礦井煤質(zhì)管理的探索與研究

郭聰仡　杜少鵬

摘 要：針對當(dāng)前煤炭市場的變化，從煤質(zhì)管理體系的健全、煤質(zhì)考核體系的強(qiáng)化等方面詳細(xì)論述了礦井在煤質(zhì)管理上所構(gòu)建的長效機(jī)制，充分調(diào)動各部門提高煤質(zhì)的積極性，保證提高了煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：煤質(zhì)管理；管理體系；煤質(zhì)考核

1 概述

王村煤礦斜井可采煤層兩層，5、10號煤，煤質(zhì)以瘦煤為主，煤質(zhì)牌號為瘦煤1號、2號，生產(chǎn)原煤的平均低位發(fā)熱量只有3800大卡/克左右。大部分煤層是中厚煤層，局部是薄煤層，地質(zhì)條件比較復(fù)雜，突出特點(diǎn)是斷層多、煤層賦存條件差、偽頂及多層夾矸普遍存在，煤層原煤灰分一般都在20%左右以上，最高可達(dá)40%以上。

2 建立健全的煤質(zhì)管理體系

2.1 建立煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)現(xiàn)場管理體系，形成從工作面、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)饺雮}全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，成立以礦長為組長，總工程師、生產(chǎn)礦長等礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組四級煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，并詳細(xì)劃分了各管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)及權(quán)限，明確各相關(guān)職能部門的工作重點(diǎn)。

2.2 強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管理

2.2.1 優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)

生產(chǎn)科在布置工作面的最初設(shè)計(jì)時，要首先考慮保證煤質(zhì)問題，在征求煤質(zhì)管理人員的意見之后，通過修改巷道斷面、調(diào)整工作面面積等措施，在確保煤質(zhì)的同時使得工作面的設(shè)計(jì)得到優(yōu)化。

2.2.2 實(shí)行分采、分裝、分運(yùn)

當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造或煤層變薄時，由地測科負(fù)責(zé)整理分析因地質(zhì)因素影響煤質(zhì)的資料及煤質(zhì)配采方案的制定，由生產(chǎn)科及時制定分裝、分運(yùn)措施并現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)分采）分裝、分運(yùn)工作，由調(diào)度室負(fù)責(zé)分裝、分運(yùn)措施的落實(shí)及遇構(gòu)造過斷層期間分裝、分運(yùn)車輛的調(diào)配工作。

2.2.3 減少矸石入倉

各采掘連隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行分采、分裝、分運(yùn)，安排專人對混入原煤中的矸石等雜物進(jìn)行分揀，原煤運(yùn)輸沿線各單位，一直堅(jiān)持“飄、剎、挑、撿、埋”等行之有效的控制措施，將矸石控制在井下，基本上達(dá)到了從源頭控制煤質(zhì)的目的。

2.2.4 加強(qiáng)篩選減矸，提高塊煤率

一是要對水份和含矸率較高的原煤采取落煤分曬后與落地次煤搭配上倉的方法；二是充分利用篩子功能，增加揀選人員的方式，提高手揀矸石效率；三是利用提高破碎機(jī)機(jī)力、控制井下地面煤倉煤位等方法，減少塊煤破碎，盡量提高塊煤率；四是進(jìn)一步統(tǒng)一廣大干部職工的思想，在全礦營造時時抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)的良好氛圍。

2.3 完善煤質(zhì)管理制度

在《2015年煤質(zhì)管理辦法》的基礎(chǔ)上又陸續(xù)制定并出臺了《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》、《煤質(zhì)管理辦公會議制度》等一系列的煤質(zhì)管理制度，在全礦掛起了一陣“尊制度、保煤質(zhì)、創(chuàng)效益、增收入”的“煤質(zhì)”風(fēng)。

每月定期召開煤質(zhì)預(yù)測會議，全面分析各工作面可能存在的地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存狀況、原煤發(fā)熱量，針對情況的變化，及早制定預(yù)防措施，盡量化解煤質(zhì)波動。

針對煤層地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變的特點(diǎn)，建立并執(zhí)行《煤質(zhì)管理應(yīng)急預(yù)案》，對構(gòu)造、薄煤帶等不利因素給煤質(zhì)帶來的影響，納入預(yù)案管理，把煤質(zhì)波動降低到最低限度。針對各采煤工作面地質(zhì)條件的變化，及時采取措施，減少地質(zhì)條件對煤質(zhì)的影響，提高好煤產(chǎn)量。

3 強(qiáng)化煤質(zhì)考核體系

3.1 對采掘區(qū)隊(duì)的考核

其中掘進(jìn)工作面每月由銷售科負(fù)責(zé)，采取6個生產(chǎn)煤樣進(jìn)行化驗(yàn)，加權(quán)平均熱值，進(jìn)行監(jiān)督考核；采煤工作面原煤按分段以質(zhì)論價考核結(jié)算，由地測科提供計(jì)算產(chǎn)量，由銷售科提供熱值，每旬出具考核結(jié)果交結(jié)算中心，月底從結(jié)算工資中兌現(xiàn)。

3.2 對輔助區(qū)隊(duì)的考核

輔助區(qū)隊(duì)煤質(zhì)按月考核，熱值數(shù)據(jù)以銷售科化驗(yàn)為準(zhǔn)，由銷售科負(fù)責(zé)考核，月末報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)結(jié)算中心執(zhí)行。

3.3 對機(jī)關(guān)科室的考核

相關(guān)責(zé)任科室在煤質(zhì)管理中出現(xiàn)失職、失誤一次，責(zé)任科室總工資下浮5%。由銷售科負(fù)責(zé)考核，月末領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)結(jié)算中心執(zhí)行。

4 結(jié)束語

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量不僅關(guān)系企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到企業(yè)的生存。通過開展煤炭產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制考核，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控基層抓煤質(zhì)的積極性，各生產(chǎn)部門從領(lǐng)導(dǎo)班子到各工種崗位人員狠抓生產(chǎn)過程中煤質(zhì)措施的落實(shí)，礦井煤炭產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)穩(wěn)定提高態(tài)勢。