互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌舵者說

馬云

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席

今天中國有另外一個特點，中國企業(yè)要走向全球化，這不是去征服全球，而是融入全球、參與全球。如何參與全球化的發(fā)展、融入到當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)程中，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價值、在當(dāng)?shù)爻蔀檎嬲苋俗鹁吹钠髽I(yè)？中國作為第二大經(jīng)濟(jì)體，必須要參與全球化，創(chuàng)造當(dāng)?shù)氐膬r值，創(chuàng)造當(dāng)?shù)氐亩愂眨驗橹挥羞@樣，中國企業(yè)才能受人尊重，中國才能受人尊重。

——2016年5月9日，馬云成為中國企業(yè)家俱樂部的新掌門人。宣布接棒之后，馬云發(fā)表了15分鐘的演講。

雷軍

小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官

為了適應(yīng)國際市場的需要，第一就是要高度重視保護(hù)用戶隱私，促進(jìn)數(shù)據(jù)本地化。比如說我們以后進(jìn)入其他國家，數(shù)據(jù)都存當(dāng)?shù)?，?dāng)然它需要一個過程，雨果·巴拉已經(jīng)宣布印度的數(shù)據(jù)會存在印度，在印度設(shè)立數(shù)據(jù)中心。第二，我們自己不做工廠，會推進(jìn)合作伙伴在印度做工廠，幫助我們在印度實現(xiàn)本地化。

所以一方面我們要談國際化，另一方面我們要談在各個具體國家和區(qū)域的本地化，國際化的同時又是一個本地化的過程，這些我們都希望借助互聯(lián)網(wǎng)手段把渠道縮短，我們在各地都希望借助電商直銷模式。

——2014年11月，雷軍為成都的數(shù)百位聽眾帶來了“小米的未來智能家庭”演講。

馬化騰

騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官

騰訊在全球化方面的想法由來已久，但在過去一些嘗試中失敗了，主要原因是國內(nèi)領(lǐng)先的一些產(chǎn)品投入國外市場時會遇到文化差異問題。因此，最近兩年騰訊改變策略，采用投資的方式收購海外企業(yè)，欲借此完成全球化布局。其中，收購海外企業(yè)是一個非常好的策略，因為他們了解本地文化，創(chuàng)始人仍持有一定的股份，能保持長期的激勵性。我覺得這是一個比較好的方向，是一個互利共贏的思路。

——2012年7月，馬化騰在接受新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院商業(yè)智慧網(wǎng)站專訪時表示。

賈躍亭

樂視控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO

樂視習(xí)慣用未來定義未來，而不是用現(xiàn)在定義未來；樂視習(xí)慣于忘掉自我，忘掉現(xiàn)在，我們只需要考慮全球下一代用戶需要什么、下一代用戶的價值到底在哪里？

中國的互聯(lián)網(wǎng)消費電子與文化融合，將會在全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝歐美任何企業(yè)。未來10年是中國企業(yè)歷史性的機(jī)遇。過去的20年中國是內(nèi)生發(fā)展，我認(rèn)為未來應(yīng)該是中國的互聯(lián)網(wǎng)消費電子融合之后走向全球，這一塊中國比美國容易。

——2016年3月27日，賈躍亭在深圳召開的IT領(lǐng)袖峰會上表示。

李彥宏

百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官

國際化是必然的選擇，現(xiàn)在的時間正好合適。國際化就是在當(dāng)?shù)厥袌鰧崿F(xiàn)本土化的過程，而本土化，就是要深刻理解一個國家的文化和習(xí)慣，去開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品和功能。

不僅僅是巴西，我們正在越來越多的國家，讓更多的網(wǎng)民最平等便捷地獲取信息、找到所求。我們這一代中國人，正迎來中華民族偉大復(fù)興的最好機(jī)遇，我們不僅向全世界輸出最好的中國制造，也開始向全世界輸出最前沿的技術(shù)和創(chuàng)新。我堅信，百度多年來一直堅持的技術(shù)創(chuàng)新和積累，一定會在世界范圍內(nèi)發(fā)揮越來越重要的作用。

——2014年7月，李彥宏在發(fā)給百度員工的郵件中寫道。

楊元慶

聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官

一個是實現(xiàn)全球化，一個是把中國的文化、中國的生態(tài)帶向全球。但是一定要很好地配合，我們不一定合并，但是我們一定要很好地配合，大家各司其職，把自己的優(yōu)勢、競爭力發(fā)揮到最高、最好，減少內(nèi)耗，我們一定能夠贏他們。

——2016年3月27日，楊元慶在深圳召開的IT領(lǐng)袖峰會上表示。