朱海霞　虞旭娜

【摘要】新會(huì)計(jì)制度在高校財(cái)政工作中的實(shí)施，不僅有利于拓寬高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源的渠道，還能更加真實(shí)的對(duì)高校的財(cái)政狀況進(jìn)行反應(yīng)，為高校的財(cái)務(wù)成本核算提供有力依據(jù)。文章將從新會(huì)計(jì)制度在高校財(cái)管方面實(shí)施出發(fā)，針對(duì)高校在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略，以期能為我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理提供有力借鑒。

【關(guān)鍵詞】高校；新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；作用；問(wèn)題；策略

時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及教育機(jī)制的改革帶動(dòng)了我國(guó)高校招力度的增加，這導(dǎo)致各高校在財(cái)管方面原本所使用的管理體制已不能適應(yīng)這一發(fā)展的需求，因此，在新會(huì)計(jì)制度的背景下，高校應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效的對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)資源能得到合理的分配，以實(shí)現(xiàn)資金流失率最大程度上的減少，進(jìn)而對(duì)高校在財(cái)管方面的水平進(jìn)行提升。

一、新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵

在時(shí)代不斷發(fā)展的進(jìn)程下，經(jīng)濟(jì)層結(jié)構(gòu)也在往多樣化的方向發(fā)展，致使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在很大程度上對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了限制，而我國(guó)高校在這一形勢(shì)的發(fā)展下也應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改變，將舊制度中所存在的不足之處加以完善，并制定出與這一形勢(shì)相適應(yīng)的全新的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。而全新的會(huì)計(jì)制度的制定不僅增加了關(guān)于經(jīng)濟(jì)核算的環(huán)節(jié)，使這一制度能有效適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，還增加了關(guān)于預(yù)算等成本經(jīng)濟(jì)方面的環(huán)節(jié)，使該制度夠在最大程度上將關(guān)與財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的工作做到落實(shí)。通過(guò)實(shí)踐研究證明，新會(huì)計(jì)制度在我國(guó)的使用已然取得了顯著的效果，而制度中所涉及的內(nèi)容也在財(cái)務(wù)管理的工作中得以實(shí)施，并在很大程度上提高了我國(guó)高校在財(cái)管方面的工作質(zhì)量。

二、高校財(cái)務(wù)管理工作中的不足之處

1、高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)控管機(jī)制不完善

一方面，大多數(shù)高校在財(cái)管方面的系統(tǒng)構(gòu)建都不夠完善，尤其是在各類單據(jù)和發(fā)票的管理工作上仍有很多的不足之處，這也就造成了高校內(nèi)部在財(cái)管方面的混亂。另一方面，也有很多在高校在投資方面會(huì)出現(xiàn)盲目或者是錯(cuò)誤的現(xiàn)象，致使這些高校在發(fā)展方面會(huì)因?yàn)橘Y金的不足和形成阻滯。同時(shí)，也有一部分高校在資金的調(diào)控方面會(huì)出現(xiàn)力度不夠的現(xiàn)象，使得很多有效的資金管理措施都無(wú)法得到真正的落實(shí)，甚至?xí)霈F(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。

2、高校財(cái)務(wù)管理工作人員不合理的組成結(jié)構(gòu)

雖然高校在形式上是教育組織的重要組成部分，在日常的工作中應(yīng)當(dāng)重視對(duì)學(xué)生的教育和其他方面的科研工作的實(shí)施，然而財(cái)務(wù)管理工作作為高校管理工作的重要組成部分之一也需要被高校的管理人員所重視，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)在很大程度上阻礙高校的發(fā)展。而我國(guó)大多數(shù)的高校為了能夠節(jié)省學(xué)校的成本，在財(cái)務(wù)管理的工作人員構(gòu)建方面都沒(méi)有選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，使得這些高校的財(cái)務(wù)方面難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)漏而導(dǎo)致財(cái)政問(wèn)題。并且，這些高校的財(cái)務(wù)管理工作人員的年齡層往往都偏大，既不能對(duì)自身所具備的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理技能進(jìn)行及時(shí)的更新，也不會(huì)使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算設(shè)備，也因此造成了高校財(cái)務(wù)管理工作的老化和發(fā)展能力不足。

3、高校財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的不完善

我國(guó)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面所面臨的巨大難題其中有一項(xiàng)就是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的不完善，而這一難題對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所造成的桎梏也在我國(guó)的高校得到了很大程度的體現(xiàn)。這主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督的部門都是由學(xué)校的財(cái)管部門自行實(shí)施，這就在很大程度上會(huì)造成高校的財(cái)管人員出現(xiàn)明知故犯等情況。并且，相對(duì)于大多數(shù)的高校而言，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督在很多時(shí)候只是一個(gè)過(guò)場(chǎng)形式，并不能起到其真實(shí)的作用。此外，高校大多數(shù)的財(cái)管人員都沒(méi)有足夠的權(quán)力去進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督，也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，因此也使得高校在財(cái)管方面出現(xiàn)的問(wèn)題很難得到及時(shí)的解決。

