何貝

【摘 要】當(dāng)前供電所對(duì)于安全文化的理解和建設(shè)不夠深入，結(jié)合自己多年來(lái)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)供電所安全文化進(jìn)行了探索。 隨著電力技術(shù)的發(fā)展，供電所電力施工方法和手段越來(lái)越成熟，變得簡(jiǎn)單化，但以人為本的安全生產(chǎn)管理工作則相對(duì)復(fù)雜化，安全規(guī)范所占比重越來(lái)越大。在采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的同時(shí)，對(duì)安全管理提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

【關(guān)鍵詞】供電所 安全文化 探索

1堅(jiān)持以人為本，將“教育培訓(xùn)”與“安全行為”相結(jié)合

人是安全文化建設(shè)的核心。人的思想水平和文化素質(zhì)，決定了安全生產(chǎn)的狀況。供電所安全文化建設(shè)一定要以人為本，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，依托“勞模工作室”、“網(wǎng)絡(luò)大學(xué)”、“大講堂”這些載體，做好“三種人”的教育培訓(xùn)，提高關(guān)鍵人員的業(yè)務(wù)技能和安全思想意識(shí)。一是提高員工對(duì)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵、目的和作用認(rèn)識(shí)。匯編各級(jí)安全稽查簡(jiǎn)報(bào)、事故案例，以開(kāi)放式班組安全活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)模擬等形式，組織員工學(xué)習(xí)討論，還原事故現(xiàn)場(chǎng)，分析事故，警鐘長(zhǎng)鳴，自己教育好自己。二是開(kāi)展切實(shí)有效的安全教育培訓(xùn)。通過(guò)看教育片、培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等各種手段，對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、農(nóng)村安全用電、觸電急救等各種內(nèi)容的普及教育，提高員工自我防護(hù)能力，真正做到教育培訓(xùn)接地氣，有實(shí)效。三是通過(guò)輿論宣傳提高員工安全意識(shí)。緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的主題，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)平臺(tái)，形成微信、微博、短信“三位一體”安全互動(dòng)，形成“安全囑咐”無(wú)處不在的立體輻射態(tài)勢(shì)。四是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。通過(guò)健全和完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、開(kāi)展有針對(duì)性的技術(shù)比武、典型事故分析、百日安全競(jìng)賽、反事故演習(xí)等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全技能訓(xùn)練活動(dòng)，提高員工安全技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

2完善管理制度，將“機(jī)制創(chuàng)新"與“規(guī)范執(zhí)行”相結(jié)合

安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是制度約束，執(zhí)行到位。為此，供電所一方面要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，另一方面要建立安全文化機(jī)制，要將“機(jī)制創(chuàng)新”和“規(guī)范執(zhí)行”結(jié)合起來(lái)。一是健全安全文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持“三公”原則，糾正“干的多錯(cuò)的多扣的多”、“干好干壞一個(gè)樣”等不正常的現(xiàn)象，大力推進(jìn)完善“安全積分制”、“常態(tài)稽查制”、“安全獎(jiǎng)懲制”，形成正向引導(dǎo)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度和聯(lián)責(zé)考核。二是建立安全文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。要避免形式主義，一陣風(fēng)的現(xiàn)象，安全文化建設(shè)是關(guān)系供電所安全生產(chǎn)根基的重要因素，在推行過(guò)程中要目標(biāo)明確、組織有序、方法得當(dāng)，將安全文化建設(shè)融入日常各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，在上級(jí)相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，穩(wěn)定向前推進(jìn)。三是健全安全文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。要在國(guó)網(wǎng)通用制度下完善供電所安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，做到工作有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依；要將安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)的閉環(huán)機(jī)制。四是探索安全文化建設(shè)的落地生根。在推進(jìn)過(guò)程中，供電所黨政工團(tuán)要密切配合，所長(zhǎng)帶頭，班長(zhǎng)落實(shí)，員工執(zhí)行，講規(guī)矩，講執(zhí)行。通過(guò)“貴在真實(shí)，重在整改”抓安全性評(píng)價(jià)，通過(guò)“三分作業(yè)、七分準(zhǔn)備”抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，通過(guò)“設(shè)備定級(jí)、修必修好”抓好線(xiàn)路設(shè)備健康水平，將供電所的安全文化建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

