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      構(gòu)建農(nóng)商行的客戶生態(tài)體系

      2016-05-14 20:06丁求
      時代金融 2016年6期
      關(guān)鍵詞:小微企業(yè)體系服務

      【摘要】小微企業(yè)的發(fā)展是一個難題,在扶持小微企業(yè)發(fā)展方面政府是缺位的,對此,農(nóng)村商業(yè)銀行基于自己的戰(zhàn)略選擇,以戰(zhàn)略的高度構(gòu)建為小微企業(yè)服務的多層次平臺,是構(gòu)建自己的競爭生態(tài)體系,可以達到雙贏的局面。

      【關(guān)鍵詞】小微企業(yè) 服務 體系

      李克強總理倡導萬眾創(chuàng)業(yè),多次和小微企業(yè)主座談,部署如何扶持小微企業(yè)的發(fā)展。農(nóng)商行作為縣域的一級法人金融機構(gòu),如何保持農(nóng)商行在農(nóng)戶和小微企業(yè)中持續(xù)保持競爭優(yōu)勢,通過延伸服務,提升客戶競爭優(yōu)勢方面補上政府的空缺,從而建立以客戶為中心的價值體系,是構(gòu)建農(nóng)商行的重要戰(zhàn)略之舉。

      一、國外對小微企業(yè)的服務

      歐美國家市場經(jīng)濟發(fā)展比較充分,對企業(yè)的干涉比較少。對于小微企業(yè)卻提供相當廣泛的扶持。小微企業(yè)面廣量大,對社會的總體貢獻不比那些大企業(yè)少,同時很多的大企業(yè)也是從小微企業(yè)發(fā)展而來。小微企業(yè)需要管理提升、人員培訓、技術(shù)支持、融資安排等多方面的扶持,小微企業(yè)發(fā)展好了,同樣可以帶動經(jīng)濟的發(fā)展。

      美國政府的小企業(yè)管理局(SBA)負責小企業(yè)的發(fā)展事務,協(xié)調(diào)各類機構(gòu),整合各類資源進行服務,并構(gòu)建了“小企業(yè)網(wǎng)站”為綜合性的服務平臺,同時政府出資提供創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)管理、金融服務、技術(shù)資源、市場機會、采購、人力資源、咨詢、培訓等服務,還協(xié)調(diào)盈利性機構(gòu)進駐。還有退休經(jīng)理服務團為小微企業(yè)提供免費的商業(yè)和管理建議。英國則有“商業(yè)聯(lián)系網(wǎng)”聯(lián)系協(xié)調(diào)各類機構(gòu)提供服務。聯(lián)合國勞工組織推出了產(chǎn)業(yè)培訓課程,在全球進行擴展,希望能夠提升小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)水平,增加成功率。

      二、國內(nèi)政府為小微企業(yè)提供的服務

      (一)國內(nèi)側(cè)重于給予小微企業(yè)各類政策優(yōu)惠

      以《中小企業(yè)促進法》為綱要,各級政府為中小微企業(yè)提供各類支持,包括金融、稅收優(yōu)惠、創(chuàng)業(yè)場地、培訓,公共平臺等。由于這部法律具有宣導性質(zhì),沒有具體的執(zhí)行措施,所以各地在執(zhí)行對中小微企業(yè)的政策支持上有以下幾個特征:1.各地主要選擇對自身有利的方面進行。如廣泛建立創(chuàng)業(yè)大樓出租盈利;對本省、本市、本縣的優(yōu)勢企業(yè)提供補貼。2.各地財力不同,導致一些具體的政策落實的程度也不同。各類的補貼、獎勵等,有財力的地方就執(zhí)行到位,沒有財力的地方就數(shù)量很少,有的甚至沒有。3.對科技型企業(yè)青睞有加,忽視其他類型的小微企業(yè)。4.對有一定規(guī)模且對地方的GDP有貢獻的企業(yè)給予各類優(yōu)惠,甚至專門的政策予以補貼,對于量小范圍廣的小微企業(yè)成為被政府忽視的群體。5.對稅收減免,各類補貼以及金融支持方面較多。中央也是通過各類政策降低融資成本,包括給中小金融機構(gòu)定向降準等。而對于提升小微企業(yè)的管理能力和技術(shù)水平的各類咨詢、培訓等都是商業(yè)機構(gòu)在進行。

      (二)政府側(cè)重打造公平的競爭環(huán)境

      歐洲、日本中小企業(yè)的平均壽命為12.5年,美國中小企業(yè)的平均壽命也達8.2年。而在中國,中小企業(yè)平均壽命只有3.7年,小微企業(yè)還不到3年?,F(xiàn)在政府在公平的競爭環(huán)境的打造上不遺余力,讓市場機制發(fā)揮更大的市場調(diào)節(jié)作用。即使是美國這樣高度市場化的國家,對于小微企業(yè)的扶持力度是其他國家無法比擬的。因為小微企業(yè)的競爭力很弱,大部分都是初次創(chuàng)業(yè),對于信息掌握不全,管理不規(guī)范,人才和技術(shù)都很匱乏,如果按照市場化的競爭策略,那肯定無法和大企業(yè)進行競爭,也是很難成長起來。

