樓夢瑩

【摘要】由于過去幾年對大化工的高投入，行業(yè)產(chǎn)能過剩卻仍在擴(kuò)大，附加值偏低的基礎(chǔ)化工及肥料產(chǎn)業(yè)的營收在化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的占比反而上升，同質(zhì)化產(chǎn)品市場競爭激烈，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極不合理。我國化工行業(yè)企業(yè)數(shù)量多、資源能源利用率低、污染物排放數(shù)量大、近年來已有超過環(huán)境承載能力跡象。目前，我國化學(xué)工業(yè)的快速發(fā)展以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)。秉持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，是未來化工企業(yè)的發(fā)展新思路、發(fā)展新方向、發(fā)展的著力點(diǎn)，更是化工行業(yè)艱難發(fā)展時(shí)期的指南針。如何創(chuàng)新便是化工企業(yè)迫在眉睫的問題。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè)；發(fā)展理念；創(chuàng)新

我國化工企業(yè)在過去幾年的時(shí)間，無論是發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量，還是產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，自2013年以來，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生驟變，國內(nèi)產(chǎn)能過剩局面越來越凸顯，市場競爭越來越激烈，安全生產(chǎn)法和環(huán)保法的出臺與完善，環(huán)保要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，使得一部分高能耗、重污染的化工企業(yè)相繼倒閉。同時(shí)，很大一部分化工企業(yè)對環(huán)保問題高度重視，上下齊心、多措并舉，以實(shí)現(xiàn)效益最大化，環(huán)境最優(yōu)化為目標(biāo)，以提升管理效能為抓手，轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、重效率、促提升，實(shí)現(xiàn)了由重?cái)?shù)量向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由重體量向重效益轉(zhuǎn)變。此類企業(yè)盡管初始成本提高了，但是實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營工作平穩(wěn)運(yùn)行，技術(shù)改造升級，為順利走出行業(yè)低谷奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為之后實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

近兩年經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、企業(yè)利潤空間被大幅擠壓、部分化工集團(tuán)內(nèi)部改革任重道遠(yuǎn)。很多化工企業(yè)面臨顛覆發(fā)展的新拐點(diǎn)，處在深度變革的新關(guān)口。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢與社會改革要求，國內(nèi)化工企業(yè)必須進(jìn)行顛覆性的管理革命，不顛覆，重污染化工公司脫不了困，不顛覆，高耗能化工企業(yè)還要虧損，不顛覆，部分化工集團(tuán)就不可能有明天。在極其嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢面前，國內(nèi)化工企業(yè)如何實(shí)施顛覆性革命，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新圖存，如何進(jìn)行脫胎換骨，逆勢而上？

要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新圖存，觀念創(chuàng)新是引領(lǐng)。當(dāng)前，我們正面臨一個(gè)“把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置”的偉大時(shí)代，一個(gè)馳騁創(chuàng)新思想、崇尚創(chuàng)新、鼎力創(chuàng)新的偉大時(shí)代，大到宏觀世界的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面，小到微觀社會的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次，處處都涌動著創(chuàng)新思維，流淌著創(chuàng)新之水。轉(zhuǎn)換思維，革新思想是符合化工企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的必要前提。思想就是力量。思想寓于知識，思想源于學(xué)習(xí)。真正把學(xué)習(xí)作為提升工作能力的最重要的抓手，讓不斷豐富的知識去自覺地改變化工企業(yè)的發(fā)展觀念，讓創(chuàng)新的激情和夢想在思想深處迸發(fā)，擁有了更多的創(chuàng)新思想，才能使化工企業(yè)乃至整個(gè)化工行業(yè)擁有更多解決實(shí)際問題的本領(lǐng)。

要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新圖存，技術(shù)創(chuàng)新是核心。創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的靈魂，是一個(gè)民族進(jìn)步的不竭動力，而技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展最核心的動力源。國內(nèi)化工企業(yè)的發(fā)展史就是一部不斷創(chuàng)新發(fā)展的歷史，部分化工企業(yè)發(fā)展到今天，若想再依靠增加員工、增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的粗放型增長方式，其實(shí)已經(jīng)不可能從根本上解決企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的問題了。換言之，化工企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步、依靠生產(chǎn)要素的質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。馬克思在《資本論》中提出：“如果生產(chǎn)場所擴(kuò)大了，就是在外延上擴(kuò)大；如果生產(chǎn)資料效率提高了，就是內(nèi)涵上擴(kuò)大了?！眱?nèi)涵式發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高、實(shí)力增強(qiáng)，發(fā)展更多是出自內(nèi)在需求，主要通過內(nèi)部的深入改革，激發(fā)活力，增強(qiáng)實(shí)力，提高競爭力，在量變引發(fā)質(zhì)變的過程中，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的跨越式發(fā)展?；て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵發(fā)展為手段，以超凡脫俗的管理模式積極推進(jìn)管理革命，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，要向回歸管理本真要效率，以提質(zhì)增效代替數(shù)量擴(kuò)張，以優(yōu)化資源配置促進(jìn)均衡發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新圖存，安全環(huán)保創(chuàng)新是保障。國內(nèi)一些大規(guī)?；す颈M管在現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以及現(xiàn)有的管理水平和資金動作能力上較為突出，領(lǐng)先同行，但是如果疏于安全生產(chǎn)，環(huán)保運(yùn)作工作，仍然可能被一擊倒地，一蹶不振。目前，安全環(huán)保工作成為化工企業(yè)生死存亡的最關(guān)鍵因素，一旦疏于管理極有可能給企業(yè)帶來不可挽回的損失。

