石開宇

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)及方略的系統(tǒng)化的規(guī)劃及布局。當(dāng)前，受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)低迷的影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展面臨許多困難和問題。為了有效應(yīng)對(duì)發(fā)展環(huán)境的變化以及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要有效提高戰(zhàn)力管理水平，優(yōu)化戰(zhàn)略管理模式，不斷增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

“戰(zhàn)略”原用于軍事領(lǐng)域，主要指對(duì)軍事戰(zhàn)爭(zhēng)全局的布局和謀劃。此后，“戰(zhàn)略”一詞被廣泛地應(yīng)用于政治、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)等領(lǐng)域。其與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合后，就產(chǎn)生了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”的概念。

當(dāng)前，受到國(guó)際金融危機(jī)的持續(xù)影響，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)低迷，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)發(fā)展舉步維艱。為了盡快走出發(fā)展困境，急需要全面優(yōu)化國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理念，重新獲得發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特點(diǎn)

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對(duì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展理念等重大原則性問題的統(tǒng)籌規(guī)劃和設(shè)計(jì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程是如何采取有效措施，制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以期達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是一門綜合性的學(xué)科。企業(yè)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)發(fā)展的全局和整體規(guī)劃之上，研究和解決的都是企業(yè)生存發(fā)展的重大問題，是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵所在。

按照企業(yè)管理理論，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以分為三個(gè)層級(jí)，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。在每個(gè)戰(zhàn)略層次中，企業(yè)都要采取相應(yīng)的策略制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)機(jī)制。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)。

對(duì)于企業(yè)來說，其戰(zhàn)略管理主要具有如下幾方面特點(diǎn)：

1.整體性。整體性是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要特點(diǎn)之一。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程是一個(gè)有機(jī)的整體，每一個(gè)層級(jí)和環(huán)節(jié)都是戰(zhàn)略管理全過程的有機(jī)組成部分。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理將企業(yè)視為一個(gè)有機(jī)的整體，企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)機(jī)構(gòu)、部門及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)等都是戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)象。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種整體化的優(yōu)化模式，并非對(duì)企業(yè)內(nèi)部某個(gè)機(jī)構(gòu)或某個(gè)環(huán)節(jié)的修補(bǔ)和完善。換言之，企業(yè)戰(zhàn)略管理是為企業(yè)所有的機(jī)構(gòu)和部門制定發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)整體管理水平的提升。

2.長(zhǎng)期性。企業(yè)戰(zhàn)略管理絕非是短期性的行為，而是要貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，戰(zhàn)略管理的效果也不是短期內(nèi)可以顯現(xiàn)出來的。企業(yè)的戰(zhàn)略管理側(cè)重于確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。一般認(rèn)為，企業(yè)從指定戰(zhàn)略管理策略到策略效果的初步顯現(xiàn)，大約需要5年以上的時(shí)間。

3.變化性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展外部市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理模式并非一成不變，而是必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行及時(shí)有效地調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展變化的趨勢(shì)，通過有效調(diào)動(dòng)和整合企業(yè)內(nèi)部資源，適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。因此說，企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的變化和發(fā)展在很大程度上要受到外部環(huán)境的制約和影響。

4.權(quán)威性。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)內(nèi)部具有最高權(quán)威性和效力的管理行為。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行主體是企業(yè)的所有者和管理者，由于戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大問題，因此必須具備高度的權(quán)威性，由強(qiáng)制力確保其得到有效的貫徹和執(zhí)行。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

（一）戰(zhàn)略制訂

戰(zhàn)略制訂是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)性階段。在這個(gè)階段中，企業(yè)管理者需要綜合根據(jù)本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、所屬行業(yè)發(fā)展總體情況、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況等等，制訂本地企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。在戰(zhàn)略制訂階段，企業(yè)需要收集大量的市場(chǎng)信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行分類、篩選、比較和分析，最終確定企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略對(duì)策，最終形成完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略體系。

（二）戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略管理策略制訂之后，就要進(jìn)入戰(zhàn)略執(zhí)行階段。在這個(gè)階段中，企業(yè)管理者需要組織協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、機(jī)構(gòu)和全體人員，根據(jù)已經(jīng)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，充分發(fā)揮部門職能，用具體的行動(dòng)去實(shí)踐戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在這個(gè)階段中，企業(yè)管理者必須要做好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保內(nèi)部資源得到合理充分地利用，形成實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的合力。這個(gè)階段是對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要的考驗(yàn)，也是決定企業(yè)戰(zhàn)略管理策略能否得到順利執(zhí)行的關(guān)鍵。

（三）戰(zhàn)略控制

企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略在執(zhí)行了一個(gè)階段以后，就需要進(jìn)入戰(zhàn)略控制階段。在這個(gè)階段中，企業(yè)管理者需要對(duì)本企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，及時(shí)糾正其中的偏差和錯(cuò)誤。根據(jù)市場(chǎng)和外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整和完善戰(zhàn)略管理策略的內(nèi)容及執(zhí)行方式。

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對(duì)策

（一）國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

與國(guó)外企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的時(shí)間不長(zhǎng)，在實(shí)施過程中存在很多問題。例如，很多企業(yè)管理者并不重視戰(zhàn)略管理，特別是一些家族式企業(yè)和中小企業(yè)，幾乎沒有實(shí)施戰(zhàn)略管理。還有一部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)不夠明確，對(duì)本企業(yè)的總體發(fā)展能力和外部市場(chǎng)環(huán)境沒有進(jìn)行明確系統(tǒng)和全面地分析評(píng)估，發(fā)展目標(biāo)偏離企業(yè)實(shí)際，企業(yè)戰(zhàn)略管理水平偏低。另有一部分企業(yè)的戰(zhàn)略控制機(jī)制缺失，沒有及時(shí)對(duì)本企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略內(nèi)容及執(zhí)行模式進(jìn)行調(diào)整和完善，導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理失靈現(xiàn)象的普遍出現(xiàn)。

（二）對(duì)策及建議

為了有效提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，首先要引導(dǎo)企業(yè)管理者樹立對(duì)戰(zhàn)略管理重要性的正確認(rèn)識(shí)，將戰(zhàn)略管理視為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的大事，認(rèn)真加以對(duì)待。其次要引進(jìn)一批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，確保戰(zhàn)略管理策略得到有效執(zhí)行。最后要注重戰(zhàn)略控制，采取更加專業(yè)化的方式對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理階段性效果進(jìn)行測(cè)評(píng)，并及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略管理策略加以修正和完善，以此來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理水平的全面提升。

參考文獻(xiàn)

[1]張東生，李雙艷.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

[2]亨利·明茨伯格，布魯斯·阿爾斯特蘭德，約瑟夫，蘭佩爾.戰(zhàn)略歷程[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.