管理體制。可以說，國際資本為中國塑造了一個完全基于自有市場經(jīng)濟的朝陽產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)是“中國國民經(jīng)濟所有分支領域里面最國際化，而且和國際發(fā)展前沿最接軌的領域”，長期跟蹤觀察該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（中國）創(chuàng)始人胡延平認為，這是資本在中國的最大成就，不可否認。

水能覆舟

大量涌入的國際資本引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)投資狂潮，無數(shù)還沒有找到清晰盈利模式的概念受到階段性追捧：博客、社交網(wǎng)站、P2P、網(wǎng)絡視頻、移動APP等，投資熱點越來越集中，而可供選擇的項目類別卻支撐不了創(chuàng)投手中的巨量資金，資本的泡沫一再破裂。

中國互聯(lián)網(wǎng)遭遇的第一次資本寒冬是在2000年3月，以技術股為主的美國納斯達克綜合指數(shù)遭遇重挫，中國納斯達克軍團也難以幸免，股指不斷下滑，網(wǎng)絡經(jīng)濟危機全面爆發(fā)。到2000年9月21日，納股指數(shù)跌至1088點，創(chuàng)下了3年來的最低紀錄，靠風險投資為生的新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)遭受滅頂之災，整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)愁云密布、寒氣逼人。

但是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)依然是世界資本投資熱點，只不過每隔幾年就會出現(xiàn)一次行業(yè)洗牌。VC們放慢了投資的步伐，不僅關注投資回報比，更加關注投資回報速度；互聯(lián)網(wǎng)人也從浮躁的氛圍中逐漸冷靜，不再僅僅關注用戶積累，更加關注合理的盈利模式。

然而資本仍然在創(chuàng)造熱點追蹤熱點，資本的泡沫并未隨著VC們的日趨謹慎而消退，資本泡沫和資本寒冬輪替成為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“新常態(tài)”。

一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在獲得VC投資后，并沒有獲得想象中的長足發(fā)展，運營者在和資本的博弈中節(jié)節(jié)失利，企業(yè)發(fā)展反而不如融資前。如卓越網(wǎng)本已經(jīng)在圖書音像這一垂直電商領域獲得NO.1的地位，在被美國亞馬遜收購后，定位模糊，反而在業(yè)界排名一路下滑。再如本已和優(yōu)酷平分天下的土豆網(wǎng)，在融資和并購后，幾乎偃旗息鼓。

“司馬昭之心”

二十幾年來，在為中國普及了互聯(lián)網(wǎng)的同時，境外資本幾乎已經(jīng)滲透和控制了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各個領域，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)受境外資本左右在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內早已是一個心照不宣的事實。

2015年，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會和工信部信息中心發(fā)布了當年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)百強榜單，人們愕然發(fā)現(xiàn)，排名前十位的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎都為外國資本所“控制”了。

幾乎掌握了全中國90%網(wǎng)絡消費者數(shù)據(jù)的阿里巴巴集團，除了深耕電商產(chǎn)業(yè)鏈建造閉環(huán)生態(tài)、開發(fā)賣家資源外，憑借十余年用戶行為及交易數(shù)據(jù)資源的積累，早就進行了業(yè)務跨界擴張布局。通過數(shù)十起橫向收購，阿里的觸角已深入娛樂、金融、生活服務、醫(yī)療、旅游等多個與消費者息息相關的領域。這樣一家掌握多個行業(yè)命脈和信息數(shù)據(jù)的巨頭公司，日本軟銀是第一大股東，美國雅虎是第二大股東。馬云也在試圖改善這一狀況，今年6月1日，阿里巴巴集團宣布，同意從軟銀集團手中購買其持有的價值20億美元的阿里巴巴股票，所需資金由阿里巴巴自有現(xiàn)金支付。而在阿里巴巴IPO之后，根據(jù)阿里巴巴同軟銀達成的協(xié)議，軟銀的投票權進一步被約束，軟銀投票權不得超過30%。另一家網(wǎng)絡巨頭騰訊，第一大股東是非洲國際傳媒大鱷MIH（南非米拉德國際控股集團公司）。

