劉格坪

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程管理行業(yè)也逐漸的適應(yīng)了市場(chǎng)化的發(fā)展。要想電力企業(yè)發(fā)展能夠穩(wěn)步的進(jìn)行，就要從電力工程管理的多個(gè)方面進(jìn)行考核，其中PDCA管理模式就是一種全新的適應(yīng)市場(chǎng)電力工程管理應(yīng)用發(fā)展起來(lái)的一種管理模式，也成為電力工程管理應(yīng)用發(fā)展的重中之重。如何發(fā)展PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用，已經(jīng)成為電力企業(yè)關(guān)注的話題。本文就PDCA管理模式展開(kāi)基本的概念敘述，分析我國(guó)電力工程管理的現(xiàn)狀，探討PDCA管理模式在電力工程管理中的具體應(yīng)用，使PDCA管理模式更好的適應(yīng)我國(guó)電力工程管理應(yīng)用項(xiàng)目的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理 PDCA管理模式 應(yīng)用 分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程管理的體制改革也逐漸的適應(yīng)了新市場(chǎng)形勢(shì)的需求。在現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的電力工程管理行業(yè)，電力企業(yè)需要從多個(gè)方面入手進(jìn)行改革，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)體制能夠跟上時(shí)代的發(fā)展需求。在電力企業(yè)的工程管理這個(gè)大的系統(tǒng)之中，如何開(kāi)發(fā)和發(fā)揮新的技術(shù)管理模式就是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，伴隨著電力行業(yè)的崛起，PDCA管理模式應(yīng)運(yùn)而生，也為電力工程管理的應(yīng)用注入了全新的活力，PDCA管理模式與電力工程管理應(yīng)用聯(lián)系日益密切，如何發(fā)展PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用，已經(jīng)成為電力企業(yè)時(shí)刻關(guān)注的話題[1]。

1 PDCA管理模式概述

對(duì)于PDCA管理模式的概述，最早是由美國(guó)的統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明提出來(lái)的，并且進(jìn)行了后期的應(yīng)用倡導(dǎo)，所以PDCA管理模式在后期也被稱之為戴明循環(huán)管理模式，應(yīng)用于從計(jì)劃到施工到最終的竣工整個(gè)電力工程，其中涉及的項(xiàng)目主要有：計(jì)劃預(yù)算、結(jié)算支出等。PDCA管理模式中的P代表的是Plan，指計(jì)劃階段；D代表的是Do，指管理執(zhí)行階段；C代表的是Check，指檢查階段；A代表的是Action，指處理階段，在整個(gè)電力工程管理的階段，計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和處理階段都是相互貫通和交互的，都是在整個(gè)統(tǒng)籌方案出現(xiàn)之前，根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行行之有效的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，并且在實(shí)踐中做出相應(yīng)的調(diào)整和改善。

2 我國(guó)電力工程管理現(xiàn)狀分析

從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，一方面由于現(xiàn)如今的電力工程管理人員的文化素養(yǎng)和專業(yè)能力知識(shí)水平有限，對(duì)于創(chuàng)新的PDCA管理模式的認(rèn)識(shí)還是相對(duì)匱乏，安全意識(shí)也較為薄弱，針對(duì)這方面的現(xiàn)象，我們就要從PDCA管理模式工程員工的基礎(chǔ)抓起，定期的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行崗位前輪訓(xùn)，讓PDCA工程人員的專業(yè)知識(shí)和技能能夠滿足實(shí)際的需求，并且強(qiáng)化其安全知識(shí)和意識(shí)的培養(yǎng)，與此同時(shí)還要進(jìn)行階段考核，每個(gè)階段只有符合了標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了要求才可以進(jìn)行電力工程管理的作業(yè)操作；另一方面在整個(gè)電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)中，需要各個(gè)部門進(jìn)行配合，做好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接，及時(shí)的預(yù)防問(wèn)題的出現(xiàn)，即使問(wèn)題出現(xiàn)，也要積極的進(jìn)行分析和解決問(wèn)題，查究責(zé)任，使電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的PDCA管理模式可以有序進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也要強(qiáng)化聯(lián)系，積極根據(jù)PDCA管理模式的要求進(jìn)行制度、管理調(diào)整，適時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，通過(guò)多種手段和措施增強(qiáng)電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；最后是對(duì)于PDCA管理模式我國(guó)現(xiàn)階段還是沒(méi)有完整的案例進(jìn)行指導(dǎo)和實(shí)時(shí)分析，有一些研究成果依舊存在著誤導(dǎo)性的弊端，不具有高度的概括性和聚集性，在這一方面我們依舊需要進(jìn)一步的完善案例來(lái)進(jìn)行PDCA管理模式的發(fā)展。