      三、農(nóng)商行的戰(zhàn)略選擇

      政府的缺位,農(nóng)商行應當基于自己的競爭策略從戰(zhàn)略的高度積極進行補缺。

      (一)農(nóng)商行基于其農(nóng)戶和小微企業(yè)的服務定位和構(gòu)建競爭優(yōu)勢的選擇

      農(nóng)商行通過日常的服務和陽光信貸的推行,擁有了廣泛的客戶資源,形成良好口碑。和村組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級的基層組織形成良好的互動關(guān)系,有力地促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。農(nóng)商行開展小微企業(yè)的深度扶持服務,符合自身的市場定位,擁有廣泛的客戶基礎(chǔ),是對客戶服務延伸。同時具有天時、地利、人和的優(yōu)勢。

      (二)大數(shù)據(jù)的運用

      農(nóng)商行一直在區(qū)域市場經(jīng)營,積累了大量的數(shù)據(jù),特別是自從信息化系統(tǒng)上線之后,可以進行多角度的分析、比較、歸類。推行陽光信貸以后,通過建立檔案、客戶評級、廣泛授信,季檢、年檢、貸后管理,對客戶的家庭變化、生產(chǎn)經(jīng)營情況的的了解進一步系統(tǒng)化。如從事什么行業(yè)、經(jīng)營歷史、項目轉(zhuǎn)型,發(fā)展階段,經(jīng)營困境等情況都有詳細的數(shù)據(jù)。農(nóng)商行著手提供客戶內(nèi)生發(fā)展能力的培訓、咨詢服務,具有針對性,能夠切中要害,產(chǎn)品更接地氣。

      (三)構(gòu)建自身生態(tài)發(fā)展系統(tǒng)的需要

      現(xiàn)在村鎮(zhèn)銀行進駐縣域,有些富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn),四大國有銀行重新進駐。農(nóng)商行在優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶和小微企業(yè)貸款方面面臨越來越劇烈的競爭。信用良好、抵押物充足的客戶成為各家爭奪的焦點。隨著存款理財化的發(fā)展,利率差越來越小。農(nóng)商行中間業(yè)務發(fā)展滯后,產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強,信息科技水平提升緩慢。金融體系外部還要面對各類P2P貸款、網(wǎng)上理財?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)金融的競爭。單純的價格競爭越來越不適應未來的發(fā)展需要。盡早戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就需要深入客戶的生產(chǎn)方式,協(xié)助客戶提升經(jīng)營能力,獲取更多資訊,提升技術(shù),才能從根本上促進客戶的金融需求,創(chuàng)新中間業(yè)務的品種,構(gòu)建小微企業(yè)客戶的生態(tài)系統(tǒng),這樣才能走出單純的價格競爭,保持良性的循環(huán)。

      四、構(gòu)建多層次的服務平臺

      (一)農(nóng)戶

      農(nóng)戶貸款大部分是從事經(jīng)營類的項目,是小微企業(yè)的雛形,有的是以個人身份直接從事工商業(yè)經(jīng)營。對于小額信貸進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn),以海南農(nóng)村信用社推行的小額信貸技術(shù)員服務的方式為代表。他們針對農(nóng)村的發(fā)展、農(nóng)民的需要、農(nóng)業(yè)的特點,走進農(nóng)戶中間對農(nóng)戶進行培訓,培訓之后才進行貸款。在送信貸的同時,送去了信息、技術(shù)、政策等,可以很好地促進農(nóng)戶的發(fā)展,從根本上提升了客戶的能力和金融需求,建立了客戶和銀行之間的親密關(guān)系,從根本上降低了信貸的風險。

      (二)小微企業(yè)

      對于個體戶來說,也可以由客戶經(jīng)理在客戶用信之前(或者選擇創(chuàng)業(yè)之前)給予一定時間量的培訓,或者專職的服務經(jīng)理進行培訓,讓他們掌握基本的人員、貨物、財務、法律等方面的管理或者聯(lián)合國勞工組織的創(chuàng)業(yè)課程。而對于復雜一些的企業(yè)業(yè)務,或者不是共性的事項,可以協(xié)調(diào)外部的專家或者機構(gòu)提供服務。

      (三)開放的平臺

      農(nóng)商行結(jié)合自身的客戶服務的特點,打造行內(nèi)外的CRM平臺,形成強大的后臺服務系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)里,為客戶經(jīng)理提供咨詢、培訓,提升他們的知識和能力;同時將外部的商業(yè)服務和專家資源庫結(jié)合起來。通過信息化的系統(tǒng),為客戶提供立體化的服務體系,讓客戶的經(jīng)營能力獲得提升。類似阿里巴巴集團建立了淘寶大學來幫助、提升客戶經(jīng)營電子商務的能力。所以農(nóng)商行需要建立自己的平臺系統(tǒng)來提升農(nóng)戶和小微企業(yè)的經(jīng)營能力,來培育、陪伴客戶的成長。

      作者簡介:丁求(1975-),男,江蘇沭陽人,畢業(yè)于蘇州大學法學院,現(xiàn)供職于江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司;研究方向:金融、法律。

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