玉茗

近日，由清華大學出版社出版的《創(chuàng)業(yè)與修身——對心力管理的思考》正式出版上架，該書由管理學博士劉泱著作。

企業(yè)經(jīng)營的目的到底是什么？過去，我們一談經(jīng)營，就是企業(yè)的利潤?，F(xiàn)在我們除了要最大可能地實現(xiàn)利潤的增長，同時還需要考慮處理好企業(yè)的各利益群體的關(guān)系，既要考慮股東、員工的利益，也要讓客戶、社會滿意。劉鵬凱董事長在長達30年企業(yè)管理生涯中，一直在對企業(yè)經(jīng)營中的“碎片”進行系統(tǒng)、抽象的思考，對管理中的現(xiàn)象進行分析，他所倡導的心力管理，真正抓住了管理的本質(zhì)。

劉泱是江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長劉鵬凱的女兒，她從小見證了黑松林從小到大的發(fā)展歷程，經(jīng)過對黑松林的系統(tǒng)研究以及與父親劉鵬凱深入的交流和探討，以見證者和親歷者的角度，回顧了心力管理在黑松林公司從小到大，從弱到強的發(fā)展歷程中所發(fā)揮的獨特作用，介紹了企業(yè)文化落地的各種渠道以及文化管理理念如何滲透到企業(yè)日常管理的方方面面。本書以創(chuàng)業(yè)者如何解決經(jīng)營和管理中的各種難題以及如何從自修心力開始，有效凝聚人心，提供了具體的思路和方法。

劉泱的導師、南京大學商學院榮譽院長趙曙明教授在該書的序中指出，《創(chuàng)業(yè)與修身》對心力管理從產(chǎn)生到完善的過程進行了梳理，對如何將心力管理的理念滲透到生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全環(huán)保管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略和領(lǐng)導方式等各個領(lǐng)域中去，對如何將“心力”轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，進行了系統(tǒng)思考和總結(jié)，同時對心力管理的傳承與傳播也進行了多角度全方位的探討。

心力管理是以人為本的管理。對于中國企業(yè)的問題需要從中國實際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，這也是企業(yè)管理研究最為核心的指導思想。真正的管理并不是對員工進行“壓迫式”的管理，而是注重對員工心智模式的培育，最大限度地調(diào)動員工的精神力量，在企業(yè)中營造和諧健康發(fā)展的環(huán)境。在“心力管理”中，企業(yè)家與員工關(guān)系的處理上應當是相互尊重、相互學習、相互關(guān)心的，也是積極熱情、真誠相待、能夠相互寬容的。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都在強調(diào)這一點，但能夠真正做到卻很不容易。

清華大學張德教授認為，心力管理是黑松林公司董事廠劉鵬凱獨創(chuàng)的管理模式，其特點是把文化管理、細節(jié)管理與和諧管理融為一爐，是純粹的中國式管理?！秳?chuàng)業(yè)與修身》同樣是從文化視角研究心力管理的嘗試，也是探討創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者成長規(guī)律的嘗試。這本書對正在艱苦奮斗的眾多中小企業(yè)，對于成千上萬創(chuàng)業(yè)者來說，無疑是一場渴盼已久的及時雨；對于廣大經(jīng)濟學和管理學學者來說，無疑是為研究中國經(jīng)濟的崛起之路，研究中國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)振興之路，提供了一把文化鑰匙。

張德強調(diào)，他把本書推薦給那些苦苦尋找成功之路的中小企業(yè)家、千千萬萬位創(chuàng)業(yè)者以及研究企業(yè)管理的學者和愛好者，祝愿他們從本書中吸取智慧，得到借鑒，推動中國企業(yè)的持久繁榮，推動中華民族的偉大復興，推動當今的世界變得更加美好。