而網(wǎng)絡宣傳陣地的“喉舌”——三大新聞門戶網(wǎng)站，新浪、網(wǎng)易、搜狐，也都有不同程度的外資資本滲透。如新浪雖然在今年5月6日再度調整股權，CEO曹國偉一躍成為第一大股東，美國韋爾斯資本管理公司和桑伯格投資管理公司仍然占有較大股份。網(wǎng)易公司的前三大股東分別是澳洲奧比斯投資公司、Cornerstone 資產(chǎn)管理公司和Invesco 投資公司。搜狐公司的前三大股東分別是澳洲Photon Group、澳洲奧比斯投資公司、美國Delaware基金管理公司。

除了上述公司和中國互聯(lián)網(wǎng)百強榜名單，境外資本在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的滲透是全方位的，境外資本通過多種途徑直接、間接或變相操控中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已成為一個國內熟視無睹的嚴酷事實，而境外資本在這方面的運作卻日益駕輕就熟。

國內排名第一的招聘網(wǎng)站“前程無憂”（51job）被日本最大的網(wǎng)絡招聘公司Recruit的最大股東收購；排名第二的中華英才網(wǎng)被美國Monster收購，成為Monster的在華全資子公司；排名第三的智聯(lián)招聘被澳大利亞網(wǎng)絡招聘上市公司Seek控股，持股比例達56.1%。其他地方招聘網(wǎng)站除“中國人才熱線”、“卓博人才網(wǎng)”沒有被外資控股以外，其他區(qū)域主流地方招聘網(wǎng)站幾乎全軍覆沒。

招聘研究網(wǎng)創(chuàng)始人曾祥兵對網(wǎng)絡招聘行業(yè)及人力資源服務領域被境外資本“斬首”感到痛心疾首。他認為，人才問題是一個國家綜合競爭力的核心，以人才的培養(yǎng)、引進和使用為主要內容的人才安全正日益引起世界各國的高度關注，并上升到了國家戰(zhàn)略的高度。在中國所有的人才問題中，人才流失是最重要最突出的問題，已成為中國經(jīng)濟社會發(fā)展的致命軟肋。而招聘網(wǎng)站里面涉及到金融、地產(chǎn)、軍工、石油化工等幾乎所有行業(yè)的人才信息，有非常全面和詳細的資料，包括姓名、服務企業(yè)、工作經(jīng)歷、擔任職位、負責項目、過往業(yè)績、興趣愛好、個人電話、個人郵件等。如果這些人才信息，被外資控股方經(jīng)過系統(tǒng)整理后，提供給其他機構，這些機構通過郵件、電話與某個行業(yè)人才建立聯(lián)系，套取危及國家安全的資料，對中國國家信息安全而言損失是巨大而且持續(xù)的。

曾祥兵不無憂慮地擔心境外資本掌握了這些信息機構就可以透過對中國存量人才資源的分析，全面了解中國人才布局分配及產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，進而對中國實施針對性極強的策略，將對中國產(chǎn)生深遠的影響。

國家對外資進入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有所警惕，相關政策如《互聯(lián)網(wǎng)信息服務管理辦法》對外資也有規(guī)定。但實際上，外資通過對公司結構進行復雜而巧妙的設計，就可以繞開國內有關法律法規(guī)及政策的障礙，這樣既能保證在實際上控制國內互聯(lián)網(wǎng)，又能避開我國法律及政策的有效監(jiān)管。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的一片繁榮下，未來幾乎每一個產(chǎn)業(yè)領域都將和互聯(lián)網(wǎng)緊密關聯(lián)。社會、經(jīng)濟、文化、輿論、商務等各領域將會是如何危機四伏？對此，中國B2B研究中心一針見血地指出，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)安全、健康發(fā)展已是我國國家信息化戰(zhàn)略的重要組成部分，如果互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主流由外資控制，其影響力不亞于一個國家的軍隊由外國勢力操縱，引發(fā)的種種潛在后果將十分嚴重。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背后的資本結構已經(jīng)到了不能不調整的緊要關頭。