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      從人才儲備角度淺析黃島新區(qū)人力資源發(fā)展

      2016-05-14 01:43:24丁偉杰
      中國經(jīng)貿(mào) 2016年6期
      關(guān)鍵詞:趨勢競爭人力資源

      【摘 要】21世紀(jì)的單位競爭,歸根結(jié)底是“人才”的競爭,也即人力資源的競爭。倘若單位擁有高素質(zhì)人才,并能對其加以充分的開發(fā)與利用,那么不僅單位的內(nèi)部管理能夠發(fā)揮出最大效用,而且產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售都將快速而有效,使單位最終能夠在激烈的市場競爭中站得一席之地,而這需要對人力資源管理理論進(jìn)行系統(tǒng)掌握并在運(yùn)作過程中準(zhǔn)確把握。若要做到此點(diǎn),必須結(jié)合人力資源的整體發(fā)展,并以此為線索去認(rèn)識和理解人力資源管理?;诖?,本文從人才儲備角度,圍繞黃島新區(qū)的人力資源發(fā)展展開論述,希望能夠?qū)ξ覈肆Y源的發(fā)展略盡綿薄之力。

      【關(guān)鍵詞】人力資源;發(fā)展;趨勢;競爭;作用

      一、問題的提出

      2015年8月13日,青島市委召開常委擴(kuò)大會議,對2012年1月10日首次提出的青島西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)的規(guī)劃進(jìn)行了更加深入的闡述與要求。新成立的黃島新區(qū)除了原膠南市之外,還包含原整個(gè)黃島區(qū)全域,使黃島新區(qū)迎來了前所未有的“新機(jī)遇”。在區(qū)域發(fā)展中,人力資源始終都是最重要的資源,并且是推動區(qū)域發(fā)展的主要動力。如何更有效的開發(fā)與利用人力資源直接影響著整個(gè)區(qū)域的發(fā)展與規(guī)劃。本文以此為前提,對黃島新區(qū)的人力資源發(fā)展進(jìn)行研究,并在此基礎(chǔ)上探討了在人才儲備角度下如何進(jìn)一步加強(qiáng)黃島新區(qū)人力資源的開發(fā)與利用。

      二、人力資源在我國的發(fā)展

      人力資源在我國的發(fā)展可以分為3個(gè)階段。以時(shí)間為軸線,分別為:人力資源古代發(fā)展、人力資源近代發(fā)展、人力資源現(xiàn)代發(fā)展。

      1.人力資源古代發(fā)展

      中國是具有五千年文化底蘊(yùn)的國度,在中國的很多古代典籍中也有很多關(guān)于人事管理的思想,例如如何重人才、惜人才、對人才如何選拔、如何運(yùn)用好人才等等一些相關(guān)的論述。唐太宗李世民就有很多關(guān)于人才使用的名言,像“為整治要,唯在得人”就是重視人才的一種變現(xiàn)。

      2.人力資源近代發(fā)展

      近代中國特別是在鴉片戰(zhàn)爭以后,中國社會的性質(zhì)變?yōu)榘胫趁竦匕敕饨ǎ@時(shí)期的人事管理思想依然受封建思想的影響較重,但也有部分民營單位開始逐漸接觸和學(xué)習(xí)國外較為先進(jìn)的科學(xué)管理的方法,對人員也開始較為規(guī)范的管理。

      3.人力資源現(xiàn)代發(fā)展

      新中國成立后,中國的人事管理有分為兩個(gè)階段:第一階段是在改革開放以前,中國的社會主義改造剛剛完成,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制格局,在這一時(shí)期,中國并沒有真正意義上的“人力資源管理”。第二階段是在改革開放以后,黨的十一屆三中全會確立了中國經(jīng)濟(jì)開放發(fā)展的新局面,隨著中國經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革,人事管理的發(fā)展也有了長足的進(jìn)步。特別是隨著國有單位人事管理改革的深入開展,中國人力資源管理開啟的更為嶄新的局面。

      三、黃島新區(qū)人力資源發(fā)展的未來趨勢

      成立黃島新區(qū)是青島市委、市政府針對青島的未來發(fā)展所做出的戰(zhàn)略部署,同時(shí)是青島利用本土優(yōu)勢,積極利用海洋資源、帶動全國海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大決策。人力資源是推動黃島新區(qū)發(fā)展的主要推動力,對城市區(qū)域發(fā)展具有重要意義。隨著黃島新區(qū)的發(fā)展,筆者認(rèn)為,人力資源發(fā)展的未來趨勢主要有以下幾個(gè)方面:

      1.未來趨勢之一:人力資源管理傾向于“柔性化”發(fā)展

      首先,“柔性化”并非管理強(qiáng)度的弱化,而是指對員工的個(gè)人尊嚴(yán)、個(gè)人人格等給予充分的尊重。并以此為前提,提高員工對單位的凝聚力、向心力,以及歸屬感。柔性化的人力資源管理以“信任——指導(dǎo)——感化——自控”為管理方式,強(qiáng)調(diào)將說服力潛移默化地融入個(gè)人心中,從而使單位的“組織意志”演變?yōu)閱T工個(gè)人的一種自覺行為。人力資源的柔性化管理趨勢具有潛在優(yōu)勢,即能夠?qū)ⅰ碍h(huán)境”與“個(gè)人”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合與融入,從內(nèi)心深處激發(fā)員工的內(nèi)在潛力與創(chuàng)造力。

      2.未來趨勢之二:人力資源管理傾向于“外包化”發(fā)展

      “外包化”的人力資源管理實(shí)際在20世紀(jì)90年代就已興起,當(dāng)時(shí)的社會模式主張單位“大力發(fā)展核心業(yè)務(wù)、回歸客戶”。在這種背景下,單位人力資源管理的戰(zhàn)略勢必發(fā)生改變。單位開始嘗試將自身的人力資源管理任務(wù)委托給外部第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé),這種模式被稱為人力資源的“外包化”。但是,由于當(dāng)時(shí)我國單位的發(fā)展參差不齊,社會經(jīng)濟(jì)也存在諸多弊端尚不完善,使得這一模式并未獲得長足發(fā)展。近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和單位的逐漸完善,尤其是青島市委對黃島新區(qū)的大力支持,人力資源管理“外包化”必將成為人力資源管理的一種未來發(fā)展趨勢。

      3.未來趨勢之三:人力資源管理傾向于“戰(zhàn)略化”發(fā)展

      目前,黃島新區(qū)的人力資源管理是處于針對人員績效、考核、招聘等具體事務(wù)的戰(zhàn)術(shù)層面。隨著時(shí)代與單位的共同發(fā)展,人力資源管理勢必會提升到“戰(zhàn)略”層面,即與單位的經(jīng)營方式相結(jié)合,從而成為“戰(zhàn)略性”的人力資源管理。在這種發(fā)展趨勢下,人力資源是單位獲得競爭優(yōu)勢的主要資源,其核心職能是參與單位的戰(zhàn)略決策,并以此為導(dǎo)向開展具體工作。

      4.未來趨勢之四:人力資源管理傾向于“E-HR”發(fā)展

      人力資源管理的“E-HR”化發(fā)展趨勢是指單位的人力資源管理需建立在計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)之上,借助于現(xiàn)代電子信息技術(shù),在提高人力資源管理效率的同時(shí),能夠降低人力資源成本、改進(jìn)員工服務(wù)和聘用模式,并且充分實(shí)現(xiàn)單位信息與人力資源信息共享的一種管理模式。在該模式下,單位的人力資源信息與管理能夠像財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)管理一樣,通過系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理。

      5.黃島新區(qū)如何加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)與利用

      隨著黃島新區(qū)的發(fā)展與規(guī)劃,七大功能區(qū)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的人才缺口較大。如何吸引外部人才加入、充分實(shí)現(xiàn)對人力資源的開發(fā)與利用,成為目前黃島新區(qū)各大單位的當(dāng)務(wù)之急。對此,筆者認(rèn)為,黃島新區(qū)可從3個(gè)方面入手加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)與利用:

      (1)積極引進(jìn)外部人才,加強(qiáng)黃島新區(qū)的優(yōu)秀人才儲備

      筆者認(rèn)為,對于黃島新區(qū)人力資源的未來發(fā)展,加強(qiáng)外部人才引進(jìn)、增強(qiáng)黃島新區(qū)的優(yōu)秀人才儲備極為重要。目前,黃島新區(qū)的人才需求數(shù)量與區(qū)域內(nèi)的人力資源投入嚴(yán)重不平衡,需求缺口依然很大。因此,適時(shí)引入外部優(yōu)秀人才,加強(qiáng)新區(qū)內(nèi)的人才儲備極為重要。黃島新區(qū)曾于2013年實(shí)施過“智島計(jì)劃”人才引進(jìn)規(guī)劃,針對緊缺人才、領(lǐng)軍人才,以及頂尖人才等高端人才,通過實(shí)施“保姆式”服務(wù)體系吸引其落戶。實(shí)現(xiàn)高端人才帶領(lǐng)新區(qū)向“高端”、“新興”方向轉(zhuǎn)型升級。但是,這一措施依然難以滿足新區(qū)發(fā)展中的大量的人才缺口。對此,黃島新區(qū)在未來的人才規(guī)劃中,應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對分類人才的引進(jìn),以滿足新區(qū)對于不同人才的需求。

      (2)加強(qiáng)黃島新區(qū)文化建設(shè),優(yōu)化人力資源管理環(huán)境

      環(huán)境對于人才的管理與培訓(xùn)極為重要。對此,筆者認(rèn)為,黃島新區(qū)應(yīng)積極加強(qiáng)文化建設(shè),為人力資源管理創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境,從而吸引并留住更多的優(yōu)秀人才。首先,城市發(fā)展的歷史決定著單個(gè)區(qū)域的標(biāo)志,在現(xiàn)代城市的建設(shè)中,文化保護(hù)也始終是關(guān)鍵因素。只有充分尊重并保護(hù)歷史文化,積極加強(qiáng)城市環(huán)境建設(shè),才能營造出一個(gè)良好的文化環(huán)境,繼而才能更多地吸引和留住優(yōu)秀人才,區(qū)域內(nèi)的人力資本也才能更優(yōu);其次,黃島新區(qū)還應(yīng)為匯集到的各類人才提供更為廣闊和自由的發(fā)展空間,支持、鼓勵、幫助人才干事業(yè);再者,無論是在人力資源的發(fā)展中還是城市文化的建設(shè)中,要始終相信“什么樣的環(huán)境留住什么樣的人才,造就什么樣的產(chǎn)業(yè)”。始終將生態(tài)環(huán)境、城市功能、宜居程度作為吸引人才的重要因素??傊ㄓ袆?chuàng)造出良好的環(huán)境,才能促進(jìn)人力資源的發(fā)展。

      (3)加大黃島新區(qū)人才資源的投入力度

      一方面,黃島新區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃正有條不紊的推進(jìn),區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市規(guī)劃建設(shè)都要求城市管理人員加強(qiáng)人力資源的投入力度,推進(jìn)高端人才的不斷注入;另一方面,新局面的推進(jìn)也為黃島新區(qū)及其周邊地區(qū)的人力資源帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從長遠(yuǎn)來看,黃島新區(qū)強(qiáng)化人才輸入的首要任務(wù)便是為人才扎根此地營造良好的就業(yè)和發(fā)展環(huán)境,從而為更多的高端人才的注入提供更強(qiáng)的吸引力,也為當(dāng)?shù)貑挝唤档腿肆Τ杀镜耐度雱?chuàng)造一定的條件。此外,黃島新區(qū)還應(yīng)積極引進(jìn)國外先進(jìn)的人力資源管理方法,構(gòu)建適合新區(qū)的科學(xué)完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,通過相應(yīng)的薪酬激勵政策,不斷加強(qiáng)人才投入的獎勵機(jī)制。同時(shí),黃島新區(qū)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,對人才資源進(jìn)行科學(xué)高效的分配,加強(qiáng)各功能區(qū)域的和諧發(fā)展,加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,為人力資源的未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

      參考文獻(xiàn):

      [1]徐風(fēng)鈴.轉(zhuǎn)型升級背景下公司人力資源管理模式的變革[J].勞動保障世界.2015(32).

      [2]張楠.現(xiàn)代單位中人力資源的柔性化管理[J].勞動保障世界. 2015(32).

      [3]李治文.試論我國單位人力資源管理的問題以及解決的方法[J].科技經(jīng)濟(jì)市場.2015(12).

      作者簡介:

      丁偉杰(1981—),男,山東省膠南市人,大學(xué)學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師,研究方向:人力資源管理。

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