生產(chǎn)安全事故在我國每年都造成巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，直接關(guān)系到人們的生命健康和家庭幸福，國家在近幾年來，接連出臺了一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，特別是《刑法修正案（九）》的正式實(shí)施，將原來的行政問責(zé)直接上升到刑罰的高度，大大加大了對安全生產(chǎn)責(zé)任的處罰力度，在這種情況下，化工企業(yè)的安全意識必須緊跟上國家政策的調(diào)整步伐，創(chuàng)新安全管理理念，加大安全設(shè)施投入，強(qiáng)化安全管理責(zé)任，從規(guī)范員工安全行為入手，認(rèn)真修訂安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)和違章指揮，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)源頭安全。

保護(hù)環(huán)境、嚴(yán)控各類污染物的排放是化工企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。近年來，因?yàn)榄h(huán)境污染被處罰的企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人越來越多，并且在環(huán)境處罰實(shí)行按日計(jì)算，上不封頂，將頂風(fēng)違法的企業(yè)淘汰關(guān)停。國內(nèi)化工行業(yè)尤其是領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建設(shè)“中國化工、綠色化工”為己任，生產(chǎn)經(jīng)營要環(huán)保前置、安全前置，嚴(yán)守環(huán)保底線不放松。在考慮公司實(shí)際情況的前提下，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以最大能力做到廢水廢氣達(dá)標(biāo)排放，對社會，對子孫后代做出最莊嚴(yán)的承諾。

要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新圖存，管理創(chuàng)新是手段?；て髽I(yè)要實(shí)施顛覆性的管理創(chuàng)新，不創(chuàng)新就要倒閉，創(chuàng)新慢了也要關(guān)門。管理創(chuàng)新要圍繞信息化建設(shè)為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件管理，做好合同管理和人力資源管理的信息化建設(shè)，要不斷追求高效率，才能產(chǎn)生高收益。當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大數(shù)據(jù)、物流網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，將為化工企業(yè)節(jié)省更多的人力物力。只有使工作效率更高、流程更準(zhǔn)、責(zé)任更明，才能不斷適應(yīng)化工企業(yè)發(fā)展的新要求。在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，每個(gè)管理干部找準(zhǔn)一個(gè)自己的抓手，快速提升自己的管理水平，擴(kuò)大良好效應(yīng)。

要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新圖存，必須凝聚人心，要讓員工成為企業(yè)真正的主人。建議在部分化工企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理細(xì)化量化考核到班組，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，落實(shí)獎(jiǎng)懲到個(gè)人，增強(qiáng)員工工作積極性。有些化工企業(yè)員工身體過了門，心卻不過門，為什么有的員工能夠很容易發(fā)現(xiàn)公司的問題，而有些員工對企業(yè)存在的問題視而不見？問題關(guān)鍵是企業(yè)的員工用嘲笑、牢騷、忿然、指責(zé)的方式去對待企業(yè)，還是能夠以主人翁的心態(tài)來了解并積極地去指正企業(yè)的弊端與漏洞。如何讓員工擁有主人翁意識呢？榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，用實(shí)際行動來引導(dǎo)員工思想和行為發(fā)生改變，會勝過簡單的說教無數(shù)倍，要真正讓員工感受到渡難關(guān)期間領(lǐng)導(dǎo)就在你身邊，把員工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略和工作部署上來，形成推動企業(yè)發(fā)展的正能量，才能使整個(gè)企業(yè)更有凝聚力，更具向心力，企業(yè)發(fā)展才能更有活力。

創(chuàng)新，是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一動力。多年來化工行業(yè)粗放式的發(fā)展方式使得其對環(huán)境的污染在短期內(nèi)難以完全消除。越是如此，越是要加大力度改革。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。在化工行業(yè)只有多管齊下，才能謀求新發(fā)展。國內(nèi)化工企業(yè)才能在艱難時(shí)局中創(chuàng)新圖存。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 我國化工行業(yè)市場現(xiàn)狀分析[J]. 中商情報(bào)網(wǎng)， 2013.

[2] 袁 勃. 論五大發(fā)展理念[J]. 南方日報(bào)， 2015.