現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施分析

呂伯安

【摘 要】目前，建筑企業(yè)已充分意識(shí)到內(nèi)部管理的重要作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)程，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高也起著重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)。本文主要分析了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；有效策略

隨著我國(guó)的建筑行業(yè)的突飛猛進(jìn)，其存在的問(wèn)題也日益增多，特別是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，仍存在許多不足之處。企業(yè)只有為社會(huì)提供造價(jià)優(yōu)、質(zhì)量高、工期短的建筑工程，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。要想提高建筑工程的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，需做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題分析

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑市場(chǎng)還沒(méi)有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制，因此，企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)管理模式上存在著一些問(wèn)題，影響著現(xiàn)代建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新的管理理念

就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念而言，我國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)。在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，建筑企業(yè)管理理念占據(jù)著重要的地位，但很多建筑企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，因此，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理理念的作用沒(méi)得到充分利用和發(fā)揮。另外，由于建筑企業(yè)管理者沒(méi)有創(chuàng)新的管理理念，甚至許多建筑企業(yè)還延用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念。在我國(guó)一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的地方，雖然學(xué)習(xí)和借鑒了國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理思想，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，制定了相應(yīng)的措施，但由于我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度較弱，沒(méi)能真正落地實(shí)處。這些因素都嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此說(shuō)，建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新的管理理念，是目前存在的一重大問(wèn)題。

2.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的陳舊

新世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求現(xiàn)代建筑企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)管理模式必須跟隨市場(chǎng)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整和更新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以迎合市場(chǎng)需求為目標(biāo)，不斷進(jìn)行調(diào)整和更正。但是，我國(guó)大部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還是比較陳舊的，其發(fā)展明顯跟不上社會(huì)發(fā)展的需求。建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的市場(chǎng)需求，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)脫節(jié)?？梢哉f(shuō)現(xiàn)代建筑企業(yè)落后、脫節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅不利于建筑企業(yè)自身的健康發(fā)展，同時(shí)對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展也是一個(gè)巨大的阻礙。

3.管理組織模式比較單一

通過(guò)這些年的改革，依然有很多的企業(yè)不顧及企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的產(chǎn)品及其工藝以及市場(chǎng)銷(xiāo)售等現(xiàn)狀，一直實(shí)施改革開(kāi)放以前傳統(tǒng)的“直線(xiàn)職能制”的組織模式；企業(yè)管理者的管理普遍尺度過(guò)于寬泛。雖然很多企業(yè)管理者工作時(shí)間長(zhǎng)，可目前企業(yè)管理者大都應(yīng)酬過(guò)多，學(xué)習(xí)時(shí)間較少，組織會(huì)議過(guò)多，處理企業(yè)大政方針以及重要問(wèn)題的時(shí)間過(guò)少；企業(yè)之中系統(tǒng)相互交叉，出現(xiàn)矛盾，信息不通暢，致使企業(yè)管理者決策依據(jù)有誤或不準(zhǔn)時(shí)，再有工作責(zé)權(quán)模糊不清；企業(yè)管理組織適應(yīng)性較差，工作效率很低。

4.傳統(tǒng)粗放型管理具有局限性

粗放型管理即借助追加投資，攤子鋪大，以尋求借助規(guī)模創(chuàng)收效益的也稱(chēng)“外延式”的管理模式。企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部管理也隨之進(jìn)一步改變。當(dāng)企業(yè)管理的發(fā)展跟進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的步驟，則企業(yè)的發(fā)展能愈加迅速有力，如果管理未跟上來(lái)，則其他發(fā)展的再快也只能在加快企業(yè)步入沒(méi)落，實(shí)際上有更多企業(yè)只關(guān)注對(duì)外擴(kuò)張而忽略了對(duì)內(nèi)部的管理。企業(yè)一定要從粗放型管理轉(zhuǎn)向集約化管理，所謂集約化管理即借助科技與先進(jìn)管理手段，利用提升科技含量。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體措施分析

1.健全建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

要想確保建筑企業(yè)各項(xiàng)工作順利的開(kāi)展，需要建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制。一套完整的經(jīng)濟(jì)管理體制可以使員工在日常的工作分配或協(xié)作中，有依可循，有制可遵，從而有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施；同時(shí)，可以規(guī)范員工的行為習(xí)慣，保證在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)細(xì)節(jié)都按照經(jīng)濟(jì)管理制度的要求進(jìn)行，從而提高工作效率，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另外，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理者的工作思想和工作目標(biāo)的制定也有非常大的幫助，確保企業(yè)發(fā)展方向正確。為促進(jìn)建筑企業(yè)的和諧發(fā)展，在在完善經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，要本著實(shí)事求是的原則，從實(shí)際情況出發(fā)，確保制定的制度合理、科學(xué)，以便于有效地執(zhí)行，切勿只停留在文字表面。建筑企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理制度后，不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀，仍需不斷的創(chuàng)新，確保經(jīng)濟(jì)管理制度與建筑企業(yè)發(fā)展同步。

2.完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

建筑企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)影響巨大，所以在完善過(guò)程中，建筑企業(yè)要明確各部門(mén)崗位職責(zé)和權(quán)限，引導(dǎo)員工明白，在自己擁有職責(zé)的同時(shí)自己還身負(fù)怎樣的責(zé)任，對(duì)員工的權(quán)力一定要進(jìn)行有效監(jiān)督和約束，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

3.加強(qiáng)持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展

要直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須建立起新的營(yíng)銷(xiāo)觀念。當(dāng)然，持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)是其中的一種，通過(guò)實(shí)施持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)不僅能有效緩解建筑企業(yè)的庫(kù)存量和積壓量，同時(shí)還能盤(pán)活建筑企業(yè)資金，為建筑企業(yè)后期發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)提供資金支持。

4.加強(qiáng)材料成本的核算與控制

在建筑工程成本中，材料成本占70%左右。因此，材料管理是企業(yè)的生存之基、發(fā)展之源、利潤(rùn)之本，施工過(guò)程成本核算與控制的核心是材料成本的核算與控制。材料成本核算與控制工作中，價(jià)格控制與消耗數(shù)量控制同等重要，加強(qiáng)材料采購(gòu)的計(jì)劃性。材料采購(gòu)計(jì)劃要以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，以施工部門(mén)提供的材料需求量計(jì)劃為根據(jù)，杜絕材料大量重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。

5.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

我們必須制定建筑的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系來(lái)對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)這些體系進(jìn)行監(jiān)督；在建筑物的設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，必須進(jìn)行質(zhì)量管理，包括對(duì)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑的配件的檢查等等；由于材料成本在建筑工程成本中占有比較大的比重，所以應(yīng)對(duì)材料的使用以及管理加以控制管理，避免不必要的浪費(fèi)。

三、總結(jié)

在建筑企業(yè)中，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，它不僅可以管控工程成本，盡可能的做到節(jié)約成本，以保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高也起著重要的作用，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)起著指導(dǎo)意義，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。