3加大物的投入，將“硬件建設(shè)”與“軟件優(yōu)化"相結(jié)合

供電所當(dāng)前更注重“硬件建設(shè)”投入?！坝布ㄔO(shè)”是指電網(wǎng)布局和電力設(shè)施的建設(shè)方面，健全完善的電網(wǎng)，健康的電力設(shè)施是保障電網(wǎng)良好運(yùn)行的必備條件，沒(méi)有電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行，供電所安全文化建設(shè)只能是紙上談兵。一是抓好上級(jí)下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，優(yōu)化供電網(wǎng)架，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為抓手，做到各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。要統(tǒng)一管理、工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極爭(zhēng)取資金，加大大修、技改、網(wǎng)改等工作力度，抓好安全和質(zhì)量。二是全面推進(jìn)“美麗鄉(xiāng)村、新農(nóng)村電氣化建設(shè)”。要借政策東風(fēng)，全力做好智能總保、家保全覆蓋工作，做好農(nóng)排線(xiàn)路改造和接收，做好電力設(shè)施保護(hù)工作，開(kāi)展“三線(xiàn)搭掛”專(zhuān)項(xiàng)治理，推進(jìn)農(nóng)村安全用電強(qiáng)基固本。所以，供電所一方面以全所同業(yè)對(duì)標(biāo)、業(yè)績(jī)考核走在前來(lái)積極策劃和爭(zhēng)取“軟件建設(shè)”有亮點(diǎn)；另一方面，要借助創(chuàng)建工作等機(jī)會(huì)，說(shuō)服上級(jí)部門(mén)對(duì)“軟件建設(shè)”多投入，既當(dāng)門(mén)面，又有實(shí)效，促進(jìn)全所各項(xiàng)工作的提升。

4倡導(dǎo)全體動(dòng)員，將“面的整體”與“點(diǎn)的個(gè)別”相結(jié)合

隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，供電所的用工方式有所調(diào)整，有部分員工思想不求上進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)心不夠，沒(méi)有盡到自己的崗位職責(zé)，影響安全生產(chǎn)穩(wěn)定。供電所安全文化建設(shè)必須克服員工參與不積極，基礎(chǔ)不扎實(shí)等問(wèn)題，將“面的整體"與“點(diǎn)的個(gè)別”相結(jié)合，以確保取得實(shí)際效果和最大效應(yīng)。一是發(fā)揮標(biāo)兵示范作用。大力弘揚(yáng)先進(jìn)，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍，形成學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。通過(guò)“向他們學(xué)習(xí)”專(zhuān)欄、安全嘉獎(jiǎng)，張貼紅榜、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式，將業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工在全所通報(bào)表?yè)P(yáng)，讓先進(jìn)有“看頭”，員工有學(xué)頭。二是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)零違章、無(wú)隱患班組勞動(dòng)競(jìng)賽”為抓手，制定詳細(xì)的安全崗位創(chuàng)建計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每年一個(gè)主題、每季一個(gè)系列，每月一個(gè)總結(jié)，每周都有活動(dòng)，使全所員工時(shí)刻保持向上的勢(shì)頭，形成“黨員帶領(lǐng)群眾干、群眾向著黨員看、齊心協(xié)力保安全”的良好氛圍。三是發(fā)揮骨干引路作用。通過(guò)崗位練兵、技能通關(guān)、競(jìng)賽比武等多種形式，搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極爭(zhēng)當(dāng)各類(lèi)各級(jí)專(zhuān)家人才，引領(lǐng)全所員工愛(ài)崗敬業(yè)，掌握過(guò)硬的安全業(yè)務(wù)技能，骨干引路，帶動(dòng)全所員工整體素質(zhì)的提高。

供電所安全文化建設(shè)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程，必須高度重視，深刻認(rèn)識(shí)，樹(shù)立常抓不懈的思想，促使安全文化從理論到實(shí)踐上真正成為員工自覺(jué)接受的一種觀(guān)念，成為安全生產(chǎn)靈魂和內(nèi)在動(dòng)力。