安露

【摘要】財務(wù)管理是中小企業(yè)經(jīng)營管理的核心組成部分，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。對中小企業(yè)而言，財務(wù)管理工作的質(zhì)量及水平會對企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展造成直接的影響。本文在從完善財務(wù)管理制度、建立金融支持系統(tǒng)、建立健全內(nèi)部控制制度和提升財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)等方面提出了新形勢下強化中小企業(yè)財務(wù)管理的對策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 管理制度 金融支持 內(nèi)部控制

新形勢下，隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展，其在國民經(jīng)濟中的重要作用日漸凸顯。目前，財務(wù)管理工作方面存在的一些問題成為其阻礙中小企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。在新形勢下，為了使中小企業(yè)更好地生存與發(fā)展，必須進一步強化中小企業(yè)的財務(wù)管理?；诖?，本文將圍繞新形勢下強化中小企業(yè)財務(wù)管理的具體對策展開詳細的探討。

一、完善財務(wù)管理制度，強化中小企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計監(jiān)督

在中小企業(yè)中建立完善的財務(wù)管理制度能夠為企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員開展各項財務(wù)管理活動提供一定的行為指南和公眾準則。因此，中小企業(yè)必須依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，充分結(jié)合中小企業(yè)自身的經(jīng)營特點和財務(wù)管理的具體要求，逐步建立起一套相對完善的，符合中小企業(yè)特色的財務(wù)管理制度，并從財務(wù)管理工作的具體崗位職責(zé)、培訓(xùn)制度、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析等方面做出明確的規(guī)定。從財務(wù)制度方面，具體應(yīng)做好如下幾點：

一是扎實做好企業(yè)財務(wù)管理日常工作。中小企業(yè)財務(wù)管理的日常工作包括財務(wù)核算管理、按期編制各類會計報表、籌集資金、使用資金、監(jiān)督資金、保障資金安全等工作。同時，也包括了財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核。因此，通過做好企業(yè)財務(wù)管理日常工作，扎實中小企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動的正常運行。

二是制定科學(xué)地內(nèi)部控制制度方案。內(nèi)部控制制度方案的制定必須與內(nèi)部組織框架有機結(jié)合和聯(lián)系，對每一個組織的權(quán)限及其對應(yīng)的權(quán)力給予明確，界定各崗位的職責(zé)。同時，可以針對大部分崗位實行輪崗制度。簡化業(yè)務(wù)流程，中小企業(yè)的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須按照規(guī)定的業(yè)務(wù)流程執(zhí)行。此外，應(yīng)強化對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，通過完善的問責(zé)機制，形成對中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效監(jiān)督，促成中小企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的能力與水平的提升。

三是強化內(nèi)部監(jiān)督制度，對中小企業(yè)財務(wù)管理進行全過程監(jiān)督，確保財務(wù)信息的準確、可靠。同時，要發(fā)揮審計人員在中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督中的重要作用，使得中小企業(yè)財務(wù)管理工作更加透明化、公開化。此外，應(yīng)嚴格按照國家法律法規(guī)建立財務(wù)制度，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和正確性，實現(xiàn)企業(yè)資金和財產(chǎn)安全、完整和有效利用，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

二、健全金融支持系統(tǒng)，拓寬中小企業(yè)融資渠道

中小企業(yè)必須進行一定程度的改革，逐步建立起健全的金融支持系統(tǒng)，為企業(yè)提供更多的融資渠道。具體而言，應(yīng)從如下幾方面努力：（1）完善財務(wù)制度、加強內(nèi)部控制，增強獲取貸款的能力；（2）獲取政府支持，消除金融機構(gòu)對中小企業(yè)的不平帶待遇，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造平臺；（3）設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金，為中小企業(yè)的融資和發(fā)展提供資金支持；（4）從獲取政府在稅收上的優(yōu)惠和財政上的支持；五是，建立和完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，強化中小企業(yè)信用觀念，優(yōu)化中小企業(yè)信用環(huán)境。通過這些途徑，逐步建構(gòu)起健全的中小企業(yè)金融支持系統(tǒng)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供多樣化的融資渠道。

三、重視財會人員的職業(yè)教育，強化財會人才的培養(yǎng)和激勵

實施財務(wù)創(chuàng)新工程要求財會工作者熟知并遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，遵守企業(yè)財經(jīng)制度，有良好的職業(yè)操守和業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是說，財會工作者應(yīng)具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神以及創(chuàng)新能力都屬于個人素質(zhì)的范疇。此外，財會工作人員應(yīng)樹立包括競爭意識、風(fēng)險意識、盈利觀念、資金的時間價值觀念、法律觀念等在內(nèi)的現(xiàn)代理財觀念。

中小型企業(yè)應(yīng)該建立激勵機制，通過把財務(wù)工作者的薪金與企業(yè)盈利掛鉤的方式，激勵財務(wù)工作者做好財務(wù)工作，例如，可以讓財務(wù)工作人員掌握部分股權(quán)，使其成為企業(yè)的主人之一，持股分紅。同時，企事業(yè)單位還應(yīng)該為財務(wù)工作者提供繼續(xù)更多學(xué)習(xí)的機會，使他們不斷接觸到最新的財務(wù)知識，增強他們自身的責(zé)任感以及對企業(yè)的歸屬感。對財務(wù)工作者的獎勵應(yīng)實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，根據(jù)他們對企業(yè)作出貢獻的大小進行分配，但需要注意的是獎勵要及時、有效。

四、實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重中小企業(yè)財務(wù)分析

中小企業(yè)應(yīng)該加大對網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的投入力度，引進先進的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理體系和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，減少財務(wù)人員工作中數(shù)據(jù)統(tǒng)計和運算的時間，使其將更多的時間和精力放到數(shù)據(jù)調(diào)查和結(jié)果分析上來，以更好的適應(yīng)中小型企業(yè)管理的需要。

一方面，在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)工作者通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合分析，真實準確的反映企業(yè)經(jīng)營狀，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并找出這些問題出現(xiàn)的原因，以便讓企業(yè)決策者能一目了然的發(fā)現(xiàn)問題，并及時作出應(yīng)對策略。

另一方面，在企業(yè)外部，網(wǎng)絡(luò)體系可以幫助企業(yè)和銀行建立良好的關(guān)系，使企業(yè)可以充分利用銀行所提供的資源，投資一些具有發(fā)展遠景的新產(chǎn)品，增強自身競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的資金運作能力，使企業(yè)能夠靈活的應(yīng)對各類危機和挑戰(zhàn)。另外，銀行也可以通過網(wǎng)絡(luò)運作系統(tǒng)，了解中小型企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時為那些運作良好的企業(yè)提供資金支持。

五、結(jié)語

總之，財務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，更對直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。因此，必須充分結(jié)合中小企業(yè)實際情況，重點從完善財務(wù)管理制度、建立金融支持系統(tǒng)、建立健全內(nèi)部控制制度和提升財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)等方面著力，推動中小企業(yè)財務(wù)管理工作水平和工作質(zhì)量的有效提升，從而促進中小企業(yè)的更好更快發(fā)展。

參考文獻

[1]雷聲.我國中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策[J].改革與戰(zhàn)略，2006，09：102-104.

[2]程艷.中小企業(yè)財務(wù)管理的問題與對策[J].企業(yè)經(jīng)濟，2010，05：148-150.

[3]馬麗，馬雪峰，金忠琦.中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2005，06：644-645.

[4]王道蓮.中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策[J].合作經(jīng)濟與科技，2015，11：175.