3 PDCA管理模式在電力工程管理中的具體應(yīng)用

3.1 管理設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在PDCA管理模式的電力設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，電力工程管理的相關(guān)工作人員應(yīng)該提早做好施工計(jì)劃，并且根據(jù)具體的電力施工實(shí)踐做出調(diào)整。與此同時(shí)，在具體的電力實(shí)際施工中，各種困難和問(wèn)題都要進(jìn)行提前的預(yù)防考慮，避免電力系統(tǒng)崩潰等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)措手不及的現(xiàn)象。在電力系統(tǒng)管理計(jì)劃實(shí)施的后期階段，還要重視如下兩個(gè)問(wèn)題：（1）需要對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全面查究，結(jié)合電力工程的實(shí)際施工水平進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出相應(yīng)的解決措施。對(duì)于電力系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)的慣有問(wèn)題，也要計(jì)劃出處理方案，節(jié)約后期的電力施工進(jìn)度時(shí)間。（2）電力施工管理實(shí)際的施工項(xiàng)目涉及的問(wèn)題多且復(fù)雜，包括設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)行監(jiān)管等多個(gè)方面。因此在電力施工計(jì)劃時(shí)一定要把握好細(xì)節(jié)的處理，避免因?yàn)榧?xì)節(jié)問(wèn)題導(dǎo)致電力系統(tǒng)中環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的銜接不當(dāng)。

3.2 執(zhí)行階段的具體應(yīng)用

在PDCA管理模式的執(zhí)行階段，一方面要全面落實(shí)電力計(jì)劃文本中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，又要將各個(gè)方面的電力系統(tǒng)實(shí)際出現(xiàn)問(wèn)題排查清楚，確保計(jì)劃能夠合理科學(xué)的實(shí)施，并且在電力實(shí)施的過(guò)程中能夠切實(shí)的根據(jù)電力工程管理的實(shí)際情況執(zhí)行。除此之外，在計(jì)劃的執(zhí)行階段，需要根據(jù)信息時(shí)代的發(fā)展情況，進(jìn)行及時(shí)的電力數(shù)據(jù)更新和數(shù)據(jù)維護(hù)，使數(shù)據(jù)庫(kù)的信息能夠及時(shí)的為電力施工計(jì)劃做好指控，同時(shí)電力管理人員也要及時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，對(duì)PDCA管理模式的執(zhí)行做好監(jiān)控和把關(guān)。

3.3 檢查階段的應(yīng)用

在PDCA管理模式的檢查應(yīng)用階段，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）檢查工作人員，要及時(shí)做好監(jiān)督管理工作，對(duì)于具體的計(jì)劃和執(zhí)行的階段任務(wù)，特別是關(guān)鍵的階段，更是要掌握好其具體的施工和后期檢查，避免后期電力系統(tǒng)功能的無(wú)序紊亂。（2）如果檢查人員在具體的電力系統(tǒng)檢查階段出現(xiàn)了漏洞和問(wèn)題，一定要將責(zé)任具體化，相應(yīng)的人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰。同時(shí)也要找到問(wèn)題發(fā)生的根本原因，及時(shí)的做好電力系統(tǒng)后期的處理工作。（3）對(duì)于已經(jīng)執(zhí)行的電力工程方案，檢查人員一定要及時(shí)的追蹤，確保方案可以順利通常的執(zhí)行和落實(shí)，確保電力系統(tǒng)可以在監(jiān)護(hù)下穩(wěn)定的運(yùn)行[2]。

3.4 處理階段的應(yīng)用

在PDCA管理模式中的處理階段，就是對(duì)于整個(gè)電力工程項(xiàng)目的總結(jié)和分析，并與之前實(shí)施前的計(jì)劃方案進(jìn)行細(xì)比，將后期的電力系統(tǒng)環(huán)節(jié)逐漸的細(xì)化，以便在之后的電力工程中制定出更加完備的計(jì)劃方案。

4結(jié)語(yǔ)

就目前發(fā)展的PDCA管理模式來(lái)說(shuō)，對(duì)于電力工程管理是一種科學(xué)的、合理的管理模式，并且時(shí)刻緊跟著信息時(shí)代的發(fā)展步伐，對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)的電力工程管理應(yīng)用的大力發(fā)展有著非凡的意義，并且對(duì)于電力工程的良性的可循環(huán)發(fā)展有著積極的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林建.PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析[J].財(cái)經(jīng)與管理，2012（20）.

[2] 齊行義.電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用[J].能源.電力，2014（03）.