4、高校的財(cái)務(wù)成本核算機(jī)制不完善

大多數(shù)高校在財(cái)管方面都存在明顯的誤區(qū)，往往會(huì)忽略對(duì)于各項(xiàng)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和管理，而僅僅只重視對(duì)各項(xiàng)資金的調(diào)控和管理。高校的主要固定資產(chǎn)包含了各類型的教學(xué)設(shè)施設(shè)備和器材等，也包含部分的公共設(shè)備等，而在這些固定資產(chǎn)中價(jià)值較高的大多是高校用來(lái)教學(xué)的多媒體設(shè)施，如果高校不能構(gòu)建相對(duì)完善的成本核算機(jī)制來(lái)實(shí)施對(duì)這些資產(chǎn)的管理，則有可能會(huì)造成高校教學(xué)資源的浪費(fèi)，更有甚者還會(huì)影響到教學(xué)的秩序。

三、新會(huì)計(jì)制度背景下高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略

1、對(duì)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

一方面要對(duì)高校在資金方面的籌集渠道進(jìn)行創(chuàng)新管理，改變傳統(tǒng)由政府撥款的單一渠道，而改變?yōu)橛啥嗲肋M(jìn)行資金的籌集，并對(duì)籌集方式的管理方面進(jìn)行創(chuàng)新以增加資金籌集的額度。另一方面是要對(duì)高校在資金方面的投資模式進(jìn)行長(zhǎng)信，在保證對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)化管理的形勢(shì)下，采取合理化的投資方案，以此來(lái)降低高校在投資方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、完善高校財(cái)管工作人員的結(jié)構(gòu)并提高他們的職業(yè)素養(yǎng)

要實(shí)現(xiàn)高校在財(cái)管工作方面的有效化就必須在新會(huì)計(jì)制度的背景下對(duì)財(cái)管工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和主頁(yè)技能進(jìn)行提高，并通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行創(chuàng)新管理思維的培養(yǎng)來(lái)轉(zhuǎn)變他們的管理理念，從而使他們的管理結(jié)構(gòu)得以加強(qiáng)，并使他們的管理結(jié)構(gòu)得以完善。同時(shí)，也可以定期的對(duì)這些財(cái)管人員進(jìn)行最新技能和制度的培訓(xùn)，在提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的同時(shí)，使他們之間能夠形成和諧的合作關(guān)系，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理工作的效率化，進(jìn)而促進(jìn)高校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3、建立完善的高校財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

要提高高校在財(cái)務(wù)管理方面的質(zhì)量，就必須對(duì)高校的財(cái)管工作進(jìn)行有效監(jiān)督，并通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的共識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)才做工作各項(xiàng)內(nèi)容的透明化。因此，在新會(huì)計(jì)制度的背景下高校就必須針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作建立相對(duì)完善的監(jiān)督機(jī)制，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)管工作的有序進(jìn)行和加強(qiáng)對(duì)資源的調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)功效各項(xiàng)資源利用率的提高。

4、完善高校的財(cái)務(wù)核算體系

通過(guò)對(duì)高校資金進(jìn)行準(zhǔn)確地核算能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)高校內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)的整體調(diào)控，并能使高校對(duì)成本的支出進(jìn)行合理的規(guī)劃以此來(lái)降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。因此，高校對(duì)財(cái)務(wù)核算體系的完善必須要從各項(xiàng)單據(jù)和票據(jù)出發(fā)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)來(lái)發(fā)現(xiàn)高校在財(cái)務(wù)管理工作方面的不足之處并做到及時(shí)的整改，從而在保證高校資金流通的同時(shí)推動(dòng)高校經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在新會(huì)計(jì)制度的背景下，高校應(yīng)當(dāng)針對(duì)過(guò)往在經(jīng)濟(jì)管理方面的不足之處做出相應(yīng)的整改，并通過(guò)對(duì)財(cái)管工作人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的培養(yǎng)來(lái)提高高校的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，并使高校的經(jīng)濟(jì)體制得以有效完善，在降低高校投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)有效促進(jìn)高校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【作者簡(jiǎn)介】

朱海霞（1980—），女，溫州人，本科學(xué)歷，寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院助教，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

虞旭娜（1984—），女，寧波人，本科學(xué)歷，寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院助教，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。